◇謝 穎

新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

◇謝 穎

隨著社會的飛速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)增長，人們的生活水平日益提高。由于各行各業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的會計(jì)制度已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。新會計(jì)制度的推廣與普及，讓我國的會計(jì)制度發(fā)生了根本性變化，推動了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。所以，強(qiáng)化對新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是非常有必要的。本文首先簡要敘述了新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響，然后分析了財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題，并針對有關(guān)問題提出了建設(shè)性意見。

新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

現(xiàn)階段，過去的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要了。在工作中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理意識的嚴(yán)重缺乏、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的匱乏以及信息化系統(tǒng)應(yīng)用較為緩慢等多種問題。但是由于新會計(jì)制度的推廣實(shí)施，給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了機(jī)會。怎樣快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)遵循，成為考驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要課題。所以，若要有效提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)就必須針對財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷，做好創(chuàng)新工作，才能對企業(yè)日后的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

在過去的會計(jì)制度中，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使與企業(yè)利益相關(guān)的人均可以獲取最大利潤。但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類行業(yè)層出不窮，以往的會計(jì)制度已經(jīng)難以滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需要了，隨著新會計(jì)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)變成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而且對科研的經(jīng)費(fèi)資本化也提出了具體要求。

（二）對財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表以及分部的報(bào)告均進(jìn)行了明確規(guī)定，這就表示，分析財(cái)務(wù)管理理念必須從多方面綜合考慮。而且，由于新會計(jì)制度的普及，對員工的薪資水平、福利以及補(bǔ)貼等多個(gè)方面，均用財(cái)務(wù)的方式進(jìn)行了有關(guān)協(xié)調(diào)，保障了分配的科學(xué)合理。與此同時(shí)，新會計(jì)制度當(dāng)中的某些規(guī)定也加強(qiáng)了企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)資產(chǎn)的重視程度，而且強(qiáng)調(diào)了在提升企業(yè)價(jià)值的過程中，必須高度重視企業(yè)本身的實(shí)際增長。

（三）對財(cái)務(wù)管理模式的影響

因?yàn)樾聲?jì)制度的施行，賦予了財(cái)務(wù)管理人員極大的操作空間，也增加了對相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，致使財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，大部分的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中難以快速適應(yīng)新制度的要求。此外，新會計(jì)制度也對管理人員的水平提出了全新的要求，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的核心要素，其綜合素質(zhì)的高低會對財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

二、財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識的嚴(yán)重缺乏

隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，我國各行各業(yè)之間的競爭日益激烈?？v觀當(dāng)下，我國的許多企業(yè)均過度地重視眼前的蠅頭小利，而沒有將眼光放長遠(yuǎn)一些，忽視了日后的發(fā)展規(guī)劃，這就使得企業(yè)將管理工作的核心設(shè)在了運(yùn)營方面，沒有充分考慮到財(cái)務(wù)管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要性，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭之中無法提升自身的核心競爭力，與此同時(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)上也出現(xiàn)了較多漏洞，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)問題無法在第一時(shí)間得到科學(xué)高效的處理。

（二）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的匱乏

人是實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的主體和關(guān)鍵，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才具有舉足輕重的作用。但是，隨著新會計(jì)制度的普及，盡管我國的各大高等院校建立完善了財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式，但是并沒有收獲良好的教學(xué)效果，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生們并沒有深入理解與新會計(jì)制度相關(guān)的知識，在實(shí)際的過程中難以做到得心應(yīng)手。除此之外，因?yàn)槠髽I(yè)原來的財(cái)務(wù)管理人員沒有獲得新會計(jì)制度有關(guān)知識的培訓(xùn)，而且原有的會計(jì)管理知識難以有效運(yùn)用于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作之中，也無法為剛?cè)肼毜膯T工們進(jìn)行有效的工作指導(dǎo)，這也就給企業(yè)的管理工作帶來了諸多的麻煩。

（三）信息化系統(tǒng)應(yīng)用較為緩慢

因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)過于看重眼前的微薄利益，將核心放在企業(yè)的生產(chǎn)上，沒有對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致內(nèi)部建設(shè)極為落后，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用比較緩慢，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率難以提升。盡管現(xiàn)階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識到了這一情況，使用了信息化系統(tǒng)，但也僅僅是將其運(yùn)用于財(cái)務(wù)的核算及統(tǒng)計(jì)，并沒有將其和企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起，也沒有對工作人員展開信息化系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平的提升速度較為緩慢，束縛了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理部門

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都是獨(dú)立存在的，所具備的職能也非常有限。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，這樣的模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要了。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際過程中，應(yīng)當(dāng)有效建立健全財(cái)務(wù)管理部門，賦予其應(yīng)用的職能，將財(cái)務(wù)管理的理念融入于企業(yè)的每個(gè)部分中，而且這些部門也必須立足于新會計(jì)制度，完善好財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，企業(yè)還需要對資金的流向給予高度重視，保障企業(yè)資金在新會計(jì)制度所規(guī)定的范圍內(nèi)流通，從而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理模式的功能。靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)管理企業(yè)的生產(chǎn)和投資，盡量發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會效益的增長。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

由于新會計(jì)制度的實(shí)施，各大企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，這就表示有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員必須革新以往的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而形成和新會計(jì)制度相符合的工作理念以及管理對策。所以，各大企業(yè)必須強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，漸漸提升他們的實(shí)際工作能力以及專業(yè)水平，與此同時(shí)還要將新會計(jì)制度的有關(guān)理念融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列問題，制定出有助于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)方案，從根本上提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。除此之外，全國的各大高等院校也需要加強(qiáng)新會計(jì)制度的教學(xué)，完善教學(xué)計(jì)劃與教學(xué)目標(biāo)，為社會上塑造大量優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)而全面提升我國的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

因?yàn)樾聲?jì)制度的普及，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也得到了廣泛的推廣。對于我國的各大企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表以及會計(jì)掌握等眾多方面皆需要獲得財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支撐，這就讓財(cái)務(wù)管理信息化逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。所以，各大企業(yè)必須要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在第一時(shí)間對績效目標(biāo)進(jìn)行跟蹤與考核，全面分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。除此之外，隨著財(cái)務(wù)管理模式改革的持續(xù)深入，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)不斷完善，為財(cái)務(wù)管理人員提供有效的幫助，有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展以及新會計(jì)制度的普及，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性愈發(fā)突出。所以，我國的各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一契機(jī)，建立健全財(cái)務(wù)管理部門，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平與效率，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]衣元元.有關(guān)新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的分析[J].商場現(xiàn)代化，2015(19).

[2]魏雨婷，田海霞.新會計(jì)制度下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].商場現(xiàn)代化，2016(03).

[3]楊衛(wèi)華.淺論新會計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].東方企業(yè)文化，2015(12).

（作者單位：江西生物科技職業(yè)學(xué)院）