黃敏

（湖南工業(yè)大學(xué)體育學(xué)院 湖南 株洲 412008）

摘 要：在眾多的體育運動項目中，羽毛球運動以其鍛煉效果好，趣味性強(qiáng)，不易受傷，老少皆宜等優(yōu)點深受城鎮(zhèn)居民喜愛，參加羽毛球運動的人口在大幅度的增加。于此同時，各級各類業(yè)余羽毛球俱樂部也應(yīng)運而生。本文以鷹潭市羽毛球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀為調(diào)查研究對象，通過對16家羽毛球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行調(diào)研和分析，探討進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展的具體對策，為推動鷹潭市羽毛球俱樂部的健康發(fā)展提供理論建議。

關(guān)鍵詞：鷹潭市；羽毛球俱樂部；發(fā)展現(xiàn)狀

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

鷹潭市羽毛球俱樂部會員100名

1.2 研究方法

1.2.1 本研究主要采用了訪談法、問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計法等方法。

2研究結(jié)果與分析

2.1 鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部的基本情況分析

2.1.1 鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部經(jīng)營形式

鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部經(jīng)營形式呈多元化趨勢，我認(rèn)為羽毛球俱樂部指以羽毛球運動項目進(jìn)行體育鍛煉和娛樂活動的團(tuán)體和場所。羽毛球俱樂部按其管理模式和運行機(jī)制可以分為：營利型，公益型，單位型，。營利型指經(jīng)營者以贏利為目的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下實行市場管理制度。公益型是指在原有群眾體育運動的基礎(chǔ)上由眾多經(jīng)營型羽毛球愛好者自發(fā)組織起來的經(jīng)營型羽毛球俱樂部。

鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部的規(guī)模。調(diào)查得出：鷹潭市共有業(yè)余羽毛球俱樂部16家，全部集中在月湖區(qū)，東湖區(qū)，新城區(qū)，市工業(yè)園區(qū)，龍虎山景區(qū)，貴溪市，余江縣。16家俱樂部中最早成立于1998年的“大禮堂”羽毛球俱樂部，最大的羽毛球俱樂部是“鴻翔”羽毛球俱樂部，現(xiàn)有會員430個人。據(jù)調(diào)查，鷹潭市16家羽毛球俱樂部有會員1920人，平均每家俱樂部有會員120人。

2.1.2業(yè)余羽毛球俱樂部的會員性別狀況

研究顯示，鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部的男女比列為72%，28%，說明男性會員對羽毛球的參與運動健身的需求高于女性。另外，工作，家務(wù)，照顧孩子等也是影響女性參加羽毛球運動的不可忽視的因素。

2.1.3鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部的場地設(shè)施

在調(diào)查中了解到，俱樂部的場地從最少的2片到最多的20片場地不等，一般俱樂部的場地數(shù)量為4-6片或10一20片，其中場地數(shù)量最少的是供電段俱樂部，最多的是陽光俱樂部，東湖區(qū)的俱樂部場地一般較多，為12一20片，月湖區(qū)的俱樂部場地一般為4一6片"師范高校都有羽毛球場地，但是學(xué)校占地面積有限，體育場館資源有限，所以場地在數(shù)量上不多，大多數(shù)是大學(xué)生為會員。

2.1.5 鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部消費狀況

據(jù)調(diào)查在鷹潭市區(qū)羽毛球俱樂部中，所有俱樂部收費的形式有以下兩種：以會員制形式來收費和零散的消費者來收費。會員的收費是以辦卡的形式來繳費。如：次卡、月卡、季卡和年卡；羽毛球俱樂部投資成本很高，回收期較長，加上羽毛球消費市場的不穩(wěn)定性，投資羽毛球俱樂部就面臨很大的風(fēng)險。從而，羽毛球俱樂部的經(jīng)營者常采用靈活多變的收費方式，來滿足消費者。來達(dá)到及時回收成本。調(diào)查顯示，所調(diào)查的球館每家都實行會員打折以及辦卡折扣策略。其折扣情況各俱樂部不大相同，主要根據(jù)俱樂部的條件（硬件設(shè)施）來定的，近幾年開的羽毛球俱樂部的設(shè)施條件都比較好。

2.2鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部教練員隊伍基本狀況的調(diào)研與分析

2.2.1 鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部教練員的性別、年齡結(jié)構(gòu)

據(jù)調(diào)查：被調(diào)查的50名教練員中，男教練占82%，女性教練只占18%。教練員的性別比列嚴(yán)重不平衡；教練員的年齡，被調(diào)查的50員教練員，其中20歲以下的占8%，21-25歲占36%，26-30歲占24%，31-35歲占20%，36歲以上占12%。這表明，調(diào)查俱樂部教練員的年齡結(jié)構(gòu)還是比較合理，羽毛球?qū)儆诟艟W(wǎng)對抗性項目，技術(shù)性要求很強(qiáng)，教練員的資歷對會員的心態(tài)影響很大，大部分會員希望教練員年齡在36歲以上，認(rèn)為羽毛球的技術(shù)經(jīng)驗與年齡成正比。

