王世琢

(邵陽學院 湖南 邵陽 422000)

?

淺談如何控制座椅調(diào)角器產(chǎn)品質(zhì)量

王世琢

(邵陽學院 湖南 邵陽 422000)

企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要,這種需要有數(shù)量上的,也包括質(zhì)量上的。汽車座椅調(diào)節(jié)機構(gòu)主要分為座椅調(diào)角器和座椅滑軌,特別是調(diào)角器主要為精沖件,其精度要求高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為復雜,在質(zhì)量控制上難度較大。

調(diào)角器；精沖；產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量控制

調(diào)角器的生產(chǎn)比較復雜,首先經(jīng)過精沖技術研究室的專業(yè)技術人員的設計與研究,做好相應的模擬實驗等.到批量生產(chǎn)時,做一個相應的模具,根據(jù)模具沖壓成型原理,把鋼板沖壓成零部件(因零件結(jié)構(gòu)復雜,單獨加工昂貴).在通過清洗,去毛刺,裝配,焊接,噴漆等步驟完成.再裝配過程中，是比較復雜的，一個B2產(chǎn)品要經(jīng)過焊接坐板，背板，焊接手柄，去毛刺，放板簧，掛板簧，檢測功能，檢測角度，防銹，打包等工序。調(diào)角器不但產(chǎn)復雜,且外形結(jié)構(gòu)也較為復雜,一般的機械加工難以滿足批量生產(chǎn).,精沖機雖改變其加工效率,但其生產(chǎn)質(zhì)量問題也隨之增多。

一、提高產(chǎn)品的客觀原因

我們的企業(yè)面臨激烈的全球化市場競爭,要想在競爭中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流的質(zhì)量”就是要把質(zhì)量貫穿產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,真正的融入國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中,在全球化競爭與市場創(chuàng)新中,確立并不斷實現(xiàn)質(zhì)量領先的戰(zhàn)略目標。

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在要求

企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要,這種需要有數(shù)量上的,也包括質(zhì)量上的。隨著科學技術的進步,產(chǎn)品的技術和文化含量將越來越高,這些主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上,高質(zhì)量的社會物質(zhì)和文化生活是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在要求之所在。

(二)提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的保證

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場競爭中獲取勝利的關鍵因素,企業(yè)通過高的產(chǎn)品質(zhì)量這個通行證就可以開發(fā)新的市場,尋求新的機會,為企業(yè)的進一步發(fā)展提供廣闊的前景。

(三)提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程也是全面提高企業(yè)素質(zhì)的過程

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性成果,是企業(yè)業(yè)務方面工作質(zhì)量的綜合反映。質(zhì)量管理,不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量,而且要管工作質(zhì)量,從一定意義上說:就是要通過改進企業(yè)各個部門和每個人的工作質(zhì)量來保證提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。由此,促進企業(yè)各方面專項管理工作的改進,這樣,就能從根本上提高企業(yè)管理水平。

二、質(zhì)量控制概念

我國國家標準GB/T 19000：2000對質(zhì)量控制的定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。質(zhì)量控制的目標就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足顧客、法律法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求如適用性、可靠性、安全性)。質(zhì)量控制的范圍涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，如設計過程、采購過程、生產(chǎn)過程、安裝過程等。

質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括作業(yè)技術和活動，也就是包括專業(yè)技術和管理技術兩個方面。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，對影響工作質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大因素進行控制，并對質(zhì)量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施，防止不合格重復發(fā)生，盡可能地減少損失。因此，質(zhì)量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結(jié)合的原則。

三、調(diào)角器產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法

(一)樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。

要全員認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。

(二)樹立品質(zhì)的客戶意識。

一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

(三)樹立品質(zhì)的預防意識。

“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負擔及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質(zhì)問題的發(fā)生。

(四)樹立品質(zhì)的程式意識。

品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。

(五)樹立品質(zhì)的教育意識。

伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終于教育。

四、結(jié)束語

質(zhì)量經(jīng)濟效益分析的原理就是提高顧客滿意度的同時，降低質(zhì)量成本。其指導思想是有效的利用資源，以最小的資源消耗滿足對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。合格的產(chǎn)品決不僅限于產(chǎn)品按技術特征來設計，制造并達到要求，而應該在客戶需要時，以合理的價格和最短的時間，能夠提供給顧客真正需要的產(chǎn)品和服務。只有將質(zhì)量管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益進行有機的結(jié)合，質(zhì)量管理在企業(yè)中才能更有效發(fā)揮其潛能，才能走得更遠。

[1]文放懷.SPC實戰(zhàn)[M].廣東:廣東經(jīng)濟出版社，2005.

[2]徐光冰，高齊圣，李強，等.SPC技術及其在胎圈鋼絲制造中的應用[J].橡膠工業(yè)，2008，55(1):48-52.

[3]張根保，劉英.質(zhì)量管理與可靠性[M].北京:中國科學技術出版社，2001.

[4]陳禹六.IDEF建模分析和設計方法[M].北京:清華大學出版社，1999.

王世琢(1995-)，男，漢族，山東青島人，本科在讀，邵陽學院，機械設計制造及其自動化。