張娟

摘要：就目前的發(fā)展情況來看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了重大變化，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)要得到持續(xù)的發(fā)展需要依靠各類型的高素質(zhì)人才，從原本依靠投入發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)也在逐漸將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才的培訓(xùn)上來?，F(xiàn)代企業(yè)要有效提高組織效益，最好的方法是進(jìn)一步發(fā)展與完善職工培訓(xùn)制度，解決職工培訓(xùn)普遍存在的問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；職工培訓(xùn)；發(fā)展策略

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于社會日趨發(fā)展，經(jīng)濟(jì)日益增長，越來越多的企業(yè)從原來的框架中跳出來，愿意花更多的經(jīng)費(fèi)培育人才。培訓(xùn)不再是簡單的口號，培訓(xùn)被賦予了更深層次的意義，高質(zhì)量的培訓(xùn)使得職工能夠高效率地完成企業(yè)發(fā)展中需要完成的任務(wù)。

1.現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢

職工培訓(xùn)在現(xiàn)代社會中的地位越來越重要，政府、企業(yè)正在加大力度完善職工培訓(xùn)制度。具體表現(xiàn)在：培訓(xùn)觀念漸轉(zhuǎn)主動，培訓(xùn)地位日趨提升；培訓(xùn)對象逐漸層次化，由底層到高層，條理分明；培訓(xùn)體系愈加完善，人力資源開發(fā)與管理漸漸成熟，著力增強(qiáng)和提高職工的知識技能和其他各方面的素質(zhì)，挖掘職工最大的潛力，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的雙贏。

1.1現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)部門的戰(zhàn)略地位在提高，角色在進(jìn)一步拓展

培訓(xùn)需求、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)數(shù)量以及培訓(xùn)資源的配置很大程度上是受企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略所支配的，不同的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略將會直接導(dǎo)致不同培訓(xùn)職能的出現(xiàn)。正是基于這樣的條件下，培訓(xùn)部門應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地采取行動，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將職工培訓(xùn)順勢納入企業(yè)的發(fā)展之中去，制定出適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)職能，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)時調(diào)整培訓(xùn)策略和活動?，F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)部門應(yīng)深刻意識到培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。

1.2培訓(xùn)職能進(jìn)一步擴(kuò)展，層次愈加深入

企業(yè)著眼于經(jīng)濟(jì)效益，通過開展職工培訓(xùn)增強(qiáng)職工的知識與技能是長期以來企業(yè)職工培訓(xùn)的目標(biāo)。但是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該把目光投向更加長遠(yuǎn)的未來，旨在改變員工和管理者的工作觀念，提高員工和管理者的自身素養(yǎng)和對企業(yè)的忠誠度，由自身出發(fā)，整體得到調(diào)整與改變，這樣企業(yè)凝聚力才會得到提升，企業(yè)新型文化從而得到發(fā)展，企業(yè)核心競爭力才會有所提高。因而，在企業(yè)職工培訓(xùn)中，提高職工綜合素質(zhì)，調(diào)動職工工作積極性，使企業(yè)文化和價值觀得到傳播，使職工團(tuán)隊(duì)精神和對企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步完善，創(chuàng)建企業(yè)活力源泉的新動力都需要綜合考慮；培訓(xùn)層次應(yīng)該愈加深入，全面考慮，不止在職員知識更新、技能培訓(xùn)方面做努力，還要重視 職員潛能的開發(fā)與發(fā)展。

1.3企業(yè)培訓(xùn)職工的個性化特點(diǎn)日益突出

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的范圍正逐漸擴(kuò)大，學(xué)校、企業(yè)、社會三位一體的職工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)正在全面式覆蓋。根據(jù)每個個體自身的特點(diǎn)以及每個職工不同的需求，進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，實(shí)施專業(yè)化的培訓(xùn)，支持職工的自我學(xué)習(xí)是現(xiàn)代職工培訓(xùn)發(fā)展的趨勢。

1.4培訓(xùn)手段正在走向科技化

現(xiàn)代科技發(fā)展迅速，信息時代已經(jīng)成為時代的一大特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行職工培訓(xùn)，讓培訓(xùn)展現(xiàn)出多媒體化、網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程教育化的現(xiàn)代科學(xué)性的特點(diǎn)，提升了培訓(xùn)的效率，使得培訓(xùn)的形式也變得豐富多樣起來。

