鄧慧

摘 要：通過研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理，簡(jiǎn)述了供應(yīng)鏈上產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象亦即牛鞭效應(yīng)的原因與影響，還分析研究了傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模式與供應(yīng)商管理庫(kù)存模式存在的主要缺陷，并重點(diǎn)分析研究了供應(yīng)鏈環(huán)境下的聯(lián)合庫(kù)存管理模式及其實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈管理；牛鞭效應(yīng)；聯(lián)合庫(kù)存管理

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.31.020

1 研究背景及研究意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益提高和用戶需求的個(gè)性化與多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度愈來愈快，企業(yè)面臨隨時(shí)被淘汰出局的種種壓力，如縮短交貨期、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化服務(wù)等，如是催生了20世紀(jì)80年代的供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management， SCM）模式。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理也是企業(yè)管理的重要部分，是價(jià)值鏈增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，其庫(kù)存管理長(zhǎng)期以來相互獨(dú)立，各自建立了一套庫(kù)存控制方法，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象，引發(fā)所謂的“牛鞭效應(yīng)”，從而加劇庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，損害整個(gè)供應(yīng)鏈的增值能力。隨著SCM理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展和完善，庫(kù)存管理模式也不斷得到改進(jìn)，出現(xiàn)了供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI）和近年來較受歡迎的聯(lián)合庫(kù)存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）。

聯(lián)合庫(kù)存管理是一種更有效率的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)的是集成式管理思想，可十分有效地控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)庫(kù)存模式不同的是，JMI是針對(duì)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理，而不是對(duì)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行多庫(kù)存點(diǎn)、多級(jí)別的庫(kù)存管理，如此核心企業(yè)便能主動(dòng)控制原材料與產(chǎn)成品的數(shù)量，進(jìn)而優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理。庫(kù)存控制的管理流程得到簡(jiǎn)化、庫(kù)存點(diǎn)減少帶來的庫(kù)存費(fèi)的降低及物流環(huán)節(jié)減少帶來的物流成本的降低，無疑大大提高了整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。JMI將SCM系統(tǒng)分為上游、下游兩個(gè)中心進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對(duì)由節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的不確定與需求信息傳遞過程中的失真所造成的庫(kù)存波動(dòng)起到了抑制與消除的效果，進(jìn)而增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述

2.1 國(guó)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)

隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用愈來愈廣泛，學(xué)術(shù)界將供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的多級(jí)庫(kù)存控制作為研究重點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存問題開展了大量研究，大致可分為為生產(chǎn)/庫(kù)存系統(tǒng)，庫(kù)存/配送系統(tǒng)，生產(chǎn)-庫(kù)存-配送系統(tǒng)，生產(chǎn)/配送四個(gè)方面。還有不少學(xué)者擴(kuò)展了基本模型，G. Padmanabhan，Prem Vart（1995）考慮了產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)，以單位時(shí)間利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，提出不缺貨、部分缺貨、完全缺貨情況下的三種存貨影響銷售率時(shí)的庫(kù)存模型。Kun-Jen Chung，Peter Chu 和 Shaw-Ping Lan（2000）提出了供應(yīng)商和零售商聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)批量模型，Goyal & Hill分別對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)，Hill 針對(duì)單一供應(yīng)商和單一零售商的二級(jí)供應(yīng)鏈建立了聯(lián)合生產(chǎn)庫(kù)存模型。在一對(duì)多的兩級(jí)供應(yīng)鏈方面，Hariga. Gumus & Daghfous（2013）對(duì)單一供應(yīng)商與多個(gè)零售商所組成的，由供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的供應(yīng)鏈進(jìn)行了分析，運(yùn)用混合整數(shù)非線性規(guī)劃來解決供應(yīng)商和零售商間的訂貨周期不同步問題，通過聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)成本的最小化。FengTao等（2012）通過研究在供應(yīng)商管理庫(kù)存下，結(jié)合庫(kù)存控制與路徑選擇策略而建立了動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型來進(jìn)行求解，并通過仿真模型對(duì)其進(jìn)行了驗(yàn)證。

2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究動(dòng)態(tài)

