黃靖懿+徐夢(mèng)蘇

（遼寧省有色地質(zhì)局一0三隊(duì)）

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能就是通過實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)想要獲得目標(biāo)做出處理，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)收益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文簡(jiǎn)述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及其措施進(jìn)行了探討分析，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；作用；主要內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)效益；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，其對(duì)控制企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn)，解決企業(yè)資金問題具有重要作用。企業(yè)在籌資方面需要選擇成本低，風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資方法，通過財(cái)務(wù)部門給出的數(shù)據(jù)，盡量減少資金成本，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在選擇投資過程中需要考慮到是否資金回籠快，保證資金有效流轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面需要積極加強(qiáng)管理手段的。對(duì)于應(yīng)收賬款，需要縮短應(yīng)收期限，盡量采取貨到付款，錢貨兩清的方式，在應(yīng)收賬款中，盡量拖延歸還欠款的時(shí)間，為企業(yè)更好的利用資金做鋪墊。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理正是企業(yè)的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理還具有指導(dǎo)性，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的其他工作具有引導(dǎo)的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：（1）資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是指投資后所形成的資產(chǎn)的管理，企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)就是資金從現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)的一種形態(tài)，從資產(chǎn)中獲利取得資金，這樣循環(huán)的活動(dòng)是一種產(chǎn)生利益價(jià)值的活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理正是需要保證這些企業(yè)資產(chǎn)能夠安全且有效的被利用，想要做好財(cái)務(wù)管理，就要積極執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和內(nèi)部控制的條例，對(duì)資金的運(yùn)用要統(tǒng)一，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)中不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。（2）籌資管理。籌資是企業(yè)根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)一切可利用的方式方法籌集可以運(yùn)轉(zhuǎn)供企業(yè)活動(dòng)的資金。財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況及戰(zhàn)略和可流通資金情況給出籌資方案，對(duì)籌資的成本和收回的效益進(jìn)行對(duì)比分析，避免出現(xiàn)因資金籌資最后收益甚微而導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難給企業(yè)帶來巨大的損失。（3）投資管理。投資正是企業(yè)將自身可運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，包括籌資來的資金，用于對(duì)其他企業(yè)或項(xiàng)目的資助，以獲得未來時(shí)間段的收益，籌資的目的正是為了獲得更好地收益。投資是可以更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投資需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來選擇，制定投資方案，擬定投資計(jì)劃，適度的考慮到本企業(yè)資金運(yùn)行的情況，合理安排投資的金額、所選單位和時(shí)間。財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)自身投資的情況來擬定未來時(shí)間內(nèi)大致取得的凈收益以及會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目的投資產(chǎn)生虧損。（4）資金分配管理。資金分配是企業(yè)用從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中賺取的資金進(jìn)行分配，選擇對(duì)企業(yè)最有利的分配方案，符合國(guó)家的規(guī)定分配，使各方都能獲得利益，也能使企業(yè)自身的資產(chǎn)利益增加，為未來的發(fā)展提供更好地平臺(tái)技術(shù)。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)分配時(shí)，首先考慮到企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況在進(jìn)行分配的打算。資金分配也是開始籌資管理的前提，財(cái)務(wù)活動(dòng)中任何部分環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，相互作用的關(guān)系，只有互相配合才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

三、提高經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理措施

1、構(gòu)建現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是提升企業(yè)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益的主要基礎(chǔ)設(shè)施。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有涉及范圍廣、對(duì)數(shù)據(jù)與技術(shù)要求高的特點(diǎn)，在整個(gè)管理過程中要將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等等科技手段進(jìn)行綜合利用，屬于較為復(fù)雜的工程。隨著信息時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，提升財(cái)務(wù)管理水平。以規(guī)范財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源共享優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息資源的利用率與時(shí)效性。目前大的集團(tuán)公司大力推廣ERP系統(tǒng)、大司庫(kù)系統(tǒng)、擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）等來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

2、合理的編制預(yù)算。編制預(yù)算的目標(biāo)是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最為具體的計(jì)劃，是企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。預(yù)算管理貫穿了企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行的所有環(huán)節(jié)，是保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定開展的大前提。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)方針，要將財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合起來，對(duì)中長(zhǎng)期預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，尤其是要在細(xì)節(jié)上做好分析。實(shí)際編制過程中，要從企業(yè)的全局出發(fā)，不僅要考慮到企業(yè)建設(shè)與事業(yè)發(fā)展的需要，更要考慮到企業(yè)的財(cái)力。預(yù)算的編制、執(zhí)行與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)三者充分結(jié)合起來，建立預(yù)算分析、跟蹤與評(píng)價(jià)制度，進(jìn)而提升企業(yè)資金使用效益，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、科學(xué)投資。企業(yè)想要提高自身收益，首先就要考慮在投資回報(bào)上的收益。提高投資收益具體措施如下：一是在經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查后，確定未來投資能取得良好的反饋，選擇好的投資目標(biāo)和方向，這是對(duì)企業(yè)投資來說最重要的，決定著企業(yè)未來投資收益的情況和發(fā)展方向，調(diào)查清楚后投資的項(xiàng)目目標(biāo)，還需要認(rèn)清企業(yè)投資的主要方向。二是制定投資方案。其中包括財(cái)務(wù)部門對(duì)資金未來收益率的調(diào)查和分析以及風(fēng)險(xiǎn)的分析，確定該項(xiàng)目是否可行。財(cái)務(wù)部門需要給出兩份以上的企業(yè)投資可行性方案才能供領(lǐng)導(dǎo)者決策是否在該項(xiàng)目上投資，選擇其中最優(yōu)的投資方案來實(shí)施，站在企業(yè)最獲利的角度。三是評(píng)價(jià)投資方案。分析投資方案收益和風(fēng)險(xiǎn)，明確投資方案可行性。四是適時(shí)調(diào)整投資。由于投資項(xiàng)目的環(huán)境會(huì)變化，項(xiàng)目的前景也會(huì)發(fā)生變化，針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注變化的大小對(duì)投資做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4、合理籌資，降低籌資成本益。投資的基礎(chǔ)是籌資，籌集到資金才能用于企業(yè)發(fā)展，制定科學(xué)的籌資決策，降低籌資的成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的幾點(diǎn)要求如下：一是根據(jù)投資的情況制定籌資的計(jì)劃?；I資是投資的基礎(chǔ)，籌資是為投資活動(dòng)的，二者環(huán)環(huán)相扣，只有針對(duì)投資的情況才能更好的籌資，籌資是不能單獨(dú)的存在的，要根據(jù)投資來決定。二是籌資費(fèi)用成本。越低的籌資成本，能更有效的提高收益，財(cái)務(wù)部門需要分別計(jì)算銀行貸款、股票籌資的途徑所需要消耗的籌資費(fèi)用來進(jìn)行比較。選擇最低成本，最優(yōu)良的籌資渠道。三是結(jié)合企業(yè)目前的負(fù)債情況，是否能承擔(dān)起新的負(fù)債，在優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)上選擇最優(yōu)良的方案。四是選擇籌資方案，前提條件是風(fēng)險(xiǎn)較低，可以控制，盡可能選擇成本低的籌資措施。

5、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的管理層，需要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，并且定期開展教育與培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)地更新財(cái)務(wù)管理技能與專業(yè)知識(shí)，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德水平以及業(yè)務(wù)水平的提升都有巨大的促進(jìn)作用，才能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員更好的應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠及時(shí)地采取具有針對(duì)性的防范要求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部份，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，改革的不斷深入，企業(yè)想要長(zhǎng)久的立于不敗之地，獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳惠妮.芻議財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011（12）