唐承鯤, 陸 陽
(東華大學(xué)a.人文學(xué)院;b.外語學(xué)院,上海 201620)
服務(wù)創(chuàng)新視角下的慕課外源創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建
唐承鯤a, 陸 陽b
(東華大學(xué)a.人文學(xué)院;b.外語學(xué)院,上海 201620)
慕課MOOC(massive open online courses)2008年被提出,現(xiàn)已成為目前在線教育的主流形式,不到十年內(nèi)得到迅猛發(fā)展,但創(chuàng)新動(dòng)力不足仍是目前阻礙慕課可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要問題。慕課的可持續(xù)發(fā)展離不開服務(wù)創(chuàng)新,尤其是外部創(chuàng)新源。本文從管理學(xué)角度對(duì)慕課外部創(chuàng)新源作出了跨學(xué)科的分析與建構(gòu),以慕課本質(zhì)是一種人機(jī)交互的電子服務(wù)為研究基點(diǎn),并結(jié)合慕課的特點(diǎn)構(gòu)建了慕課外源創(chuàng)新理論模型,以期為后續(xù)的研究提供參考。
慕課; 服務(wù)創(chuàng)新; 內(nèi)外驅(qū)動(dòng)系統(tǒng); 在線教育
慕課MOOC(massive open online courses)2008年由加拿大學(xué)者提出,即大規(guī)模在線課程,可定義為一種獨(dú)特類型的在線開放課程模式,是當(dāng)今在線教育的主要形式。通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸線上課程,使得全世界各地的人們能夠掙脫時(shí)空限制,足不出戶便可以以最低的成本來學(xué)習(xí),使其求知欲得到滿足。
它的誕生迅速受到關(guān)注,2012年美國(guó)Coursera,MITx和Udacity三大MOOC企業(yè)相繼成立。我國(guó)教育界迅速作出積極的回應(yīng),但與慕課在西方發(fā)展的困局相同,慕課風(fēng)潮經(jīng)過幾年的發(fā)展,從2014年高速發(fā)展后,便開始迅速回落[1]。這促使我們反思高校的在線教育所倡導(dǎo)的量質(zhì)并重,可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
理論研究者們從多角度提出了對(duì)慕課的理解、展望和策略。慕課從高等教育領(lǐng)域興起,研究領(lǐng)域涉及高等教育范疇的主要包括:(1)慕課在高等教育中的界定、分類、應(yīng)用實(shí)踐平臺(tái)、發(fā)展現(xiàn)狀等問題;(2)慕課與高等教育的改革研究,如體制機(jī)制、資源開發(fā)、新商業(yè)模式、教學(xué)法及彈性學(xué)習(xí)的探索;(3)包含部分語言類教學(xué)方式方法的探索,如“慕課+課堂研討”結(jié)合的混合式教育模式,提出“翻轉(zhuǎn)課堂”的設(shè)計(jì)構(gòu)想[2],研究成果不可謂不豐富。
大量研究分別從宏觀、中觀、微觀對(duì)我國(guó)慕課發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行理論和實(shí)證探索,提出了發(fā)展問題及策略路徑。學(xué)者們認(rèn)為慕課課程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)和認(rèn)證未建立科學(xué)機(jī)制;慕課價(jià)值鏈不完整[1];教育過程管理失控,存在學(xué)習(xí)誠信問題;教學(xué)方法創(chuàng)新不足[3];學(xué)習(xí)低完成率,自我驅(qū)動(dòng)性不足[4];在線教育文化不足[5]。針對(duì)問題,學(xué)者們也作了一定的策略性的探索:有學(xué)者認(rèn)為是我國(guó)現(xiàn)存教育制度、教育體系、利益分配格局的矛盾,需要教育主管部門進(jìn)行制度和體制上的健全和優(yōu)化,形成有效運(yùn)營(yíng)機(jī)制是慕課發(fā)展的核心保障[6];而在高校層面,需加快學(xué)分管理制度改革,推進(jìn)精品戰(zhàn)略,建立慕課質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制和教師考核薪酬機(jī)制;教師層面,需提高教師信息素養(yǎng)和慕課教學(xué)規(guī)律的學(xué)習(xí),推進(jìn)教學(xué)模式和方法的變革[3]。此外,應(yīng)積極建立在線學(xué)習(xí)文化,思考如何提供有價(jià)值的學(xué)習(xí)產(chǎn)品,成功地讓學(xué)習(xí)者參與。同時(shí),構(gòu)建起社會(huì)對(duì)慕課的信任感也是慕課發(fā)展的關(guān)鍵,慕課平臺(tái)或教育部門還需完善學(xué)分和認(rèn)證體系。[5]王萍認(rèn)為充分調(diào)動(dòng)參與者的積極性十分重要,在教育模式上設(shè)計(jì)自主學(xué)習(xí)模式和翻轉(zhuǎn)課堂模式,學(xué)習(xí)支持上提供課程索引、評(píng)價(jià)、推薦等功能,學(xué)習(xí)分析上使用海量數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)分析。慕課組織方則需提高教育商業(yè)化模式運(yùn)用,讓更多優(yōu)質(zhì)的教育資源參與到慕課建設(shè)中來。[4]
