朱陽瑾+董彥龍

[摘 要] 義烏小商品專業(yè)市場的發(fā)展歷經(jīng)了多個階段，在產(chǎn)業(yè)集群、國際貿(mào)易、專業(yè)展會的互動中，走出了一條“無中生有”的特色發(fā)展之路，在沒有區(qū)域優(yōu)勢資源的背景下，通過發(fā)展小商品產(chǎn)業(yè)，成為了國際貿(mào)易供應(yīng)鏈中的一個重要結(jié)點。隨著電子商務(wù)市場的蓬勃發(fā)展，義烏小商品借助其較高的網(wǎng)絡(luò)銷售適宜度、傳統(tǒng)市場的供應(yīng)支撐、地域與區(qū)位優(yōu)勢帶動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)化進(jìn)程。青巖劉是義烏電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一個代表和縮影，通過“夫妻店”的商貿(mào)模式、周邊服務(wù)的集成模式、眾創(chuàng)集聚的創(chuàng)新模式，不斷實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)模式的升級與演進(jìn)，其內(nèi)在動力是小商品市場的外溢效應(yīng)、不同市場形態(tài)的競爭與合作、產(chǎn)業(yè)空間集聚的共同作用。

[關(guān)鍵詞] 義烏小商品專業(yè)市場；產(chǎn)業(yè)集聚；青巖劉淘寶村；眾創(chuàng)模式

[中圖分類號] F062.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1009-6043（2017）04-0072-03

Abstract： The professional market of Yiwu petty commodities has developed multiple stages. The interaction of the industrial cluster， international trade and professional exhibitions has walked out of a fabricated characteristic development way. The development of petty commodities industry has become a very important part in the supply chain of international trade under the background of the absence of regional advantage resources. With the vigorous development of the e-commerce market， Yiwu petty commodities drives the e-commerce progress of traditional industries by means of high online sales suitability， supply support of traditional market， region and location advantage. Qingyanliu is a representative and microcosm in Yiwu e-commerce industry development， and realizes the upgrade and evolution of entrepreneurial model by means of the commerce model of mom-and-pop store， the integration model of peripheral service and the innovation model of public business agglomeration. Its intrinsic motivation is the interaction of spillover effect of petty commodities market， competition and cooperation of different market forms and industrial space agglomeration.

Key words： professional market of Yiwu petty commodities， industrial agglomeration， Qingyanliu Taobao village， public business model

一、青巖劉淘寶村概況

青巖劉村位于浙江省義烏市江東街道，因2014年11月19日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)來訪，肯定了其眾創(chuàng)模式，而名聲鵲起。青巖劉村于2006年完成了“舊村改造”，即義烏新農(nóng)村建設(shè)的一個舉措，整個村子整體規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，每家每戶都建成4層半結(jié)構(gòu)的房子。對于大部分家庭來說，實際使用一層半，余下的樓層和地下室出現(xiàn)空余，這些房子以低于市場價格20%-30%的價格進(jìn)入租房市場，再加之，房屋結(jié)構(gòu)集住宿、辦公、倉儲等多功能于一體，對剛剛起步的電商創(chuàng)業(yè)者十分適合。從2007年開始，青巖劉村就開始集聚了大批的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者。隨著義烏小商品電子商務(wù)的發(fā)展，各種要素逐漸向這里集聚，青巖劉村的眾創(chuàng)模式也不斷演變，創(chuàng)新變革。

二、創(chuàng)業(yè)模式演進(jìn)分析

在青巖劉電商創(chuàng)業(yè)初期，網(wǎng)絡(luò)銷售是電商賣家的唯一創(chuàng)業(yè)模式，這個階段小商品的網(wǎng)上銷售占據(jù)主導(dǎo)，是最典型的模式。2010年之后，小額批發(fā)、智能網(wǎng)倉、物流快遞、美工攝影等周邊業(yè)務(wù)開始向青巖劉集聚，這些服務(wù)的出現(xiàn)是電商產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化的結(jié)果。2013年，青巖劉村被中國社科院、阿里研究院授予“中國淘寶村”稱號，電商公共服務(wù)平臺、免費電商培訓(xùn)、學(xué)術(shù)論壇、高校電商創(chuàng)業(yè)實驗室、創(chuàng)業(yè)孵化基地、青年創(chuàng)客工場等組織和服務(wù)開始出現(xiàn)、集聚。從簡單的網(wǎng)絡(luò)銷售到周邊服務(wù)，再到各種創(chuàng)新模式的集聚，青巖劉的眾創(chuàng)模式隨著電子商務(wù)市場的變化而不斷演進(jìn)。

