徐麗娟

【摘要】當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于解危渡困、深化改革的關(guān)鍵時期，要打嬴打勝這場渡難解困的攻堅戰(zhàn)，離不開一支善于攻堅的鐵軍隊伍，這就要求我們從建強(qiáng)四支隊伍入手，不斷完善機(jī)制，創(chuàng)新方法，促進(jìn)隊伍素質(zhì)的不斷提升，為推進(jìn)企業(yè)解困發(fā)展筑牢基石。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；隊伍建設(shè)

當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于解危渡困、深化改革的關(guān)鍵時期，要打嬴打勝這場渡難解困的攻堅戰(zhàn)，離不開一支善于攻堅的鐵軍隊伍，這就要求我們從建強(qiáng)四支隊伍入手，不斷完善機(jī)制，創(chuàng)新方法，促進(jìn)隊伍素質(zhì)的不斷提升，為推進(jìn)企業(yè)解困發(fā)展筑牢基石。

一、以“四好”為目標(biāo)，建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的班組長隊伍

堅持以“綜合素質(zhì)好、崗位技能好、管理水平好、執(zhí)行能力好”為目標(biāo)，努力培養(yǎng)政治上信得過、工作上可依賴、技術(shù)上過得硬的把班組長隊伍。

1、嚴(yán)抓班長的選拔培養(yǎng)。一是提高班長任職門檻。選拔作用的班長要求要具備身體健康、愛崗敬業(yè)、思想素質(zhì)好、大局觀念濃、團(tuán)隊意識強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神足的基本素質(zhì)。二是完善班段長選拔制度。按照班長上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)、安全管理、問題解決、現(xiàn)場組織四種能力的要求，嚴(yán)格履行班長選拔聘任程序，切實把那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、員工信得過、現(xiàn)場管理能力強(qiáng)的職工選拔到班長崗位上來。三是注重班組長的能力培養(yǎng)。每季組織一期班組長培訓(xùn)班，對班組長進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例、班組長的職責(zé)及權(quán)限等內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升在職班組長綜合業(yè)務(wù)能力。

2、強(qiáng)化班組長的激勵約束。一是建立激勵機(jī)制。在工資分配上向一線班組長傾斜，優(yōu)先入黨、評優(yōu)、提干，使班組長政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得實惠。二是建立民主座談制度。每季召開一次班組長座談會，聽取班組長對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，每半年召開一次家屬座談會，獎勵工作出色的班組長家屬。三是建立約束機(jī)制。每月對完不成生產(chǎn)任務(wù)或出現(xiàn)工傷的班組長給予處罰，對工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的班組長按程序解除職務(wù)。

3、嚴(yán)格班組長工作程序。建立健全《班組交接班制度》、《班組長隨班工作制度》等管理制度，制定班組工作流程，使每位職工和班組長從上班點(diǎn)名開始到任務(wù)完成均在班組流程的管理約束之下，保證班組工作有序進(jìn)行。

4、發(fā)揮班組長現(xiàn)場把關(guān)作用。一是推行班長抓安全管理模式。落實班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人的責(zé)任，注重發(fā)揮班長管住人、抓住事、看住現(xiàn)場的作用。二是賦予班長權(quán)力。賦予班組長安全生產(chǎn)指揮權(quán)、安全檢查監(jiān)督權(quán)、生產(chǎn)停開工權(quán)、停止作業(yè)撤人權(quán)、隱患處理整改權(quán)等七項權(quán)力。三是實行班長安全結(jié)構(gòu)工資。進(jìn)一步完善班長抓安全管理機(jī)制，建立建全班長考核體系，促進(jìn)班長抓安全責(zé)任的落實和作用的發(fā)揮。

二、以“四優(yōu)”為目標(biāo)，建設(shè)一支先鋒作用突出的黨員隊伍

堅持以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為目標(biāo)，使廣大黨員的黨性修養(yǎng)、宗旨意識、責(zé)任意識不斷提升，創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高黨員隊伍先進(jìn)意識和責(zé)任意識。一是深入開展學(xué)理論、學(xué)管理活動。以中心組學(xué)習(xí)為主要形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的理論和業(yè)務(wù)知識、涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識，豐富黨員干部的現(xiàn)代企業(yè)管理知識和政治理論知識。二是深入開展政工大講堂活動。組織黨支部書記培訓(xùn)班，舉辦黨員輪訓(xùn)班和積極分子培訓(xùn)班，促進(jìn)素質(zhì)提升。三是堅持黨課活動。嚴(yán)格黨的組織生活制度，利用好黨課這個學(xué)習(xí)陣地，使廣大黨員的學(xué)習(xí)能力、知識素養(yǎng)不斷提高。

2、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高黨員隊伍戰(zhàn)斗力。一是發(fā)展黨員傾斜骨干。在堅持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)發(fā)展“1+3”擴(kuò)源工程中的專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀青年骨干和“雙優(yōu)”工程中的班隊長，確保黨員隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理，努力形成重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員的良好局面。二是支部書記選尖子。通過“兩推一選”的方式，把思路清、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)實、職工擁護(hù)的優(yōu)秀黨員選配到支部書記崗位。三是樹立正確的用人導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，把那些素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、職工群眾認(rèn)可的優(yōu)秀黨員干部放到適當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

