李運鑫

摘要：在連鎖超市的經(jīng)營活動中會產(chǎn)生一定的物流費用，產(chǎn)生的物流費用的高低對超市的經(jīng)營利潤具有很大的影響作用，因此，當前連鎖超市物流成本的分析和控制是當前超市經(jīng)營者所面臨的重要問題，本文以農(nóng)村連鎖超市的現(xiàn)狀為背景，對物流成本管理進行分析，針對其中出現(xiàn)的問題探索出物流成本的管理方法。

關鍵詞：農(nóng)村連鎖超市現(xiàn)狀；物流成本管理；方法

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟收入的不斷提高，農(nóng)村購買力也在不斷增強，這使得農(nóng)村的商業(yè)流通變得十分快速，農(nóng)村的市場前景頗為廣闊，隨著城市之間的競爭加大，市場空間變得狹小，許多商家將投資目光投放到農(nóng)村的商業(yè)市場。如今，連鎖超市已經(jīng)遍布在大江南北的農(nóng)村地帶，連鎖超市在農(nóng)村廣闊商業(yè)圈扎根的同時，也出現(xiàn)了一定的弊端，連鎖超市的自身發(fā)展與當?shù)氐沫h(huán)境和消費習慣息息相關。當前在農(nóng)村的物流和技術手段并不是很先進，這樣的情況使得農(nóng)村連鎖超市的物流產(chǎn)生的成本過高，基于以上所述內(nèi)容，本文將對導致物流成本高的原因進行分析，從中找出科學、合理的管理策略，進一步促進我國農(nóng)村連鎖超市的發(fā)展。

一、現(xiàn)今農(nóng)村連鎖超市的狀況

（一）物流管理缺乏社會化、專業(yè)化的經(jīng)營手段

如今農(nóng)村連鎖超市的數(shù)量不斷增加，在擁有廣闊商業(yè)前景的同時，也受到超市自身和環(huán)境的限制，首先從超市內(nèi)部的角度來看，縱觀超市的整體，超市內(nèi)的專業(yè)水平不高，由于超市都有單獨的供應商和物流渠道，物流活動較為分散，庫存積壓和斷貨的現(xiàn)象層出不窮，同時庫存的成本也較高。其次從超市外部的環(huán)境來看，農(nóng)村地區(qū)的物流專業(yè)水平低，社會化意識較為淡薄，這樣缺乏社會化和專業(yè)化的物流管理對農(nóng)村連鎖超市始終有著一定的制約作用，導致超市不具有核心的競爭能力，阻礙超市的進一步發(fā)展。

（二）物流信息技術手段落后

一些連鎖超市的通信系統(tǒng)不健全，導致分店和總店之間的溝通受到阻礙。針對農(nóng)村連鎖超市中的技術指導、銷售管理、信息交流以及商品的配送調(diào)劑無法完成。關于連鎖超市的配送中心尚停留在人工的管理和記賬，并沒有記錄在電腦中的管理系統(tǒng)，導致自身超市的經(jīng)營信息缺乏科學的管理，同時，支持決策系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)不完善，庫存積壓缺貨斷貨現(xiàn)象的出現(xiàn)也降低了進貨、出貨的準確程度。除此之外，一些農(nóng)村連鎖超市和供應商之間缺乏積極的溝通，數(shù)據(jù)交換也不能及時的進行，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)沒有進行積極的應用。

（三）超市經(jīng)營物流成本高

由于我國農(nóng)村的人口居住地比較分散，且交通運輸不發(fā)達、基礎設施建設薄弱，物流并沒有形成一個完整的體系，導致商品的物流成本高。關于配送中心方面的建設缺乏經(jīng)濟投入，企業(yè)配送中心建設滯后。與此同時，農(nóng)村連鎖超市的配送能力弱，無法實現(xiàn)商品的完全配送，使得配送商品的成本較高，一些流通企業(yè)參與農(nóng)村連鎖超市試點建設普遍出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

二、物流成本管理方法

（一）增強員工的物流成本認識

一些超市的員工對物流成本缺乏正確的認識，這對超市的物流管理、成本活動產(chǎn)生著不利的影響。因此，加強超市員工的培訓尤為重要，首先要讓員工對物流管理保持準確的認知與了解，并且能夠清楚的認識物流管理與超市經(jīng)營的關系。因為超市的物流管理是增強超市競爭力、增加超市利潤的重要保證。所以，需要超市管理人員和員工正確認識物流管理以及物流成本管理的重要性，要知道物流成本與超市經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相輔相成，而不是獨立的存在一個部門或是一個環(huán)節(jié)，超市的物流成本存在物流活動的各個環(huán)節(jié)。

（二）提高物流系統(tǒng)的效率

物流系統(tǒng)與超市的競爭力、盈利水平息息相關，因此，構建一個高效率的物流系統(tǒng)尤為重要。優(yōu)化超市的物流系統(tǒng)需要結(jié)合超市自身的經(jīng)營狀況，在此基礎之上尋找一個合理的物流運作方式。超市的物流管理部門包括物流系統(tǒng)規(guī)劃和運營負責，是優(yōu)化物流系統(tǒng)的主導者，也是提高物流系統(tǒng)效率的重要途徑。

（三）完善物流成本的核算

如今我國農(nóng)村的物流配送自有專屬車隊配送，但是整體的配送中心現(xiàn)代化水平較低。因此，在物流成本核算時，應該按成本責任單位及費用項目明細核算，統(tǒng)計與會計相結(jié)合的物流成本核算方式，這樣的方式不需要對現(xiàn)行成本核算的帳表體系進行調(diào)整就可以將物流成本信息進行全面、系統(tǒng)的了解。

（四）加快農(nóng)村超市配送中心建設

針對于農(nóng)村超市配送中產(chǎn)生的局限性，加快農(nóng)村超市配送中心建設尤為重要。首先，需要從根本上解決這一問題，擴大連鎖超市和農(nóng)村超市的配送率，努力提升配送的質(zhì)量。進一步完善管理終端，是主渠道進貨的重要基礎條件。其次，需要制定配送中心建設的標準，同時也需要相應的政策優(yōu)惠加以扶持，以此來推進農(nóng)村連鎖超市配送中心的建設。

三、結(jié)語

現(xiàn)如今我國農(nóng)村連鎖超市的物流成本過高已經(jīng)成為參與市場競爭中的障礙，有效的控制和管理物流成本是物流成為連鎖企業(yè)“第三利潤源”的重要前提。只有進行有效的控制和管理物流成本才可以降低物流成本，從而增強連鎖企業(yè)的核心競爭力，這已經(jīng)成為增大超市利潤空間的必要條件。

參考文獻：

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