（一）“夫妻店”的商貿(mào)模式

在電子商務(wù)發(fā)展的初期，網(wǎng)店的規(guī)模較小，一兩個人的勞動投入即可運營，甚至有一些人是兼職做網(wǎng)店。這種模式在初期占據(jù)主導(dǎo)，是青巖劉最早創(chuàng)業(yè)的那批人的典型模式，“夫妻店”“同學(xué)店”“兼職店”辦公居住都集中在一起，這恰好貼合了青巖劉村租房結(jié)構(gòu)的特征，加之房租比較低，降低了綜合成本。初期的電商創(chuàng)業(yè)模式其實質(zhì)還是“賣貨”，即小商品市場業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)實體市場向電子商務(wù)市場探索。從青巖劉眾創(chuàng)群體的整體看，其創(chuàng)業(yè)的模式還屬于商貿(mào)模式，網(wǎng)絡(luò)市場作為實體市場的補(bǔ)充和延伸，共享義烏小商品的產(chǎn)業(yè)集群。

（二）周邊服務(wù)的集成模式

隨著我國整個電子商務(wù)市場規(guī)模的擴(kuò)大，網(wǎng)店的業(yè)務(wù)量逐漸變大，傳統(tǒng)崗位開始細(xì)分，很多依托電子商務(wù)市場的新興崗位開始出現(xiàn)。原本一兩個人可以支撐的網(wǎng)店崗位需要更多專業(yè)人員的參與，采購、攝影、美工、打包、發(fā)貨、運營、客服、售后服務(wù)等等工種的需求量隨著電子商務(wù)市場容量的擴(kuò)大而急劇增長，一些專業(yè)化服務(wù)在市場競爭中出現(xiàn)了第三方運營。這個階段的青巖劉眾創(chuàng)模式雖然仍處在“賣貨”階段，但“貨”的種類已經(jīng)由初期的小商品，逐漸豐富為產(chǎn)品和服務(wù)融合的大范疇。產(chǎn)品不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括了設(shè)計、品牌等“軟”實力，服務(wù)以電商為中心，專業(yè)化、細(xì)分化、外包化。

（三）眾創(chuàng)集聚的創(chuàng)新模式

電子商務(wù)市場的發(fā)展具有區(qū)域的不均衡性，在青巖劉淘寶村眾創(chuàng)模式知名度越來越高的時候，來自全國各地的參觀者和學(xué)習(xí)者絡(luò)繹不絕。在這個過程中政府的參與、政策的支持起到了很大的作用，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新做為全國的方向性戰(zhàn)略，讓青巖劉的模式成為了一個榜樣。處于這個階段的青巖劉的眾創(chuàng)模式，從“市場”走向了“政府+市場”，作為電商市場微觀主體的“電商群體”與“政府戰(zhàn)略、模式策劃”打包后，一起貼上了“青巖劉淘寶村眾創(chuàng)模式”的標(biāo)簽，擺在了“柜臺上”。在眾多網(wǎng)店的商貿(mào)模式之上，淘寶村的策劃、籌建、咨詢的需求供給變得越來越大，這個階段的眾創(chuàng)模式變成“微觀的商貿(mào)模式”、“中觀的策劃模式”、“宏觀的政府樣板”相結(jié)合的混合式模式。

三、模式演進(jìn)的內(nèi)在動力分析

（一）小商品產(chǎn)業(yè)的外溢效應(yīng)

義烏電子商務(wù)的發(fā)展在很大程度上得益于小商品專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)集群的供給支持。青巖劉淘寶村的發(fā)展亦是如此，如果沒有小商品產(chǎn)業(yè)的外溢效應(yīng)，以商貿(mào)為主的電商初級階段將失去最重要的產(chǎn)品支撐。無論是傳統(tǒng)實體市場還是電子商務(wù)市場，市場本身只是一個渠道，而小商品這個大范疇涵蓋了設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、物流等諸多環(huán)節(jié)，這是電商市場發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）不同市場形態(tài)的競爭與合作

