□山西高速公路集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 韓文軍

把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治企之策企業(yè)面貌發(fā)生可喜變化

□山西高速公路集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 韓文軍

一年來(lái)，我切實(shí)肩負(fù)起黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署落實(shí)、同檢查考核，以建立健全集團(tuán)各級(jí)黨組織為重點(diǎn)，以強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)為抓手，構(gòu)建起集團(tuán)書(shū)記負(fù)總責(zé)、帶頭抓，各黨委委員為主體、具體抓的黨建工作格局。深入研究解決新單位黨建工作推進(jìn)中的困難和問(wèn)題，到基層調(diào)研黨建工作3次，召開(kāi)黨委會(huì)19次，專(zhuān)題研究黨建工作12次，召開(kāi)黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)研判會(huì)2次，聽(tīng)取基層黨委和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)會(huì)2次，高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)黨建任務(wù)。帶頭用好黨課教育平臺(tái)，2016年全年講黨課5次。帶頭遵守黨內(nèi)組織生活制度和各項(xiàng)規(guī)定，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)1次，參加支部學(xué)習(xí)6次。與集團(tuán)機(jī)關(guān)新任干部分別進(jìn)行任前談話14人次。對(duì)涉“308案”人員誡免談話1次，嚴(yán)肅批評(píng)教育1次，對(duì)未如實(shí)申報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)人員誡免談話2人次，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的環(huán)境。

一年來(lái)，我堅(jiān)持從嚴(yán)治黨這條主線，針對(duì)新單位新情況，部署了“固本強(qiáng)基”和“素質(zhì)強(qiáng)化”兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)?！肮瘫緩?qiáng)基”就是建立健全集團(tuán)各級(jí)黨組織。先后成立集團(tuán)黨委、紀(jì)委及群團(tuán)組織，成立二級(jí)黨委1個(gè)、黨支部6個(gè)；研究制定了22項(xiàng)黨建工作制度，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化；狠抓黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，選派黨委書(shū)記1名、黨支部書(shū)記6名，加強(qiáng)了抓基層黨建工作力度；加強(qiáng)基層黨組織整頓，規(guī)范了13個(gè)基層支部，并制定《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障。“素質(zhì)強(qiáng)化”就是抓學(xué)習(xí)提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，全年集中學(xué)習(xí)11次、專(zhuān)題討論5次，請(qǐng)專(zhuān)家為全體黨員講黨課5次，開(kāi)展全員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)3次；狠抓支部學(xué)習(xí)，有效地提升了職工素質(zhì)。

部署開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，制訂計(jì)劃，確定“十項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)”，綜合運(yùn)用5種學(xué)習(xí)模式，在基層開(kāi)展“七比七看、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，組織召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)，建立“學(xué)做微言堂”、編印《“兩學(xué)一做”專(zhuān)刊》9期，培育和挖掘先進(jìn)典型，充分發(fā)揮榜樣作用，做到了真學(xué)真做。安排開(kāi)展黨員組織關(guān)系集中排查工作，完成了2個(gè)單位組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)入省國(guó)資委系統(tǒng)工作，黨員管理和發(fā)展工作規(guī)范。對(duì)集團(tuán)黨代會(huì)代表和黨員違紀(jì)違法未給予相應(yīng)處理的進(jìn)行了排查。開(kāi)展黨費(fèi)收繳集中檢查，補(bǔ)繳和收繳黨費(fèi)共計(jì)52828元。研究布置集團(tuán)基層黨組織換屆工作，13個(gè)應(yīng)換屆支部全部完成了換屆工作。

一年來(lái)，我努力將集團(tuán)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治企之策，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)了發(fā)展活力。多種經(jīng)營(yíng)方面，成立了由集團(tuán)控股的科技發(fā)展有限公司，為拓展高速公路機(jī)電工程綜合業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)；成立了太原有限責(zé)任公司，開(kāi)發(fā)監(jiān)理公司“中短程隧道智能照明”項(xiàng)目。企業(yè)提質(zhì)增效方面，完成了平榆高速債務(wù)重組，貸款利率平均降低了2.6%，年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1億余元。主業(yè)實(shí)力增強(qiáng)（1～10月），平榆高速公路收取通行費(fèi)53435.55萬(wàn)元，完成本年度任務(wù)44%；呂梁環(huán)城高速公路收取通行費(fèi)9145.53萬(wàn)元，完成本年度任務(wù)31%；臨縣黃河大橋收取通行費(fèi)3269萬(wàn)元，完成本年度任務(wù)18%；監(jiān)理業(yè)務(wù)收入5569萬(wàn)元，融資協(xié)議達(dá)成5億元，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3393萬(wàn)元，上繳稅金4503.25萬(wàn)元。通過(guò)黨的建設(shè)工作，集團(tuán)基礎(chǔ)工作得到顯著改善，管理水平得到明顯提升，企業(yè)黨建整體面貌發(fā)生了可喜的變化。