裴 文 娟

(山西省清徐公路管理段，山西 太原 030400)

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加強公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化的措施

裴 文 娟

(山西省清徐公路管理段，山西 太原 030400)

分析了公路工程實現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化管理的積極作用，針對目前公路工程管理中缺乏整體規(guī)劃、機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、管理人才匱乏等問題，提出了強化公路工程管理的措施，從而滿足公路的發(fā)展需求。

公路工程，精細化管理，整體規(guī)劃，成本控制

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的持續(xù)加快，我國對社會基礎(chǔ)性設(shè)施的投資力度不斷加大，進而促進了我國公路交通事業(yè)的發(fā)展。同時，隨著各個地區(qū)的經(jīng)濟交流更加頻繁，也在一定程度上加速了公路工程建設(shè)的發(fā)展。為了保證工程建設(shè)質(zhì)量以及交通行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)管理科學(xué)化和規(guī)范化是重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵前提，但是當(dāng)前，我國施工單位在公路工程管理中還存在一些突出問題。因此，施工單位一定要對問題進行有效解決，進而促進公路工程事業(yè)的更好發(fā)展。

1 公路工程管理實現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化的積極作用

交通通暢是人們出行的保障，因此，公路建設(shè)與人們的日常生活具有密切關(guān)系，交通部門和社會一定要加強對公路建設(shè)的重視，并且通過各種渠道提高公路質(zhì)量。在新時期下，公路工程的管理以及施工模式都出現(xiàn)一定程度的改變，在此背景下，施工單位一定要在實踐中不斷完善、不斷創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的思想，進一步優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)工程管理水平的提高。

1.1 確保工程順利竣工

公路工程實現(xiàn)科學(xué)化以及規(guī)范化管理，可以為工程順利竣工提供保障。因為工程建設(shè)需要面臨各種復(fù)雜的施工環(huán)境，同時工程建設(shè)還受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟以及社會因素的影響。因此，為了確保工程可以順利進行和完工，施工單位一定要科學(xué)制定施工規(guī)劃以及工程進度，并且建立以及完善管理體系。消除各種影響施工的不利因素，不斷創(chuàng)新與改革管理方式，充分考慮影響工程施工的相關(guān)因素，保證工程按照既定的施工計劃進行。

1.2 提高工程管理水平

公路工程實現(xiàn)科學(xué)化以及規(guī)范化管理，可以有效提高工程管理水平。我們通過分析公路的一些質(zhì)量問題可以發(fā)現(xiàn)，工程管理存在很多不合理、不科學(xué)以及不規(guī)范的情況，進而導(dǎo)致公路出現(xiàn)質(zhì)量問題，對人們的行車安全，甚至當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展帶來不利影響。因此，施工單位想要有效提高工程質(zhì)量，一定要重視工程管理，并且對管理制度以及管理模式進行創(chuàng)新，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為工程質(zhì)量提供保障。

2 當(dāng)前公路工程管理中出現(xiàn)的突出問題

當(dāng)前，隨著我國城市化進程的加速，公路工程的數(shù)量持續(xù)增加，但是工程在管理中依然存在一些問題，制約了工程建設(shè)水平的提高。因此，只有針對工程管理中出現(xiàn)的問題進行有效分析，才能找到導(dǎo)致問題的原因，進而采取針對性措施，從根源上提高管理水平。

2.1 缺乏整體規(guī)劃

公路工程施工管理相對復(fù)雜，其涉及面較廣，要對工程的養(yǎng)護、施工、測量、設(shè)計以及規(guī)劃等環(huán)節(jié)進行有效管理。但是當(dāng)前，一些施工單位缺乏整體規(guī)劃，在微觀方面也缺乏有效監(jiān)督。

2.2 機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

公路工程面臨著分工細致、技術(shù)復(fù)雜以及投資規(guī)模大等問題。同時，一些施工單位在機構(gòu)設(shè)置方面不科學(xué)，導(dǎo)致工程管理沒有發(fā)揮作用，對公路成本、環(huán)保、安全以及質(zhì)量帶來影響，造成資源浪費。

2.3 管理人才匱乏

一些施工單位缺乏專業(yè)水平高、管理經(jīng)驗豐富的管理人才，現(xiàn)有的管理人員對相關(guān)法律以及技術(shù)知識不了解，影響工程管理的有序開展。