潘瑋和王英（2001）總結(jié)出了生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的模式，還總結(jié)了VMI、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制、聯(lián)合庫(kù)存管理三個(gè)方面的基本思想。劉春全和李仁剛（2008）綜述了我國(guó)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀；張于賢和李雷（2008）則對(duì)VMI的研究進(jìn)行了綜述。李良等人（2010）對(duì)考慮顧客服務(wù)水平的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理進(jìn)行了研究，并將顧客價(jià)值函數(shù)引入兩級(jí)樹型庫(kù)存系統(tǒng)，構(gòu)建出了新的評(píng)價(jià)庫(kù)存成本和客戶服務(wù)水平的模型。陳美霞、張正祥等對(duì)聯(lián)合庫(kù)存管理模式下的庫(kù)存成本模型進(jìn)行了研究，并開發(fā)合適的算法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化求解。熊浩，孫有望（2012）放寬了對(duì)于生產(chǎn)商-銷售商験合生產(chǎn)庫(kù)存系統(tǒng)的一般性假設(shè)條件，根據(jù)生產(chǎn)商和銷售商的庫(kù)存一時(shí)間圖推導(dǎo)出系統(tǒng)整體的庫(kù)存一時(shí)間圖，利用該圖推導(dǎo)出最優(yōu)訂貨策略的一般數(shù)學(xué)模型。劉思峰等（2013）綜合考慮生產(chǎn)能力、隨機(jī)需求、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等因素，構(gòu)建了供應(yīng)鏈庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)模型。全春光等（2013）考慮在需求隨機(jī)時(shí)，單個(gè)供貨商與兩個(gè)分銷商所組成的聯(lián)合補(bǔ)貨模型，并以價(jià)格補(bǔ)貼方式對(duì)其間的利益進(jìn)行了平衡。

3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理

3.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問題反映的是集成化管理思想對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生的影響，從而和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問題區(qū)別開來。傳統(tǒng)庫(kù)存管理的重點(diǎn)是對(duì)單一庫(kù)存成本進(jìn)行優(yōu)化，它主要是通過權(quán)衡訂貨成本與存儲(chǔ)成本來確定訂貨量、訂貨點(diǎn)及安全庫(kù)存。如果單從庫(kù)存角度來考慮，該方法有其一定的適用性，但在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下這種單一的庫(kù)存管理方法顯然難以滿足要求。目前供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問題主要有四點(diǎn)。

3.1.1 缺乏供應(yīng)鏈整體觀念

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鞴?jié)點(diǎn)企業(yè)串聯(lián)成的一個(gè)整體，故其績(jī)效應(yīng)由供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績(jī)效來決定，而這些企業(yè)又是相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，各有其獨(dú)立的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中有些與供應(yīng)鏈整體目標(biāo)無關(guān)，甚至還可能與整體目標(biāo)發(fā)生沖突。加之供應(yīng)鏈系統(tǒng)普遍沒有建立考察供應(yīng)鏈全局的績(jī)效指標(biāo)，因而對(duì)于供應(yīng)鏈中的某些問題環(huán)節(jié)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理和改進(jìn)，長(zhǎng)此以往必會(huì)影響到供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率。

3.1.2 低效的信息傳輸系統(tǒng)

供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)都是重要的庫(kù)存管理數(shù)據(jù)，然而它們處于各個(gè)節(jié)點(diǎn)組織中，如果要快速并有效地響應(yīng)客戶需求，就要求需求信息必須能及時(shí)準(zhǔn)確地在供應(yīng)鏈間進(jìn)行傳遞。而目前的供應(yīng)鏈信息傳輸效率低下，常得到一些扭曲或過時(shí)的信息，影響生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)也無法滿足用戶需求，所以必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，運(yùn)用信息系統(tǒng)集成的方法，及時(shí)、快速地共享供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)。

