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國有企業(yè)改革做好“三供一業(yè)”移交工作的目的分析

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當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展還是有一定的優(yōu)勢的，但是隨著各類企業(yè)的蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)中的某些弊端也漸漸顯露，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行改革是勢在必行，也是形勢所驅(qū)。“三供一業(yè)”移交工作出現(xiàn)在這個關(guān)鍵時刻絕非偶然，它在國有企業(yè)改革中的作用也是很明顯的，其與國有企業(yè)改革相結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的真正目的。文章圍繞國有企業(yè)改革中做好“三供一業(yè)”移交工作的目的進(jìn)行論述。

國有企業(yè)改革 “三供一業(yè)” 移交工作 目的

前言

“三供一業(yè)”移交工作的出現(xiàn)其實(shí)不是一天兩天了，有很多企業(yè)開始實(shí)行這項(xiàng)工作，并且在實(shí)施后嘗到了甜頭，但是同樣也有些企業(yè)并不遠(yuǎn)冒險，對“三供一業(yè)”移交工作的了解其實(shí)也不夠，企業(yè)改革有弊端，企業(yè)進(jìn)步有阻礙。在國有企業(yè)同樣面臨著和供水、供電等方面的管理，需要人力物力投入，但往往都是出力不討好，既耗資耗力，但卻不能獲得同等回報?！叭┮粯I(yè)”移交工作是否能夠有的放矢地完成好，對企業(yè)是一個挑戰(zhàn)，但何嘗不是一種新嘗試呢。

一、“三供一業(yè)”移交

“三供一業(yè)”移交指的是，將職工家屬區(qū)的水、電、氣和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實(shí)施管理的一項(xiàng)政策性和專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、操作異常復(fù)雜的一項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作不僅是為企業(yè)贏取福利，實(shí)際上也是給企業(yè)員工更好的服務(wù)，維護(hù)企業(yè)員工的利益[1]。實(shí)施“三供一業(yè)”移交工作對于國有企業(yè)而言，就是實(shí)現(xiàn)真正的輕裝上陣，獲得公平參與企業(yè)競爭、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，也是國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展實(shí)力的必要措施。

“三供一業(yè)”移交工作對于企業(yè)所發(fā)揮的益處是明顯而且有效的，但是對于企業(yè)員工來說，利益不是即時的，無法給企業(yè)員工帶來迅速的利益，而且三供一業(yè)移交工作是犧牲某些利益以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益的方法，有些員工的利益自然會在短期內(nèi)收到損害，這會使員工失去對企業(yè)的熱情，有些員工將面臨著不知何去的狀況，也無法適應(yīng)企業(yè)的新要求。但是，“三供一業(yè)”移交工作對于員工的益處是有潛伏期的，要經(jīng)過試煉才能得以顯示。

二、國有企業(yè)改革做好“三供一業(yè)”移交工作的目的

對于國有企業(yè)而言，有很多企業(yè)都已經(jīng)開始進(jìn)行“三供一業(yè)”移交，而國有企業(yè)改革做好“三供一業(yè)”移交工作的目的也在實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢：

1.力求保障更多員工的利益。做好“三供一業(yè)”移交工作，國有企業(yè)為的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是追根究底，還是要保障更多員工的利益[2]。國有企業(yè)在進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作的時候，會針對企業(yè)職工員工關(guān)心的問題進(jìn)行答疑解惑，以消除員工的思想顧慮，還會在企業(yè)內(nèi)宣傳“三供一業(yè)”移交工作的內(nèi)涵和意義，幫助員工和職工了解“三供一業(yè)”移交工作的特質(zhì)。而在“三供一業(yè)”移交工作完成之后，企業(yè)還是要對員工進(jìn)行疏導(dǎo)善后工作，增加與企業(yè)職工員工的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工員工一體的目的。

很多人認(rèn)為“三供一業(yè)”移交工作只對企業(yè)有益，但是實(shí)際上，實(shí)施“三供一業(yè)”移交工作也是保障企業(yè)上下員工利益的一種手段。有些企業(yè)在對職工的水、電等管理工作上投入不大，也不太花費(fèi)心思加大其管理力度，使得有時候出現(xiàn)矛盾或者是事故的發(fā)生，但是移交之后，這些職工的個人權(quán)益就有了專門的部門進(jìn)行管理，以確保每位職工利益的到位。

2.推進(jìn)人力安排以及管理工作。對于國有企業(yè)而言，人力安排和管理一直是一件工程浩大的工作，而且耗時耗力。在進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作的時候，就能夠完善企業(yè)的人力安排和管理工作，實(shí)現(xiàn)人員的合理安置和管理。“三供一業(yè)”移交工程中，需要對這些職工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排，這樣一來就需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理和仔細(xì)的核實(shí)，企業(yè)可抓住這個機(jī)會進(jìn)行一次全面的人力安排和管理[3]。

對于國有企業(yè)而言，在進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作中，人力安排和管理的推進(jìn)是其目的，但是這其中需要注意的事項(xiàng)還是有很多的。比如說，在移交工程中，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，要有大局意識，與職工共患難，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工團(tuán)結(jié)力的壯大，凝聚力的增強(qiáng)。此外，“三供一業(yè)”移交過程中，必須堅(jiān)持以職工為本，從職工的角度思考問題，依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行合理的移交工作。引導(dǎo)職工競聘上崗、自主擇業(yè)。這也是提高員工個人能力的一種方法，實(shí)現(xiàn)員工的長久進(jìn)步。

3.實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)實(shí)施“三供一業(yè)”移交工作，最根本的目的在于實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)自身有發(fā)展的可能性，企業(yè)職工才能生存下去，才能與企業(yè)共存亡，因此，這并不是矛盾的。國有企業(yè)實(shí)施“三供一業(yè)”移交工作不僅是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展，更為重要的是，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也就是在競爭激烈的市場環(huán)境下，獲得長遠(yuǎn)的健康的發(fā)展，這應(yīng)該是所有企業(yè)都在追求的目的。

國有企業(yè)“三供一業(yè)”移交工作的開展，幫助國有企業(yè)在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，減少企業(yè)在職工生活方面的資金和精力投入，使其分散至企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步上來，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)改革做好“三供一業(yè)”移交工作不僅是對企業(yè)員工有利的工作，對于企業(yè)而言也是能夠獲得持續(xù)性發(fā)展的機(jī)會。因此，在企業(yè)改革中推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作是很有必要的，但是具體的做法還需要企業(yè)斟酌一番，作出最有效和高效的決定。國有企業(yè)改革做好“三供一業(yè)”移交工作的真正目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大利益，不可否認(rèn)的是，“三供一業(yè)”移交工作在企業(yè)改革中的作用是巨大的，值得各國有企業(yè)推廣使用，以謀求更好的發(fā)展。

[1]王寧.國有企業(yè)如何進(jìn)行改革[J].經(jīng)濟(jì)與科技，2015(2)：112

[2]李梅梅.淺析國有企業(yè)如何進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作[J].安徽經(jīng)濟(jì),2013(12)：22

[3]方放.國有企業(yè)改革中“三供一業(yè)”移交工作的目的探析[J].國民生計(jì),2014（11）：6

[4]宮俊.國有企業(yè)改革中的措施[J].政工研究，2014