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“90后”員工對“70后”領(lǐng)導(dǎo)的反擊

2017-03-30 18:07劉東暢
銷售與市場·管理版 2017年3期
關(guān)鍵詞:炮兒價值觀時代

劉東暢

都說“90后”因?yàn)樯瞽h(huán)境太好,沒有生存壓力,所以有錢任性,心態(tài)浮躁,不開心就走,吃不得苦,受不得氣,耐不得委屈……“90后”給一個大寫的不服!

人物:

Luke:“90后”,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗

老炮兒:“70后”,Luke的直屬領(lǐng)導(dǎo)

楔子

老炮兒一直覺得跟Luke的溝通讓他很頭疼,但Luke的工作能力很強(qiáng),也總能給他帶來很多意想不到的主意,所以又舍不得讓Luke走。于是老炮兒喜歡采用思想攻勢,經(jīng)常會在網(wǎng)上找一些教新員工怎么職業(yè)化、怎么和上級溝通、怎么腳踏實(shí)地勤勤懇懇的文章,用微信發(fā)給Luke讓他認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會精神、好好貫徹。

Luke平時的微信就經(jīng)常被家里七大姑八大姨發(fā)的養(yǎng)生寶典和雞湯大全刷屏,現(xiàn)如今的刷屏又添了新口味,實(shí)在不能忍。

終于,當(dāng)有一天Luke收到老炮兒轉(zhuǎn)給他的一篇網(wǎng)絡(luò)雄文《“90后”員工和“80后”領(lǐng)導(dǎo)互噴,“70后”點(diǎn)評》以后,感到被噴了一臉殺氣,忍不住要找老炮兒好好討論討論。

第一幕:人才的逆襲

老炮兒:

我這也是為你好,在職場中不是所有的事情都如你的愿,要踏實(shí)一點(diǎn),把心態(tài)放低一點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)真做事,你們“90后”就是因?yàn)樯瞽h(huán)境太好,沒有生存壓力,所以有錢任性,心態(tài)浮躁,不開心就走,吃不得苦,受不得氣,耐不得委屈,這樣下去你們怎么成長?

Luke:

這個觀點(diǎn)就好像是汽車發(fā)明以后,反而說你們應(yīng)該去找一匹更快的馬,否則你們的馬術(shù)就荒廢了。把時代的進(jìn)步說成是時代的問題,然后自己樹個靶子批判一通。Too young and too simple!是的,假如我現(xiàn)在面臨溫飽問題,我為了填飽肚子,當(dāng)然只能妥協(xié),可是人類的需求就只有生存嗎?人類不是說自己是萬物的靈長嗎?什么時候我們變成了馬戲團(tuán)的猴子,只能通過委屈自己,讓別人爽,才能活下來?對,以前資本就挾著這一點(diǎn),對員工愛怎樣就怎樣,要你一天打幾次卡就打幾次卡,讓你加班就加班,讓你彎腰就彎腰,員工只能忍氣吞聲。

可如今時代不同了,組織依賴人才,而人才并不依賴組織,連Uber司機(jī)都知道他們現(xiàn)在擁有了隨時上下班的自由,還想讓他們回去給老板當(dāng)司機(jī),給再多錢他們也不做。

所以你以為是因?yàn)槲覀冇绣X了就任性了,錯了,是因?yàn)榇蠹叶加绣X,所以公司手里的那點(diǎn)錢大大貶值了,花錢就能留住員工的時代一去不復(fù)返了。你以為是人才浮躁了,錯了,是人才把話語權(quán)掌握了,所以資本和組織不得不把發(fā)號施令的權(quán)力拱手讓人了。

第二幕:雇用是雇什么

老炮兒:

你覺得你們的需求就是正確的嗎?你看看那篇文章里面的那個“90后”,上班時間還網(wǎng)購,還去取快遞,公司沒封網(wǎng)都算好的了,不務(wù)正業(yè),還以此為理由玩裸辭。

Luke:

