賴惠銀

摘 要：近年來，由于環(huán)境及霧霾天氣的困擾，嚴(yán)重影響了人們的工作與生活質(zhì)量，人們對環(huán)境的保護(hù)也有了較高的覺悟，對于園林工程項目的建設(shè)更加關(guān)注，進(jìn)而推進(jìn)園林工程項目成為熱門行業(yè)，競爭也日趨激烈。在園林項目建設(shè)的過程當(dāng)中，造價管理與控制成為地基般存在，具有最基礎(chǔ)的重要地位。因此強化園林工程項目的造價管理與控制，才能為企業(yè)贏得市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該文主要通過分析現(xiàn)狀，得出意義，找出問題，提出措施進(jìn)行探討，切實可行地進(jìn)行系統(tǒng)化實施。

關(guān)鍵詞：園林工程 施工 造價管理 控制 措施

中圖分類號：TU986.3；TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（c）-0114-02

隨著我國城市化進(jìn)程的腳步不斷提速，園林施工項目的建設(shè)演變成了城市的現(xiàn)代化標(biāo)志，城市的生態(tài)、景觀、文化和游憩功能逐步被社會大眾廣泛認(rèn)同。各方獲得利益的同時，也要時刻分析過去，計劃未來，進(jìn)而從中認(rèn)識到造價管理與控制才是全方位存在的，無時無刻影響著項目的進(jìn)程。園林工程項目的造價管理與控制看似涉及科目不多，很好解決，其實越是簡單的事情越是難以輕易搞定，也就使得項目經(jīng)營者吃了大虧，方才悔悟。

造價管理與控制要求項目經(jīng)營者明確態(tài)度，將降低工程造價這項重要任務(wù)作為中心內(nèi)容，有條不紊地進(jìn)行項目實施與控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證造價管理與控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

1 園林工程項目造價管理與控制的意義

造價管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及眾多學(xué)科，繁雜且專業(yè)，充分體現(xiàn)出一個園林施工企業(yè)的綜合水平，是提高企業(yè)知名度與專業(yè)能力的關(guān)鍵。無論從提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，還是從社會發(fā)展進(jìn)步的方向考慮，造價管理與控制具有重要的意義。項目每個環(huán)節(jié)都離不開它們，投標(biāo)選拔、施工前期準(zhǔn)備、采買階段、開工實施階段等等，深受其影響。

在激烈的市場競爭之中，企業(yè)對造價管理與控制的必要性認(rèn)識逐步加深。一是對于園林工程的原材料應(yīng)充分了解其習(xí)性，才能買到合適的植物，有效控制成本，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。二是園林工程項目的主體組建，更應(yīng)以專業(yè)性的角度出發(fā)，有效控制成本的同時，保證園林工程的整體效益得以實現(xiàn)，才是重中之重。

2 園林工程項目造價管理與控制的現(xiàn)狀

項目企業(yè)往往會為了獲得更高的收益而忽視很多看似微小的問題，最終自食其果，無法彌補。造價管理顧名思義也可稱為成本控制，為此企業(yè)是煞費苦心地專研各個方面，只求項目的質(zhì)量和進(jìn)度，忽視材料的采購、驗收和發(fā)放，往往因小失大，缺乏常態(tài)監(jiān)督與體系枷鎖，本以為會節(jié)省的成本，由于造價管理的失誤，損失更加嚴(yán)重到不可收拾的地步。面對龐大的利益誘惑，置所有于不顧，甚至包括無價的生命而言，都可以輕而視之，僥幸對待，造成園林工程項目魚目混雜的局面，宏觀調(diào)控都不能及時有效地進(jìn)行調(diào)控，才造就了如今這般局面。就此現(xiàn)狀，各個行業(yè)和政府部門都應(yīng)正確看待，不能逃避，積極應(yīng)對與解決，從而獲得更多福祉。

3 園林工程項目造價管理與控制的問題

3.1 主觀認(rèn)識問題

無論園林工程項目的管理者還是基層實施者，對于造價管理與控制都沒有正確的主觀認(rèn)識，隨波逐流的跟風(fēng)心態(tài)，足以把項目推向無疾而終的結(jié)局。在造價管理與控制當(dāng)中，認(rèn)識不足，便會忽略了組織人員、技術(shù)人員、施工人員等各環(huán)節(jié)，工作人員的工作職責(zé)模糊不清，不能擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)責(zé)任，從而影響項目盈利。無論動態(tài)意識還是靜態(tài)意識，園林工程項目的造價管理與控制都應(yīng)實施前期培訓(xùn)與考核，方能上崗操作，隨時采取相應(yīng)措施實現(xiàn)主觀意識自覺性，提高行業(yè)信譽，減少負(fù)面影響。

