王桐

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅猛，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提高，建筑工程管理采取的傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出工程管理中存在的問題和有待改進(jìn)的地方，然后以創(chuàng)新為突破口，研究了如何將創(chuàng)新發(fā)展策略應(yīng)用到我國(guó)新時(shí)期建筑工程管理中，探索建筑工程管理新方案，全面提升建筑工程管理的整體水平。

關(guān)鍵詞 建筑 工程管理 創(chuàng)新 新時(shí)期

一、引言

想要跟上時(shí)代的步伐，各行各業(yè)都需要不斷創(chuàng)新。作為傳統(tǒng)行業(yè)之一的建筑業(yè)，新時(shí)期的發(fā)展逐漸趨于多元化，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和技術(shù)的要求也越來(lái)越高，然而建筑工程管理卻仍然沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，不利于我國(guó)建筑業(yè)的整體發(fā)展。因此，想要實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新。本文針對(duì)建筑工程管理中的體制不完善、管理方式落后和創(chuàng)新性人才培養(yǎng)欠缺等問題進(jìn)行探討，并提出創(chuàng)新的管理途徑和方法，以期提高我國(guó)建筑工程管理的水平。

二、新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

雖然我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展較發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，但是近年來(lái)在建筑業(yè)上取得的成就使得我國(guó)擁有了里程碑式的進(jìn)步。然而，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的需求，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，本文探討了我國(guó)新時(shí)期建筑工程管理現(xiàn)狀，并從下列三個(gè)方面進(jìn)行了分析：

（一）建筑工程管理理念和方法有待創(chuàng)新

我國(guó)在建筑工程管理上，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程管理工作不夠重視，從而導(dǎo)致建筑工程管理人員的懈怠，他們往往過分依賴過去的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行計(jì)劃和進(jìn)度的管理，缺少實(shí)地勘查工作和科學(xué)有效的管理方法。建筑工程管理理念落后，是阻礙管理工作順利開展的重要因素之一。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)化、信息化的技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)各行各業(yè)，傳統(tǒng)的管理方法無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和計(jì)劃，使得施工效率低下。有些企業(yè)雖然引入了先進(jìn)的技術(shù)和方法，卻缺乏執(zhí)行力度，信息技術(shù)的應(yīng)用在建筑工程管理中仍然不夠深入。

（二）建筑工程管理體制不完善

健全的管理體制需要建立相應(yīng)的管理部門，并通過管理人員對(duì)工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督工作，以確保建筑施工的效率和質(zhì)量。然而，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理體制仍然不完善，很多企業(yè)通過減少管理人員的數(shù)量或是管理人員身兼數(shù)職等措施減少建筑工程的成本和支出，有些企業(yè)甚至不設(shè)立管理部門，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的開展。我國(guó)相關(guān)部門雖然加強(qiáng)了對(duì)建筑工程的管理和監(jiān)督，但是施工單位往往只是敷衍了事，使得有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)沒有落到實(shí)處。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)缺少一套有效、完善、科學(xué)的建筑工程管理體制。

（三）建筑工程管理人員水平偏低

農(nóng)民工作為我國(guó)建筑工程施工人員的重要組成部分，他們的受教育程度大多集中在初中及以下。由于沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的知識(shí)，在施工過程中工人主要依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，難免出現(xiàn)違規(guī)、違章的一些操作，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患等問題。勞動(dòng)力素質(zhì)和水平低下是我國(guó)建筑工程管理中存在的一個(gè)大問題。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新

通過對(duì)我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，我們了解到，想要實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理，就必須解決建筑工程管理中存在的各種問題。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的改革和創(chuàng)新，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究：

（一）建筑工程管理思想和方法的創(chuàng)新

想要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程管理工作足夠的重視，改變傳統(tǒng)的思維方式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)人管理意識(shí)的改變影響相關(guān)的工作人員，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性，得到經(jīng)費(fèi)上的大力支持，使得管理工作能夠更好地落實(shí)和開展。建筑工程管理思想的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了管理方法的創(chuàng)新。為了適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)多元化的發(fā)展，我們需要借助國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)在先進(jìn)的信息技術(shù)，找到建筑工程管理的新方法。創(chuàng)新方案要符合企業(yè)發(fā)展的具體要求，既可以順應(yīng)時(shí)代的變化，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理方式的不斷完善和創(chuàng)新，從而提高我國(guó)建筑業(yè)管理的整體水平。

（二）建筑工程管理體制的完善和創(chuàng)新

我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)取得了卓越的成就，但是過去的建筑工程管理體系卻存在很多問題，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)的發(fā)展要求。建筑工程管理體系是順利開展工程管理工作的前提和基礎(chǔ)，是使得國(guó)家建筑管理法律法規(guī)落到實(shí)處的保障。企業(yè)管理部門想要運(yùn)轉(zhuǎn)，管理人員想要各盡其用，就需要構(gòu)建完善的管理體系來(lái)保障建筑工程管理工作的有效運(yùn)行。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，在管理體制創(chuàng)新上我們可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理制度，同時(shí)結(jié)合我國(guó)工程管理的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)再創(chuàng)新，建立科學(xué)合理、有效完善的建筑管理新體制，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）建筑工程管理人員培訓(xùn)體系的創(chuàng)新

建筑工程管理人員水平的高低是工程管理中較為核心的問題之一。在建筑施工過程中，管理人員需要對(duì)施工過程中的人力、物力等資源進(jìn)行合理的調(diào)配和管理。如果制定了較高的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)卻沒有高水平的管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，建筑資源可能因?yàn)榈貌坏接行У墓芾矶斐衫速M(fèi)，也無(wú)法保障建筑工程的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)想要做好建筑工程，就必須全面提高建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平。企業(yè)可以從兩個(gè)方面提高管理人員的專業(yè)水平：第一，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有工作人員加強(qiáng)組織業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的整體素質(zhì)；第二，引進(jìn)專業(yè)的管理人才，為管理部門注入新的活力，帶動(dòng)管理人員整體水平。在提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)也不能忽略對(duì)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，良好的職業(yè)修養(yǎng)和認(rèn)真的工作態(tài)度可以減少和預(yù)防建筑事故的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作不但能夠有效地保證工程的質(zhì)量，還可以保障工程進(jìn)度。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要提升工程管理的整體水平，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，建立完善的、符合國(guó)情的、科學(xué)的管理體制，通過專業(yè)的工程管理人才實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的全面改革和創(chuàng)新，保證我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，對(duì)于我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行改革和創(chuàng)新有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（作者單位為上海大學(xué)）

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