黃武飛

關(guān)于強(qiáng)化提升以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)實(shí)踐與思考

黃武飛

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容的“三基”工作是石油石化企業(yè)幾十年積累培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是石油石化企業(yè)的“傳家寶”和“壓艙石”。以國(guó)有特大型煉化一體化企業(yè)為背景，探索和實(shí)踐以黨支部建設(shè)創(chuàng)一流，促進(jìn)基層建設(shè)上臺(tái)階的有效途徑。

國(guó)企；黨建工作；“三基”工作；黨支部

[作 者] 黃武飛，中國(guó)石化股份有限公司茂名分公司化工分部。

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬?；鶎又Р渴屈h的最基層的一級(jí)組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。堅(jiān)持以黨支部建設(shè)為核心，強(qiáng)化提升基層工作，是我們石油石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是石油石化企業(yè)的“傳家寶”和“壓艙石”。近年來(lái)，茂名石化化工分部苯乙烯車間黨支部從實(shí)際出發(fā)，積極探索和實(shí)踐黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的措施，不斷創(chuàng)新黨建工作載體和形式，通過(guò)三同時(shí)、三尋找、三標(biāo)班組建設(shè)“三個(gè)三”等特色工作，持續(xù)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，努力強(qiáng)化提升基層工作，為打造精細(xì)管理典范裝置、建成文化先進(jìn)車間提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

一、以“三同時(shí)”抓示范引領(lǐng)，打造作風(fēng)過(guò)硬班子

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶頭落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)做表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，有力推動(dòng)了黨風(fēng)政風(fēng)改進(jìn)。建成一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍，必須大力踐行“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的優(yōu)良作風(fēng)，扎實(shí)開展“三同時(shí)”活動(dòng)，提升車間隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)融入職工“同吃飯”

新形勢(shì)下要把職工思想政治工作做深做細(xì)做實(shí)，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新職工思想政治工作的方法方式，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的前瞻性、及時(shí)性、針對(duì)性和有效性。午餐談心不失為一個(gè)很好的方法。公司將車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員分別掛鉤到車間四個(gè)班組，明確要求掛鉤人員中午午餐時(shí)間，與職工一起吃飯，開展午餐談心活動(dòng)。為確保談心活動(dòng)實(shí)效性，在吃飯過(guò)程中掛鉤人員與職工進(jìn)行思想溝通交流，對(duì)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)、上級(jí)決策部署進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)安全文化理念進(jìn)行宣講。同時(shí)，談工作、聊家常、知冷暖，及時(shí)掌握班組的日常管理情況和職工工作生活情況，力所能及幫助解決班組的實(shí)際困難。實(shí)踐證明，通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掛鉤班組與職工同吃飯，可以進(jìn)一步拉近干群距離，有效提升職工思想政治工作的質(zhì)量和效果。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)職工“同學(xué)習(xí)”

“在這里永遠(yuǎn)有一個(gè)比你忙的人在學(xué)習(xí)”是我們大力倡導(dǎo)的副班學(xué)習(xí)理念，讓全體職工清醒認(rèn)識(shí)到“人生最可怕的不是有人比你優(yōu)秀，而是比你優(yōu)秀的人還比你更努力學(xué)習(xí)?！惫疽髵煦^人員在掛鉤班組當(dāng)班或上副班時(shí)間，參與班組安全、工藝、設(shè)備、思想政治等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，明確規(guī)定車間領(lǐng)導(dǎo)每季度帶頭講專業(yè)管理課，專業(yè)管理人員每月認(rèn)真?zhèn)湔n講課，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)學(xué)習(xí)、引領(lǐng)學(xué)習(xí)，有效提升了班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2016年，新分配入職的3名大學(xué)生，有兩人分別獲得企業(yè)舉辦的活流程挑戰(zhàn)賽的第一名和第四名。領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)職工“同學(xué)習(xí)”，起到了較好的示范作用。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工“同勞動(dòng)”

