趙 相 武

(山西潞安工程有限公司，山西 長治 046102)

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提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

趙 相 武

(山西潞安工程有限公司，山西 長治 046102)

根據(jù)建筑工程施工過程中存在的主要問題，從構(gòu)建施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、成本控制、安全管理、質(zhì)量監(jiān)管、人才培養(yǎng)等方面，闡述了加強建筑施工質(zhì)量控制的有效策略，以不斷提升施工企業(yè)的整體實力。

建筑工程，質(zhì)量管理，成本控制，安全管理

從實際操作的情況來看，建筑工程項目是一項復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，在此工程中所涉及到一系列問題，其中包括施工管理、機械設(shè)備管理、人力資源管理等問題，正是因為所涉及的范圍十分廣泛，更要從源頭上保障在施工過程中的整體質(zhì)量，只有施工質(zhì)量得到有效的保障，才能促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題

1.1 建筑工程質(zhì)量較差

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)所產(chǎn)生的質(zhì)量問題大多均體現(xiàn)在商品房市場等方面。有很多地方售賣的商品房大多均出現(xiàn)房屋外形以及墻面粗劣，結(jié)構(gòu)分配較差以及線條不均勻等情況。其中更有甚者則存在部分房產(chǎn)使用一兩年之后產(chǎn)生比較嚴(yán)重的裂縫。上述情況的產(chǎn)生不但會對建筑的外觀效果產(chǎn)生不良影響，并且也會減少房屋的使用年限，對國內(nèi)建筑市場的正常發(fā)展會產(chǎn)生很多弊端。

1.2 施工團隊綜合素質(zhì)較低

針對國內(nèi)的建筑市場來說，其具有跨越式的發(fā)展特征，伴隨著建筑市場的大范圍擴張，已經(jīng)不在預(yù)期的計劃控制之內(nèi)，并且對于工作人員的需求也無法滿足當(dāng)前市場的發(fā)展需要。所以在這一條件的影響下，國內(nèi)建筑市場吸引了很多農(nóng)村人民，對于這些農(nóng)村人民而言，由于其文化水平普遍比較低下，并且也缺少專業(yè)技能與長期的工作經(jīng)驗，但是結(jié)合實際來看，這類人群則是國內(nèi)大多數(shù)施工團隊的主要力量。此種狀況的產(chǎn)生嚴(yán)重導(dǎo)致了工程團隊綜合素質(zhì)水平比較低下，包括在施工過程中質(zhì)量理念與安全理念比較差，此種人員結(jié)構(gòu)的組成也將會為工程的質(zhì)量監(jiān)理產(chǎn)生很多消極影響。

1.3 建筑管理方式不先進

由于國內(nèi)的項目質(zhì)量管理大多采用分包化管理方式，也就是說質(zhì)量控制工作者與監(jiān)理工作者僅注重其個人職責(zé)部分，而沒有與各個部門之間展開深入的溝通與資源共享。但是，伴隨著建筑市場的迅速崛起，項目在施工過程中也逐漸呈現(xiàn)出多樣化與專業(yè)化，各個部門之間的協(xié)調(diào)能力與專業(yè)水平顯著提升，職能分配比較均衡，工作人員的專業(yè)技能顯著提高，在這一條件的驅(qū)使下方可滿足當(dāng)前市場的發(fā)展需求，并提升項目施工的綜合效率，減少其他成本的支出。然而，在建筑市場應(yīng)用了全新施工方式之后，傳統(tǒng)化質(zhì)量管理方式所產(chǎn)生的弊端也在不斷涌現(xiàn)出來。首先，因為工程期間各個部門之間均缺少及時的溝通，導(dǎo)致各個流程的責(zé)任歸屬問題很難得到保障;其次，因為質(zhì)量管理人員對專業(yè)知識的了解程度不夠深入，極易產(chǎn)生配合不密切的現(xiàn)象，繼而對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2 建筑工程施工過程質(zhì)量管理措施

2.1 構(gòu)建建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任制

建筑工程是一項系統(tǒng)性很強的施工工程，其中所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，參與到其中的人員數(shù)量很多。施工階段，一定要以把控管理方面系統(tǒng)性和整體性為原則，向著既定的目標(biāo)前進，構(gòu)建相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制。這項制度的建立不但可以高效的完成施工任務(wù)，還可以促進施工質(zhì)量管理的有效性。需要注意的是，構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任制階段，一定要以滿足法律法規(guī)要求的內(nèi)容作為前提，實行專人負(fù)責(zé)制，這樣一來，無論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能在第一時間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員了解情況，找到解決方法，為建筑質(zhì)量的有效保證提供堅實的后盾。

