武 旭 旺

(山西路橋第二工程有限公司，山西 臨汾 041000)

論建筑工程項目的全過程造價管理

武 旭 旺

(山西路橋第二工程有限公司，山西 臨汾 041000)

結合建筑工程全過程造價管理的主要內容，分析了目前建筑工程項目全過程造價管理中存在的問題，并從投資決策、設計、招投標、施工、竣工結算五個階段，提出了相應的改進措施，有利于實現(xiàn)全過程造價管理的預設目標。

建筑工程，造價管理，施工階段，招投標

1 建筑工程全過程造價管理的主要內容

建筑工程部門中任何一個部門的工作影響都不是短暫的，之間相互緊密聯(lián)系，工程造價單位有條件的限制，主要受制度形式的影響，在項目開始這一階段，就需要進行管理，一直到項目結束，在這整個建筑工程的全部過程之中，進行造價管理，對財力、物力、人員等方面做到有效的控制和分配，并對這一過程進行監(jiān)督和管理，切實解決建筑工程中的根本問題。具體內容如下。

1.1 決策階段造價管理的重要性

這一階段在建筑工程過程中非常重要，起到至關的作用，其中，影響這個階段的因素有很多，所以在項目規(guī)模方面，最先要考慮到位和周全，它對企業(yè)的效益有重要的影響，同時也對社會有很大影響。

1.2 設計階段造價管理的意義

在工程造價管理過程中，設計階段對其影響重大，工程的質量與壽命，主要取決于優(yōu)秀的設計方案，推進工程建設的步伐，節(jié)約資金投資。對于建設單位來說，最大化的減少造價是最根本的問題，在這基礎上，需要建設單位和設計師與造價師的有效配合，通過良好的合作控制好造價問題。

1.3 招標階段造價管理的意義

隨著建筑市場的逐漸規(guī)范，項目的招標也凸顯出它的特點，我國的市場管理日趨成熟，逐漸與世界接軌，成為不可缺少的一部分，通過市場的競爭實現(xiàn)項目的招標計劃，在確保工程質量的前提下，最大限度的降低成本費用，合理化利用資源。

1.4 施工階段造價管理的意義

施工是建筑工程中的重要階段，是理論向實踐轉化的一個過程，在這其中會出現(xiàn)眾多問題，監(jiān)督、效率、材料、質量、環(huán)境等等一系列，所以，要提高每個部門的積極性，確保質量，減少成本，采購原材料時，要做到全方面調查，把物流費用也考慮進去，在材料的價格和質量方面要衡量到位。在建筑過程中，建筑進程一定要把握好，并確保工程的質量。

1.5 竣工階段造價管理的意義

在最后，面臨的是竣工階段，施工單位應將所有費用整理出來，及時進行賬務處理，其中索賠工作非常重要，主要是由于在建設過程中，造價會由于各種原因出現(xiàn)增加問題，所以作為施工單位，要收集好所需憑證和依據(jù)，并提出索賠。

2 當前建筑工程項目全過程造價存在的問題

2.1 投資決策階段

在這個階段中，也出現(xiàn)了很多問題，主要體現(xiàn)在財務經(jīng)濟方面，各項技術的評價都不充分，設計方案的論證也不足，但是在建筑工程的開始階段，建設單位與管理部門也出現(xiàn)了問題，對工程的全過程也沒有做到全方位的認識和了解，所以，沒有準備相關變更文件，無法及時處理工程造價變更，市場的材料價格始終處于變動形式，這樣必然會對工程項目的全過程產(chǎn)生一定影響，在投資決策階段，降低了工作質量，通常情況下會修改原始的設計方案，如果不進行有效的設計方案論證，建筑工程的總價款將會受到嚴重影響。

2.2 設計階段

對方案設計過度重視，而不將各種專業(yè)之間相互結合，這樣容易出現(xiàn)很多問題，增加設計單位對設計圖的改動，讓工程產(chǎn)生變化，增加造價，所以，在設計階段，施工單位就要高度注意，重視對整體造價的控制能力，保持施工水平。

2.3 招投標階段

招標階段的問題很多，有些問題急需解決，主要體現(xiàn)在招標文件的定位問題和工程量的準確問題，有些工程項目這些方面沒有做到位，對工程清單的描述非常含糊，很不明確，影響到了工程項目的開展，在標底和限價方面，也不具備合理性，有些甚至會為了減少工程的造價，而不注意其他問題，很容易導致企業(yè)受到損失。