2.2.2鷹潭市羽毛球俱樂部教練員的職業(yè)出身和收入情況

調(diào)查也反映出教練員在鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部的發(fā)展中具有重要的作用，教練員自身技戰(zhàn)術(shù)水平越高相應(yīng)所得到的回報就會相對較高，職業(yè)出身代表著教練員的資歷，從這層信息上總結(jié)到，教練員的訓(xùn)練經(jīng)歷越長將會對教練員自身發(fā)展會是一種隱性資本，訓(xùn)練的時間的越長將容易向高水平運動員的高技術(shù)級別。鷹潭市需要人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)有的專業(yè)人員的數(shù)量，在比例上是一個很大的數(shù)字差距，隨著大學(xué)擴(kuò)招，每年有大量的羽毛球體育畢業(yè)生走進(jìn)社會，擔(dān)任著羽毛球教練，羽毛球指導(dǎo)員的角色，但是由于擴(kuò)招的影響，現(xiàn)在的畢業(yè)生在專業(yè)水平和理論水平上都處于基礎(chǔ)，主要是技術(shù)形成固定動作的時期太短，在教學(xué)或者比賽中，很容易發(fā)生技術(shù)動作變形，導(dǎo)致俱樂部羽毛球?qū)W習(xí)者學(xué)習(xí)到的是一些錯誤技術(shù)，大大影響業(yè)余羽毛球水平的提高，從而影響整個俱樂部的長遠(yuǎn)展 。

2.3 鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部的每年組織比賽次數(shù)狀況

羽毛球比賽是提高和檢驗訓(xùn)練水平的重要手段和方法之一。從調(diào)查的結(jié)果分析，當(dāng)前鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部比賽的狀況不容樂觀。因業(yè)余羽毛球運動缺乏政府體育部門的支持，很多比賽都是由群眾自發(fā)或者社會團(tuán)體自發(fā)組織而成的。這直接影響到業(yè)余羽毛球愛好者對羽毛球運動的興趣和積極性，也阻礙了業(yè)余羽毛球愛好者羽毛球技術(shù)水平的持續(xù)提高。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

3.1.1 在鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部會員為對象研究中參加羽毛球運動的男、女比例出現(xiàn)了嚴(yán)重的差距，參加俱樂部活動的會員年齡構(gòu)成以中青年為主，主要原因是這類會員在生活上有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ).俱樂部會員消費方式主要為會員制形式，他們的消費動機(jī)多樣，對羽毛球運動都有很高熱情。選擇球館的決定因素多樣化，大部分會員每周能夠參與羽毛球健身的次數(shù)有限。

3.1.2 鷹潭市營利性羽毛球俱樂部的羽毛球教練中男性占絕大多數(shù)，他們當(dāng)中的年齡分布在21-30歲，教練隊伍朝氣蓬勃，但學(xué)歷水平普遍偏低，教學(xué)技能水平不高，授課方式單一，教練員本身存在技術(shù)或者理論知識方面的欠缺。同時他們的酬金普遍較低，大部分羽毛球教練員對自己的薪酬不夠滿意。

3.1.3 鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部硬件設(shè)施較好，場地數(shù)量、材質(zhì)都比較優(yōu)越。場館的開放時間合理。

3.1.4 鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部正規(guī)組織的大型比賽比賽次數(shù)較少，不利于運動水平的提高。

3.2 建議

3.2.1 政府加大對鷹潭市業(yè)余羽毛球產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度，羽毛球?qū)儆谝豁椛虡I(yè)運動項目，它的發(fā)展有一個循序漸進(jìn)的過程，在這個過程中，就需要政府制定一些相應(yīng)的配套政策。另外政府也應(yīng)該政府也應(yīng)該對羽毛球消費市場進(jìn)行倡導(dǎo)和培育，積極引導(dǎo)市民關(guān)注健康，增加體育消費。

3.2.2 提高教練員的技能和文化水平，俱樂部要給教練和管理人員更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，彌補(bǔ)目前鷹潭市業(yè)余羽毛球俱樂部教練員存在的問題，同時給他們更多機(jī)會，讓他們看到發(fā)展希望。

3.2.3 俱樂部之間應(yīng)該要加強(qiáng)交流，每一個俱樂部都有獨自的長處，所以各個俱樂部之間要交流學(xué)習(xí)，業(yè)績較差的俱樂部，建議向發(fā)展好的俱樂部學(xué)習(xí)，多向高手學(xué)習(xí)，尋找新的起步點.

3.2.4 完善俱樂部經(jīng)營模式，建立多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，針對鷹潭市部分經(jīng)營性羽毛球場館經(jīng)營模式比較單一，抵御風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力較差的局面，俱樂部應(yīng)該充分利用場館優(yōu)勢，結(jié)合自身實際情況，適當(dāng)加一些其他經(jīng)營項目，滿足消費者運動時間段對不同運動項目的需求，同時提高了自身的經(jīng)濟(jì)收益。項目的多樣化，經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化，增加了場館抵御風(fēng)險的能力。

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