李春燕

摘 要 目前，我國對于企業(yè)財務的管理相對簡單，管理者側重于收付記賬與貨幣復核的工作，而忽視了財務所存在的風險因素，這種行為對企業(yè)財務風險管理留下了很大的隱患。本文對一些相關企業(yè)進行調查分析與研究，得出了導致企業(yè)財務風險管理發(fā)生的原因，而且找到了相關的解決辦法。首先分析了導致企業(yè)財務管理出現(xiàn)風險的原因，并提出了解決這些原因的相關措施，以此來解決企業(yè)財務風險管理所遇到的困難。

關鍵詞 財務管理 控制 風險管理 企業(yè)財務

隨著市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，企業(yè)競爭的局面愈演愈烈，不斷觸發(fā)企業(yè)財務風險。目前，我國的市場經(jīng)濟體制不是特別完善，引起財務風險發(fā)生的概率增大，客觀性、不可掌握性及必然性是財務風險的體現(xiàn)。在企業(yè)財務管理控制中，管理是經(jīng)營企業(yè)的核心，財務管理包含的風險價值、財務支配、時間價值、資金成本的相關理念，需要得到重視并進行有效的運用。但是企業(yè)財務在這些方面做得很不理想，風險管理跟不上企業(yè)快速發(fā)展的腳步，許多企業(yè)由于不科學的財務風險管理，給企業(yè)帶來很大損失，嚴重者影響企業(yè)的發(fā)展導致破產。所以，加強并完善企業(yè)財務的管理體制，是企業(yè)精細化、科學化的技術支持和強大動力。

一、企業(yè)單位的財務風險

一個企業(yè)在運作時會遇到各種各樣的因素，會給財務的收支等情況造成不穩(wěn)定性的影響，可能造成一個企業(yè)的財務損失，這就是企業(yè)財務風險。對于企業(yè)管理者來說，企業(yè)的財務風險管理要加強，從了解財務風險的特性、財務風險的產生和財務風險內容，到能準確判斷財務風險，衡量財務風險及預測財務風險引發(fā)程度的幾率，了解財務風險原因，才能找到有效的防范措施與控制辦法，把將要產生的財務損失降到最小限度。筆者把財務風險分成幾個方面進行分析探討：

（一）企業(yè)的投資風險

給財務成果帶來不確定性的企業(yè)投資項目活動，這種投資風險主要體現(xiàn)在市場調研不準確，上市的產品不能售出，從而影響企業(yè)資金的正常運轉；投資項目的工藝技術水平不先進，沒有市場的可行性，基本成了市場的下線產品，不在大眾接受的產品范圍之內；在企業(yè)進行投資后，投資項目受市場、技術及國家政策等的改變而帶來的財務風險情況，致使投資收益與預期計劃不成正比，造成嚴重的財務損失；企業(yè)投資的項目缺乏管理控制，規(guī)劃目標不明確，盲目擴大行業(yè)項目，使項目規(guī)模不穩(wěn)定，失去管理控制能力，從而帶來經(jīng)濟損失的風險。

（二）企業(yè)的籌資存在風險性

給企業(yè)財務成果帶來不確定性的因素有宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化影響、資金供需市場影響、籌資根源結構、籌資期限結構等?；I資方面的風險因素體現(xiàn)在不合理的債務規(guī)模過大，而影響負債程度過重，這就加大了財務支出費用和企業(yè)資金的白白流失；企業(yè)在籌資時的利率非常大，成本費用也相對較高；不合理的債務期限結構帶來的財務危機等，也是籌資風險應該注意到的問題。

（三）企業(yè)的現(xiàn)金流量風險

企業(yè)收益的好壞不能體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流入的情況，因為企業(yè)實行的是權責發(fā)生制原則，所以收益好并不代表企業(yè)好。若企業(yè)負債過重，債務的規(guī)模又相當大，而債務的期限又沒有合理的結構，就會造成企業(yè)償還債務的壓力增大，償還債務的能力大幅度下降，致使現(xiàn)金的支出量過大，而使整個企業(yè)陷入了財務危機之中，導致企業(yè)的聲譽、形象受到破壞，又給企業(yè)的運轉增加了新的壓力，從而把企業(yè)推向破產和倒閉的邊緣。

