文/梁冉冉 王可可

“每一種傳播媒介都有其自身的局限而不存在什么絕對的權(quán)威，選擇型受眾需要利用來自多種渠道的信息來組成關(guān)于周圍世界的真實圖景，而在這過程中，信譽高，功能強，方便實用的傳媒會成為他們主要的心理參照系”[1]。據(jù)統(tǒng)計，全球消費者每天在手機(97分鐘)和平板電腦(37分鐘)上平均花費約2.2小時，二者占媒體消費時間的37%，超過電視(81分鐘)、臺式電腦(70分鐘)、廣播(44分鐘)、印刷刊物(33分鐘)。這說明多終端較量之下，移動網(wǎng)絡(luò)終端更契合受眾的心理和行為需求而被廣泛應(yīng)用。然而，在新媒體引領(lǐng)的公民新聞時代，大眾對重要可靠的信息需求量不斷增大，要求不斷提高，傳統(tǒng)媒體如何塑造權(quán)威受信的媒體形象對其長期發(fā)展至關(guān)重要。

一、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中的“加法”及其“視線的偏離”

在復(fù)雜的媒介生態(tài)中，傳統(tǒng)媒體不斷與時俱進，開設(shè)在線版本，開通微博、微信公眾號等社交網(wǎng)絡(luò)平臺，試圖在1000萬個微信公眾賬號、6億多微博用戶、350萬個門戶網(wǎng)站中拔得頭籌，擴增媒體的影響力進而爭奪網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代受眾的注意力是被分散的，傳統(tǒng)媒體試圖占據(jù)網(wǎng)絡(luò)空間的話語權(quán)需要不斷提升自身的傳播力、影響力和公信力以吸引受眾有限的注意力。傳播渠道的更新與拓展使傳統(tǒng)媒體有了更便捷有效的方式實現(xiàn)與受眾的信息互動，進一步說即增強了傳統(tǒng)媒體的社會傳播力。然而社會傳播力的提升并不是簡單的擴展便捷暢通的傳播渠道，更重要的是傳播信息的高質(zhì)量和傳播態(tài)度的積極性。我們不得不思考，傳播方式如此便捷的時代，為何依然存在“媒體失語”的現(xiàn)象？

現(xiàn)今，無人機、VR技術(shù)、云直播等高端媒介技術(shù)不斷在各重要的新聞事件中廣泛應(yīng)用，新聞媒體工作者一度成為了現(xiàn)今媒介技術(shù)的使用者。高端的媒體技術(shù)使視頻、圖片、語音、動畫等信息呈現(xiàn)方式集一體通過網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺傳達給受眾。但是，高效的媒體技術(shù)參與使得媒體報道“事半”中似乎并未達到“功倍”的效果，傳統(tǒng)媒體的新聞報道“信息缺位”的現(xiàn)象依然存在。以《新京報》的一篇兩會報道為例，2016年3月14日，十二屆全國人大四次會議舉行第三次全體會議，最高人民法院院長周強和最高人民檢察院檢察長曹建明作工作報告?！缎戮﹫蟆钒l(fā)布報道題為《兩高作報告 政治局委員坐席上為啥少了一個人？》，從網(wǎng)站新聞的用戶的角度出發(fā)，新聞標題中“為啥少了一個人”是一個重要點，吸引受眾點開新聞，從而提升網(wǎng)站新聞的點擊率。但是在報道的內(nèi)容中談及，““政事兒”注意到，習近平等7常委和其他政治局委員就坐的第一排中，今天只有24人(十八屆中央政治局委員25人)，其中，中央政治局委員、中央軍委副主席范長龍在上述執(zhí)行主席席就坐?！倍鴺祟}中的“為啥”并未得到清晰明了的解答。有網(wǎng)友調(diào)侃“標題黨無聊，政治局委員坐席上為啥少了一個人——最后告訴我們?nèi)ヅ_上作報告了”有網(wǎng)友回復(fù)“這個記者可以直接轉(zhuǎn)行做段子手了”之類。

