張友紅

吳長江，還是被判了。

2016年12月22日晚間，廣東省惠州市中級人民法院對外公告稱，該院已對雷士照明（中國）有限公司（以下簡稱“雷士”）原法定代表人、董事長吳長江挪用資金、職務(wù)侵占案作出一審判決。因挪用資金罪、職務(wù)侵占罪，吳長江被判處有期徒刑14年，并沒收財產(chǎn)50萬元，他還被法院責(zé)令向重慶雷士照明有限公司退賠370萬元。

雷士恩怨所經(jīng)歷的種種，和影視劇相比，只差一個年代。如果回到冷兵器年代，他們每個人都是手握長茅的搏命徒。

2012年，7月。北京。五洲國際大酒店，17層。陰天。

吳長江坐在我對面，身體前傾，聲音微小。他剛“失蹤”回來，之前，有人說，他被公安機關(guān)帶去接受調(diào)查了，也有人說他躲債去了。作為曾經(jīng)的董事長、創(chuàng)始人，他距離首次被趕出雷士整整兩個月。那次回來，他說要翻盤整個雷士事件，他要重回雷士。

就在前一夜，雷士發(fā)布了公告，拒絕吳長江回董事會。吳長江說，“很難過，很疲憊?！?/p>

他半天不眨一下眼睛，多次重復(fù)一句話：“企業(yè)是我的。我是英雄。”他也幾次反問“憑什么？”

三十多平的房間里，他的聲音小到如果一根針掉落在地上，也可以聽清那微顫的“咣”一聲。我們聊了一個多小時。后來，隨我去的攝影記者說，我們的聲音小到他一句也沒聽清。他只是站在距離我們?nèi)组_外的地方等待抓拍。能讓他記住的是，“那雙眼睛，充滿殺氣，盯著你，挺瘆人的。”

那時，他恨閻焱，那個把他趕出雷士的人，軟銀中國軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁 ，中國最知名的風(fēng)險投資人之一。

開端：文明人和野蠻人的較量

2012年5月25日，創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳長江請辭雷士所有職務(wù)。7月12日，吳長江推翻了此前因健康原因“閃辭”的說法，承認辭去一切職務(wù)是受投資人及董事會逼迫的。

雷士創(chuàng)始人吳長江和投資人閻焱之間的矛盾首次浮出水面。

吳長江和閻焱的紛爭始于合作之初，2006年。

吳長江是白手起家，性格強勢、豪爽、自負。一手創(chuàng)辦的企業(yè)里，他習(xí)慣了說了算。但是，他的這一“自由”在2006年引進軟銀的投資后變得“別扭”。

2006年，軟銀賽富以2200萬美元購買了雷士約55.5萬股股票，占雷士股權(quán)比例為35.71%。作為創(chuàng)始人兼大股東，吳長江擁有兩個席位，軟銀占據(jù)三席。這意味著，董事會要決定某件事，只要閻焱不點頭，就難辦成。

吳長江一個人決定，任命了一個副總裁，并沒有經(jīng)過董事會同意。這是他的做事風(fēng)格，用人大膽。此副總在生活作風(fēng)上頗讓閻焱看不慣，但是吳長江不管，“只要有才，又忠誠，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之間講的就是信用?！?/p>

吳長江的強制任命惹怒了閻焱，在一次董事會上，當著全體董事和副總裁的面，閻焱開始訓(xùn)斥吳長江，“不遵守契約規(guī)定”。

吳長江怒了，暴跳起來，倆人對著指責(zé)。吳長江對記者說，“這是第一次在董事會上鬧翻。本來這事是可以商量的，他可以單獨找我談，但是他當著那么多兄弟的面指責(zé)我，不給我面子，我要是不怒，讓我以后怎么在兄弟面前混？”

2008年8月，吳長江打算收購英國一家照明企業(yè)，但出乎他意料的是，這一提議在董事會遭到了否決。吳長江不服，“我的公司我說了不算？那好，我自己買！”最后，吳長江自己花10萬歐元收購了該公司。

