李峰義
摘 要:班主任在學(xué)生的學(xué)校生活中起著非常重要的引導(dǎo)作用,可以說班主任老師在學(xué)生的成長過程中有著極其重要的影響。在班級(jí)的管理工作當(dāng)中,任何一件小事都關(guān)系到學(xué)生的成長與發(fā)展,每一個(gè)學(xué)生都是具有獨(dú)特個(gè)性的人,班級(jí)里會(huì)因此發(fā)生很多的事情,有些處理起來也會(huì)非常棘手。因此,班主任管理班級(jí)過程中應(yīng)注意工作的藝術(shù)性。
關(guān)鍵詞:班主任;工作藝術(shù);四個(gè)關(guān)系;三個(gè)原則
中圖分類號(hào):G45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1673-9132(2017)11-0012-02
DOI:10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2017.11.006
在新課程改革的大形勢下,除了學(xué)科教學(xué)需要進(jìn)行改革,我們的班級(jí)管理工作同樣也需要與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展豐富了學(xué)生的精神世界,也極大地開拓了學(xué)生的眼界,鼓勵(lì)學(xué)生張揚(yáng)個(gè)性,促進(jìn)學(xué)生個(gè)人發(fā)展成為我們教育工作的目標(biāo)之一。與此同時(shí),學(xué)生的獨(dú)特個(gè)性也給班級(jí)管理工作增加了難度。作為一名班級(jí)管理的主要組織者,班主任的工作復(fù)雜而艱巨。本文將結(jié)合筆者的班級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)淺談自己對(duì)于提升班主任工作藝術(shù)的幾點(diǎn)建議:一是要處理好學(xué)校工作中的“四個(gè)關(guān)系”,二是要始終堅(jiān)持“三個(gè)原則”。
一、班主任教師需要處理好的四個(gè)關(guān)系
(一)班主任要處理好學(xué)校管理與班級(jí)管理之間的關(guān)系
各級(jí)各類學(xué)校普遍都是以班級(jí)為單位來組織學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的,班級(jí)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)科教育、德育教育、實(shí)施管理的最基層組織,班主任是這一基層組織中的管理者、組織者和引導(dǎo)者,是對(duì)班級(jí)內(nèi)學(xué)生直接負(fù)責(zé)的,是學(xué)生全面發(fā)展道路上的引路人。同時(shí),班主任還是學(xué)校開展各項(xiàng)教育管理工作的協(xié)作者和中堅(jiān)力量。作為一名班主任老師,我們必須準(zhǔn)確定位自己的角色,在學(xué)校管理與班級(jí)管理之間架起一座溝通的橋梁,保證學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作和管理制度的順利實(shí)施。
(二)班主任要處理好各科教師與班級(jí)之間的關(guān)系
在班級(jí)管理工作中,班主任教師起著非常重要的帶頭作用,但是要想真正做好班級(jí)管理的各項(xiàng)工作,還需要各科教師的配合和協(xié)作。班級(jí)是每一位教師實(shí)施教育工作的地方,也是每一位教師實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方,能否形成一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班集體取決于各科教師是否團(tuán)結(jié)與配合。因此,作為班主任教師,除了要做好自己的學(xué)科教學(xué)工作之外,還應(yīng)該積極培養(yǎng)其他學(xué)科教師的教學(xué)工作,共同努力積極創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍,良好的學(xué)風(fēng)班風(fēng)既有利于教師順利開展教學(xué)工作,又讓學(xué)生能夠在良好的環(huán)境中不斷進(jìn)步。班主任教師在日常工作中要與各科教師就學(xué)生的心理特點(diǎn)、思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行交流,方便各位教師及時(shí)根據(jù)反饋的信息作出相應(yīng)的教學(xué)調(diào)整,只有這樣才能讓學(xué)生更好地投入到各科知識(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)中,教學(xué)效果才能夠事半功倍。
(三)班主任要處理好教師與學(xué)生之間的關(guān)系