然而，對于深度報道形式的延續(xù)和傳統(tǒng)媒體的發(fā)展大可不必悲觀。紙媒的困境并不能說明新聞業(yè)在走下坡路，未來的新聞生產(chǎn)與產(chǎn)生，有兩個比較清 晰的方向，即專業(yè)的更專業(yè)，民眾的更廣泛。[2]新聞業(yè)需要深度報道彰顯傳統(tǒng)媒體的專業(yè)的優(yōu)勢。

二、傳統(tǒng)媒體需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”中運用“減法思維”

減法思維是指一種新型的認知方式，與加法思維相對，當事物以某種固定態(tài)勢或完全要素存在的時候，打破原有態(tài)勢的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，使舊有事物的屬性發(fā)生根本性的變化。傳統(tǒng)媒體在于新媒體競合的過程中應(yīng)適當運用減法思維，清晰的自我定位有的放矢的實行媒體變革。

(一）傳統(tǒng)媒體新聞生產(chǎn)中的減法——“去標準化”

傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)是標準化的。 新聞生產(chǎn)標準化旨在使管理秩序、管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營過程規(guī)范化，并用以約束所有人的行為，從而保證生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個人乃至每項管理活動和操作都是合理和高效率。[3]去標準化的關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)變，技術(shù)、渠道、平臺的延伸與拓展都要重視市場思維對傳統(tǒng)媒體內(nèi)部活力的激發(fā)。在管理模式上試圖改革傳統(tǒng)的運營方式，創(chuàng)新流動式的新聞團隊，并不獨立的設(shè)置部門與人員分配，努力嘗試“以選題和業(yè)務(wù)要求為先”的人員流動性部署方式，因而形成交互性的組織合作方式。除團隊建設(shè)方面，新聞生產(chǎn)的去標準化主要體現(xiàn)在內(nèi)容與形式上。

(二）渠道拓展中的減法——依托“母媒”

在移動互聯(lián)網(wǎng)條件下，任何沒有有效運營方式的內(nèi)容都難以創(chuàng)造出規(guī)?；瘍r值來，高品質(zhì)的內(nèi)容也不例外。這說明把握傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，內(nèi)容和形式上都要重視“精準化”的同時僅僅停留在內(nèi)容優(yōu)勢層面是遠遠不夠的?！肮P者認為傳統(tǒng)媒體擁有系統(tǒng)化和專業(yè)化的團隊，可以以母媒的影響范圍為基準點，在其影響力的輻射范圍內(nèi)進行拓展傳播，從而由點及面實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向新媒體的逐步轉(zhuǎn)型。以《財新網(wǎng)》為例，網(wǎng)站的建設(shè)與經(jīng)營和多個外國的傳媒機構(gòu)合作，依托財新傳媒的影響力拓展新聞內(nèi)容，實現(xiàn)母媒的品牌延伸和社會資源共享。作為中國財經(jīng)類新聞媒體，月均訪客量高達1200萬，網(wǎng)頁瀏覽量上億，國內(nèi)財經(jīng)、金融等專業(yè)領(lǐng)域都保留大量的忠實用戶，是傳統(tǒng)媒體與新媒體實現(xiàn)有效對接的先例。正所謂“站在巨人的肩膀上走的更遠”。

媒體內(nèi)容既具有商品屬性尤應(yīng)注重社會價值，它面對普遍的社會大眾是具有歷史性的，要在內(nèi)容吸引受眾的同時把握傳統(tǒng)媒體的社會監(jiān)督與引導(dǎo)的功能，重視傳統(tǒng)媒體傳播力和影響力建設(shè)的同時，更要兼顧媒體公信力的塑造，打造全方位的媒體權(quán)威才是新聞業(yè)的重中之重！

[1]王雄.新聞輿論研究.P76.

[2]趙新寧.新聞生產(chǎn)與產(chǎn)生在移動互聯(lián)網(wǎng)中的態(tài)勢分析.新聞研究導(dǎo)刊.

[3]黃德華.標準化時代報紙新聞生產(chǎn)的質(zhì)量控制.報業(yè)新論.