2011年5月份，該公司盈利，雷士給了吳長江100萬人民幣，把公司收入雷士。吳長江很高興，終于證明自己是對的，給不給他利息都無所謂。但是，閻焱認為，這是給了吳長江面子，因為以他個人的身份，不經(jīng)過董事會同意，是不能拿著雷士的牌子出去并購的。這涉及到關(guān)聯(lián)交易的問題。

吳長江覺得“很不爽”，“我是做了貢獻，卻反過來說我關(guān)聯(lián)交易。憑什么！”

閻炎也越發(fā)覺得，和吳長江溝通不了。

閻焱是投資界出了名的“冷酷殺手”。有人形容他“夠貪婪，夠冷酷”，這曾是形容華爾街投資家們的最恰當不過的詞語。

這些隱藏著的火藥引爆于2012年5月。

因為涉嫌關(guān)聯(lián)交易，吳長江被警察帶走問話，閻焱做出決定，讓吳長江請辭。他也實在看不慣吳長江無視規(guī)矩的江湖習(xí)氣，認為會給上市公司帶來風(fēng)險。

調(diào)查結(jié)束，吳長江申請重回雷士。

閻焱提出“回歸”的三個條件：“必須解釋清楚被調(diào)查事件；處理好所有不被允許的關(guān)聯(lián)交易；嚴格遵守董事會決議”，吳長江表示對此“決不接受！”“不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗的人進入董事會，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問題?！?/p>

一場重回雷士的糾紛由此開始。

2012年5月25日，在與資方股東閻焱和施耐德陷入股權(quán)之爭時，吳長江也被“趕出”過雷士照明一次。但當時驅(qū)趕吳長江的行動并沒有成功。在被辭任公司一切職務(wù)之后不久，吳長江組織工人把董事會拘禁了24小時，逼迫董事會同意讓他繼續(xù)成為雷士照明的CEO。

這次，他用同樣的手段威嚇閻焱。

在那次陰天見面后，我第二次見到吳長江就是在一個酒桌上，滿桌子圍著雷士的經(jīng)銷商，吳長江和他們舉杯，一口一個二兩白酒?！笆й櫋睔w來，他的首要手段就是籠絡(luò)經(jīng)銷商，搞點動靜。

幾天后，雷士照明員工開始聲勢浩大地罷工，供應(yīng)商則威脅注冊新品牌“另起爐灶”。

閻焱看不慣他這一套，覺得“不可理喻”。他曾對筆者說，“最開始認識的長江，還是很謙遜的，他很能干。之前也聽說過，短短幾年就做到行業(yè)前列。沒有現(xiàn)在這么膨脹。太膨脹?！?/p>

各地工廠的罷工和經(jīng)銷商的鬧事讓雷士股價大受折損。或許是迫于公司穩(wěn)定，閻焱和吳長江分別作了退讓。

兩個月后，我從網(wǎng)上看到了倆人握手言好一起接受視頻采訪的新聞。雷士照明董事會決定設(shè)立一個臨時運營委員會，任命吳長江為公司臨時運營委員會負責(zé)人，管理公司日常運營。

采訪結(jié)束，吳長江站在左邊，閻焱站在中間，右邊是施耐德電氣（中國）有限公司總裁朱海 。三個人都咧著嘴笑，吳長江笑瞇了一只眼。

我給吳長江發(fā)了個短信：“恭喜吳總，重回雷士。”而后，石沉大海。

重回雷士，但并沒有職務(wù)。在隨后的半年多里，吳長江找到了戰(zhàn)友——王冬雷。

2012年12月份，德豪潤達共斥資16.5億港元，以場內(nèi)和場外交易的方式，完成雷士照明逾20%股權(quán)的收購。其中，11.81%的股權(quán)受讓于吳長江。此間，吳長江亦通過認購股權(quán)，成為德豪潤達的主要股東之一。不久后，德豪潤達便公開表示，將支持吳長江重返雷士照明董事會和管理層。