電子商務(wù)市場的發(fā)展具有其必然性，在傳統(tǒng)市場各類生產(chǎn)要素價格快速上漲的過程中，電子商務(wù)市場以其較低的成本特征，吸引了一批電商賣家。商家在“成本-收益”的指引下，在兩種市場形態(tài)之間決策，傳統(tǒng)實體市場與新興電子商務(wù)市場的競爭與合作成為了常態(tài)，在新舊市場追求均衡狀態(tài)的過程，催生了各種產(chǎn)業(yè)服務(wù)與創(chuàng)業(yè)模式，淘寶村即是其中一個重要的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。

（三）產(chǎn)業(yè)空間集聚的共同作用

電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類似，也有空間集聚的特征，這與義烏地區(qū)“塊狀經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)模式不約而同，空間集聚對于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化，降低單位成本，推動產(chǎn)業(yè)模式升級都將起到積極的作用。青巖劉眾創(chuàng)模式的升級在很大程度上受到產(chǎn)業(yè)空間集聚的影響，再加上政府參與和政策支持，多方合力推動了眾創(chuàng)模式的不斷演進(jìn)與創(chuàng)新。

四、現(xiàn)階段的問題分析

在青巖劉創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面。首先政策支持是把雙刃劍，電子商務(wù)本身具有很強(qiáng)的“市場”性質(zhì)，政府的參與和政策傾斜可能在一定程度上影響微觀層面的電商賣家群體行為，導(dǎo)致電商主業(yè)的空心化。其次，作為淘寶“村”，對于人才的吸引力有限，這會在長期內(nèi)阻礙產(chǎn)業(yè)升級，不利于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、品牌建設(shè)等“軟實力”的增強(qiáng)，最終掉入價格戰(zhàn)的泥潭。第三，義烏市對商貿(mào)模式的定位是“買全球貨，賣全球貨”，商貿(mào)業(yè)的發(fā)展在一定程度上會延緩科技創(chuàng)新，滯后創(chuàng)業(yè)的多元化步伐，從整體上降低了市場的抗風(fēng)險能力。

五、小結(jié)

在電商市場發(fā)展初期，青巖劉村的出租房作為優(yōu)勢資源，與義烏電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，集聚了眾多初期創(chuàng)業(yè)的電商小賣家。這些小賣家作為一個群體充分享受了義烏小商品產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)市場的外溢效應(yīng)，在傳統(tǒng)市場與新興市場的“競爭-合作”中，不斷提升交易規(guī)模。規(guī)模效應(yīng)帶動了周邊服務(wù)的完善，周邊服務(wù)反作用促進(jìn)了電子商務(wù)市場的整體發(fā)展。規(guī)模效應(yīng)為空間集聚提供了基礎(chǔ)，并推動了產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新與重構(gòu)。當(dāng)青巖劉淘寶村的眾創(chuàng)模式具備了一定的規(guī)模并具有一定的社會知名度之后，政府的參與和政策的支持，將該產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象提升，進(jìn)行理論化總結(jié)，作為樣板進(jìn)行推廣。在未來的發(fā)展中，加強(qiáng)人才建設(shè)，推動創(chuàng)業(yè)模式的多元化，會在一定程度上增強(qiáng)其持續(xù)競爭力。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]王東輝.人文精神、政府職能對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的作用——義烏市“專業(yè)市場+會展”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式研究[J].江蘇商論，2012（3）

[2]王東輝.電子商務(wù)市場業(yè)態(tài)演進(jìn)中企業(yè)家才能要素培育、配置與升級——以浙江義烏商圈為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（2）

[3]方巍巍.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下O2O電商模式的價值、問題與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（22）

[4]方巍巍.基于協(xié)同創(chuàng)新模式的義烏電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群策略研究[J].物流技術(shù)，2014（13）

[5]華國振.義烏電子商務(wù)集群發(fā)展問題研究[J].商業(yè)時代，2011（2）

[責(zé)任編輯：王鳳娟]