力諾集團(tuán)股份有限公司 于貞

淺談推進(jìn)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

力諾集團(tuán)股份有限公司 于貞

21世紀(jì)的中國正在全面建設(shè)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場，大力推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演變，使得各大企業(yè)間的市場競爭日益激烈。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，深化機(jī)制改革，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部價(jià)值已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)提高市場競爭力的重要抓手，業(yè)財(cái)融合作為全球企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造有著積極地影響。本文主要介紹了業(yè)財(cái)融合在我國推廣的必要性，以及業(yè)財(cái)融合發(fā)展中存在的主要問題，并針對這些問題提出了優(yōu)化建議。

業(yè)財(cái)融合 企業(yè) 價(jià)值創(chuàng)造

一、業(yè)務(wù)融合發(fā)展的必要性

(一)有利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代化企業(yè)的根本利益是提高各部門間工作效率，降低成本輸出，進(jìn)而獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合逐漸成為企業(yè)提高創(chuàng)造價(jià)值的重要抓手。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主體，其運(yùn)作情況直接影響著企業(yè)的收支問題，而業(yè)務(wù)部門作

為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，拉動(dòng)市場的工作部門，其業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性對財(cái)務(wù)決策有著緊密的關(guān)聯(lián)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以充分推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，對企業(yè)進(jìn)行合理化資源分配，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(二)有利于提高企業(yè)執(zhí)行效率

在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)財(cái)融合可以充分調(diào)動(dòng)部門與部門之間、員工與員工之間的工作效率，使財(cái)務(wù)部門更高效的融入企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)經(jīng)營意識充分灌輸于各部門之間，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展需要，將市場信息與財(cái)務(wù)信息緊密結(jié)合，樹立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保企業(yè)生產(chǎn)、促經(jīng)營發(fā)展的意識，有利于提高企業(yè)資金的有效利用率，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)工作執(zhí)行效率。

(三)有利于減少投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為企業(yè)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)關(guān)注對象，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)部門的重要職能。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，在進(jìn)行市場調(diào)查時(shí)財(cái)務(wù)部門可以充分發(fā)揮其監(jiān)督管控作用，針對本企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展情況，依照市場發(fā)展趨勢，對投資決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、評估，有利于企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營方式，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

(一)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)不能有效銜接

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門分屬于企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)不同的單位，二者有著不同的職能屬性，業(yè)務(wù)部門主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)量指標(biāo)的執(zhí)行程度及完成效果，而財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注成本投資和收益情況，兩個(gè)部門因主要工作效能的不同，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，部分企業(yè)不能在真正意義上實(shí)現(xiàn)有效銜接，以致于各部門間溝通協(xié)調(diào)性差，有效資源不能合理充分利用，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)有效支撐能力不足，部門間執(zhí)行力度低下，業(yè)財(cái)融合體系形同虛設(shè)。

(二)業(yè)財(cái)融合體系不能被具體落實(shí)，執(zhí)行力較差

因業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的工作性質(zhì)在本質(zhì)上存在著差別，相對業(yè)務(wù)部門來說，財(cái)務(wù)部門更加追求財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品市場效益的高效性，數(shù)據(jù)信息缺乏前瞻性，存在著許多安全隱患，而業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)較為繁瑣，業(yè)務(wù)的信息有時(shí)不能直接運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理方面，使得業(yè)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識,可能為公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)管理帶來隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(三)監(jiān)督管理機(jī)制不健全

業(yè)財(cái)融合涉及到兩個(gè)不同的行政部門，對其管理監(jiān)督是確保其順利實(shí)施的一大保障，可是現(xiàn)如今，業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，存在著很大的銜接缺口，其監(jiān)督管理制度還停滯于原來兩個(gè)獨(dú)立部門之上，不能對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面監(jiān)控，沒有形成科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等規(guī)避能力不足，業(yè)財(cái)融合不能發(fā)揮其優(yōu)勢。

(四)專業(yè)人員素養(yǎng)不足

人力資源作為當(dāng)今企業(yè)開拓市場，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，使得社會(huì)上對復(fù)合型人才的需求逐漸加大，企業(yè)人員儲(chǔ)備相對匱乏。甚至部分企業(yè)內(nèi)部缺乏業(yè)財(cái)融合的專業(yè)人員，為急于求成，令財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員直接充當(dāng)，缺乏先進(jìn)的知識理論與工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)員工原有的專業(yè)知識水平及技術(shù)成為了阻礙企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的絆腳石。

三、優(yōu)化建議

(一)提高業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門間的有效銜接力

業(yè)務(wù)融合本身作為一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的要求也更加嚴(yán)格。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極面對挑戰(zhàn)，深入了解業(yè)務(wù)部門的工作性質(zhì)，將財(cái)務(wù)意識貫徹到企業(yè)日常經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用；業(yè)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識，明確財(cái)務(wù)工作的具體指標(biāo)，為財(cái)務(wù)運(yùn)算提供精確的數(shù)據(jù)信息，要做到二者相互配合、相互補(bǔ)充、相互發(fā)展。

(二)完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系

業(yè)財(cái)融合過程中必然會(huì)遇到很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)要建立健全一套科學(xué)高效的項(xiàng)目評估系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)在執(zhí)行某一項(xiàng)目時(shí)，業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真分析企業(yè)運(yùn)營情況以及市場發(fā)展前景作出合理決策，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督審查，作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、測定，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高企業(yè)的執(zhí)行效率

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中要明確企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此合理管控經(jīng)營成本，對企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)。充分利用宏觀經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)有行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入分析，得出企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效數(shù)據(jù)信息，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的合作，在此基礎(chǔ)上尋求新的盈利模式，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效率，有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

(四)提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)移至人力資源市場的競爭，建立適合的組織形式及管理模式，將人力資源擺在“重中之重”的位置，是當(dāng)代各個(gè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的前提基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)專門組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員、銷售人員、采購人員、技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員在科研、生產(chǎn)、銷售等方面的知識水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、成本投資、經(jīng)濟(jì)效益等方面的意識，在企業(yè)內(nèi)部形成“傳、幫、帶”的良好內(nèi)部工作環(huán)境，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員均具有過硬的綜合素質(zhì)及良好的專業(yè)道德素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通，明確崗位職責(zé)，互相交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)行業(yè)財(cái)融合過程中能夠相互幫助，取長補(bǔ)短，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求著企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)融合不僅可以滿足企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的需求，還可以促使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。認(rèn)真分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,優(yōu)化公司決策，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能過程中與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作、溝通的作用，有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問題的整改和解決，使企業(yè)在激烈的同行企業(yè)競爭中脫穎而出，形成健康良好的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步推動(dòng)我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。

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