其后，在王冬雷支持下，2013年1月，吳長江重新被任命為CEO；2013年4月，閻焱辭任雷士照明所有職務(wù)，由王冬雷接任董事長。6月，吳長江被雷士照明股東推舉為執(zhí)行董事。吳長江與閻焱之爭劃上句號。

現(xiàn)在想來，吳長江大概應(yīng)該感激閻焱，沒有趕盡殺絕，也沒有暗箭難防，更沒有動武。和文明人的戰(zhàn)爭，最后以妥協(xié)收尾。

當時的他，大概也沒有想到過，這僅僅是一個開始。那個此時站在他背后，雪中送炭幫助他的戰(zhàn)友，在一年多后，把他送進了大牢。

高潮：野蠻人之間的撕咬

2014年8月8日，下午一點多。重慶國際金融中心26樓。

吳長江接到秘書通知，下午兩點半董事會召開電話會議。吳長江不知道會議內(nèi)容。

會議開始，吳長江被打了一悶棍，議題是罷免吳長江雷士照明董事和CEO職務(wù)，同時被罷免的還有他的數(shù)個親信。電話會議成了吵架，吳長江電話里吼：“是王冬雷打擊報復(fù)！”

不過，他的反抗沒有實質(zhì)效果，當天的電話會議，股東全票通過罷免吳長江。

后來的場景被一段視頻曝光出來。

視頻中，雷士照明第一大股東、德豪潤達董事長王冬雷，帶人在吳長江的辦公室鬧事，打傷了吳長江的助理和司機。

吳長江后來對記者還原，“十幾人把我圍住，在沙發(fā)上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他們就要搶我的包和電話，我只要一點反抗肯定出事，他們還去其他辦公室收繳東西……“

后來，警察來了，雙方律師也來了。吳長江和王冬雷單獨聊了二十分鐘。

兩人談得并不愉快，吳長江撂了一句話，“出來混是要還的?！?/p>

王冬雷答：“沒法。”

當天，王冬雷帶人在雷士接管到一半，吳長江動用幾十人把新任管理人員趕出總部。

當天晚上，雷士照明發(fā)布公告，董事會全票通過罷免吳長江雷士照明董事和CEO職務(wù)，由王冬雷接任雷士照明董事長。

對于罷免吳長江的原因，公告稱，吳長江有若干不當?shù)男袨?。特別是吳長江最近告知董事會多數(shù)成員，其于2012年代表公司附屬公司惠州雷士光電科技有限公司與山東雷士照明、重慶恩維西實業(yè)以及中山圣地愛司照明公司各簽署一份許可協(xié)議，授予三家公司使用雷士品牌的權(quán)利，為期20年。而董事會多數(shù)成員并不知道此事，且董事會亦沒有批準和授權(quán)。

當初的戰(zhàn)友，反目成仇，為什么？雙方各執(zhí)一詞。

王冬雷說，是因為他后來得知：2012年吳長江在將股票賣給德豪潤達后的第一周便召集了他的6位心腹高管，傳達了兩層意思：“第一是雷士照明現(xiàn)在成外人的了，要團結(jié)在一起，誰進來把誰趕走；第二則是要把雷士往爛里做，把股價做到2元，然后再一起把雷士買回來。”

王冬雷對吳徹底失望。

吳長江的說辭是王冬雷“打擊報復(fù)”，據(jù)吳長江說，有人向他舉報，“他（王冬雷）通過廣州的公司與雷士照明做關(guān)聯(lián)交易，每年有兩個億的銷售額。不久前有人向我舉報，我開始調(diào)查這個事。還有他從去年開始，就拿德豪潤達那邊的費用，來雷士這邊報銷，數(shù)額達上千萬，我們管理層反對，他就懷恨在心?！?/p>