2.2 做好建筑工程成本控制工作

成本會對建筑施工過程產(chǎn)生影響，所以要加大成本控制力度，但是，由于控制成本在實施建筑工程項目過程中的難度比較大，所以，施工單位要從各個方面開始著手加以控制，由此保證建筑工程項目的順利落實，除此之外，施工單位還要嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求和規(guī)范對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行施工，從而避免對施工單位的經(jīng)濟效益造成影響，另外，不同的建筑工程項目所存在的實際使用功能也不盡相同，所以其對施工質(zhì)量的要求就會存在差異，正因如此，施工單位要結(jié)合建筑的實際情況進行施工，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，所以在施工單位實施建筑工程的過程中，為了避免質(zhì)量過剩給企業(yè)帶來的一系列問題，需要根據(jù)其實際的使用功能來制定與之相適應(yīng)的成本控制措施。

2.3 不斷完善質(zhì)量管理機制

對于建筑工程在質(zhì)量管理的過程中，會涉及到很多相對復(fù)雜的內(nèi)容，發(fā)生一系列的問題，建設(shè)企業(yè)想要做好保障質(zhì)量管理的措施，不斷提升企業(yè)自身的實力和行業(yè)的競爭力，就應(yīng)該建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理機制，無規(guī)矩不成方圓，用制度作為保證質(zhì)量的有利契機。通過制定行之有效的管理制度，能夠在一定程度上對負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人員起到約束效果，在施工階段也能夠有可以依據(jù)的法律，有利于全面落實管理機制。與此同時，還應(yīng)該完善相應(yīng)的獎懲制度，在建設(shè)中有突出表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵，不斷帶動員工的工作熱情，更好的為建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2.4 做好建筑工程施工過程中的安全管理措施

在建筑工程施工的過程中，施工現(xiàn)場的安全問題是整個工程建設(shè)中非常重要的部分，也是工程建設(shè)的過程中，最容易出現(xiàn)安全隱患的地方，所以想要保證建筑工程施工安全管理，就必須加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，建立完善的防風(fēng)、防火、防爆等安全方面的管理，完善施工機械設(shè)備的安全使用，施工材料在使用的時候，需要保證施工材料的質(zhì)量，合理分配施工材料，對于不能使用的施工材料需要進行及時的回收。建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理的隊伍，對于施工中存在各種安全問題需要及時制止，并嚴(yán)格處理；對于施工過程中需要進行高空作業(yè)、使用特種施工設(shè)備的工作人員需要持證上崗，并對施工設(shè)備進行及時的維修與養(yǎng)護管理，保證機械設(shè)備的有效使用。

2.5 加強質(zhì)量監(jiān)督力度

1)最大限度地發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，不斷優(yōu)化監(jiān)督方法，對于建筑施工現(xiàn)場的施工情況進行了解，加大檢查力度，防止不合格的情況發(fā)生。2)建筑單位也應(yīng)該積極配合施工監(jiān)督，并制定相應(yīng)的監(jiān)督措施，問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要立即采取行之有效的措施加以改進，使得建筑工程的整體質(zhì)量得以有效保證。

2.6 加強人才培養(yǎng)

目前，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟競爭時代，而人是知識經(jīng)濟的主導(dǎo)，所以人才的競爭是當(dāng)今社會的主要競爭，如果一個企業(yè)需要得到持續(xù)發(fā)展，必須要聘用人才、留住人才，以人才作為行業(yè)發(fā)展的推動力，建設(shè)單位在進行人才招聘的時候就要提升準(zhǔn)入門檻，首先淘汰那些對技術(shù)和管理方面一竅不通的人，同時，對于應(yīng)聘人員要進行層層篩選，保證被錄取者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平過關(guān)；此外，建筑單位還應(yīng)該聘請建筑方面的專家學(xué)者定期展開對施工管理人員的培訓(xùn)，提升他們的綜合實力，更新已有的知識體系，做到與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷提升建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程中包含多個環(huán)節(jié)，而且每個環(huán)節(jié)之間都相互聯(lián)結(jié)，具體施工時非常復(fù)雜，每部分都是整體的重要組成部分，因此要努力做好每個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能保證建筑最終質(zhì)量，目前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，而且競爭日益加大，在這種大環(huán)境下就要求建筑企業(yè)提升自身條件，不斷優(yōu)化施工管理手段，保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量，促使我國建筑事業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1] 王偉偉．強化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量[J]．建材與裝飾，2016，12(3):179-180．

[2] 包 斌．強化建筑工程管理提升建筑工程質(zhì)量[J]．低碳世界，2016，6(18):136-137．

[3] 王 聰．強化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量[J]．建材與裝飾，2016，12(25):164-165．

[4] 陳國林．提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略分析[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，6(29):256．

On effective strategies for improving the architectural engineering management and construction quality control

Zhao Xiangwu

(ShanxiLu’anEngineeringCo.,Ltd,Changzhi046102,China)

According to the main problems of the construction in the architectural projects, the paper illustrates the effective strategies for enhancing the architectural quality contrl from the establishment of the construction quality aim responsibility, cost control, safety management, quality inspection, and talent cultivation, so as to promote the overall strength of the constructin enterprises.

architectural engineering, quality management, cost control, safety management

1009-6825(2017)11-0252-02

2017-02-08

趙相武(1984- )，男，工程師

TU712.1

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