洪喜

摘要：新時(shí)期，大批的八十后、九十后青年工作者涌入企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)團(tuán)工作的對(duì)象也在發(fā)生著新的變化，面對(duì)新的青年員工，企業(yè)團(tuán)工作如果依然墨守成規(guī)，選擇過(guò)于傳統(tǒng)、落后的工作模式，不僅無(wú)法拉近與青年工作人員的距離，同時(shí)要不利于青年員工的成長(zhǎng)，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)此，必須積極支持企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新。本文首先分析了企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新的意義，然后，分析了如何面向企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)需求來(lái)創(chuàng)新團(tuán)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人才成長(zhǎng)需求；團(tuán)工作；創(chuàng)新

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)團(tuán)工作應(yīng)該緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)需求開(kāi)展，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)組織的價(jià)值，也才能真正推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。面對(duì)全新的青年工作群體，企業(yè)團(tuán)工作也要積極改革創(chuàng)新，引進(jìn)全新的工作理念與先進(jìn)的工作方法，加快企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新的意義

（一）有利于提升企業(yè)和諧度與凝聚力

企業(yè)的長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)自于內(nèi)部和諧度與凝聚力的支持。 團(tuán)工作在很大一部分面向企業(yè)年輕的職工力量開(kāi)展，這部分青年力量是企業(yè)的中堅(jiān)力量，逐步成為企業(yè)的頂梁柱，也處于職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)際工作與生活中將面臨深入學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、婚姻生活、家庭生活等諸多挑戰(zhàn)，身上肩負(fù)著神圣的任務(wù)與職責(zé)，面對(duì)物欲橫流的市場(chǎng)環(huán)境青年員工能否保持自我、保守原則、恪守規(guī)范，在困難面前能否依然保持堅(jiān)定不移的意志力，都成為企業(yè)團(tuán)工作重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)團(tuán)委通過(guò)科學(xué)教育、引導(dǎo)青年員工，使他們樹(shù)立崇高的人生理想和目標(biāo)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、道德觀，才能正確處理好個(gè)人同他人之間的關(guān)系，科學(xué)協(xié)調(diào)好個(gè)人同企業(yè)集體之間的利益關(guān)系，從而更加忠誠(chéng)地為企業(yè)服務(wù)，形成協(xié)調(diào)互助的同事關(guān)系，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)集體利益之間發(fā)生沖突時(shí)，勇于選擇集體利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）有利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝

新形勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，整個(gè)社會(huì)、整個(gè)企業(yè)都處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的團(tuán)工作來(lái)提升企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力才能有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的生存、發(fā)展贏得一席之地。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境充斥著各種變化性因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，例如：市場(chǎng)的混亂、無(wú)秩序，物價(jià)的反復(fù)波動(dòng)，員工的頻繁流動(dòng)等，這些都將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中所面臨的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)主體的增多，同行之間競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，就要最大程度上地激發(fā)企業(yè)人力資源力量，使員工能夠敢于創(chuàng)造、積極創(chuàng)新、配合企業(yè)管理，主動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，這一過(guò)程中需要積極的創(chuàng)新力的支持，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的推動(dòng)性力量，青年員工卻正是最具創(chuàng)造潛能的群體，能夠?yàn)槠髽I(yè)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供創(chuàng)造性力量，做好團(tuán)工作創(chuàng)新，使團(tuán)工作創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展、人才成長(zhǎng)服務(wù)，才能真正提升企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于企業(yè)人才的成長(zhǎng)與培養(yǎng)

人才力量是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的核心力量，人力資源是企業(yè)擁有的一筆財(cái)富，它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久生存。企業(yè)要時(shí)刻為自身積蓄一部分先進(jìn)的人才力量、人力資源力量，充分發(fā)揮人力資源的智慧，人盡其能地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提供先進(jìn)的技術(shù)支持。為了有效培養(yǎng)人才力量，就必須積極創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)工作，以人才培養(yǎng)來(lái)創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)工作，通過(guò)團(tuán)的建設(shè)、團(tuán)活動(dòng)的組織與實(shí)施來(lái)教育企業(yè)內(nèi)的廣大員工，使他們具備先進(jìn)的思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀念，能夠圍繞企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展全心全意服務(wù)，通過(guò)自我成長(zhǎng)來(lái)間接支持企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