2.4 施工階段

很多因素都會影響施工的進程，其中包含眾多不確定因素，合同的變更、工程的索賠等等原因，這些因素最終也會影響工程的總價款，圖紙是施工過程中的重要依據(jù)，由于各個分包商的意見不統(tǒng)一，與建筑單位溝通不及時，在施工后期將會產(chǎn)生很多問題，提高工程總造價的同時，也存在很多安全隱患。

2.5 竣工結算階段

這是工程的最后階段，主要問題為竣工的時間，由于在提交竣工結算資料時，沒有做到合理對應，增加了審核的難度，從而影響了竣工時間。有些工程在施工過程中不研究，沒有嚴格按照圖紙進行，最后出現(xiàn)了明顯的差異，致使工程總造價的變動。

3 建筑工程項目全過程造價控制的有效措施

3.1 投資決策階段

開始進行投資時，建設單位的準備工作要到位，在前期將相關數(shù)據(jù)進行有效利用，以此在保證質量的前提下，提高投資預算的精準度，在前期準備資料方面，要全方面搜集，并把政治、市場動向、地質、運輸?shù)鹊扔嘘P資料找到，將各種影響工程施工和質量的因素考慮周全。

3.2 設計階段

在設計時，對方案要嚴格要求，選擇最適合的方案，一些建設單位在進行投標時，為了提升競爭力，會設計出多種建設方案，每個方案都各有優(yōu)勢，怎樣進行選擇，主要還是根據(jù)建設的需要與要求，同時最大限度的減少總造價，這也是目前大部分建設單位的重要目標，對于總造價的控制問題，也不能一味的注重，應該在保證質量的前提下，讓成本與質量之間做到平衡。

3.3 招投標階段

在此階段，重視招標文件和工程質量清單的編制，在進行清單編制時，先要全方位的對工程進行了解，掌握相關資料和圖紙，也可以勘察現(xiàn)場狀況，并根據(jù)實際情況進行費用的適當調整，將工程變更減少，同時，對于建設單位的業(yè)務水平，也有很高的要求，各部門的內部審核制度要到位，只有確保其科學性，才能減少不平衡報價問題和工程索賠問題，在提高合同的編制質量方面，它是項目的開展與管理的中心，合同的質量問題，主要影響的是工程項目管理工作的質量，所以，合同的質量問題在整個造價管理中有非常重要的作用。

3.4 施工階段

在施工階段，工程的質量高低取決于工程造價，由于受眾多因素的影響，它是極易出現(xiàn)變動的，所以在施工過程中，要做好組織與設計，提高工作質量的同時，相對的也加快施工進度，想要提升工程造價的整體水平，施工人員需要嚴格按照施工組織要求，保證高效的工程造價質量。

3.5 竣工結算階段

竣工結算時，對工作要做到嚴謹有序，需要嚴格按照國家規(guī)范的相關制度進行，由于我國工程造價管理日趨成熟，并不斷壯大，想要有效的規(guī)范和管理市場，國家做出了相應的對策，出臺了眾多制度與法規(guī)，正是因為這些制度與法規(guī)的有效實施，并與施工單位人員的層層的把關相結合，從而保障了竣工結算的可靠與合法。

4 結語

工程造價管理在建筑過程中有至關重要的作用，它是整個項目的核心與重點，將工程造價管理做到最好的同時，并確保其項目的高效完成，本文主要針對于工程項目的整體過程展開研究，并進行了詳細的解釋和說明，主要還是增強工程造價管理和實施，把這其中每個環(huán)節(jié)相互有效的進行連接和控制，最終實現(xiàn)工程造價的目的。

[1] 鄺學強.探討建筑工程施工管理措施[J].民營科技，2014(2)：34-36.

[2] 馮 洋，王 欣，許宏達.建筑工程施工管理工作淺析[J].科技資訊，2015(10)：12-13.

On whole-process cost management in architectural engineering programs

Wu Xuwang

(ShanxiNo.2RoadandBridgeEngineeringCo.,Ltd,Linfen041000,China)

Combining with the main content for the whole-process cost management of the architectural projects, the paper analyzes the problems in the management of the architectural projects, and points out the respective improvement measures from the investment decision-making, design, bidding, construction and complete settlement, so as to realize the the aims for the whole-process cost management.

architectural project, cost management, construction stage, bidding

1009-6825(2017)03-0252-03

2016-11-08

武旭旺(1971- )，男，助理工程師

TU723.3

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