吳長江稱與王冬雷在合作之初，簽訂了一份協(xié)議，明確規(guī)定，王冬雷不得干擾吳長江經(jīng)營雷士照明；吳長江也不得過問德豪潤達的經(jīng)營情況。吳長江表示，其一直遵守協(xié)議，沒有干涉過德豪潤達的經(jīng)營。目前吳長江持有德豪潤達9%的股份，是僅次于王冬雷的德豪潤達第二大股東。對此，王冬雷稱上述互不干涉協(xié)議只有一年的有效期。吳長江否認有時間限定。

總之，結(jié)果是，王冬雷選擇了先下手為強。

從后來王冬雷對媒體的講述看，王冬雷針對吳長江的行動早就開始預(yù)謀了。

武力打人發(fā)生的前三周，吳長江和王冬雷還是好戰(zhàn)友。王冬雷和吳長江一次私聊，吳長江毫無防備的把自己私下簽署的雷士照明品牌租用20年的事情全盤告訴了王冬雷。還跟王冬雷親口承認，自己欠債4個億，每個月要交一千萬的利息，每天都有人追著要。

吳長江說這些的時候，坐在對面的王冬雷暗中錄了音。

雙方矛盾爆發(fā)時，這兩條罪證和錄音稱為滅吳第一步。

在之前的2013年，王冬雷逐漸將雷士品牌的光源生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至德豪潤達，對外稱是“為了避免兩家公司的同業(yè)競爭，該決議是通過股東大會投票通過的”。

8月9日，武斗后的第二天，王冬雷接受記者采訪，放下狠話：“如果不清除吳長江，雷士照明只有一兩年的壽命。”

武斗第三天，8月11日，王冬雷在北京召開記者發(fā)布會，宣布罷免吳長江雷士照明CEO職務(wù)。

同一天，在重慶，吳長江也召開了記者發(fā)布會，雙方都用的是“雷士照明”的名義邀請記者。

8月12日，吳長江向重慶市南岸區(qū)人民法院提起訴訟，要求王冬雷歸還雷士照明（中國）有限公司公章，并確認王冬雷在8月8日后使用上述公章的行為無效。

又是同一天，雷士照明董事長王冬雷在北京召開了雷士照明經(jīng)銷商會議。19家省級經(jīng)銷商代表簽名支持公司董事會決議，即罷免吳長江的CEO職務(wù)，任命王冬雷擔任公司CEO的決議。雷士照明共有36家省級經(jīng)銷商。

8月13日，吳長江在微博上稱，“王冬雷方帶領(lǐng)300多黑社會，同時在惠州、萬州、重慶暴力打砸搶奪，還傷人”。

9月10日，王冬雷召開發(fā)布會再次宣布吳長江的三宗罪：挪用資金罪或職務(wù)侵占罪；背信損害上市公司利益罪；違規(guī)披露、不披露重要信息罪。他們抓住了不止一條罪狀和證據(jù)，其中又有新證據(jù)控訴吳長江：違規(guī)為兩家公司進行抵押擔保，使雷士照明面臨1.73億巨額損失。

至此，王冬雷使出殺手锏：向公安機關(guān)報案，并將在中國大陸和中國香港提起訴訟。

至此，紛爭，斗毆，升級為刑事案件立案偵查。

被王冬雷握著好幾個把柄的吳長江已然是下風(fēng)。倆人可以說是同一類人。唯一區(qū)別的就是，吳長江自信到自負，鋒芒畢露，把柄太多。而王冬雷，謹慎有余。

與被閻焱為代表的雷士管理層趕出公司不同，這次，吳長江碰到的是狠角色。他會的招，對方都會。他想不到的招，對方也會。

2012年，吳長江和王冬雷還是生死兄弟。那時，作為第一大股東，王冬雷力挺吳長江回歸雷士，重拾CEO位置。王冬雷認為，自己是吳長江的救命恩人，把他從破產(chǎn)邊緣拉回來，并把他選進董事會，推薦成為CEO。而吳長江則稱，當時德豪潤達已經(jīng)運營不下去，如果不是因為2012年自己與德豪潤達合作，德豪潤達就崩潰了。