二、企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新面臨的困難

（一）傳統(tǒng)工作模式的牽絆與束縛

企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展都是遵照特定的思路、思維方法來(lái)進(jìn)行的，思維理念在某種程度上決定了企業(yè)團(tuán)工作的性質(zhì)與模式。一些老牌壟斷性企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)期受制于傳統(tǒng)的思維模式、經(jīng)營(yíng)方案等，使得企業(yè)團(tuán)工作也依然局限于舊式模式，缺少改革與突破，團(tuán)工作的目標(biāo)模糊，團(tuán)組織活動(dòng)也缺少先進(jìn)的指導(dǎo)精神，團(tuán)活動(dòng)的模式、方法也單調(diào)老套，正式因?yàn)槿鄙俑母锏挠職馀c創(chuàng)新的意識(shí)等都使得團(tuán)工作無(wú)法取得實(shí)質(zhì)上的突破，依然停留在原始階段，團(tuán)組織的地位得不到體現(xiàn)，團(tuán)活動(dòng)的功能也得不到發(fā)揮，企業(yè)團(tuán)組織如同一個(gè)可有可無(wú)的部門(mén)，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)帶來(lái)太大的推動(dòng)性作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)團(tuán)工作的創(chuàng)新在很大程度上受到傳統(tǒng)思維模式、意識(shí)等的束縛，只有從根本上改革思維模式和方式才能真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)工作的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)團(tuán)組織地位有待加強(qiáng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為盈利性質(zhì)的企業(yè)多將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的一大目標(biāo)與核心，更加注重科技的創(chuàng)新、管理的完善，從而弱化了企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展，使得企業(yè)共青團(tuán)的地位也趨向邊際化、邊緣化，團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)需要向財(cái)務(wù)申請(qǐng)，而且要聽(tīng)從黨組織的指揮，這種被動(dòng)式的工作模式不僅為團(tuán)工作開(kāi)展帶來(lái)了阻礙性因素，也無(wú)法確保企業(yè)共青團(tuán)的地位，地位得不到強(qiáng)化與保證，其工作創(chuàng)新也必將面臨困難。而且現(xiàn)階段企業(yè)一部分團(tuán)工作人員屬于兼職屬性，沒(méi)有明確的歸屬感，這就使得企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展缺少針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展無(wú)法被提上日程。

（三）青年員工的配合度不佳

企業(yè)團(tuán)工作主要面向青年員工展開(kāi)，也就是說(shuō)企業(yè)青年員工是企業(yè)團(tuán)工作的目標(biāo)群體之一，青年員工能否積極地參與配合企業(yè)團(tuán)工作從根本上影響著企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新成績(jī)。從目前來(lái)看，企業(yè)青年員工無(wú)論在思想、生活還是日常工作中都面臨著諸多的壓力和問(wèn)題，例如：情感問(wèn)題、婚姻問(wèn)題、住房問(wèn)題等，這些問(wèn)題困擾著青年員工，使他們?cè)诠ぷ髦幸采钍茏璧K、困惑性問(wèn)題不斷出現(xiàn)。部分青年員工甚至認(rèn)為自己的工作付出與收入不成正比，抱怨工作壓力過(guò)大，從而影響了他們對(duì)團(tuán)工作的參與度。

（四）團(tuán)工作缺少先進(jìn)的組織與專(zhuān)業(yè)力量

正是因?yàn)槠髽I(yè)團(tuán)組織的地位未受到積極地重視，使得企業(yè)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)依然屬于一個(gè)相對(duì)松散、分散的組織，內(nèi)部缺少健全完善的組織機(jī)制，內(nèi)部配備的人員也缺少專(zhuān)業(yè)的團(tuán)活動(dòng)能力，實(shí)際的團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展也缺少目標(biāo)和方向，團(tuán)工作逐漸趨向于表面化、程序化，無(wú)法從根本上開(kāi)展團(tuán)活動(dòng)，團(tuán)工作創(chuàng)新更無(wú)從談起。