（四）企業(yè)的連帶財務風險

一個企業(yè)用自己的公司財產來為另一個公司在金融機構的貸款作擔保，這是企業(yè)往來的商業(yè)正常交往行為，可到還款期限時，如果借款公司仍然無力還本付息，金融機構就會找到擔保該公司的企業(yè)履行正常付息責任，這就是企業(yè)的連帶財務風險。財務外匯也有一定的風險性，因為匯率的波動會造成企業(yè)的財務成本的不確定性，這種風險還有經(jīng)濟風險、交易風險等。

財務風險是企業(yè)在財務管理中一定要面對的現(xiàn)實問題，因為這種風險是客觀存在的，我們只能做到降低風險性，而不能把財務風險徹底消除。所以，提高財務管理水平是十分必要的，它能影響整個企業(yè)的發(fā)展狀況。

二、財務風險給企業(yè)帶來的影響

所有的企業(yè)都會產生負債，而負債經(jīng)營的影響有利和不利兩方面，如果在經(jīng)濟運轉良好的情形下，資金的盈利率大于利息的利率，這就使企業(yè)的盈利率加大，這樣的企業(yè)才能發(fā)展得更好、更強大。同樣，如果經(jīng)濟運轉不順利，經(jīng)濟前景堪憂的情況下，資金的盈利率就會小于利息利率，這便會使企業(yè)自己的資金盈利減少或虧損，更嚴重的可能會使企業(yè)無力償還到期債務，從而導致公司無法運轉而宣告破產。國家把政策上的撥款變更為銀行貸款，這對企業(yè)來說也增加了負債壓力，加大了資產的負債率，若是經(jīng)濟增長高速發(fā)展時，還能保證企業(yè)的運轉，若是經(jīng)濟前景不太好，企業(yè)的很多項目就會受到市場的制約，導致企業(yè)單位的盈利率下降，過重的負債把企業(yè)推向財務風險的破產和倒閉邊緣。從以上分析中不難看出負債的兩面性，作為一個合格的企業(yè)管理者，要學會如何運用債務籌資給企業(yè)效益帶來益處，運用各種合理、合法的經(jīng)營手段來加大企業(yè)的盈利率。與此同時，還不能忽略財務風險的影響，控制好財務風險，無論市場經(jīng)濟的發(fā)展前景好不好，我們都能保證企業(yè)的盈利與生存能力，這就是財務風險給企業(yè)帶來的影響。因此，我們要學會利用財務風險，并采取最有效的方式把企業(yè)的財務風險降到最低。

三、加強財務風險防范并進行管理

（一）安排好企業(yè)的總體資本結構

財務風險告訴我們，負債經(jīng)營能增加企業(yè)的盈利，如果經(jīng)營不景氣也會有相當大的經(jīng)濟損失。對此，我們要合理安排資本的結構，讓企業(yè)能存活于各種條件中，并進行發(fā)展。企業(yè)有許多長期資金的籌資渠道構成及比例，這是長期債務資本與權益資本的比例，企業(yè)要根據(jù)盈利的能力來選擇和權衡以何種手段讓企業(yè)盈利達到最多的資本結構。資本的結構能否提高每股的收益是判斷資本結構的標準，每股收益都能提高的資本結構是我們需要的合理結構；反之，則不合理。但每股收益要受銷售額度與資本結構的影響，經(jīng)常用每股收益的無差別點分析對企業(yè)的影響，在銷售額大于每股收益的無差別點時進行負債籌資是對企業(yè)有好處的。同時，還要分析財務風險帶來的影響，企業(yè)都是以公司利益最大化為經(jīng)營理念和發(fā)展目標，風險沒有變動時，提高每股收益，可使每股收益的增長速度大于風險的增長速度，這能夠完成企業(yè)追求最高經(jīng)營價值，使用最低資金成本的理想目標，這種結構就是最好的資本結構方式。

