楊鵬

摘要：我國企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極為重要的地位，但整體情況卻是一直不容樂觀。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的中小企業(yè)的平均壽命只有2-9年，企業(yè)孵化期長、企業(yè)生命周期短導(dǎo)致這一局面的形成是由內(nèi)部和外部因數(shù)構(gòu)成的。在商品經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟(jì)管理活動。企業(yè)理財能力、資金運籌能決定了企業(yè)經(jīng)營的好壞。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)管理，對策，解決措施

我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，主導(dǎo)著我國的市場經(jīng)濟(jì)，推動國民經(jīng)濟(jì)。但因為中小企業(yè)管理的不同，在財務(wù)方面出現(xiàn)了種種問題。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）中小企業(yè)融資政策法規(guī)不夠完善

融資渠道不順暢造成資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)在初步成立時，屬于獨立、多元化的融資體系，但融資仍然成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要原因。金融機構(gòu)的經(jīng)營管理體制與信貸管理體制相互制約，相互影響。銀行為了規(guī)避貸款風(fēng)險，減少對信譽低、營業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)貸款，而且中小企業(yè)對融資的時間要求較高，對頻率低、金額小的銀行的業(yè)務(wù)不相適應(yīng)，總是會出現(xiàn)貸款到了，但時機已經(jīng)過去了。

（二）財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

目前，中小企業(yè)的財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象明顯。總體表現(xiàn)有兩點：第一點是對現(xiàn)金管理的不嚴(yán)格，造成資金空缺。很多企業(yè)都認(rèn)為現(xiàn)金是越多越多，其實不然，沒有將資金的有效利用，恰好卻是一種資源的浪費。甚至還有一些企業(yè)，在沒有做好萬全的資金計劃時，就采購大量的不動產(chǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營周轉(zhuǎn)不靈，業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)不開的局面。第二點是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)不及時，資金回籠較慢。我國的中小企業(yè)沒有完備的法律措施建設(shè)，對客戶沒有進(jìn)行有效的資金檢查，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款得不到兌現(xiàn)，流進(jìn)資金發(fā)展緩慢，生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定不前。

（三）內(nèi)部控制力度不夠，會計控制不強

內(nèi)部控制是為了保護(hù)資產(chǎn)的安全性，提高信息的質(zhì)量，在法律法規(guī)的執(zhí)行下，規(guī)避各種風(fēng)險，提高經(jīng)營利潤，實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)化執(zhí)行。

內(nèi)部會計控制制度主要是實權(quán)分明、相互制約的內(nèi)部牽扯制度。在有一些企業(yè)中，財產(chǎn)清查制度、成本核算制度等一些基本制度建立不夠完善，執(zhí)行力度較低。主要的原因就是內(nèi)部審計在中小企業(yè)中得不到足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)并沒有設(shè)立獨立的部門進(jìn)行管理，，導(dǎo)致缺乏獨立性和權(quán)威性。會計控制不足、監(jiān)管力度不強、導(dǎo)致了現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金流動性差的后果。固定資產(chǎn)管理的不嚴(yán)格，造成固定資產(chǎn)賬面上的不相符，阻礙資金的流通。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的措施

（一）加強法律建設(shè)，為中小企業(yè)提供一個優(yōu)質(zhì)的環(huán)境

中小企業(yè)規(guī)模比較小，規(guī)避市場金融風(fēng)險，通過國家的宏觀調(diào)控等措施，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。建立中小企業(yè)信用擔(dān)保機制，建立擔(dān)保機構(gòu)，從中獲取進(jìn)入機構(gòu)的會費，減少中小企業(yè)的融資成本，建設(shè)以中小企業(yè)為主體的信用擔(dān)保體系。在中小企業(yè)投資及融資過程中，為中小企業(yè)提供各式各樣的服務(wù)，切實切實維護(hù)中小企業(yè)的利益。

中小企業(yè)不僅要內(nèi)部調(diào)節(jié)，也要外部改變。首先要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立良好的信用機制，在企業(yè)的現(xiàn)金來源中，要讓權(quán)益與負(fù)債成正比例的關(guān)系。不僅僅的影響著企業(yè)的資本收入，而且還是反映企業(yè)風(fēng)險的重要因素。企業(yè)的發(fā)展是離不開資金的流入。中小企業(yè)在成立之初，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要籌集足夠的資金，利用融資擴大資金的使用規(guī)模。在經(jīng)營過程中，中小企業(yè)應(yīng)該緊緊的抓住市場，擴大銷售，減少成本，增加企業(yè)的營業(yè)利潤。

（二）中小企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)制度的創(chuàng)新，加強對資金的管理，擴展對財務(wù)的控制

