任 國(guó) 華

(山西六建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030006)

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房建工程中的施工材料管理分析

任 國(guó) 華

(山西六建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030006)

論述了房建工程中施工材料管理的重要性，從材料采購(gòu)、進(jìn)出場(chǎng)、保管、使用等環(huán)節(jié)，闡述了房建工程中施工材料的管理措施，以保證建筑材料的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

房建工程，施工材料，管理措施，工程成本

房建行業(yè)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型行業(yè)之一，施工材料作為工程基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在工程成本中占據(jù)了很高的比例，強(qiáng)化施工材料管理能夠提高房建施工的成本管理以及質(zhì)量管理。實(shí)際管理中，工程各單位部門(mén)要根據(jù)施工實(shí)際情況，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，制定科學(xué)的管理制度做好材料管理，提高工程效益。

1 施工材料管理對(duì)于房建工程的重要性

房建工程施工周期普遍不長(zhǎng)，但施工材料管理工作同樣不可忽視。施工材料是施工活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，材料管理過(guò)程中要投入巨大的人力物力，占據(jù)了工程資金鏈的一定比例，合格而實(shí)用的管理措施能夠減少浪費(fèi)，優(yōu)化材料使用配置，降低管理成本。作為施工活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，材料的采購(gòu)、進(jìn)出場(chǎng)、保管以及維護(hù)的有效保障，能夠防止材料出現(xiàn)腐蝕以及損毀等問(wèn)題，施工過(guò)程中的材料使用需求能夠更為順暢，確保施工活動(dòng)按照進(jìn)度正常進(jìn)行，避免因材料管理不及時(shí)影響工程進(jìn)度和效率。施工材料的有效管理。材料保管良好，才能確保材料質(zhì)量、使用性能的充分發(fā)揮，為房建工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

2 房建施工材料管理措施

2.1 材料采購(gòu)的管理

房建施工材料采購(gòu)一般分為自購(gòu)和從供應(yīng)商處采購(gòu)兩種方法。采購(gòu)前，要有嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，既能使材料供應(yīng)不中斷，又能避免發(fā)生堆積浪費(fèi)和損毀現(xiàn)象。選擇材料供應(yīng)商時(shí)，擇優(yōu)批發(fā)，同等質(zhì)量時(shí)根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商，并選擇與施工現(xiàn)場(chǎng)的距離較近的供應(yīng)商，減少運(yùn)輸過(guò)程中可能出現(xiàn)的材料浪費(fèi)問(wèn)題。材料采購(gòu)過(guò)程中，要充分考慮到材料的運(yùn)輸成本和質(zhì)量問(wèn)題，既要確保經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，又要確保符合施工質(zhì)量要求。

2.2 材料進(jìn)出場(chǎng)管理

施工材料直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，最好在日間運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并由兩個(gè)不同部門(mén)的人員驗(yàn)收，如果是必須在夜間驗(yàn)收時(shí)，材料保管員和現(xiàn)場(chǎng)值班人員需要共同簽字驗(yàn)收。材料的進(jìn)出場(chǎng)管理是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從出倉(cāng)開(kāi)始就要由專(zhuān)門(mén)人員完成嚴(yán)格的檢查和登記工作，詳細(xì)核實(shí)材料數(shù)量、類(lèi)別等，層層把關(guān)。在材料選購(gòu)?fù)瓿蛇M(jìn)倉(cāng)時(shí)，嚴(yán)格按照合同檢驗(yàn)材料，確保材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格都與合同相符合。同時(shí)與施工要求進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)不符合要求的材料，若有差異，及時(shí)進(jìn)行更換。材料本身出現(xiàn)型號(hào)、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換，對(duì)問(wèn)題材料進(jìn)行標(biāo)記，記錄材料名稱(chēng)、規(guī)格及型號(hào)等。材料出場(chǎng)要開(kāi)具出門(mén)證，無(wú)證不能帶材料出場(chǎng)。

2.3 材料保管

施工材料的保管是管理工作的重要環(huán)節(jié)，能夠確保施工材料不會(huì)在使用前發(fā)生缺損現(xiàn)象，使用時(shí)才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。編制科學(xué)的材料保管方案，根據(jù)施工單位實(shí)際施工情況及材料使用需要管理材料，盡量減少材料采購(gòu)、進(jìn)出以及儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，降低保管成本，減少材料采購(gòu)和儲(chǔ)存時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的二次搬運(yùn)等問(wèn)題。