前期學(xué)者們對(duì)于在線教育的優(yōu)勢(shì)和特質(zhì)作了深入的探討,雖然對(duì)于在線教育在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和困境作了一定的解釋,也提出了有益的策略性的分析,但研究成果較為零散,缺乏系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性的闡釋和具體有效的管理方法。未來后續(xù)研究需要借鑒管理學(xué)中的成熟理論對(duì)現(xiàn)有研究問題進(jìn)行補(bǔ)充和完善,給出跨學(xué)科的解答。
服務(wù)創(chuàng)新的研究最初來自于熊彼得的創(chuàng)新理論,而且是基于制造業(yè)的創(chuàng)新研究,Gallouj, Sundbo等學(xué)者對(duì)服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行了分類界定,并提出了服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力理論。后來,學(xué)者們普遍認(rèn)為服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力分為外部和內(nèi)部,建立良好的機(jī)制,將更多創(chuàng)新知識(shí)引導(dǎo)進(jìn)組織內(nèi)部,內(nèi)部積極采納吸收外源創(chuàng)新,成為組織服務(wù)創(chuàng)新取得良好績(jī)效的關(guān)鍵,而顧客又是外部知識(shí)的主要來源[7-9]。服務(wù)主導(dǎo)邏輯中供需雙方價(jià)值共創(chuàng)概念被提出,商品主導(dǎo)邏輯受到挑戰(zhàn)和顛覆,繼而,進(jìn)一步奠定了服務(wù)作為價(jià)值的中心地位[10]。服務(wù)創(chuàng)新管理的前期研究積累了大量成熟的研究范式,顧客作為服務(wù)的使用者越來越成為創(chuàng)新的決定因素。同時(shí),隨著信息技術(shù)的成熟,大數(shù)據(jù)采集分析技術(shù)的成熟,也為后續(xù)學(xué)者們對(duì)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究提供了可能和便利。
另一方面,從社會(huì)發(fā)展需要來看,在線教育是“教育信息化”國(guó)家戰(zhàn)略中的重要建設(shè)內(nèi)容,但從應(yīng)用推廣看,高校慕課的建設(shè)依舊是教育主管部門唱主角,這既與慕課的本質(zhì)不符,也與教育主管部門的初衷相悖。前期研究對(duì)于在線教育發(fā)展困局,從技術(shù)視角、相關(guān)方等作了有益的探索,但較為零散,彼此間并未形成關(guān)聯(lián),尚不系統(tǒng)。而作為在線教育的產(chǎn)品如何與學(xué)習(xí)接受者及在線教育服務(wù)提供方彼此間進(jìn)行作用?如何作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效互動(dòng)、創(chuàng)新、提升績(jī)效,這些問題迫切需要學(xué)界解答。
李雷、簡(jiǎn)兆權(quán)提出了服務(wù)主導(dǎo)邏輯下的電子服務(wù)概念的界定,認(rèn)為服務(wù)提供者和顧客通過整合和共享資源共同提出了數(shù)字解決方案,并通過虛擬站點(diǎn)和渠道進(jìn)行交互,從而增強(qiáng)了服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)性和持久性的價(jià)值共創(chuàng)過程[11]。
首先我們不難看出慕課的特征屬于人機(jī)交互的電子服務(wù)[12],符合服務(wù)的無形性、異質(zhì)性等基本特征,從服務(wù)管理的視角去進(jìn)行跨學(xué)科研究是可行的。從服務(wù)創(chuàng)新的角度來探索創(chuàng)新擴(kuò)散系統(tǒng),為創(chuàng)新機(jī)制提供了新的思路與視角。
通常慕課的主要?jiǎng)?chuàng)新方是慕課的內(nèi)容生產(chǎn)者,即提供課程的老師,故創(chuàng)新的重點(diǎn)被聚焦于課程提供者—— 教師,故目前較多理論和實(shí)踐集中于對(duì)于教師的創(chuàng)新激發(fā),創(chuàng)新動(dòng)機(jī)等方面。而不論服務(wù)主導(dǎo)邏輯下的電子服務(wù)定義還是Sundbo和Gallouj所提出的服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力模型中,都提到創(chuàng)新來源不僅限于教師。我們可以發(fā)現(xiàn),不能忽視創(chuàng)新過程的系統(tǒng)性,這個(gè)服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)由服務(wù)提供者、顧客、公共部門、企業(yè)組織、個(gè)人參與者等構(gòu)成,彼此互為條件、相互依存。[11]故慕課創(chuàng)新同樣也還有諸多更為重要的創(chuàng)新來源,更為全面地分析創(chuàng)新來源,明確創(chuàng)新的相關(guān)方,也是構(gòu)建慕課創(chuàng)新系統(tǒng)的第一步。
借鑒服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力模型,我們提出慕課創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力首先是來自包括戰(zhàn)略管理者、慕課使用者及研發(fā)(個(gè)人)部門,外部驅(qū)動(dòng)力分為軌道和行為者兩類,每類包含不同內(nèi)容。