3 強化公路工程管理科學(xué)化以及規(guī)范化的相關(guān)措施

3.1 強化對工程編制和進度規(guī)劃管理

為了保證工程管理實現(xiàn)科學(xué)化以及規(guī)范化管理，一定要強化對工程編制和進度規(guī)劃管理。施工單位要制定科學(xué)、合理以及規(guī)范的施工進度表開展管理，進度表要體現(xiàn)出科學(xué)性以及靈活性，充分發(fā)揮其職能，并且根據(jù)工程的交工時間以及施工順序合理掌控工程的進度。進度表要以圖表的形式直接體現(xiàn)工程進度，施工單位要根據(jù)進度表科學(xué)規(guī)劃施工步驟，在開展編制和進度規(guī)劃管理過程中，要體現(xiàn)工程管理的整體性，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工程管理的質(zhì)量和水平。

3.2 提高全體人員的科學(xué)化以及規(guī)劃化意識

人員是工程施工的主體，只有全體人員具有科學(xué)的管理意識，才能在工程管理中執(zhí)行和貫徹科學(xué)化與規(guī)范化的管理方式和措施。因此，施工單位要提高全體人員的管理意識，用科學(xué)化和規(guī)范化的意識指導(dǎo)員工的思想和行為，各個部門領(lǐng)導(dǎo)需要進一步強化意識，在施工中不斷進行創(chuàng)新。相關(guān)管理人員要充分重視施工安全與質(zhì)量，將安全意識和質(zhì)量意識滲透到日常管理工作中，改變以往不合理、不規(guī)范以及不科學(xué)的行為模式和錯誤觀念。協(xié)調(diào)好施工各個部門和各個人員的關(guān)系，進而保證施工的有序以及安全進行，創(chuàng)設(shè)良好以及和諧的管理環(huán)境，團結(jié)施工單位的所有員工，加強員工之間的向心力和凝聚力。

3.3 對工程施工進行精細化管理

想要推動公路工程管理向科學(xué)化以及規(guī)范化方向發(fā)展，一定要制定科學(xué)的施工管理細則，進而實行精細化管理，保證施工人員按照操作規(guī)范進行施工，否則科學(xué)化以及規(guī)范化管理永遠只能停留在口號中。對施工現(xiàn)場進行精細化管理，可以保證施工質(zhì)量、施工安全以及施工進度，促使管理人員全面掌握施工現(xiàn)場的情況。同時，管理人員還要對現(xiàn)場進行科學(xué)的管理和有效的監(jiān)督，提高施工規(guī)范化水平，嚴禁出現(xiàn)安全以及質(zhì)量隱患。如果發(fā)現(xiàn)問題要立即采取針對性措施有效解決，事后分析問題出現(xiàn)的原因，保證現(xiàn)場施工規(guī)范和嚴格，確保工程質(zhì)量和工程進度。

3.4 對管理資源進行科學(xué)配置

施工單位一定要對管理資源進行科學(xué)配置，提高管理人員的責(zé)任意識，對施工的整個過程進行有效控制。同時，施工單位還要提高自身的盈利能力，科學(xué)使用建設(shè)資金，實行成本責(zé)任管理，對建設(shè)成本進行動態(tài)跟蹤以及優(yōu)化控制，對每個施工管理環(huán)節(jié)和流程進行詳細分析，提高對企業(yè)效率和利潤的貢獻度。施工單位還要建立科學(xué)的績效考核制度，強化成本控制、優(yōu)化資金使用，進而提高工程的科學(xué)化管理。施工單位還要在工程建設(shè)中不斷應(yīng)用和嘗試新技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)的改進與創(chuàng)新，落實資金保障制度、完善技術(shù)創(chuàng)新機制、統(tǒng)籌各項施工資源，進而提高工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

4 結(jié)語

隨著我國社會和經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，對交通的需求量也不斷增加，想要提高公路工程的建設(shè)水平，需要施工單位不斷創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)工程管理向科學(xué)化和規(guī)范化方向發(fā)展。改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，對工程實行精細化管理，在提高工程質(zhì)量的同時，節(jié)約建設(shè)成本，提高公路的經(jīng)濟效益。本文通過對公路工程管理科學(xué)化以及規(guī)范化進行探討和分析，得出想要提高公路工程的管理水平，一定要重視管理實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化，進而滿足公路發(fā)展以及社會進步的實際需求。

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On measures for improving regular and scientific road engineering management

Pei Wenjuan

(ShanxiQingxuRoadManagementDivision,Taiyuan030400,China)

The paper analyzes the positive role of the scientific and regular management over the road projects, and points out the measures to intensify the road project management from the insufficiency in the overall planning, irrational institute allocation, and inadequate management talents in the road engineering management, so as to meet the development demands of the roads.

road project, refined management, overall planning, cost control

1009-6825(2017)11-0245-02

2017-02-06

裴文娟(1974- )，女，工程師

TU712

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