張一雄
南京工業(yè)大學(xué) 江蘇南京 211816
結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn),高校科研管理創(chuàng)新不僅依托于科研技術(shù)創(chuàng)新,而且還取決于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,只有不斷契合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,并且不斷尋找知識(shí)創(chuàng)新點(diǎn),才能保障高校科研技術(shù)領(lǐng)先于其他高校。正因如此,國(guó)內(nèi)眾高校為從根本上契合時(shí)代發(fā)展需要,不斷改變著創(chuàng)新理念,對(duì)原有科研管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)眾高校日??蒲泄芾硪廊皇芟抻谟?jì)劃經(jīng)濟(jì),即表現(xiàn)出“重科研輕管理”等類問(wèn)題,這樣一來(lái)科研管理作用便難以發(fā)揮出來(lái)。從現(xiàn)場(chǎng)觀察到的情況看,因高校管理理念有待轉(zhuǎn)換,科研管理者長(zhǎng)期采用已過(guò)時(shí)的管理理念,在一定程度上會(huì)限制管理思想的轉(zhuǎn)換,將其禁錮在一個(gè)狹小空間里,如此為高校科研團(tuán)隊(duì)提供的是一個(gè)被動(dòng)式管理服務(wù),除了會(huì)影響科研積極性外,還因科研成果保護(hù)不力,而造成嚴(yán)重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)損害。
因國(guó)內(nèi)眾高校管理層并未對(duì)科研管理引起足夠重視,未針對(duì)科研工作出臺(tái)專門的管理機(jī)制,因此在選拔科研管理人員時(shí)并未從專業(yè)度、高水平、責(zé)任心等方面進(jìn)行考慮,甚至某些高校負(fù)責(zé)科研管理的工作是從其他管理部門隨機(jī)抽調(diào)過(guò)來(lái)的,即缺乏專業(yè)管理技能,加之責(zé)任心不高,最終表現(xiàn)出綜合素養(yǎng)偏低的問(wèn)題,顯然這會(huì)對(duì)整個(gè)科研管理質(zhì)量造成影響。
據(jù)了解,眾高校日??蒲泄芾砉ぷ髦猩婕暗降男畔?nèi)容較多,若僅是依靠人力管理,除了每日需完成的工作量十分龐大外,完成質(zhì)量也難以得到保證。針對(duì)此,大部分高校都開始采取信息手段進(jìn)行管理,但是具備應(yīng)用信息技術(shù)的意識(shí),卻不代表具備應(yīng)用信息技術(shù)的能力。
在某些高校所推行的科研管理機(jī)制中,行政化影響嚴(yán)重?;诖耍滦蝿?shì)下高??蒲泄芾韯?chuàng)新的關(guān)鍵便是科學(xué)規(guī)避行政化影響,創(chuàng)新管理理念與管理制度。
具體來(lái)講,第一步倡導(dǎo)“以人為本”科研管理理念,重視人才、尊重人才,盡量滿足他們?cè)诳蒲泄ぷ髦械母鞣N訴求,諸如:一些科研工作者需要采購(gòu)一些材料、設(shè)備等,應(yīng)主動(dòng)了解他們需要材料與設(shè)備的具體情況。
第二步完善科研成果保護(hù)制度,每一項(xiàng)科研成果都是科研人員智慧結(jié)晶,作為管理者應(yīng)出臺(tái)更多保護(hù)成果的機(jī)制與制度,不僅能有效保證科研成果,而且在一定程度上還能激發(fā)科研人員創(chuàng)新積極性與創(chuàng)新主動(dòng)性。
第三步多學(xué)習(xí)與借鑒其他高校的科研管理辦法,圍繞本校科研管理實(shí)際,調(diào)整與創(chuàng)新科研管理制度,諸如:出臺(tái)靈活性較強(qiáng)的人才激勵(lì)機(jī)制、建立全過(guò)程科研管理體系等,如此不僅能將所有科研內(nèi)容管控在內(nèi),而且還能成功調(diào)動(dòng)起科研人員的科研熱情、科研參與度。
基于新形勢(shì)背景,高??蒲泄芾砉ぷ鲃?chuàng)新的關(guān)鍵在于科研管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,即改變管理理念,提升管理技能,從實(shí)際出發(fā),采用多種方式實(shí)施管理。
結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn),一支優(yōu)秀的科研管理團(tuán)隊(duì),本身就具有非常高超的技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)。基于此,在對(duì)科研管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),第一步便是增大科研管理經(jīng)費(fèi)支持。作為高校管理層應(yīng)當(dāng)明白科研管理創(chuàng)新的必要性,定期對(duì)管理工作者展開業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)。
第二步便是面向社會(huì)發(fā)布吸引力較大的人才招聘書,目的在于引進(jìn)一批素質(zhì)較高的管理者逐漸一支專業(yè)管理隊(duì)伍。
第三步便是從高??蒲兴健⒖蒲泄芾淼葘?shí)際出發(fā),出臺(tái)一套相對(duì)完善的人才培養(yǎng)方案,重視理論+實(shí)踐的雙重教育。
最后一步應(yīng)是實(shí)施考核機(jī)制,嚴(yán)格按照“優(yōu)勝劣汰”原則強(qiáng)化管理力度,以此提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理質(zhì)量。
據(jù)了解,國(guó)內(nèi)眾高??蒲泄ぷ鞔蠖鄧@著如何提升社會(huì)生產(chǎn)力、科技發(fā)展水平等內(nèi)容進(jìn)行,而生產(chǎn)力與科技水平間又有著密不可分的聯(lián)系。
針對(duì)此,創(chuàng)新高??蒲泄芾肀阈枰钟诳蒲泄芾砹鞒?,目的在于提升成果轉(zhuǎn)化率。結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn),管理流程的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié),即科研項(xiàng)目申報(bào);科研立項(xiàng);實(shí)施;控制;科研項(xiàng)目結(jié)題;成果鑒定以及成果推廣等所有過(guò)程均要有所體現(xiàn)。
綜上所述,高校開展科研工作的目的在于提升高校影響力,而取得良好科研成果的關(guān)鍵在于有效的科研管理。而文章便從創(chuàng)新必要性及管理中的問(wèn)題,提出了一些創(chuàng)新策略。
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