紅河鋼鐵有限公司 鄧曉燕

淺論企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策建議

紅河鋼鐵有限公司 鄧曉燕

科學(xué)合理的薪酬管理制度是激發(fā)員工工作積極性、吸引優(yōu)秀人才的重要手段，現(xiàn)階段許多企業(yè)的薪酬管理工作都存在一些問題，比如薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)過低、與企業(yè)戰(zhàn)略不相符等等，下文對此進行簡單的總結(jié)，并提出對應(yīng)的策略。

薪酬管理 存在問題 對策建議

薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，在激勵員工的工作積極性、提高工作效率，增強企業(yè)凝聚力，吸引人才等方面發(fā)揮著重要作用，一個科學(xué)的、系統(tǒng)的、合理的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性；在實際的企業(yè)管理過程中，許多企業(yè)確實認識到了薪酬管理的重要性，但始終難以找到適合本企業(yè)的最佳管理方法，難以留住人才，基于此，本文主要就如何加強薪酬管理，吸引優(yōu)秀人才，充分利用人力資源進行簡單的討論分析。

一、當(dāng)前我國企業(yè)薪酬管理之中存在的問題

(一)薪酬管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相分離

為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層往往會根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際情況，現(xiàn)階段及未來一段時間市場情況制定一定的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的統(tǒng)籌企業(yè)的資源。薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須要始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，只有這樣才能夠充分的利用人力資源，但是現(xiàn)在有許多企業(yè)的人力資源管理都只是一個單純的職能部門，現(xiàn)有的薪酬管理制度往往難以幫助企業(yè)吸引到重要人才和急需人才，企業(yè)的人才儲備出現(xiàn)明顯的不合理的問題。企業(yè)在發(fā)展重大項目之時，經(jīng)常會出現(xiàn)人才儲備不足、無法在短時間內(nèi)找到合適人才的情況，影響了企業(yè)項目的開展。

(二)薪酬的激勵作用有限

薪酬管理的一個重要的作用即激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)的員工發(fā)揮更好的績效水平，從而促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。但實際的薪酬管理過程中，許多企業(yè)都存在薪酬分配不公平的現(xiàn)象，福利制度也不夠完善，員工沒有安全感，在人才激勵方面，單純的以物質(zhì)激勵為主，忽略了員工需求的多層次性，尤其對于高端人才而言，沒有考慮到他們未來的發(fā)展問題，缺乏一定的精神激勵，容易引起高端人才流失。除此之外，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都更重視短期激勵，而忽略了長期激勵，企業(yè)高層過分重視物資成本，忽視人力成本，認為只憑高薪就能夠吸納留住人才，沒有認識到人力資本的增值力，缺乏長效的員工激勵制度。

(三)薪酬制度不科學(xué)，管理體系不完善

現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬管理應(yīng)該建立一個完善的制度及管理體系，并充分認識到員工實際發(fā)展的需求，在此基礎(chǔ)上激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的凝聚力，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)階段許多企業(yè)的薪酬管理制度都存在一些不合理的地方，薪酬考核方面，重視基本薪酬考核、忽略了輔助薪酬考核，績效考核不透明，與員工之間的交流溝通不及時，員工對于企業(yè)存在著諸多不滿，影響了其工作積極性。

(四)人力資源成本管理不合理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理包括人力資源成本管理、物質(zhì)資源成本管理、金融資源成本管理等等，但在實際的管理工作過程中許多企業(yè)都忽略了人力資源的成本管理問題，不愿意花費過多的成本進行人才的培養(yǎng)、吸納，導(dǎo)致人才流失比較嚴重，影響了企業(yè)的工作效率。

二、如何完善企業(yè)的薪酬管理

(一)樹立科學(xué)的薪酬管理理念、確保企業(yè)的薪酬管理與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

企業(yè)相關(guān)管理人員必須要認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立科學(xué)的薪酬管理理念，重視人才的培養(yǎng)及優(yōu)秀人才的吸納，制定完善的薪酬體系，為企業(yè)積累更多的現(xiàn)代化人才，及時根據(jù)人才市場的實際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬管理制度，提高企業(yè)薪酬的競爭力。除此之外，企業(yè)的薪酬管理制度必須要與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，保證在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計出來的薪酬管理制度是適合本企業(yè)的。在企業(yè)發(fā)展的不同階段要選擇不同的薪酬管理方式，企業(yè)發(fā)展成熟期，為了使得員工獲得較高的薪酬，激發(fā)員工工作積極性，基本薪酬及福利收益可以相對較高。企業(yè)高速發(fā)展時期，許多大量的人才，可以現(xiàn)金激勵為主，但對于核心員工而言，可以通過股權(quán)、福利等形式激勵員工，此外，還需要為員工們創(chuàng)造良好的成長機會及空間。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理必須要體現(xiàn)出激勵性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、靈活性，要能夠根據(jù)當(dāng)前市場的競爭形式及企業(yè)的發(fā)展變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

(二)建立完善的薪酬體系

為了充分發(fā)揮企業(yè)的管理思想、管理理念，明確各個崗位的職責(zé)、促進企業(yè)管理的有序性，必須要建立完善的薪酬體系，在建立薪酬體系時要注重公平性，要能夠?qū)T工的能力、勞動強度、績效、工作態(tài)度等等進行綜合的考察評估。為了充分的激發(fā)員工的工作積極性，必須要建立薪酬縱向增長機制，并輔助以薪酬晉升通道。

(三)薪酬管理要做到以人為本

員工的需求不可能是一成不變的，企業(yè)在薪酬管理過程中要始終做到以人為本，要加強員工薪酬需求調(diào)研，對不同層次員工的實際需求進行詳細的考察分析，以此為基礎(chǔ)設(shè)計薪酬管理制度。其次需要加強行業(yè)調(diào)研，薪酬設(shè)計過程中，必須要保證企業(yè)的競爭力，進而有效的吸引人才。最后，通過個性化的薪酬制度激勵員工，要讓員工們感受到企業(yè)對其的重視程度，最終提升員工的忠誠度，建立起核心隊伍，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)束語

薪酬管理是一項保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的至關(guān)重要的管理工作。本文主要從薪酬管理要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、完善薪酬體系、以人為本三個角度就如何加強薪酬管理，激發(fā)員工的積極性，提升企業(yè)的競爭力進行了討論分析。

[1]易光華.企業(yè)薪酬管理的基本原則與策略[J].財經(jīng)界.2016（11）

[2]席春.企業(yè)薪酬管理的基本原則與策略[J].時代金融.2016（23）