三、支持企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)的團(tuán)工作創(chuàng)新

企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展與創(chuàng)新、創(chuàng)造等都要有一定的目標(biāo)、針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)任何工作的開(kāi)展都應(yīng)該以支持企業(yè)的建設(shè)、發(fā)展為前提，同時(shí)，結(jié)合團(tuán)工作的特點(diǎn)，由于團(tuán)工作的核心人群是企業(yè)年輕職工。因此，企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展、人才成長(zhǎng)為核心。

（一）創(chuàng)新團(tuán)活動(dòng)形式

1.趣味活動(dòng)，積極參與。團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展的最基本原則是要保證其趣味性、樂(lè)趣性，因?yàn)槠髽I(yè)廣大青年職工都有一顆年輕向上的心態(tài)，對(duì)新生事物有著無(wú)限熱情和沖動(dòng)，對(duì)于一項(xiàng)工作也更希望能夠帶著趣味、樂(lè)趣去參與其中。對(duì)此，必須豐富開(kāi)創(chuàng)團(tuán)活動(dòng)形式，增強(qiáng)其趣味性。以年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的模式來(lái)組織各項(xiàng)活動(dòng)，例如：拍攝現(xiàn)代綜藝節(jié)目，在綜藝節(jié)目中來(lái)靈活地貫穿團(tuán)活動(dòng)要求的思想政治教育、安全教育等，讓企業(yè)年輕職工在歡笑娛樂(lè)的狀態(tài)下參與到團(tuán)活動(dòng)中，而且要立足年輕職員思想上的變化來(lái)逐漸調(diào)整優(yōu)化團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新團(tuán)活動(dòng)形式來(lái)達(dá)到教育、引導(dǎo)的目標(biāo)。

2.開(kāi)放與包容并存。團(tuán)活動(dòng)是面向整個(gè)企業(yè)的全體成員召開(kāi)的，應(yīng)該最大程度組織人員積極參與其中， 讓企業(yè)全體職工都能借助團(tuán)活動(dòng)來(lái)體會(huì)企業(yè)的工作氣氛、文化認(rèn)知等，培養(yǎng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力。這就需要團(tuán)活動(dòng)具有一定的開(kāi)放性，對(duì)此需要基層團(tuán)組織之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、同步致力于活動(dòng)的開(kāi)展，借助活動(dòng)為企業(yè)員工拓展更廣闊的交往平臺(tái)，從而提升團(tuán)組織的組織力、號(hào)召力?；顒?dòng)過(guò)程中要提倡廣大員工自由發(fā)揮，用自己的方式來(lái)表演節(jié)目，以包容性的文化來(lái)接納員工的表演模式，并細(xì)心聽(tīng)取廣大年輕員工的想法、建議和意見(jiàn)。通過(guò)團(tuán)活動(dòng)來(lái)鍛煉、培養(yǎng)廣大年輕職工的組織能力、決策能力。

3.打造企業(yè)特色團(tuán)活動(dòng)產(chǎn)品。通過(guò)打造團(tuán)活動(dòng)產(chǎn)品，為企業(yè)團(tuán)活動(dòng)創(chuàng)造廣闊的平臺(tái)，使企業(yè)員工都能借助一個(gè)平臺(tái)參與到團(tuán)活動(dòng)中，體驗(yàn)團(tuán)活動(dòng)精神，感受企業(yè)文化。首先，員工工作業(yè)績(jī)匯編總結(jié)，讓每一名員工都能從工作中找到一種被認(rèn)可感，獲得一種企業(yè)歸屬感。其次，創(chuàng)辦企業(yè)團(tuán)刊，鼓勵(lì)員工踴躍投稿。借助期刊、團(tuán)刊等來(lái)為員工提供自我展示的平臺(tái)，同時(shí)，整個(gè)企業(yè)也可以借助這一平臺(tái)來(lái)進(jìn)行思想交流，深化對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)知。再次，積極加大團(tuán)工作宣傳。