領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工“同勞動(dòng)”，可以大大地提高職工的積極性，讓勞動(dòng)最光榮深入人心。公司要求掛鉤人員在掛鉤班組上白班期間，與班組職工同勞動(dòng)1小時(shí)，參與班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)TnPM管理、包區(qū)衛(wèi)生整改、黨員先鋒機(jī)維護(hù)及其他生產(chǎn)勞動(dòng)等工作。通過(guò)帶領(lǐng)職工“同勞動(dòng)”，上下同心，確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，設(shè)備完好率達(dá)100%，使得車間TnPM管理水平大幅提升。從1996年投產(chǎn)至今，裝置無(wú)安全環(huán)保事故，實(shí)現(xiàn)無(wú)異味裝置，創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行1067天的長(zhǎng)周期紀(jì)錄，裝置綜合能耗連續(xù)15年蟬聯(lián)中國(guó)石化同類裝置冠軍，車間先后獲得“全國(guó)青年文明號(hào)”、集團(tuán)公司“三基”工作先進(jìn)基層單位、廣東省“先進(jìn)集體”、廣東省“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)五年被評(píng)為茂名石化“模范車間”“標(biāo)桿黨支部”。

二、以“三尋找”抓責(zé)任落地，打造責(zé)任至上文化

茂名石化公司領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)并帶頭踐行“責(zé)任至上”“工作重心下移、工作標(biāo)準(zhǔn)上移、工作責(zé)任前移”“一級(jí)帶著一級(jí)干”“事業(yè)心的核心是責(zé)任心，崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心和崗位執(zhí)行力”等理念，廣大干部職工用心盡責(zé)、實(shí)干奉獻(xiàn)，公司取得了輝煌業(yè)績(jī)。2016年，茂名石化公司創(chuàng)出了建廠61年來(lái)最輝煌最卓越的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)盈利92.17億元，連續(xù)第七年成為廣東省第一納稅大戶。通過(guò)尋找最美職工、尋找安全隱患、尋找管理漏洞“三尋找”，推進(jìn)責(zé)任理念落地，可以大力培育責(zé)任至上的文化。

（一）尋找最美職工

法國(guó)雕塑藝術(shù)家羅丹曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“生活中從不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！爆F(xiàn)實(shí)工作中，每一名職工都有責(zé)任心的表現(xiàn)，只是沒有被發(fā)現(xiàn)。為此，我們堅(jiān)信尋找100名職工，就會(huì)有100種美麗。通過(guò)開展“尋找最美職工”活動(dòng)，把最負(fù)責(zé)任、最優(yōu)秀的職工尋找出來(lái)，每周評(píng)選1名“最美職工”進(jìn)行表彰，采用“一枚徽章、一張合影、一條微信、一封書信”的精神獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并作為每月企業(yè)“最負(fù)責(zé)任員工”候選人，其本人肖像放入車間的“星光大道”，讓職工群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，大力營(yíng)造責(zé)任至上的濃厚氛圍?；顒?dòng)開展以來(lái)，共評(píng)選“最美職工”30名，有5名職工被評(píng)為企業(yè)“最負(fù)責(zé)任員工”。特別是把“最美職工”放上車間的“星光大道”引起強(qiáng)烈的反響，人人爭(zhēng)做“最美職工”。

（二）尋找安全隱患

茂名石化公司對(duì)安全工作，明確要求“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管專業(yè)必須管安全”和“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”。落實(shí)上述要求，關(guān)鍵是要把安全責(zé)任不折不扣抓好落實(shí)。必須在“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”等安全環(huán)保理念落地上下功夫，在“我為安全做診斷”和“識(shí)別身邊不安全行為”活動(dòng)上下功夫，著力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，讓職工自覺養(yǎng)成干前三分想、進(jìn)裝置關(guān)手機(jī)等良好安全行為習(xí)慣。