3.2 制度管理問題

目前園林工程項目造價管理與控制的最大問題就是權(quán)利制度不落實，執(zhí)行力不夠強大，以致制度成為一紙空談，工作人員在工作中互相推諉的現(xiàn)象屢見不鮮。如果制度制定合理明確，積極實施與考核，打擊任何消極態(tài)度，無論施工、技術(shù)、財務(wù)、運營等諸多方面，還是人員本身都能自覺遵守相應(yīng)制度管理，用更多的精力細(xì)化工作，不盲目地為了抬高利潤而不擇手段，擴大工程規(guī)模和單位面積施工成本，進(jìn)而人為地提高了工程造價，導(dǎo)致項目成本虛高，不利于具體工作的實施，最后品嘗得不償失的失敗果實。

3.3 操作實施問題

園林工程項目的造價管理與控制在實際操作中，面臨很多問題難以解決：首先是設(shè)計階段的造價管理與控制的嚴(yán)重忽視，往往把注意力集中在施工過程中材料、設(shè)備、人力成本等方面的控制上，對設(shè)計階段的成本控制視而不見。其次是缺乏可參照的造價管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)辦法。建立一般性規(guī)章制度很難進(jìn)行具體問題具體分析，往往把握不準(zhǔn)，以致策略的操作性不夠，無法與實際相契合，波動越來越大，難易程度更加復(fù)雜。

4 園林工程項目造價管理與控制的措施

園林工程是建設(shè)工程的一個分支，與其他建設(shè)工程相比，有相似的地方，也有其獨到的特點，因而已形成一套屬于自己的基本制度和管理方法。

4.1 項目決策階段的造價管理與控制

當(dāng)前園林工程建設(shè)當(dāng)中廣泛地進(jìn)行著工程招投標(biāo)模式，以便提供專業(yè)化、科學(xué)化的管理組織團(tuán)隊。然而卻有一些投機倒把之徒，利用各種不堪的手段獲得標(biāo)的，進(jìn)而后患無窮，謀害各方利益。由此，項目決策階段的造價管理與控制，為后續(xù)工作能否順利進(jìn)行提供堅實的基礎(chǔ)。面對社會系統(tǒng)的復(fù)雜性，園林工程項目的目標(biāo)則定位為追求生態(tài)、社會、經(jīng)濟效益的最大化，草擬多個方案進(jìn)行過篩，研究、分析做出正確決策。

4.2 項目設(shè)計階段的造價管理與控制

項目確定招標(biāo)企業(yè)之后，依據(jù)相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行圖紙設(shè)計，嚴(yán)格使用專業(yè)人才，將工程建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述，在處理技術(shù)與經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，不能忽略重點和擯棄原則。對于起著決定性作用的設(shè)計階段，加大力度進(jìn)行管理與控制，以期達(dá)到更優(yōu)異的效果，利國利民，切實地為國民經(jīng)濟奉獻(xiàn)一己之力。

4.3 施工階段的造價管理與控制

項目在進(jìn)行施工時，包括施工準(zhǔn)備、施工規(guī)劃、項目施工、項目驗收、綠化養(yǎng)護(hù)和竣工驗收等一系列內(nèi)容。工程造價是保證施工質(zhì)量的前提，要充分利用各種資源與信息，形成時空上的特定秩序和流程，減少無效勞動和浪費，加強對工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而達(dá)到造價管理與控制的目標(biāo)。

還有就是提高機械利用率，降低人工成本?？此瀑F而復(fù)雜的機器在投資使用過程中消耗大量資金，然而從長計議來看，人工成本往往是最大的輸出，且時間成本也隨之增加，并未帶來切實有效的利益。

5 結(jié)語

隨著我國園林工程在改革方面的不斷深入，園林施工項目造價管理與控制逐步推廣普及，其重要性也日益為社會大眾所認(rèn)識。通過運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段， 合理確定相應(yīng)造價，規(guī)范化進(jìn)行管理與控制，逐漸向深層次發(fā)展，成為園林工程項目的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，更是企業(yè)進(jìn)行資金全面管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，真正地讓各方獲得更大的利潤。無論基于企業(yè)利益還是國民經(jīng)濟，希望能為其提供有效參考。

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