曾黎黎+趙曉輝

（國網黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司營業(yè)及電費室）

摘 要：在市場競爭越來越激烈的今天，各種企業(yè)都紛紛采取了有效的措施來提升自身的競爭實力，從而在市場中占有優(yōu)勢，不被市場所淘汰。目前，在企業(yè)生產經營的過程中，管理者越來越能夠意識到財務管理以及人力資源管理的重要性，很多都將財務預算與績效考核聯系在一起，將績效考核當做財務預算指標的一部分，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文就財務預算與績效考核的聯系進行分析。

關鍵詞：財務預算；績效考核；企業(yè)發(fā)展；聯系

自改革開放以來，我國經濟得到了飛躍的發(fā)展，尤其是我國加入了WTO以后，全球經濟一體化的步伐越來越快，國內及國際市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這樣激烈的市場競爭中占有市場優(yōu)勢，提升競爭實力，就需要采取各種有效的措施來全方面的提高。財務管理以及人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)生產經營過程中，管理者需要將財務管理以及人力資源管理有機的結合起來，通過財務預算來制定企業(yè)績效考核的指標，以績效考核來作為財務預算的評價因素，從而促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、關于財務預算與績效考核的目的及意義

1財務預算的目的及意義

財務預算也就是財會人員根據企業(yè)的發(fā)展狀況以及戰(zhàn)略性目標，針對企業(yè)未來的一系列經濟活動而進行的預算，通過財務預算，企業(yè)管理者能夠清楚的了解企業(yè)在發(fā)展過程中的所有財務狀況以及收支情況，它是企業(yè)在未來經濟活動中所產生的各種預算的總稱。一般來說，財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計資產負債表等。在實際工作中，企業(yè)管理者會不斷觀察市場的發(fā)展狀況，然后對其發(fā)展進行全面分析，最后在通過科學的方式來對整個市場作出預測，使企業(yè)在生產經營的過程中合理的控制企業(yè)的資金，在企業(yè)各種經濟活動有序進行的過程中節(jié)省資金，避免造成資金的浪費。在財務預算的過程中，往往需要會計部門以及財務部分相互協(xié)調與合作，根據企業(yè)內部的運營狀況以及發(fā)展狀況進行合理的財務預算，這樣才能夠保證企業(yè)有序的進行，實現可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)正常運行過程中，財務預算占有非常重要的作用，且具有以下幾點意義：1）通過財務預算，企業(yè)管理者以及企業(yè)員工能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標，管理者可以清楚的了解企業(yè)在某段時間內的收支情況，企業(yè)員工可以根據企業(yè)的發(fā)展目標而不斷努力，以保證企業(yè)更快的發(fā)展；2）通過合理而詳細的財務預算可以時企業(yè)員工明確自己的職責，了解為了的工作計劃；3）通過財務預算能夠是企業(yè)管理者明白當期的業(yè)績以及預算的實施情況；4）通過財務預算可以保證企業(yè)在市場競爭中高效的發(fā)展，了解市場的需求，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷將財務預算與實際情況相對比，然后在下一期的財務預算中不斷改善，從而實現企業(yè)的發(fā)展目標。

2績效考核的目的及意義

績效考核是企業(yè)在生產經營過程中，以不同發(fā)展狀況以及戰(zhàn)略目標為前提而制定的一項標準或者指標，以此作為員工工作的測評。制定績效考核的目的主要是為了企業(yè)在市場競爭中更好的發(fā)展，對員工的工作與價值進行評判，為企業(yè)帶來更好的價值與效益。

從本質意義上來講，績效考核并不只是對員工工作的結果進行考核，它還可以對員工的工作過程進行考核，它能夠在很大程度上保證企業(yè)更快的完成發(fā)展目標。績效考核在企業(yè)中的意義主要體現在：1）企業(yè)在發(fā)展過程中，可以根據自身特點制定一項長遠的發(fā)展目標，通過績效考核可以將這一項目標分為若干個小階段的目標，然后在落實到員工身上，另外，員工需要了解企業(yè)的發(fā)展目標，這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，才能夠提高企業(yè)的綜合效益。2）在企業(yè)生產運行過程中，管理者可以不斷發(fā)現績效考核中存在的問題，然后不斷改進與完善，以此來提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、財務預算與績效考核的聯系以及如何在企業(yè)中更好的執(zhí)行

在企業(yè)的實際運營過程中，財務預算與績效考核有著密不可分的聯系。預算是績效考核的基礎，科學的預算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標桿。預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據預算的實際執(zhí)行結果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確保考核結果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。每個企業(yè)的績效考核的指標制定，都是在年度財務指標制定的基礎上形成的，企業(yè)結合各個部門以及下屬企業(yè)的特點和工作內容，進行績效考核指標的合理編制。當確定了績效考核的指標后，根據本年度市場環(huán)境的總體變化和具體情況，可以進行適當的調整和改進，以使得績效考核的指標符合實際，具有可行性，科學、合理的績效考核指標能夠有效的激勵員工的工作，而且能夠達到企業(yè)在本年度的財務預算指標，不至于給企業(yè)帶來經濟負擔。

企業(yè)在編制財務預算的過程中，并不是單純由財務部門自行研究編制的，而是需要領導和員工間的反復交流與溝通，讓員工充分了解管理者制定目標的目的和意義，讓每位員工都能充分理解激勵措施的制定，使得員工明白自己在這段時間內應如何努力，找準達到工作目標以及理想收入的方向。通過財務預算的制定，讓企業(yè)每位員工把握好所屬部門的經濟活動，以及與企業(yè)的期望利潤，促進職工更好的完成工作，實現自身的價值，幫助企業(yè)達成目標。企業(yè)的績效考核評價通過財務預算指標體現出來，由所屬部門制定相關的經濟責任指標，從而設定績效考核指標來進行工作的獎懲，提高企業(yè)的內部管理水平。

企業(yè)在進行財務預算的編制時，應充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，進行年度運作的計劃編制，要包含資金收支和各項業(yè)務活動，避免漏洞，根據年度總規(guī)劃，由各個部門來進行本部門的財務預算，最終歸為企業(yè)的資金預算和利潤預算。此外，企業(yè)的各級管理者要做好預算的監(jiān)督執(zhí)行工作，對財務預算進行嚴格的監(jiān)督和決策。對于績效考核的制定，要注意將考核重點與績效和薪酬掛鉤，不存在利益分配的績效考核是沒有實施意義的，設定員工的薪酬時，要注意績效工資的分配，讓績效工資充分體現出績效考核得分的區(qū)別，讓員工感受到不同得分在薪酬上的區(qū)別，這樣才能起到激勵員工的作用。

三、總結

財務預算以及績效考核是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有對企業(yè)的財務進行合理的預算、制定一個科學的績效考核指標，才能夠保證企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。由上所述，績效考核與財務之間存在著密不可分的聯系，二者相互影響、相互作用。在企業(yè)生產經營過程中，管理者必須要對財務預算以及績效考核引起十分的重視，使它們在工作中不斷發(fā)揮其優(yōu)勢以及功能，激發(fā)員工的工作積極性，一個合理的財務預算可以保證企業(yè)在經濟活動中有序的發(fā)展，并能夠提高企業(yè)的社會、經濟效益。

參考文獻：

[1]任力.績效考核≠績效管理.科技與企業(yè).2010（01）：23-25.

[2]王浩.預算強調對預算松弛之影響的實證分析.十堰職業(yè)技術學院學報.2011（04）：105-106.