3、創(chuàng)新活動載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。結(jié)合企業(yè)實際和黨員崗位特點(diǎn)，扎實開展黨員“三帶四有五在前”主題實踐活動。以“三帶”為切入點(diǎn)，在政治上黨員帶積極分子。在工作上師傅帶徒弟，感情上老大哥帶小兄弟，不斷創(chuàng)新黨員聯(lián)系群眾的方式，廣泛開展黨員“一幫一、一助一”活動，使黨員成為群眾的貼心人、主心骨；以“五在前”為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新黨員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的方式，積極開展黨員安全活動日、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，黨員“亮身份、樹形象、做貢獻(xiàn)”活動，五比五看等活動，把黨員隊伍建設(shè)成為安全質(zhì)量、科學(xué)生產(chǎn)的旗手，嚴(yán)細(xì)管理、開拓創(chuàng)新的尖兵，關(guān)愛職工、維護(hù)穩(wěn)定的衛(wèi)士，遵紀(jì)守法、廉潔自律的典范，吃苦耐勞、能攻善守的先鋒。

三、以“四勤”為目標(biāo)，創(chuàng)建一支攻關(guān)創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才隊伍

堅持以“勤于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、勤于創(chuàng)新、勤于奉獻(xiàn)”為目標(biāo)，最大限度地為各類人才展示創(chuàng)造才能、實現(xiàn)自我價值提供機(jī)會、搭建平臺。

1、完善措施，用待遇挽留人才。堅持把穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)隊伍作為關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題來抓，對煤炭專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，出臺相關(guān)激勵優(yōu)惠政策。堅持分配政策向?qū)I(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵技術(shù)崗位、專業(yè)技術(shù)拔尖人才傾斜，具有中級以上技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員享受科級干部待遇，在技術(shù)把關(guān)部門和特殊技術(shù)崗位推行崗位補(bǔ)貼，家住外地的畢業(yè)生補(bǔ)貼住房費(fèi)，盡企業(yè)所能提高專業(yè)技術(shù)人員待遇。

2、強(qiáng)化培育，提升專業(yè)技術(shù)人才水平。一是定期輪崗。對采掘技術(shù)員定期進(jìn)行輪崗，促進(jìn)他們業(yè)務(wù)技能的全面提升，對崗位歷練少、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，放到重要崗位上壓?dān)子，為企業(yè)解困發(fā)展積聚人才儲備。二是強(qiáng)化培訓(xùn)。制定切實可行的人才培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，每周由總工程師主持，各系統(tǒng)副總工程師參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

3、創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)人才開拓意識和創(chuàng)新能力。對應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)、把關(guān)、審批的事項，各級行政領(lǐng)導(dǎo)必須充分尊重技術(shù)人員權(quán)威；在企業(yè)進(jìn)行重大生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)決策時，認(rèn)真聽取專業(yè)技術(shù)人員意見，充分發(fā)揮參謀智囊作用。積極引導(dǎo)各類人才圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，刻苦攻關(guān)，破解技術(shù)難題。

四、以“四有”為目標(biāo)，創(chuàng)建一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍

堅持以“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”為目標(biāo)，努力建成一支能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米〉蔫F軍隊伍。

1、精心培育，提高職工隊伍業(yè)務(wù)能力和道德素養(yǎng)。一是加大形勢任務(wù)教育力度。通過下發(fā)宣講提綱，班前講，組織會談討論等形式，深入開展形勢任務(wù)教育，堅定干部職工共渡難關(guān)的信心。二是開展“道德大講堂”活動。要以“四德”教育為重點(diǎn)，以“身邊人講身邊事，身邊事教育身邊人”為主要形式，通過“選、講、評”的方法，評選出道德典型，大張旗鼓宣傳表彰，促使干部職工遵守社會公德、家庭美德，忠誠企業(yè)、在企愛企、在崗愛崗，為企業(yè)渡危解困提供無形力量。三是抓實安全思想教育。扎實推進(jìn)安全思想教育“三六五”模板化管理，實四是加大安全教育培訓(xùn)工作力度。利用班前主陣地，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)、案例分析和法律法規(guī)教育，突出抓好班組長技能培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、特殊工種持證培訓(xùn)和零散工種系統(tǒng)培訓(xùn)，開展“師帶徒”活動，堅持開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能的提高。

2、建強(qiáng)班組，錘煉善打硬仗的鐵軍隊伍。按照“五型班組”創(chuàng)建活動的要求，切實加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平。一是完善推進(jìn)措施。制定和完善了班組制度，建立了班組工作流程。二是開展班組競賽。制定班組競賽方案，每月在采掘和輔助單位班組中評出四個“明星班組”，在給予獎勵，打造了一支能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米〉蔫F軍隊伍。

3、凝聚人心，提升主人翁責(zé)任意識。堅持每月召開一次職工代表座談會，認(rèn)真聽取職工的意見和建議。不斷深化企務(wù)公開工作，對工資總額、工資單價、罰款、材料消耗、出勤工數(shù)和每個職工的實際工資及時公開，自覺接受職工的監(jiān)督。積極做好職工班中餐、保健、洗浴等服務(wù)工作，有力調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)積極性。