首先,要表現(xiàn)自己無藥可救有很多種方法,封網(wǎng)是最蠢的一種,這逼格基本就告別互聯(lián)網(wǎng)了。用這種對策的公司根本沒進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,更不要說展望萬物互聯(lián)的時代了。如今人手一部手機(jī),要買個東西分分鐘的事情,其實(shí)根本不需要用公司的電腦和網(wǎng)絡(luò)。

然后,我們要明確一件事情,就是我在公司工作,公司給我回報,到底購買的是我的人身自由還是我的服務(wù),就好像我如果在網(wǎng)上下單訂貨買了一部手機(jī),我只會關(guān)心這部手機(jī)質(zhì)量好不好、收貨是否及時、售后能否有保障這些問題,保證我能獲得好的產(chǎn)品和服務(wù),難道我還要去人家廠里守著看人家在生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)臅r候有沒有看手機(jī)、有沒有網(wǎng)購嗎?你不覺得那些一天到晚關(guān)心員工在干什么的管理者,才是真正在毫無意義地增加組織的管理成本嗎?

第三幕:“專注”的意義

老炮兒:

那你們經(jīng)??词謾C(jī),怎么專注在工作上呢?不專注怎么產(chǎn)生價值呢?

Luke:

你看我上次推薦給你的《驅(qū)動力》你又沒翻。專注是一種“心流”,就好像我特別喜歡做宣傳文案,每次有了靈感想寫文案的時候我都可以大半天坐在那里,更不要說看手機(jī)了。那段期間我只覺得時間流逝很快,因?yàn)樵谶@個過程中我的靈感不斷激發(fā),我能不斷享受到快感,在這種情況下我專注12小時都嫌少。這樣的專注才是生產(chǎn)力和創(chuàng)意的源泉。

你以為強(qiáng)迫自己或別人坐在那里埋頭苦干就能有生產(chǎn)率嗎?這種看法還停留在生產(chǎn)線上工人的標(biāo)準(zhǔn),這種情況下我專注1小時都嫌多。你以為我看手機(jī)是浪費(fèi)時間嗎?要知道對于知識型員工來說,他的每一分每一秒都是在思考中,你無法區(qū)分他是在上班還是下班。我在手機(jī)上無論是與他人在微信微博上交流,還是刷知乎刷豆瓣刷網(wǎng)頁,都可能是在有意無意地了解信息、獲取靈感,“功力必不唐捐”,可能我眼下或者后續(xù)的工作剛好就用到了這些靈感,而這些東西是我坐在座位上冥思苦想幾個小時也得不到的,你能否認(rèn)它們的價值嗎?

第四幕:企業(yè)價值觀都是對的嗎?

老炮兒:

可是我們公司的文化里面說了要專注工作……

Luke:

好吧,又說到企業(yè)價值觀了,很多人覺得企業(yè)價值觀就是洗腦,我其實(shí)覺得不然。比如正確合理的價值觀其實(shí)是不用洗腦的,因?yàn)槟鞘瞧帐纼r值,大家用理性思考一下就能接受,比如Netflix說我們只要成年人,比如Google說的使命感驅(qū)動。你會有一種“艾瑪,可不就是這么回事”或者“歐巴,這樣好啊,我多喜歡啊”這樣的感覺。

但一些本身不合理的價值觀,比如你要求一個員工明明沒有靈感還必須坐在工位上死盯著電腦,這種價值觀你洗腦也沒用,因?yàn)榈谝淮蠹也唤邮?,第二不會對企業(yè)的價值創(chuàng)造產(chǎn)生作用,只不過是讓老板和領(lǐng)導(dǎo)覺得爽而已。但樹立價值觀的核心不是要讓老板爽啊,是為了把人有效聚合起來讓組織產(chǎn)生的價值最大化啊,如果達(dá)到了這個目標(biāo),就算是讓老板覺得難受了,那又怎么樣呢?比如在一個暴政亂政的國家,老百姓看到任何新聞都覺得像是移民廣告;而如果我在一個只讓老板爽的公司,我受到的任何培訓(xùn),都覺得像是別人公司的招聘廣告……

第五幕:“90后”不能吃苦嗎?

