文/覃思（上海）

民間智庫作用的發(fā)揮關(guān)鍵是人才

文/覃思（上海）

房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)會要成為民間智庫，特別是要成為真正意義上的現(xiàn)代新型智庫，還有很長一段路要走。這不僅受學(xué)會現(xiàn)有的體制、機制所制約，更重要的是學(xué)會作為民間智庫的發(fā)展定位有欠妥當。因為房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)會的現(xiàn)狀與發(fā)展目標有很大的差距：一是研究能力不強。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，需要研究的問題其實很多，但是學(xué)會能夠承擔的課題卻不多，不是沒有問題可研究，而是沒有人才能吸引來從事研究。而其每年完成的幾個課題，不是原則性意見多，可操作性的措施少，就是依靠文獻檔案、網(wǎng)絡(luò)資料、政府數(shù)據(jù)等二手資料多，利用直接調(diào)研收集的一手資料少。這些研究成果不適應(yīng)政府決策的需要。

二是人才結(jié)構(gòu)失衡。學(xué)會現(xiàn)有人員大都是從行政機關(guān)退休的官員，這些官員大多是黨政干部，秘書多、事務(wù)型人員多，謀略者少、高參少，即缺乏專業(yè)性人才，特別是高端人才。這就使學(xué)會的研究任務(wù)只能靠外派，即委托社會組織來完成，由于學(xué)會缺乏高素質(zhì)人才對外派任務(wù)予以指導(dǎo)和監(jiān)督，也就難以獲得高水平研究報告。智庫之間的協(xié)同（外派）也是研究課題的一種方法，但如果始終依靠外援來生存，那學(xué)會本身也就不成為智庫了。

房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)會要成為智庫，必須對其體制、機制進行重大改革，而人才是智庫核心競爭力之所在。首先要改變學(xué)會的人員結(jié)構(gòu)，以優(yōu)勝劣汰的機制淘汰一批冗員，以優(yōu)厚的待遇吸引一批理論功底扎實的人才到學(xué)會工作。其次，要強化協(xié)同創(chuàng)新機制，即加強黨政機關(guān)、高校、科研機構(gòu)之間的交流合作，有效整合決策咨詢行業(yè)的專家?guī)?、信息庫、成果庫，建立互動合作機制，推動體制內(nèi)智庫人才的互聘，暢通離任黨政干部從事智庫研究的渠道。