教師和學(xué)生是學(xué)校教育中兩個(gè)最大的主體,教師要通過學(xué)生的成長與進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,而學(xué)生則需要教師的指導(dǎo)和幫助增長知識(shí)、提高能力,這兩者是相互依存共進(jìn)的。教師和學(xué)生之間只有建立起良好的關(guān)系,才能使教師的教學(xué)工作順利進(jìn)行,使學(xué)生取得更大的進(jìn)步與發(fā)展。作為班主任教師,我們有義務(wù)和責(zé)任來拉近師生之間的關(guān)系,促進(jìn)教師與學(xué)生之間順暢地溝通與交流。在班級(jí)管理工作中,班主任要及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生與科任教師之間存在的隔閡,做好溝通的橋梁,化解矛盾,建立良好的師生關(guān)系,讓每一位教師在班內(nèi)教得順心,學(xué)生學(xué)得舒心。
(四)班主任要處理好學(xué)校與家長之間的關(guān)系
學(xué)校與家庭是學(xué)生接受教育的兩個(gè)主要環(huán)境。教師和家長是學(xué)生共同的教育者。我們的學(xué)校管理工作需要家長的支持和配合,學(xué)生是否能夠接受好的教育,一部分取決于家長。因此,在教學(xué)管理工作過程中,班主任要倡導(dǎo)家長參與進(jìn)來,學(xué)校與家長一起攜手,為學(xué)生在學(xué)校和家庭中營造出一個(gè)良好的可以良性循環(huán)的教育環(huán)境。在平時(shí)的工作中,班主任要做好和家長的溝通,及時(shí)反饋學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn),從家長口中了解學(xué)生對(duì)學(xué)校學(xué)習(xí)與生活的一些真實(shí)的想法,保證學(xué)校和班級(jí)各項(xiàng)管理工作的順利開展。
二、班級(jí)管理工作始終要堅(jiān)持的三個(gè)基本原則
(一)始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則
沒有規(guī)矩不成方圓。在班級(jí)管理工作中必然要制定相應(yīng)的管理制度。但是在制定班級(jí)管理的各項(xiàng)規(guī)定時(shí),班主任不能照搬照用學(xué)校的各種管理制度,要充分考慮到自己班內(nèi)學(xué)生的實(shí)際情況制定可行的制度,這樣才能不脫離實(shí)際,真正起到約束學(xué)生、激勵(lì)學(xué)生的目的。在對(duì)學(xué)生的學(xué)校生活進(jìn)行量化考核的過程中,班主任不能只關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,還要考慮到德、體、美、勞等方面的培養(yǎng)和發(fā)展,促使學(xué)生全面健康成長。
(二)始終堅(jiān)持民主平等的原則
班主任教師要尊重班內(nèi)的每一個(gè)學(xué)生,努力營造出一個(gè)學(xué)生能夠暢所欲言的民主管理氣氛。班主任要能夠耐心聽取學(xué)生提出的意見和建議。在處理班級(jí)內(nèi)的事務(wù)時(shí)要做到以理服人,不能簡單粗暴。只有讓學(xué)生從內(nèi)心真正地信服與接受,才能促進(jìn)學(xué)生的改正和提高。也只有民主平等的管理才能讓學(xué)生真正地敞開心扉,積極為班級(jí)的管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高了學(xué)生建設(shè)美好班級(jí)的積極性和主動(dòng)性,才能開創(chuàng)班級(jí)建設(shè)的繁榮局面。
(三)始終堅(jiān)持言傳與身教相結(jié)合的原則
學(xué)生的思想都是比較單純的,他們的可塑性非常強(qiáng),教師是學(xué)生最容易模仿的榜樣,尤其是班主任教師,班主任是與學(xué)生接觸最多的教師,我們的一言一行對(duì)于學(xué)生的成長起著潛移默化的作用。這就要求我們必須不斷提升自身的個(gè)人素養(yǎng),增強(qiáng)自己的人格魅力,時(shí)時(shí)、處處嚴(yán)格要求自己,在學(xué)生當(dāng)中起到模范帶頭作用。既要對(duì)學(xué)生進(jìn)行說服教育,讓他們了解什么是良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣,又要重視自己的身體力行,讓學(xué)生對(duì)教師的良好行為表現(xiàn)心悅誠服,積極響應(yīng)。
總之,班級(jí)管理工作是一項(xiàng)藝術(shù),要想實(shí)現(xiàn)盡善盡美,需要每一位班主任教師的不斷努力。時(shí)代在發(fā)展,學(xué)生在變化,我們的班級(jí)管理工作的方法也需要與時(shí)俱進(jìn),在課程改革如火如荼的今天,我們的工作任重而道遠(yuǎn)。讓我們一起努力、積極探索,不斷提升班級(jí)管理的能力!
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[責(zé)任編輯 齊真]endprint