李曉璐

（國網(wǎng)江蘇省電力公司徐州供電公司 江蘇 徐州 221000）

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)市場生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業(yè)發(fā)展都是依靠競爭來推動的，如何提高財務(wù)管理質(zhì)量對電力企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用。本文就電力企業(yè)財務(wù)管理風險以及內(nèi)容、電力企業(yè)對于財務(wù)管理風險進行防范的措施進行了相應(yīng)的論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 財務(wù)管理； 風險； 措施

引言：隨著經(jīng)濟發(fā)展的加速以及國家政策的完善，電力體制改革不斷深入推進，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，創(chuàng)新管理方法。在電力投資多元化的情況下，電力企業(yè)在經(jīng)營與采取風險方面所存在風險逐漸加大，因此對財務(wù)風險的認識、預(yù)防和控制的研究成為電力企業(yè)面臨的重要課題。

一、電力企業(yè)財務(wù)風險的含義和重要性

電力企業(yè)是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，切實提電力企業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)財務(wù)管理工作重要環(huán)節(jié)，而實施財務(wù)風險管理是提升財務(wù)管理水平的重要手段。財務(wù)風險是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于各種難以預(yù)料或控制因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況具有的不確定性。財務(wù)風險使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。電力企業(yè)的財務(wù)風險來源由內(nèi)部環(huán)境因素及外部環(huán)境因素兩類。企業(yè)財務(wù)風險的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，對其進行管理與控制的好壞關(guān)注著企業(yè)的價值損失，通過管理價值風險從而達到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當今企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境充滿了競爭與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新、全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際市場的日益激烈的競爭和嚴峻挑戰(zhàn)。

二、電力企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)容

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險有廣義的定義和狹義的定義。把風險定義為損失的不確定性是風險的狹義定義。還有一種觀點，認為風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。風險管理主要是在組織在運營的過程中，其內(nèi)外部可能存在一些危害利益的風險，針對這些風險采用相關(guān)的方法進行衡量、預(yù)測及分析，并實施措施進行控制，從而將風險降低的過程。電力企業(yè)財務(wù)風險則指的是企業(yè)在進行生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，所產(chǎn)生的實際收益和目標收益之間所存在的背離后產(chǎn)生的損失。在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)風險可謂是貫穿了全過程。電力企業(yè)中財務(wù)風險的管理多和常見的風險管理方法是一樣的，多是先對企業(yè)中存在的財務(wù)風險進行分析，然后在結(jié)合的企業(yè)實際的情況下，采取相應(yīng)的控制措施。

三、防范和降低財務(wù)管理風險的措施

1 提高風險意識

要想降低和規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，要提高全員風險意識。在企業(yè)管理中，風險意識要深入到管理層和員工心中，深入到經(jīng)營活動的全過程，深入到每一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)的細節(jié)中，這樣才能化被動為主動，全面而有效的控制風險的產(chǎn)生，有效降低風險，減少損失，增加收益。首先，要提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風險意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)管理的重要決策者，只有企業(yè)管理人員首先認識到財務(wù)風險的重要性，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的防范財務(wù)風險的積極性。其次，要提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。如果財務(wù)人員風險意識淡薄，也是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的一大原因。財務(wù)人員必須有專業(yè)的判斷能力，有助于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，從而合理地規(guī)避風險。

2創(chuàng)新風險管理

企業(yè)在每個工作環(huán)節(jié)都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務(wù)風險管理的相關(guān)機制，并樹立企業(yè)財務(wù)風險意識，對于財務(wù)風險所造成的影響應(yīng)該合理對待，對其進行客觀預(yù)測，及時采取有效措施。隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)，另一方面，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大必將伴隨著固定資產(chǎn)投入和巨額擔保以及資產(chǎn)負債的增加，不斷累加的財務(wù)風險要求企業(yè)必須具備較高的風險管控能力。一方面要能及時識別財務(wù)風險的表現(xiàn)形式并準確預(yù)估償債能力，另一方面要健全風險計量和報告的控制體系，及時采取有效的風險管控措施，從而降低不必要的損失。

3 加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

財務(wù)風險由企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素共同形成，而內(nèi)部財務(wù)風險是由企業(yè)內(nèi)部多種不確定因素形成。在實際工作中，針對內(nèi)部財務(wù)風險，可以通過內(nèi)部控制體系來防范財務(wù)風險。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是防范和控制電力企業(yè)財務(wù)風險的組織保證。電力企業(yè)應(yīng)形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架，四者之間構(gòu)成權(quán)責明確、相互協(xié)同、有效制衡的完整組織體系。所謂內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。其目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。一套完善的內(nèi)部控制體系，可以有效地將財務(wù)風險控制在目標值范圍內(nèi)，是防范和控制電力企業(yè)財務(wù)風險的保證。

4加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認為，信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為現(xiàn)代辦公的重要手段，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高工作效率方面發(fā)揮著無可比擬的優(yōu)勢。電力企業(yè)要提升其財務(wù)管理水平，就必須創(chuàng)建新型的開放的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)要規(guī)范會計信息，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息、與業(yè)務(wù)信息暢通融合的集中式管理，對財務(wù)核算實施全面的管理、控制、評價等。開發(fā)適合整個企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)管理軟件。計算機平臺的統(tǒng)一，財務(wù)軟件的統(tǒng)一，使財務(wù)管理工作信息化、一致化。財務(wù)管理信息化，需要規(guī)范地管理、高效地利用、先進地設(shè)備，只有建立起如此一套以財務(wù)管理為核心的系統(tǒng)， 才可以真正確保財務(wù)管理的科學(xué)性。 將財務(wù)信息和其他關(guān)聯(lián)信息進行有效整合，促進信息資源共享，為企業(yè)的管理決策提供幫助，從而切實提高財務(wù)管理水平。

5建立全面的預(yù)算管理機制

電力企業(yè)越來越注重將當前利益與長遠利益結(jié)合，制定全方位、科學(xué)化的戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立新型的預(yù)算管理機制，將綜合預(yù)算和會計核算納入業(yè)績考核，打破了以年度業(yè)績目標為唯一考核標準的老式管理機制的局限。要對企業(yè)財務(wù)管理實行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預(yù)算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度，確保預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進行。企業(yè)在對預(yù)算進行執(zhí)行時，必須對執(zhí)行的情況進行全面分析，對預(yù)算管理的組織機構(gòu)進行完善、建章立制。確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應(yīng)的經(jīng)濟活動交流、分析會，實時控制財務(wù)預(yù)算。為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標得到實現(xiàn)，可以對崗位進行層級與專業(yè)劃分，增強管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標進行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責與權(quán)利得到有效落實。將現(xiàn)金流量作為核心，不斷擴大預(yù)算管理幅度和范圍直至涵蓋整個經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，使預(yù)算編制的起點和流程更加科學(xué)合理、編制方法更加靈活高效、管理體系更加健全，以達到構(gòu)建預(yù)算保障體系的目的。

四、結(jié)語

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財務(wù)風險防范及控制。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者需促進財務(wù)風險防范意識及控制能力，做好風險預(yù)警及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風險防范、應(yīng)對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度、應(yīng)急預(yù)案，有效避免風險，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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