（二）創(chuàng)建團(tuán)組織基地，挖掘青年才智

企業(yè)團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展與創(chuàng)新首先應(yīng)該有一個(gè)牢固的基地與組織，這樣才能依托于這一基地來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)、教育，從而推動(dòng)團(tuán)活動(dòng)的高效開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“團(tuán)委”部門(mén)，內(nèi)部配設(shè)層次分明、組織健全的人員與機(jī)制，而且要確保專(zhuān)業(yè)化的人員從事專(zhuān)業(yè)化的工作，這樣才能為企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展與創(chuàng)新提供最基本的組織力量與人員力量，使得企業(yè)團(tuán)委能夠妥善圍繞“企業(yè)員工成長(zhǎng)”這一核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作。為了使企業(yè)團(tuán)工作進(jìn)一步支持企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)人才的培養(yǎng)，企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該想方設(shè)法開(kāi)拓多種文化組織、搭建文化基地，例如：創(chuàng)設(shè)文化書(shū)院、青年期刊書(shū)庫(kù)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)屋、青年讀書(shū)周等，同時(shí)，定期組織召開(kāi)文化競(jìng)賽、企業(yè)專(zhuān)題演講等活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)教育企業(yè)員工，使他們更加深刻地理解企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的思想觀念、文化價(jià)值。也可以組織一些競(jìng)賽性的文化活動(dòng)，鼓勵(lì)青年員工參與其中盡情地表現(xiàn)自我、表達(dá)思想、展示才華，為他們提供廣闊的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和舞臺(tái)，從而為他們的職位提升與工作進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。

通過(guò)豐富多樣的集體活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)興趣，塑造他們積極的人生情感、良好的思想認(rèn)知，也是企業(yè)團(tuán)組織工作的宗旨與核心所在。

（三）完善員工反饋制度，傾聽(tīng)青年員工呼聲

企業(yè)共青團(tuán)組織是先進(jìn)組織，企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)需求下的團(tuán)工作創(chuàng)新少不了青年員工的積極參與，團(tuán)組織是廣大青年員工的代言人，應(yīng)該為青年員工的思想教育、意見(jiàn)反饋等創(chuàng)造有利條件，對(duì)此企業(yè)團(tuán)組織有必要定期面向青年員工設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)問(wèn)卷來(lái)聽(tīng)取青年員工近期的思想變化、實(shí)際工作中遇到的困惑與困難等，或者組織專(zhuān)門(mén)的心靈交流活動(dòng)等來(lái)聽(tīng)取廣大青年員工的意見(jiàn)和呼聲，同時(shí)，也可以設(shè)置公共郵箱通過(guò)匿名投票的方式來(lái)為青年員工提供暢所欲言的機(jī)會(huì)。或者通過(guò)專(zhuān)門(mén)訪談等形式來(lái)獲取企業(yè)青年員工的反饋呼聲。

團(tuán)組織得知青年呼聲后再統(tǒng)一將他們的困難和問(wèn)題反饋給企業(yè)上級(jí)黨組織，這樣才能使得企業(yè)團(tuán)委真正成為為員工服務(wù)、代表青年員工利益的組織，企業(yè)黨組織能夠積極調(diào)動(dòng)多種資源來(lái)解決青年員工的問(wèn)題，為青年員工服務(wù)，使他們轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、緩解他們心里的壓力，解決他們?cè)趯?shí)際工作、生活等過(guò)程中的問(wèn)題，為他們營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、積極的工作氛圍，從而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們能夠更好地投入到工作中，轉(zhuǎn)變思想，帶著積極的工作態(tài)度與思想認(rèn)知來(lái)承擔(dān)起工作任務(wù)、家庭責(zé)任等，這樣就間接地促進(jìn)了企業(yè)人才成長(zhǎng)。

（四）圍繞企業(yè)營(yíng)運(yùn)，組織青年學(xué)習(xí)

