“錢(qián)沒(méi)了再掙，這個(gè)都不是太大的問(wèn)題，關(guān)鍵是說(shuō)什么時(shí)候是個(gè)頭，什么時(shí)候有一個(gè)解決方案？”在燒錢(qián)補(bǔ)貼最嚴(yán)重的日子，于飛有一種比燒錢(qián)本身更令人擔(dān)憂的問(wèn)題：活下去的出路會(huì)在哪里？

“說(shuō)不定哪天就有一個(gè)傻子進(jìn)去了，憑著這種信念等待著希望到來(lái)。有可能整個(gè)市場(chǎng)又回到去年這個(gè)狀態(tài)，但是又不可能，大家都經(jīng)歷過(guò)的事情，不可能整個(gè)行業(yè)都重蹈一遍?！庇陲w對(duì)記者說(shuō)，形勢(shì)已很明朗，不做調(diào)整是沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

兩個(gè)月前，在自己不能創(chuàng)造收入時(shí)，黃致夫給自己定的生存期是半年。這是一個(gè)相對(duì)容易得出的結(jié)論，因?yàn)樗馁~上只有六七十萬(wàn)，每個(gè)月固定10萬(wàn)左右的開(kāi)銷，頂多支撐半年。

如果錢(qián)再不進(jìn)來(lái)，宋珂的處境也好不到哪里去。不過(guò)他并沒(méi)有太擔(dān)心這些問(wèn)題。他以前是大成律師事務(wù)所的合伙人，主做IPO，一年數(shù)百萬(wàn)的收入?！按蟛涣嗽偃ギ?dāng)一年律師，足夠養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

以前當(dāng)律師待遇好，出差必乘飛機(jī)，住宿一定是五星級(jí)的單人間?，F(xiàn)在盡量選擇火車，只住快捷酒店，兩個(gè)人一般住標(biāo)間，這一點(diǎn)讓習(xí)慣了一個(gè)人睡的宋珂花了很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)。

當(dāng)時(shí)為了省錢(qián)，坐火車都是自己帶方便面，有一次和公司一位合伙人出差，對(duì)方拿出方便面，又掏出一個(gè)飯盒，泡完之后才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有帶筷子，還得厚著臉皮向列車員要了兩雙。

在余華的小說(shuō)里，“活著”成了主人公福貴的唯一使命，盡管命運(yùn)的天平一次次向他的對(duì)立面傾斜，但活下去的勇氣和價(jià)值卻貫穿始終。這樣的意義同樣被這群創(chuàng)業(yè)者們所信仰。

黃致夫已經(jīng)在他的知識(shí)分享領(lǐng)域吭哧吭哧做了兩年，他決定耐心的做下去。

“您覺(jué)得轉(zhuǎn)折點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)在什么時(shí)候？”

“我不知道，可能明年，可能下半年，可能明天?！秉S致夫的回答令人窒息。但有一個(gè)令他堅(jiān)信的事情，即便是1995年剛開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)的馬云，也不會(huì)想到在2003年會(huì)迎來(lái)人生的轉(zhuǎn)折。

“有沒(méi)有可能在轉(zhuǎn)折到來(lái)之前，你們已經(jīng)倒下？”一個(gè)殘酷的問(wèn)題被拋出。

“完全有可能，而且很多公司都是走到那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)倒下了?！毕啾扔趧e人的擔(dān)憂，他面對(duì)的現(xiàn)實(shí)卻更加真實(shí)。

“你把握不了這些東西，你能把握的就是初心和當(dāng)下?！?黃致夫知道可能會(huì)有1000種死法，包括團(tuán)隊(duì)合伙人散伙，資金不到位，產(chǎn)品內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，用戶出現(xiàn)問(wèn)題等等，即便所有事情都做到位，還可能會(huì)死掉?！翱斓淖鲥e(cuò)什么了嗎？”本質(zhì)上他們都很牛，但結(jié)果是快的已經(jīng)消失了。

投資人告訴他們，保存體力，不再尋求高速地增長(zhǎng)，只需要活下來(lái)。投資人判斷項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了很大的變化，前兩年關(guān)注的更多是團(tuán)隊(duì)是否豪華，idea是否與眾不同。

黃致夫在今年3月到5月份接觸投資人時(shí)，發(fā)現(xiàn)投資人更關(guān)注的是營(yíng)收能力，而且他們?cè)诠乐祮?wèn)題上表現(xiàn)得非常糾結(jié)。做社區(qū)的楊志杰找了一輪投資后發(fā)現(xiàn)，天使輪的投資就開(kāi)始要求有數(shù)據(jù)，以前這是A輪后的企業(yè)才會(huì)遇到的問(wèn)題。很明顯，為了篩選出靠譜的項(xiàng)目，投資方提出了更為嚴(yán)苛的要求。

“偉大是熬出來(lái)的。” 今日資本徐新開(kāi)始安撫寒冬之中的創(chuàng)業(yè)者們，提醒他們囤好18個(gè)月的糧食活下去，這是找到新一輪融資，然后調(diào)整模式所需的時(shí)間。你困難，別人也困難，就看誰(shuí)熬得住。

一個(gè)成功的典范是網(wǎng)易，經(jīng)歷了摘牌危機(jī)、被調(diào)查和高管離職等等波折后，網(wǎng)易還是活了下來(lái)，而且活得很好。這樣的情形也曾在劉強(qiáng)東身上上演。所以投資人告訴大家的一個(gè)令人振奮的結(jié)論是：只要活下來(lái)就有希望。

正如余華在《活著》中寫(xiě)到：“死了的人已死去，活著的人繼續(xù)好好的活著?！?