3.1.3 協(xié)調(diào)與合作性差

供應(yīng)鏈應(yīng)被看作一個(gè)整體，要保證其運(yùn)行的效率需對(duì)鏈上各個(gè)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使有用的信息能順利且及時(shí)地在供應(yīng)鏈上傳遞，以使產(chǎn)出能滿足客戶的需求，更有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜性與多變性。若企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作性較差，則很可能會(huì)延遲交貨期、降低服務(wù)水平、拉升庫(kù)存水平。此外，供應(yīng)鏈上各組織為應(yīng)付需求的不確定性，通常會(huì)設(shè)安全庫(kù)存，他們相互間信息共享度不高，彼此間信任度也不高，目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)尺度也不同，結(jié)果便是設(shè)定更高的安全庫(kù)存，從而致使整個(gè)供應(yīng)鏈付出更高的代價(jià)。

3.1.4 庫(kù)存控制策略過于簡(jiǎn)單

之所以進(jìn)行庫(kù)存控制，是要維持供應(yīng)鏈運(yùn)作的連續(xù)性及控制需求不確定性的影響。庫(kù)存控制策略的制定應(yīng)該針對(duì)具體產(chǎn)品來進(jìn)行，然而很多企業(yè)并無此意，其控制策略十分單一，所有產(chǎn)品均使用同種策略，絲毫未考慮到產(chǎn)品的不同種類所攜帶的需求和供應(yīng)中需求的不確定性與異同處。加之傳統(tǒng)的庫(kù)存控制通常是面向單個(gè)企業(yè)，需求與供應(yīng)信息的來源渠道也只是局限于企業(yè)自身，完全沒有運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的集成與整體思維。

3.2 牛鞭效應(yīng)的內(nèi)涵、影響及原因分析

終端客戶的需求沿著供應(yīng)鏈往上游傳遞的過程中波動(dòng)程度會(huì)逐級(jí)放大，這與人揮動(dòng)鞭子時(shí)手輕微用力鞭梢便大幅擺動(dòng)的現(xiàn)象類似，故被形象地稱為“牛鞭效應(yīng)”，即需求放大效應(yīng)。

傳統(tǒng)庫(kù)存管理中的企業(yè)各自為政，庫(kù)存控制策略不一且信息不互通，導(dǎo)致需求信息的不確定性沿著供應(yīng)鏈往上游方向不斷增大，結(jié)果便產(chǎn)生了牛鞭效應(yīng)。牛鞭效應(yīng)將給企業(yè)帶來一系列嚴(yán)重的后果：高庫(kù)存水平導(dǎo)致高庫(kù)存費(fèi)用、供應(yīng)鏈總成本提高、服務(wù)水平降低等，最終將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的低下，使供應(yīng)鏈成員利益受損。故應(yīng)深入研析“牛鞭效應(yīng)”其成因，制定出相應(yīng)的對(duì)策，弱化直至根除該效應(yīng)的負(fù)面影響，從而提高供應(yīng)鏈的整體效益。

引發(fā)“牛鞭效應(yīng)”的主要原因有：需求預(yù)測(cè)修正、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈。

“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的直接原因是需求預(yù)測(cè)修正。供應(yīng)鏈上的企業(yè)都要跟其相鄰的上游企業(yè)訂貨，所以如果企業(yè)僅單純地將其相鄰下游企業(yè)的報(bào)訂數(shù)作為需求信息來進(jìn)行決策時(shí)，需求就被放大了。零售商以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求信息加上其設(shè)定的安全庫(kù)存作為訂貨量向上游進(jìn)行訂貨，通常以指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)平均需求及方差，觀察數(shù)據(jù)越多，對(duì)預(yù)測(cè)值的修正越多，因而需求的變動(dòng)性越大。同樣，分銷商則以其下游零售商的訂數(shù)預(yù)測(cè)需求，并對(duì)其需求進(jìn)行修正，以此類推，當(dāng)需求信息到達(dá)供應(yīng)鏈的最上端時(shí)，已被多次修正，變動(dòng)更加大，“牛鞭效應(yīng)”便產(chǎn)生了。