施工材料、建筑構(gòu)件等都要按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖所指定的地點(diǎn)分門(mén)別類(lèi)整齊穩(wěn)固堆放，避免亂堆亂放，根據(jù)材料特點(diǎn)、規(guī)格做好分類(lèi)保管工作，按照材料防護(hù)要求采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)方法。大宗材料按照成行成垛的方法進(jìn)行碼放，堆放高度要適宜，最好控制到1.5 m以?xún)?nèi)，不要在靠近施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)柵欄或者建筑物墻壁的地方堆放，與這些構(gòu)筑物要保持0.5 m以上的距離。碼放空心砌塊時(shí)，要將高度控制到1.8 m以下。碎石骨料需要按照環(huán)保要求堆放。封閉材料堆放場(chǎng)地的兩頭空間，避免有人入內(nèi)，引發(fā)意外事故。

水泥需要在庫(kù)房?jī)?nèi)由專(zhuān)人保管，采取防雨防潮措施，不使用時(shí)要上好鎖。碼放時(shí)要根據(jù)水泥廠(chǎng)家、品種、批次和規(guī)格分別碼放，確保使用便利。袋裝水泥每垛控制在10袋以?xún)?nèi)，和墻體之間至少保持10 cm距離，碼放時(shí)要在底部設(shè)置一個(gè)架空層，高度最少在20 cm，不能直接在地面堆放，確保水泥通風(fēng)狀況。使用時(shí)按照先進(jìn)先出的順序出庫(kù)，避免長(zhǎng)久堆放導(dǎo)致結(jié)塊，水泥儲(chǔ)存期控制在90 d以?xún)?nèi)。使用過(guò)程中，要臨時(shí)堆放時(shí)，做好覆蓋。

鋼材堆放也要分類(lèi)，根據(jù)規(guī)格、型號(hào)以及長(zhǎng)度分成不同的垛整齊堆放，在底部放置一層木墊板，不要直接在地面堆放。已加工鋼材和未加工鋼材要分別堆放，有色金屬和較薄的鋼板要避免露天堆放。

材料在施工使用中，也要根據(jù)材料品種和規(guī)格分別碼放，鋼模板使用扣放的方式，模板體積較大時(shí)則需要面對(duì)面立放，傾斜角度控制在70°以?xún)?nèi)。不同長(zhǎng)度的鋼管分別碼放，碼放高度不能超過(guò)1.5 m。施工中使用的剩余器材、拆除下來(lái)的模板和腳手架材料以及各種廢料要及時(shí)清理回收，拔掉釘子以及打彎后分類(lèi)堆放好。油漆、各種稀釋劑以及其有害物質(zhì)，保存在通風(fēng)良好的專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)中，并嚴(yán)禁煙火。

2.4 材料使用管理

施工材料在使用過(guò)程中的關(guān)鍵在于避免浪費(fèi)，因此，嚴(yán)格做好使用管理工作，對(duì)于降低工程成本、提高工程效率有重要作用。

第一，做好材料運(yùn)輸管理工作。物資部門(mén)要及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，及時(shí)掌握材料使用情況，根據(jù)實(shí)際需要做好材料運(yùn)輸工作，避免材料多次搬運(yùn)，既增加人力物力成本，又可能造成運(yùn)輸過(guò)程中材料的損失與損毀，增加管理成本。

第二，要做好檢驗(yàn)和發(fā)放工作，采取嚴(yán)格的制度保障材料檢驗(yàn)和發(fā)放的有序性，并且詳細(xì)記錄檢驗(yàn)及發(fā)放結(jié)果，避免使用混亂。施工材料在進(jìn)場(chǎng)使用時(shí)，技術(shù)人員要先根據(jù)材料性質(zhì)分別用不同方法檢測(cè)材料外形及性能，保證材料符合施工要求。材料發(fā)生損壞、數(shù)量不足以及性能下降等問(wèn)題時(shí)，及時(shí)退回處理。做好材料領(lǐng)用工作，根據(jù)限額領(lǐng)用原則發(fā)放，避免浪費(fèi)，節(jié)約材料。因此，施工單位要根據(jù)施工進(jìn)度做好材料定額使用方案，嚴(yán)格按照定額方案使用材料。使用過(guò)程中材料超出定額時(shí)，需要將超額原因以及材料去向等做出說(shuō)明，提交申請(qǐng)報(bào)告獲得審批后，方可領(lǐng)用?？裳h(huán)再利用材料必須做好回收和再利用工作，避免浪費(fèi)以及環(huán)境污染，但不要用在工程關(guān)鍵部位。對(duì)于消耗性材料，根據(jù)定額使用計(jì)劃發(fā)放使用，將用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)；做好周轉(zhuǎn)性材料的使用管理，避免發(fā)生損壞或者丟失。