（二）處理風險性，資產流動性及盈利性的關系問題

風險性是導致企業(yè)在經(jīng)營過程中因不確定因素造成的經(jīng)濟損失；資產流動性是保證企業(yè)的現(xiàn)金周轉正常運作的能力；盈利性是企業(yè)得到利潤總額的多少。風險性、資產流動性及盈利性三者協(xié)調統(tǒng)一，但又形成矛盾對立的局面，企業(yè)盈利能力的高低決定資產流動性的大小，還有對承受風險的能力，如果資產流動性的能力非常強，那么就越有利于盈利提高利潤總額，這是三者關系統(tǒng)一的體現(xiàn)。如果打破企業(yè)資金流動性的最大限度，那么它就會把企業(yè)盈利的能力帶到利潤總額下滑的困境中，若是過高要求降低風險，還會弱化盈利能力。因此，處理三者的關系非常重要，處理得當就能達到企業(yè)的利益最大化，處理不當就會把企業(yè)推向逆境中運作。

（三）提高企業(yè)財務風險管理水平的舉措

熟知現(xiàn)代財務管理知識并能合理運用，把財務管理建成和現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度相適應的管理部門。第一點，整理財務管理機構。企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，經(jīng)濟活動的優(yōu)劣與企業(yè)對組織結構的控制能力有關。企業(yè)的不斷壯大與它的組織結構有著千絲萬縷的關聯(lián)，而且企業(yè)的組織結構要有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)財務管理的發(fā)展需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)資源來綜合考慮企業(yè)進一步發(fā)展的方向，根據(jù)效率和成本控制相結合的方法來組建管理機構，從而對企業(yè)財務管進行合理的分工，明確職責，嚴格責任制度。第二點，加強預算的全面管理。明確合理的企業(yè)預算機制可以更好地體現(xiàn)出企業(yè)完善和合理的法人管理機構。而全面預算管理制度體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范化、科學化的管理效應，預算管理涉及企業(yè)多個領域的管理，所以要對企業(yè)實行全面綜合性管理?，F(xiàn)代企業(yè)成長與發(fā)展的最基本要求就是做好預算，這是由于預算的企業(yè)指標是企業(yè)整個規(guī)劃的發(fā)展策略，也是企業(yè)在考評和控制管理中的參照憑證。第三點，提高和強化財務風險的意識。企業(yè)的經(jīng)營風險自始至終都是存在的，這種風險的成因大多是財務風險意識淡薄而造成的，因此建立健全財務風險防范機構，能夠降低企業(yè)的風險性，達到企業(yè)利益的最大化。第四點，設立評價與獎懲體系制度。企業(yè)在進行經(jīng)濟核算的過程中，建立評價與獎懲體系制度是十分必要的，這更利于企業(yè)實施財務管理與控制制度。同時，安排特定的工作人員負責監(jiān)督控制，并保證此類職務的機構部門與其他各部門不允許有利益聯(lián)系。第五點，實行信息化的財務管理制度。財務管理可用科學手段和運用信息技術隨時掌握企業(yè)的財務狀況，簡單方便，所以企業(yè)要在傳統(tǒng)的基礎上實現(xiàn)財務管理上的科學化，保證財務信息實時呈現(xiàn)，讓管理人員清楚財務動向，從而提高財務信息的控制，便于管理。

（四）企業(yè)財務風險的防范與解決辦法

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵點在于如何防范風險、把風險降至最低，因此我們首先要準確、及時地掌握風險發(fā)生點。想要對財務風險進行控制，就要建立起財務風險識別系統(tǒng)，所以企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況來制定財務預警系統(tǒng)。

企業(yè)的財務風險管理制度可以控制公司的財務風險，因此要加強企業(yè)抵擋風險的能力。公司可以采取多種經(jīng)營方式來降低財務風險，如企業(yè)與企業(yè)之間多交流，分享彼此的經(jīng)營方法，這樣可以增加財務風險處理方法的新經(jīng)驗。

四、結語

根據(jù)以上的討論與分析可知，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展必須加強財務管理體系制度，企業(yè)財務管理制度的建立與完善是企業(yè)生存的關鍵。企業(yè)發(fā)展的最終目標就是創(chuàng)造最大的公司效益，這就要重視財務管理控制制度，采取有效手段推進財務風險管理辦法的創(chuàng)新。

（作者單位為石家莊糖尿病醫(yī)院股份有限公司）

參考文獻

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