“牛鞭效應(yīng)”的加速產(chǎn)生原因則是批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)及短缺博弈。考慮到訂貨成本和安全庫(kù)存，企業(yè)一般會(huì)進(jìn)行批量訂購(gòu)，故從零售商到分銷商到制造商最后到供應(yīng)商，訂購(gòu)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際的市場(chǎng)需求量，再加上供應(yīng)商所設(shè)定的安全庫(kù)存，“牛鞭效應(yīng)”便不可避免地產(chǎn)生了。另外，因?yàn)橛唵问且话闶请S機(jī)分布的，甚至有時(shí)會(huì)發(fā)生重疊現(xiàn)象，那么一旦顧客訂貨周期發(fā)生重疊，就會(huì)導(dǎo)致同一時(shí)段內(nèi)訂貨數(shù)量的高度集中，這樣牛鞭效應(yīng)的高峰便出現(xiàn)了。有時(shí)，上游供應(yīng)商為鼓勵(lì)其下游多訂貨，通常會(huì)采取一些促銷手段與價(jià)格折扣，這些都可能促使下游的采購(gòu)數(shù)量遠(yuǎn)超出市場(chǎng)的實(shí)際需求數(shù)量，這種人為加劇的需求波動(dòng)，無疑又?jǐn)U大了牛鞭效應(yīng)的不利影響。市場(chǎng)供需狀況是不斷變化的，當(dāng)產(chǎn)品的供給量小于需求量時(shí)，制造商一般會(huì)進(jìn)行配額式限量供應(yīng)，這時(shí)銷售方為獲取更大的量往往謊報(bào)比實(shí)際需求更大的訂數(shù)，而需求變淡時(shí)，制造商收到的訂單寥寥無幾，短缺博弈所引發(fā)的這種需求信息變異現(xiàn)象，最終導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生。

3.3 VMI對(duì)牛鞭效應(yīng)的消除作用

VMI是指由供應(yīng)廠商來管理用戶的庫(kù)存，該模式下，供應(yīng)商與零售商之間緊密合作，供應(yīng)商可以與零售商共享其銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)以及當(dāng)前的存貨數(shù)據(jù)，從而供應(yīng)商可以主動(dòng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)零售商的補(bǔ)貨行為，而不是被動(dòng)地接受零售商的訂單，由此作出更準(zhǔn)確合理的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，從而降低相應(yīng)的庫(kù)存成本，提升對(duì)訂單的反應(yīng)速度，進(jìn)而優(yōu)化服務(wù)水平，提高客戶滿意度。VMI的主要思路是將庫(kù)存控制權(quán)交由供應(yīng)廠商掌握，零售商所獲得的市場(chǎng)需求信息要及時(shí)傳遞給供應(yīng)商，從而供應(yīng)商能以此預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量、確立庫(kù)存水平并作出恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)供應(yīng)決策。

VMI是一種運(yùn)用供應(yīng)鏈集成化管理的思想進(jìn)行決策的代理模式，該模式下，供應(yīng)商代理客戶及分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策權(quán)，從而打破了傳統(tǒng)的先有訂單再補(bǔ)貨的供應(yīng)模式，這種以實(shí)際或預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求作為補(bǔ)貨依據(jù)的方式，不僅減少了因多方預(yù)測(cè)引起的重復(fù)次優(yōu)選擇，還消除了傳統(tǒng)方式下需求信息由分銷商往供應(yīng)商的傳遞過程中需求信息的放大和扭曲，從而極大地削弱了牛鞭效應(yīng)的不利影響。

3.4 聯(lián)合庫(kù)存管理

3.4.1 聯(lián)合庫(kù)存管理思想

傳統(tǒng)庫(kù)存控制的方法是產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的主要原因，而VMI模式單由供應(yīng)商來行使庫(kù)存決策權(quán)也存在諸多局限性，二者都不能徹底消除“牛鞭效應(yīng)”。為了克服VMI的局限性，并避免傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下所存在的問題，便出現(xiàn)了聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）。JMI強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，注重的是供應(yīng)鏈上的各方同時(shí)參與，庫(kù)存控制計(jì)劃由各方共同制定，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，因而消弱了因需求信息的扭曲以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)間的不確定性所引起的庫(kù)存波動(dòng)，提高了整體運(yùn)作效率。