第三，做好現(xiàn)場(chǎng)材料使用監(jiān)督工作。根據(jù)材料使用實(shí)際情況做好材料入場(chǎng)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要整齊堆放，做好防護(hù)措施，避免材料發(fā)生腐蝕和浪費(fèi)等問(wèn)題。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)材料，做好材料分揀工作。工程項(xiàng)目部需要負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)各單位合理使用施工材料，優(yōu)材劣用、大材小用以及長(zhǎng)材短用等浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)阻止。需要加工使用的材料，要避免在加工過(guò)程中因材料使用錯(cuò)誤或者數(shù)量超額而發(fā)生浪費(fèi)。

第四，施工現(xiàn)場(chǎng)要做好安全巡邏工作，及時(shí)清點(diǎn)材料，避免發(fā)生材料丟失現(xiàn)象。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，安排專(zhuān)門(mén)人員清點(diǎn)分揀剩余材料，材料包裝與質(zhì)量完好時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返庫(kù)或者退貨。供貨廠(chǎng)商提供的材料回收包裝容器，價(jià)格要明確，避免丟失或損壞。

第五，完善材料現(xiàn)場(chǎng)保管制度。材料在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要選擇合適的位置保管，以陰涼干燥和濕度適宜為原則，做好防火、防雨、防潮及防盜工作，確保材料的安全性。材料出入庫(kù)、使用情況都要做好記錄。材料員需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠勝任材料運(yùn)維工作，并且具備充分的職業(yè)道德，不會(huì)做出監(jiān)守自盜的行為。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料在使用過(guò)程中發(fā)生的破壞或損毀問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)審批。物資部門(mén)不定期檢查材料使用情況，確保監(jiān)督到位。

第六，自購(gòu)材料管理。施工過(guò)程中，需要自購(gòu)的材料，根據(jù)相關(guān)管理辦法和程序進(jìn)行采購(gòu)，立做好質(zhì)量管控，控制好自購(gòu)材料質(zhì)量，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

第七，強(qiáng)化成本管理制度。在各個(gè)施工人員意識(shí)中貫徹材料成本觀(guān)念，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，督促施工人員在施工過(guò)程中根據(jù)相應(yīng)的材料使用和管理制度嚴(yán)格要求自己，合理使用材料，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，在整個(gè)施工過(guò)程中，確保全體人員都能夠規(guī)范化使用材料。

2.5 工程后期的材料管理

工程在竣工前期，要檢查材料的使用和庫(kù)存情況，按照工程量對(duì)剩余材料使用量進(jìn)行預(yù)估，制定材料后期使用計(jì)劃，多余材料及時(shí)入庫(kù)或者退回，不足的材料要及時(shí)補(bǔ)充，避免材料出現(xiàn)剩余或者不足的情況，認(rèn)真做好收尾工作。拆除后的模板等材料，根據(jù)其再利用價(jià)值進(jìn)行使用，鋼筋頭以及各種廢料，能用則用，無(wú)法使用時(shí)要妥善保管，避免建筑垃圾污染環(huán)境。材料收尾工作對(duì)于工程進(jìn)度的按時(shí)完成有很好的保障作用。

3 結(jié)語(yǔ)

施工材料的管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門(mén)以及全體施工人員的參與，在每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到合理使用材料，科學(xué)保管材料，通過(guò)相應(yīng)的制度提升全體人員的材料管理意識(shí)，減少材料成本，提高工程效益和質(zhì)量。

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On analysis of construction material management in housing construction

Ren Guohua

(ShanxiLiujianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper indicates the importance of the construction material management in the housing construction, and illustrates the management measures of the construction materials from the material purchase, entrance and exit field, protection and management, and utilities, so as to ensure the quality of the architectural materials and improve the social and economic benefits of the engineering construction.

housing construction, construction material, management measures, engineering cost

1009-6825(2017)11-0242-02

2017-02-08

任國(guó)華(1976- )，男，工程師

TU712

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