王冬雷曾大贊吳長江能力超強，“與吳長江一見如故，相見恨晚?！?/p>

吳長江曾說：“王冬雷很有魄力，可以說他是個瘋子，我本人也是個瘋子。兩個瘋子攜手，一定能做大事業(yè)?！?/p>

說這話的時候，吳長江大概沒想到，兩個瘋子齊心可作大事，若是撕扯起來，那是一定要死人的。

如今，兩個人的說辭大逆轉(zhuǎn)。

王冬雷說：“吳長江是大惡之人?！?/p>

吳長江說：“王冬雷是一個粗人，我瞧不起他，下三濫的手段都能使出來?！?/p>

尾聲：出來混總是要還的

在王冬雷使出狠招后不到半年，2014年12月5日，吳長江被廣東惠州市公安局刑事拘留，羈押于惠州市看守所。

2015年1月4日下午，吳正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批準逮捕。

2016年12月21日，吳因挪用資金罪、職務(wù)侵占罪，經(jīng)惠州中院一審，被判處有期徒刑14年。

和2012年的內(nèi)斗不一樣，這次，吳長江玩完了。

遭遇被閻焱和王冬雷趕出公司之前，吳長江在創(chuàng)業(yè)早期還有一次被“趕出創(chuàng)始公司”的經(jīng)歷。

2005年，由于經(jīng)營上的分歧，吳長江被迫讓出全部股份，攜8000萬元出走雷士照明。隨后，全體經(jīng)銷商力挺吳長江，要求他重掌雷士照明。這場風(fēng)波最后以吳長江回歸，另兩位創(chuàng)始合伙人杜剛和胡永宏各拿8000萬元離開雷士收場。

為什么總是吳長江？

這個本土成長起來的民營企業(yè)家到底問題出在哪？

創(chuàng)業(yè)期間的吳長江是個聰明、勤奮、能吃苦的熱血青年，辭掉公職下海，白手打天下。

1994年，吳長江拿著自己1.5萬元積蓄，又找了另外五個股東，湊了10萬元成立了惠州明輝電器公司。

1998年，他又和高中同學(xué)杜剛、胡永宏共同創(chuàng)業(yè)，吳出資45萬元，杜、胡二人各出資27.5萬元，占股分別是45%、27.5%、27.5%。2002年，雷士進行了一次股權(quán)調(diào)整，三人股權(quán)均等，都是33.3%。

2000年，一批已經(jīng)賣出的價值200多萬元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題。雷士全部召回，以凈損失200多萬元的代價，創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產(chǎn)品召回制度，也贏得了市場信譽。

當年年底，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。

那些年，吳長江每每和經(jīng)銷商開會，都保證“業(yè)績翻番成長”。為保證這一點，他馬不停蹄地奔跑在全國各大經(jīng)銷商之間，并和經(jīng)銷商建立了一種絕對鐵的哥們關(guān)系，雷士也在他強勢和講義氣的作派中自詡“江湖”。

一位曾經(jīng)的雷士高管向筆者講了一個段子：“在雷士，要是領(lǐng)導(dǎo)問員工，工作怎么開展，員工會舉起右手，攥著拳頭，喊出來，‘跟著吳總的政策干。你只要說這個‘跟著吳總，大家覺得無論什么問題，都是標準答案。”

到2005年，雷士銷售額超過了8億元，成為國內(nèi)最大的燈具企業(yè)，位居“中國成長企業(yè)100強”榜第25位。

半年后，雷士成功引進軟銀賽富的風(fēng)險投資上市。此后幾年業(yè)績連續(xù)翻番，穩(wěn)占市場鰲頭。

但是，公司上市后，吳長江并沒有改變他的江湖做派。他好賭，也不掩飾。輸了就拿公司的錢貼上。他甚至不覺得這是問題。立案調(diào)查，吳長江涉嫌關(guān)聯(lián)交易的金額達五個多億。

但是，如今他依舊不承認：生意的江湖已經(jīng)不流行古惑仔。（編輯/張本科）