JMI體現(xiàn)出供應(yīng)鏈各方的高度協(xié)作，供應(yīng)鏈的各方組織之間不僅實(shí)時(shí)共享需求信息，實(shí)現(xiàn)利益共享，而且建立了一整套協(xié)調(diào)管理機(jī)制，既能對(duì)供應(yīng)鏈整體的成本與效益及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，又能明確供應(yīng)鏈上各方成本、風(fēng)險(xiǎn)和利益的合理分擔(dān)與分配，在實(shí)現(xiàn)對(duì)各組織的激勵(lì)之余，也避免了各方為謀取自身利益而做出的有損其他成員和整個(gè)供應(yīng)鏈利益的行為，因而極大地增強(qiáng)了整條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

JMI實(shí)時(shí)共享信息的優(yōu)勢(shì)有效地消除了傳統(tǒng)庫(kù)存控制下的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存相互獨(dú)立所引起的需求變異現(xiàn)象，大幅提升了整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化與一體化。實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理，從而建立能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的協(xié)調(diào)供應(yīng)與運(yùn)行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化的明確方向。但JMI的實(shí)行要求企業(yè)間實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，這還需要較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐才能有所突破，目前亟待進(jìn)一步改進(jìn)與完善。

3.4.2 JMI實(shí)施策略

（1）建立一套有效的供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)機(jī)制。

JMI的優(yōu)勢(shì)要得到充分發(fā)揮，需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)秉持協(xié)同合作的經(jīng)營(yíng)理念，在發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力之余，還必須合力構(gòu)建一套行之有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，明確規(guī)定各方權(quán)責(zé)，為JMI的實(shí)施提供保障。具體可從三個(gè)方面入手：

第一，建立共同愿景。愿景即供應(yīng)鏈上各個(gè)組織共同奮斗的目標(biāo)與方向。只有本著互惠互利的原則，了解供需雙方面向目標(biāo)市場(chǎng)的相同之處與沖突之處，而后確立共同合作目標(biāo)，最后經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成共同且雙贏的愿景，這樣供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)才能凝成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。第二，建立聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)控制的方法。構(gòu)建JMI協(xié)調(diào)管理中心為的是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各方企業(yè)的利益進(jìn)行平衡與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的協(xié)作效率。這一協(xié)調(diào)中心需明確規(guī)定優(yōu)化庫(kù)存管理的方法，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平、多個(gè)組織間的庫(kù)存分配等。第三，建立利益分配與激勵(lì)機(jī)制。要使聯(lián)合庫(kù)存管理協(xié)調(diào)中心的運(yùn)行有效率和效果，一套公平合理的利益分配機(jī)制則是不可或缺的，同時(shí)還需建立起對(duì)積極配合與參與協(xié)調(diào)的各企業(yè)的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，避免自利行為與投機(jī)傾向?qū)?yīng)鏈預(yù)期運(yùn)行效果造成的不利影響，從而提高企業(yè)間的協(xié)作與協(xié)同性，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)健康發(fā)展。

（2）構(gòu)建暢通的信息傳輸渠道。

供應(yīng)鏈上各方都要依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求信息做出生產(chǎn)訂貨決策，而這一信息的傳遞通道卻十分不暢，由此引發(fā)的需求變異現(xiàn)象與各方多重預(yù)測(cè)極大地降低了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效率。這些不利影響要得到改善甚至消除，就必須構(gòu)建一條有效的信息傳輸通道，借助于信息技術(shù)，從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，建立一套庫(kù)存信息管理系統(tǒng)，使市場(chǎng)需求信息能夠?qū)崟r(shí)地在供應(yīng)鏈上傳遞，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率，最終提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

（3）選擇正確的JMI模式。

供應(yīng)鏈JMI的模式有兩種：一種是以供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)為庫(kù)存中心，各供應(yīng)商的零部件庫(kù)存直接轉(zhuǎn)移到核心企業(yè)的原材料庫(kù)存中來。該模式下，核心企業(yè)的庫(kù)存成為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重心，核心企業(yè)既要保持一定的庫(kù)存量來抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)、滿足市場(chǎng)需求，又要控制總的庫(kù)存成本。另一種是無庫(kù)存管理模式，即核心企業(yè)與供應(yīng)商均不設(shè)立庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與供貨。無庫(kù)存模式無疑能極大限度地降低供應(yīng)鏈的總成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但其對(duì)核心企業(yè)與各供應(yīng)商自身的運(yùn)作效率以及彼此間的協(xié)作與配合程度要求十分高。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，通過合理分析選擇適合自己的模式。