中小企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新制度是對在利益關(guān)系之中，兩方的利益進(jìn)行調(diào)和而產(chǎn)生的一種制約。中小企業(yè)的財務(wù)管理主要由業(yè)主管理，中小企業(yè)應(yīng)該兼顧利益的同時，對資源的參與者進(jìn)行財務(wù)管理，產(chǎn)生一種約束的作用，不僅是一種創(chuàng)新，而且還能增加資源所有者的積極性，使中小企業(yè)往專業(yè)化發(fā)展。

中小企的財務(wù)創(chuàng)新主要包括以下幾方面；

（1）再造財務(wù)控制流動過程。

現(xiàn)在許多中小企業(yè)的財務(wù)控制跟業(yè)務(wù)控制是不搭邊的，企業(yè)的業(yè)務(wù)無法進(jìn)行監(jiān)視，造成的后果就是生產(chǎn)、銷售等方面出現(xiàn)差錯。所以中小企業(yè)必須建立財務(wù)管理的措施，將財務(wù)控制和業(yè)務(wù)控制緊密的連接在一起，讓財務(wù)人員有效的可以參加的業(yè)務(wù)中來。

（2）中小企業(yè)建立全方位的財務(wù)控制體系

在預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心等方面進(jìn)行財務(wù)的控制，對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)控。設(shè)立多道財務(wù)防線，為財務(wù)提供高效安全的企業(yè)環(huán)境。

（3）財務(wù)控制的創(chuàng)新

財務(wù)控制的廣信增加了對控制點的管理，提高整體的效率，規(guī)避了中小企業(yè)在現(xiàn)金、存貸、信用上的風(fēng)險。

加強財務(wù)的控制，主要在于建立內(nèi)部控制制度。在生產(chǎn)、銷售、管理等方面規(guī)范合理的程序，維護(hù)中小企業(yè)的安全。對財務(wù)的管理和記錄必須是分開行動，只有這樣才可以產(chǎn)生相互制約的作用，萬萬不可把管理、記錄等工作交付給一個人做，要每一項都要有一個人來做，定期的記錄檢查，管理人員時刻保持警惕，建立健全的內(nèi)部控制制度，不僅僅是提高了企業(yè)管理的效率，而且還保護(hù)了資產(chǎn)的安全，提高了會計信息的資料。

（4）加強財務(wù)人員的知識涵養(yǎng)

中小企業(yè)要著重重視財務(wù)人員知識的培養(yǎng)，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范，增強人員的創(chuàng)新能力。財務(wù)人員要時刻保持競爭精神，樹立競爭理念。中小企業(yè)應(yīng)該建立良好的激勵機制，增加企業(yè)管理的積極性。增強對企業(yè)的歸屬感，對財務(wù)人員實行物質(zhì)與精神獎勵，增強財務(wù)人員工作的積極性。

（5）順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理方式

在中小企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)該著重發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化的硬件投資，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和決策的系統(tǒng)，使財務(wù)人物不單單是數(shù)字，而是將更多地精力在財務(wù)的分析上，這是順應(yīng)時代發(fā)展的需要。這樣不僅僅是要求財務(wù)人員的能力，而更加嚴(yán)格的要求財務(wù)人員對企業(yè)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，讓領(lǐng)導(dǎo)清晰明白的了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)外部，利用網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，與銀行內(nèi)部打好關(guān)系，利用銀行的資源增加企業(yè)的融資，發(fā)展新的產(chǎn)品產(chǎn)生競爭關(guān)系，不僅僅可以提高企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，而且還能讓銀行了解情況，為企業(yè)增加強有力的資金支持。

（6）建立以人為本的財務(wù)關(guān)系。要制定嚴(yán)格的獎罰懲處制度

因為中小企業(yè)在用人方面多半是裙帶關(guān)系，所以使得經(jīng)營管理者出現(xiàn)人情上的疏漏。這不僅僅可以規(guī)范財務(wù)的風(fēng)險，而且還可以使部門與部門之間溝通更加的順暢，職權(quán)客觀、公正，對企業(yè)投資更加負(fù)責(zé)。在企業(yè)外部，中小企業(yè)可以聘請專業(yè)的注冊會計師，加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時解決問題。

三、結(jié)論

財務(wù)管理貫穿在中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部監(jiān)管制度，加強對財務(wù)管理的控制，不斷提高財務(wù)管理的發(fā)展水平，在中小企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，起到促進(jìn)的作用。中小企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，不斷提高自身的管理水平，提高信息的公式化，不斷降低企業(yè)成本，從而達(dá)到企業(yè)效益。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，首先要做的誠實守信，其次加入信用保險，給融資提供一個安全的環(huán)境。最后要發(fā)力發(fā)展中小企業(yè)的金融服務(wù)。