（三）尋找管理漏洞

再卓越的管理，也不可避免的存有漏洞。然而這些漏洞和缺陷，可以通過(guò)職工的責(zé)任心予以彌補(bǔ)。為此，我們通過(guò)開展尋找管理漏洞活動(dòng)，針對(duì)車間管理、考核、現(xiàn)場(chǎng)、TnPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工藝設(shè)備安全和成本管理等，發(fā)動(dòng)職工查找管理問(wèn)題，尋找管理漏洞，提出改進(jìn)措施。車間每月評(píng)選最佳“管理漏洞”改進(jìn)建議并予以重獎(jiǎng)，每季度評(píng)選1名“最佳管理好幫手”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)人人尋找管理漏洞，提升車間整體管理水平。

三、以“三標(biāo)”抓班組建設(shè)，打造嚴(yán)細(xì)卓越團(tuán)隊(duì)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織，班組的基礎(chǔ)是前沿、是根基，也是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?？梢詧?jiān)持從規(guī)范入手，向細(xì)處著力，發(fā)動(dòng)黨員帶頭嚴(yán)細(xì)抓好班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)職工交標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，著力提升了車間管理的執(zhí)行力。

（一）抓實(shí)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

無(wú)規(guī)矩不成方圓。而規(guī)矩的形成，往往從養(yǎng)成好習(xí)慣做起，必須從規(guī)范入手，從日常抓起。公司通過(guò)持續(xù)修訂完善車間考核體系，使考核細(xì)則內(nèi)容更加細(xì)致，覆蓋所有管理內(nèi)容及工作要求，細(xì)化到每一個(gè)杯子的擺放、工具的入座、座椅是否復(fù)位、鞋子是否整齊、飲水機(jī)是否滴水等都有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。每個(gè)規(guī)范都有獎(jiǎng)懲考核體現(xiàn)，每一項(xiàng)考核都要對(duì)班長(zhǎng)連帶考核，上級(jí)對(duì)車間每一項(xiàng)考核都落實(shí)到責(zé)任人，促進(jìn)班組職工形成“一人被考核，全員受牽連”的高度責(zé)任心。通過(guò)嚴(yán)格檢查考核班組管理，倒逼職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，通過(guò)職工長(zhǎng)期的良好習(xí)慣養(yǎng)成，最終成為班組職工約定俗成的規(guī)矩，有效提升班組整體管理水平。

（二）抓實(shí)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程和環(huán)境進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。我們積極推進(jìn)“物本”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)組織開展全員識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)不安全環(huán)境、設(shè)備不安全防護(hù)、工藝不安全操控等活動(dòng)，查出物本不安全問(wèn)題，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)隔離和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)的本質(zhì)化安全。同時(shí)，積極強(qiáng)化“人本”行為標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)，深入組織開展全員“識(shí)別身邊不安全行為”活動(dòng)，讓員工自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，從點(diǎn)滴做起、從細(xì)節(jié)做起，帶頭叫響“嚴(yán)守規(guī)章向我看齊”，模范執(zhí)行勞保著裝、門禁管理、現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)管控等各項(xiàng)安全規(guī)章制度，真正落實(shí)安全從“心”出發(fā)。

（三）抓實(shí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化

崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓職工清楚工作“干什么，怎樣干，干到什么程度”。通過(guò)建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，使各項(xiàng)崗位工作做到有章可循、有制可依、目標(biāo)清晰、流程簡(jiǎn)化、責(zé)任到位。通過(guò)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，可以把許“虛”功做實(shí)，“實(shí)”功做細(xì)。如，我們制訂實(shí)施《黨員先鋒機(jī)活動(dòng)流程圖》，通過(guò)流程圖的形式標(biāo)準(zhǔn)化明確當(dāng)班黨員對(duì)先鋒機(jī)日常巡檢維護(hù)職責(zé)，包機(jī)黨員每周集中隱患排查職責(zé)，專業(yè)專家負(fù)責(zé)重大問(wèn)題會(huì)診和瓶頸問(wèn)題攻關(guān)職責(zé)，黨支部書記每月組織檢查考核的職責(zé)，使各個(gè)崗位的同志都清晰知道自己要“干什么、怎樣干、干到什么程度”。