老炮兒:

你還想得真多,我工作這么多年,就想著好好工作賺錢養(yǎng)家,吃點(diǎn)苦也沒什么,妥協(xié)一點(diǎn)也沒什么,沒辦法,要養(yǎng)活自己和家人??!哪知道到你們這一代,物質(zhì)條件豐富了,沒有生存壓力了,什么想法都出來了。

Luke:

你真覺得我不能吃苦嗎?上次搞一個在線的活動,我天天忙到晚上11點(diǎn)多,還熬了一次通宵,我有半句怨言嗎?沒有啊,因?yàn)槲矣X得這個項(xiàng)目很有意義,對公司和行業(yè)都是一次創(chuàng)新,影響面很大,我能學(xué)到很多東西,所以我心甘情愿多忙一點(diǎn)只為了把事情做到最好。

是的,我們可能生存壓力沒有你們當(dāng)初的大,但這不代表我們沒有動力,我們的動力甚至更高層,我們想學(xué)習(xí)想發(fā)展,我們還想創(chuàng)造未來改變世界,你們當(dāng)年想過要改變世界嗎?馬斯洛的底層需求被滿足了,自然還會有更高層的需求想要去追求,所以你們抱怨無法管理“90后”,只是因?yàn)槟銈兞?xí)慣了最簡單粗暴的方式,而不知道去提升自己的姿勢水平。偉大和安逸難以共存,但要知道,安逸的對立面是偉大,而不是為生存而奔波。

也是因?yàn)槲镔|(zhì)條件的豐富,對“90后”來說,職場更多是一種體驗(yàn),而不是一個應(yīng)酬,你沒看到Airbnb已經(jīng)把“人力資源部”改成“員工體驗(yàn)中心”了嗎?在體驗(yàn)這個層次上,我們需要的是更多層次、更豐富的感受,而不僅僅是“工作=糊口”這種最簡單的反饋連接。你看到有些“90后”做了產(chǎn)品又去做運(yùn)營,做了市場又去做HR,你以為他們是心態(tài)浮躁嗎?不是,他們是在增加自己多元化的職場體驗(yàn),你想想,如果我能用做產(chǎn)品的心態(tài)做運(yùn)營,把產(chǎn)品和運(yùn)營的方法代入HR,這個崗位的思維框架和做事方法是不是和原來不一樣了呢?上次我們公司的HR為他們新的福利政策開產(chǎn)品發(fā)布會,而不僅僅是一紙發(fā)文,這種形式大家不就很喜歡嗎?這就是跨界的效果,因?yàn)樵诳缃绲墓?jié)點(diǎn)上,才會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)洞,才有新的東西誕生。

為什么日本現(xiàn)在在創(chuàng)新上趕不上美國?就是因?yàn)槿毡鞠矚g搞終生雇用制,喜歡提什么一輩子做好一個崗位,看起來這么多人是變成了熟練工,但實(shí)際上你的思維框架已經(jīng)變成了定勢,你只不過是一個高級一點(diǎn)的機(jī)器人而已,很難再有什么創(chuàng)意了。

第六幕:時代的浪潮

老炮兒:

你今天說的東西,我還得好好消化一下,這個世界總是上一代看不起下一代,覺得他們離經(jīng)叛道,難以管束,但看來下一代還真的是有自己的思想,而且并不比上一代弱。

Luke:

領(lǐng)導(dǎo)英明!如果下一代不如上一代,那人類早就滅亡了,哪輪得到我們今天在這里坐而論道。我覺得我比文章里那個“90后”幸運(yùn)多了,因?yàn)槲矣幸粋€愿意聆聽我們聲音、和我們對話的領(lǐng)導(dǎo),而不是高高在上,懸掛自己,打擊對方。

你也可以來體驗(yàn)體驗(yàn)“90后”的生活嘛,比如去A站B站看看彈幕視頻,比如玩玩Dota和LOL,年輕不在于年齡,跟緊時代,開放自己,保持旺盛的好奇心,我們就能永遠(yuǎn)年輕啦!

編輯:

王 玉 289360562@qq.com

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