企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展與創(chuàng)新最根本是要服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)，支持企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，青年員工是支持企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平、技術(shù)水平以及管理能力、工作業(yè)績(jī)等都直接決定著企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)團(tuán)組織就要學(xué)會(huì)將企業(yè)發(fā)展和人才的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立二者結(jié)合為一體的團(tuán)工作目標(biāo)，例如：時(shí)刻掌握并了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展現(xiàn)狀以及工作計(jì)劃等來(lái)有針對(duì)性地組織企業(yè)青年員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)體現(xiàn)在企業(yè)大政方針的理解與領(lǐng)會(huì)，實(shí)踐培訓(xùn)則側(cè)重于企業(yè)員工實(shí)踐工作技能、技術(shù)等的培訓(xùn)與培養(yǎng)，對(duì)此企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該積極加強(qiáng)同企業(yè)人力資源部的合作、配合，雙方相互協(xié)助的基礎(chǔ)上來(lái)組織青年員工的教育和培訓(xùn)，團(tuán)委主要負(fù)責(zé)思想教育，例如：工作態(tài)度教育、思想引導(dǎo)等。企業(yè)人力資源部門(mén)則更傾向于青年員工具體的工作技能、技術(shù)等的培養(yǎng)。

此外，企業(yè)團(tuán)委還要緊密?chē)@企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方向等來(lái)組織開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，一切活動(dòng)的開(kāi)展都應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)員工的成長(zhǎng)需求，要讓企業(yè)團(tuán)委成為支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展、員工成長(zhǎng)成才的先進(jìn)力量。

（五）協(xié)助黨委，科學(xué)選拔干部

企業(yè)的人事任免與選拔工作至關(guān)重要，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)人力資源的安排，崗位職責(zé)任務(wù)的分配等，先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能夠帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)此，必須積極加強(qiáng)企業(yè)干部的選拔與任命工作，需要企業(yè)團(tuán)組織的配合與協(xié)助。

團(tuán)組織要在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨委所制定的相關(guān)規(guī)范、工作部署安排等來(lái)配合干部的選拔，要本著公開(kāi)、透明的原則，真實(shí)地向企業(yè)黨委以及企業(yè)人力資源部門(mén)推薦先進(jìn)人才，確保人才職能、作用的有效發(fā)揮，從而有效地優(yōu)化企業(yè)人力資源干部隊(duì)伍，提高團(tuán)組織的先進(jìn)性，保持企業(yè)黨委組織的先進(jìn)性。

四、總結(jié)

企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)需求下的團(tuán)工作創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨又富有挑戰(zhàn)的工作，要積極加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新，采用先進(jìn)的方法與工作模式，革新工作理念，引進(jìn)先進(jìn)的工作方式，從而支持企業(yè)的建設(shè)與人才培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹禮平. 加大引導(dǎo)服務(wù)青年力度 推動(dòng)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展——學(xué)習(xí)十八大報(bào)告的初步認(rèn)識(shí)和體會(huì)[J]. 上海青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（04） .

[2] 閆俠. 新常態(tài)下推進(jìn)國(guó)有煤礦企業(yè)團(tuán)青工作發(fā)展的途徑探析[J]. 科技資訊，2015（07）.

[3] 樊孝寧. 在新形勢(shì)下如何做好企業(yè)團(tuán)青工作[J]. 企業(yè)改革與管理， 2015（18）.

[4] 孫成行，王宇寧. 獨(dú)立學(xué)院基層團(tuán)組織活力提升的路徑研究——基于南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院的調(diào)查研究[J]. 價(jià)值工程，2017（01）.

[5] 唐萌，陳陽(yáng). 加強(qiáng)團(tuán)建 增強(qiáng)活力 促進(jìn)發(fā)展——以四川省某高職院校G基層團(tuán)組織活力建設(shè)為例[J]. 人才資源開(kāi)發(fā)，2016（08）.

[6] 苗國(guó)厚，任海濤，謝霄男. 社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)融入高校黨建工作路徑探究[J]. 學(xué)校黨建與思想教育，2014（22）.

[7] 馮伶莉，鄒莉，鄭露. 新時(shí)期高?！包h建帶工建”工作路徑研究[J]. 鴨綠江（下半月版），2016（08）.