服務(wù)創(chuàng)新外部來源包含組織外部眾多行為者,并通過各種媒體渠道向外擴(kuò)散。顧客(在線學(xué)習(xí)者)常常被認(rèn)為是服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)傳遞過程的參與者,是服務(wù)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量。通過ICT技術(shù),獲知顧客的需求,加入顧客的資本稟賦,并將之轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的依據(jù),是互聯(lián)網(wǎng)組織中進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新的重要趨勢(shì)[13]。其次,還包括慕課合作者(資料、技術(shù)提供者、課程合作者等)、競(jìng)爭(zhēng)者(慕課開發(fā)的其他組織)之外的專職研發(fā)機(jī)構(gòu)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、高等科研院所、各種信息載體、各種相關(guān)交易博覽會(huì)等,都是慕課創(chuàng)新的外部來源。
創(chuàng)新需要通過擴(kuò)散渠道完成擴(kuò)散,積極吸收外源創(chuàng)新對(duì)組織可持續(xù)發(fā)展尤其重要,各種信息載體即報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等,是擴(kuò)散的重要載體和重要的服務(wù)創(chuàng)新思想來源。創(chuàng)新擴(kuò)散研究的代表人物E.M.Rogers把創(chuàng)新擴(kuò)散的過程定義為:創(chuàng)新在一定的范圍內(nèi),通過不同的渠道在社會(huì)系統(tǒng)的成員中傳播的過程。創(chuàng)新擴(kuò)散理論主要研究創(chuàng)新在社會(huì)系統(tǒng)中的傳播過程。[14]
創(chuàng)新影響軌道是指社會(huì)系統(tǒng)(如國(guó)際間、國(guó)家、地區(qū)性的教育專業(yè)機(jī)構(gòu)、組織等)所遵循的傳播的概念和邏輯,這些概念和邏輯通常潛移默化地影響著慕課外源創(chuàng)新的傳播、擴(kuò)散,并與周圍動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應(yīng)。用戶界面(網(wǎng)站、社交媒體等)是服務(wù)傳遞系統(tǒng)的重要一環(huán),是組織與外界重合的重要組成部分,更多時(shí)間作為用戶和慕課組織的專屬通道。組織通過它將服務(wù)提供給用戶,用戶也通過它將服務(wù)效果、行為特征反饋給企業(yè)。管理軌道是組織實(shí)施慕課管理的內(nèi)容、方式。不同的管理模式,對(duì)創(chuàng)新的捕捉和利用也不同。制度軌道描述了制度層面對(duì)慕課創(chuàng)新的影響,另外還包括社會(huì)軌道即社會(huì)層面對(duì)慕課創(chuàng)新的影響。而積極、開放、包容的制度和社會(huì)軌道,對(duì)外部創(chuàng)新是極其有利的。根據(jù)教育規(guī)劃綱要和《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(2011—2020年)》(教技[2012]5號(hào))的戰(zhàn)略部署,2015年在《教育部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校在線開放課程建設(shè)應(yīng)用與管理的意見》(教高[2015]3號(hào))中,明確提出深化高等教育的目標(biāo),立足國(guó)情建設(shè)在線開放課程和公共服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合,并提出2017年前認(rèn)定1000余門國(guó)家精品在線開放課程,到2020年,認(rèn)定3000余門國(guó)家精品在線開放課程的戰(zhàn)略目標(biāo)。就目前來看,兩者對(duì)慕課的外部創(chuàng)新源是十分有利的。
作為電子交互服務(wù)的慕課的可持續(xù)發(fā)展依靠不斷的創(chuàng)新,外源服務(wù)創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新來源,同時(shí)也是明確創(chuàng)新外部來源傳播途徑、影響及邏輯關(guān)系的前提。Rogers等人的創(chuàng)新擴(kuò)散理論,為借助傳播學(xué)理論分析管理學(xué)問題提供了很好的思路,是目前主流的多學(xué)科研究途徑。基于該理論,本文較為清晰地認(rèn)識(shí)了外源服務(wù)創(chuàng)新擴(kuò)散來源系統(tǒng)。希望能夠幫助慕課管理組織對(duì)慕課的創(chuàng)新過程進(jìn)行有效規(guī)劃,促其合理發(fā)展,真正讓慕課叫好又叫座。
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2016-12-12
唐承鯤(1981—),男,上海人,博士,副教授,研究方向?yàn)榉?wù)創(chuàng)新、時(shí)尚傳播、傳播實(shí)踐。E-mail:keven_tang@hotmail.com
G434
A
1009-9034(2017)01-0012-03