（4）充分利用第三方物流。

聯(lián)合庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)可借助第三方物流（Third Party Logistics，TPL），即由供需雙方以外的物流公司來提供物流服務(wù)。將庫(kù)存管理的部分非核心模塊轉(zhuǎn)移給第三方物流，這樣企業(yè)就能夠?qū)⒏嗟馁Y源和精力集中在核心業(yè)務(wù)方面。第三方物流系統(tǒng)直接面向協(xié)調(diào)中心，供應(yīng)鏈各方的獨(dú)立庫(kù)存將失去存在的必要性，也因此而增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性與靈敏度，提升了其運(yùn)作效率與服務(wù)水平。

3.4.3 JMI的優(yōu)勢(shì)

（1）成本優(yōu)勢(shì)。聯(lián)合庫(kù)存管理運(yùn)用集成化管理思想，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上從零售商到分銷商到制造商最后到供應(yīng)商的一體化過程，從而為各方的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與生產(chǎn)不僅能減少庫(kù)存量，還能縮短訂貨提前期，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，因而降低了采購(gòu)成本及庫(kù)存成本。

（2）信息優(yōu)勢(shì)。JMI將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)組織有機(jī)地聯(lián)合成一個(gè)整體，彼此之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，相互間信息互通，從而使市場(chǎng)需求信息能夠順暢并準(zhǔn)確在各組織中傳遞，進(jìn)而有利于供應(yīng)商作出及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)決策，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的資源調(diào)配，提高運(yùn)作效率。

（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。JMI的實(shí)施是以供應(yīng)鏈上各方的相互合作與充分信任為基石的，各企業(yè)緊密聯(lián)系，缺一不可。供應(yīng)鏈上的協(xié)同合作在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體利益的同時(shí)，也能使鏈上的每個(gè)成員獲取收益，實(shí)現(xiàn)多贏的局面。當(dāng)這樣一條鏈通過合作與信任牢牢地凝成一股時(shí)，將難以被新入者或競(jìng)爭(zhēng)者破壞，其有效運(yùn)作模式一旦形成也將很難被競(jìng)爭(zhēng)者模仿與替代。

4 結(jié)論與展望

本文在通過比較分析傳統(tǒng)庫(kù)存控制、供應(yīng)商管理庫(kù)存及聯(lián)合庫(kù)存管理三種模式，得出以下結(jié)論：傳統(tǒng)庫(kù)存模式中因各節(jié)點(diǎn)組織都有其獨(dú)立的庫(kù)存控制方式，信息不互通，由此引發(fā)了需求放大現(xiàn)象；供應(yīng)商庫(kù)存模式中因庫(kù)存決策權(quán)交由供應(yīng)商代理，故能對(duì)需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生一定的抑制作用，卻也不免會(huì)在決策時(shí)造成偏差；而聯(lián)合庫(kù)存模式注重的是供應(yīng)鏈上的各方同時(shí)參與，庫(kù)存控制計(jì)劃由各方共同制定，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，因而消弱了因需求信息的扭曲以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)間的不確定性所引起的庫(kù)存波動(dòng)，并提出了實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的可行性策略，作為供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的理論支持。

近年來，供應(yīng)鏈管理在國(guó)外已經(jīng)成為其學(xué)術(shù)研究與企業(yè)實(shí)踐的熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界相關(guān)理論研究也日漸豐富，但實(shí)踐方面還非常欠缺。在理論研究不斷完善并深化的同時(shí)，也要加強(qiáng)實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)。本文還存在很多不足之處，如本文進(jìn)行的主要是理論研究，未結(jié)合企業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)理論的可行性。今后需加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)踐研究，廣泛收集盡可能準(zhǔn)確的信息，加工整理成有用的數(shù)據(jù)，然后采用科學(xué)的方法檢驗(yàn)理論的準(zhǔn)確性，并對(duì)其進(jìn)行修正。

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