周春云

摘 要：隨著人們生活水平的日益提高，基層供電所的工作也隨之繁重起來，而這同時(shí)也對(duì)人員管理方面的工作提出了新的要求。所以，確保每一名員工的安全，以及提升員工的技術(shù)水平便成為了人員管理方面的重要工作內(nèi)容。不過，根據(jù)相關(guān)專家的研究發(fā)現(xiàn)，我國目前的基層供電所在人員管理方面還存在一些急需解決的問題。這就要求相關(guān)專家一定要制訂切實(shí)可行的方案。

關(guān)鍵詞：基層供電所；人員管理；管理層；創(chuàng)新能力

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.064

人員管理對(duì)于基層供電所來說非常重要，它是確保人員安全以及提高他們技術(shù)水平的關(guān)鍵一環(huán)，因此要格外重視。不過，目前我國的基層供電所在人員管理方面還存在著一些問題，因此急需要解決。而相關(guān)專家經(jīng)過總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，終于制定出了一套詳細(xì)的解決方案，下面我們就來討論一下。

1 現(xiàn)狀

盡管基層供電所只是基層單位，但它在供電工作中所起的作用卻非常突出。我國基層供電所的現(xiàn)狀不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下2方面：①基層供電所的員工并沒有一個(gè)良好的工作環(huán)境，而且工作任務(wù)也很繁重，員工長時(shí)間在這樣的環(huán)境中工作，勢必會(huì)失去工作熱情，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏安全感，在思想上也是心有旁騖，因此造成了很多員工提出離職的現(xiàn)象。這嚴(yán)重影響了基層供電的工作效率。②基層管理者的思想跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，而且對(duì)員工也不是很關(guān)心。鑒于此，相關(guān)專家必須要制訂科學(xué)的人員管理方案來改善這一現(xiàn)狀。

2 存在的問題

2.1 管理層的問題

2.1.1 觀念太過落后

基層供電所在管理方式上應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，但目前，很多基層供電所在管理人員時(shí)仍采用傳統(tǒng)的方式，領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注的是員工的工作效率，而對(duì)于他們的學(xué)習(xí)情況及日常生活缺乏必要的關(guān)心。這種管理理念顯然已經(jīng)過時(shí)，同時(shí)很很難調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，時(shí)間長了必然會(huì)降低工作效率。

2.1.2 培訓(xùn)方式落后

很多基層供電所的管理人員沒有意識(shí)到人力資源是需要長時(shí)間開發(fā)的，而且會(huì)出現(xiàn)一定的損耗。目前，基層供電所的管理人員只知道一味地使用，并沒有把一部分資金和精力投入到人力資源的培訓(xùn)方面，因此員工的技術(shù)始終停滯不前，沒有較大的進(jìn)步。長此以往，員工勢必會(huì)為自己的前途擔(dān)心。

2.1.3 不重視員工的創(chuàng)新能力

新時(shí)期，基層供電所正處于轉(zhuǎn)型階段。如果想順利地完成轉(zhuǎn)型，提高員工的創(chuàng)新力十分關(guān)鍵。目前，很多基層供電所并沒有意識(shí)到提高員工的創(chuàng)新能力對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的基層供電所的重要意義。這樣長此以往，員工的創(chuàng)新熱情勢必會(huì)降低。

2.1.4 管理水平不夠

通常，供電公司為基層供電所提供管理者。這些被委派過去的人大多數(shù)對(duì)基層工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工的情況了解得也不是很多，因此造成人員過剩的情況。這使得人工成本不堪重負(fù)，最終導(dǎo)致管理混亂。

2.2 員工存在的問題

2.2.1 待遇不高，工作任務(wù)繁重

基層供電所的工作環(huán)境比較差，而且工作任務(wù)繁重，待遇也不高，時(shí)間長了員工會(huì)有付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于回報(bào)的想法。這就使得員工提不起工作熱情，最終導(dǎo)致工作效率不高。

2.2.2 安全感不足

由于基層供電所正處于轉(zhuǎn)型期，很多員工覺得自己的未來充滿變數(shù)，而且單位在管理上的不完善以及領(lǐng)導(dǎo)的漠視，這所有的一切讓員工都覺得在基層供電工作所并沒有足夠的安全感，久而久之也就造成了工作上的懈怠，從而影響了工作效率。這些都是基層供電所必須要解決的難題。

3 解決措施

3.1 讓員工提高工作熱情

基層供電所工作的最高目標(biāo)是服務(wù)于基層供電系統(tǒng)，并同時(shí)得到供電公司的認(rèn)可。所以，在人員管理期間，一定要提高員工的工作熱情。發(fā)展是企業(yè)立足之根本，發(fā)展得好與壞，最主要的因素還在于員工的工作熱情，因此，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情才應(yīng)該是基層供電所最為主要的工作任務(wù)。鑒于此，基層供電所可以通過改善工作環(huán)境，提高工資待遇，滿足員工的基本需求等方式來提高員工的工作熱情。

3.2 適當(dāng)進(jìn)行崗位輪換

基層供電所的工作環(huán)境并不是特別好，因此，單位可以實(shí)行崗位輪換制。而且工作人員之間要加強(qiáng)交流與合作，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，以此提升自己的技能水平，并在學(xué)習(xí)的過程總提升自己的創(chuàng)新能力。此外，單位還可以定期組織一些娛樂活動(dòng)來加深員工彼此之間的了解，并讓他們形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的日常生活

每個(gè)員工在生活當(dāng)中都會(huì)碰到難題，以至于讓自己陷于消沉的狀態(tài)，這種消極的態(tài)度勢必會(huì)影響工作的效率。因此，管理人員在工作中除了要關(guān)注員工的工作完成情況以外，還要時(shí)刻關(guān)心員工的日常生活，并多與他們交流，了解他們的所思所想，而且要在能力及權(quán)限范圍內(nèi)盡量幫助他們解決生活當(dāng)中的難題，從而使他們將精力全部都放在工作上，進(jìn)而提升工作效率。

3.4 提高員工的職業(yè)技能

具備較高的技術(shù)水平不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，也是員工在企業(yè)中立足的根本。因此，基層供電所必須要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。單位可以要求一些富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員為員工授課，并且要考核。對(duì)于考核成績優(yōu)秀的員工，要給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于那些考核沒有過關(guān)的員工，要耐心地指導(dǎo)，并安排補(bǔ)考，直到考核通過以后才能允許參加工作，以此確保在工作中不會(huì)出現(xiàn)失誤。同時(shí)，在工作期間，基層供電所為了能夠保證員工工作時(shí)的安全，可以組織他們學(xué)

4 結(jié)束語

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，新時(shí)期基層供電所在人員管理方面由于存在著諸如觀念以及培訓(xùn)方式落后、管理水平不高、員工的待遇不高，安全感不足等問題，因此造成了工作效率不高的情況。鑒于此，相關(guān)專家根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，制定出了加強(qiáng)培訓(xùn)力度、提高管理水平以及調(diào)動(dòng)員工積極性的相關(guān)解決措施，并取得了一定的效果。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者壓積極努力，認(rèn)真研究，爭取制定出更為完善的基層供電所人員管理方案，從而讓我國基層供電所的工作水平能夠邁向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)

[1]朱曉梅.淺談基層供電所檔案管理工作存在的問題及對(duì)策[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2014，8（9）：322.

〔編輯：劉曉芳〕