2.企業(yè)職工培訓(xùn)普遍存在的問題

2.1投資力度弱，投資轉(zhuǎn)化效果差

企業(yè)對職工培訓(xùn)越來越重視，相應(yīng)地展開各種類型的培訓(xùn)，付出了一定的人力、物力、財力，相當(dāng)一部分國有企業(yè)利用自身可用的資源為職工培訓(xùn)做出了努力，但是培訓(xùn)投資力度還是不夠，職工培訓(xùn)沒有得到落實(shí)，而且投資轉(zhuǎn)化效果也不是十分明顯。

2.2企業(yè)職工培訓(xùn)缺乏適當(dāng)?shù)尼槍π院蛯?shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)也有一定的創(chuàng)新，但是并沒有根據(jù)職工自身的具體情況制定系統(tǒng)的、完整的培訓(xùn)計(jì)劃，目前對應(yīng)的培訓(xùn)方式、方法并沒有結(jié)合時代的發(fā)展，還是偏向老舊和傳統(tǒng)，沒有符合職工的需求，雖然也有企業(yè)在努力探索創(chuàng)新的培訓(xùn)方式，但是還需要實(shí)踐和不斷地完善，因此致使培訓(xùn)的效果并不是特別理想。

2.3企業(yè)職工培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)正處于攻堅(jiān)時期

企業(yè)職工培訓(xùn)的師資力量正處于一個艱難的時期，企業(yè)培訓(xùn)中師資力量的組成是導(dǎo)致這一問題的核心，企業(yè)職工培訓(xùn)中師資力量的組成主要有兩個部分：一是由公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)組成，公司領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略清楚明了，實(shí)際操作水平高，因而培訓(xùn)的針對性在一定程度上有所增強(qiáng)，但是這一類師資力量對授課技巧的掌握還是不夠，降低了培訓(xùn)效果。二是由外部專業(yè)培訓(xùn)人員構(gòu)成，這一類人員對授課技巧融會貫通，授課內(nèi)容應(yīng)該是簡潔明了，但是因?yàn)閷ζ髽I(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)了解欠缺，因此缺乏一定的針對性，使得培訓(xùn)效果也不是很突出。

3.企業(yè)職工培訓(xùn)工作的發(fā)展和完善

3.1實(shí)現(xiàn)觀念根本上的轉(zhuǎn)變，提升培訓(xùn)工作的地位

企業(yè)應(yīng)該明確地意識到職工培訓(xùn)的雙贏效果，職工培訓(xùn)所帶來的實(shí)質(zhì)性效益，做好職工培訓(xùn)的相關(guān)分析，正確、高效地開展培訓(xùn)。

3.2優(yōu)化企業(yè)職工培訓(xùn)方案，完善職工培訓(xùn)的流程體系

重視各個環(huán)節(jié)的有效統(tǒng)一，使得整體培訓(xùn)效果突出。一整套的培訓(xùn)流程包括：對于培訓(xùn)需求的針對調(diào)研、然后進(jìn)行相應(yīng)的課程設(shè)計(jì)、展開實(shí)施、最終評估。優(yōu)化培訓(xùn)方案，完善培訓(xùn)流程是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍的師資建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源

開展內(nèi)部師資力量講學(xué)技能的培訓(xùn)，提高教學(xué)水平，補(bǔ)充內(nèi)部師資力量欠缺的劣勢，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求適當(dāng)引進(jìn)外部可用資源，內(nèi)外結(jié)合提高教學(xué)質(zhì)量；加強(qiáng)企業(yè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，更深一步加大對話交流的力度，建立穩(wěn)定的外部培訓(xùn)渠道。

總結(jié)

企業(yè)職工培訓(xùn)工作還需逐步加強(qiáng)，穩(wěn)步提高培訓(xùn)效果和水平，企業(yè)應(yīng)該加大力度投入到職工培訓(xùn)的工作中去，不斷探索適合企業(yè)本身的培訓(xùn)方案，著力解決職工培訓(xùn)中遇到的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上轉(zhuǎn)變態(tài)度和觀念，從企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)做長遠(yuǎn)打算，為企業(yè)的長期效益努力。

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