吳 昌

（杭州天目外國語學(xué)校 歷史組，杭州 311399）

民國時期鄉(xiāng)村合作社與農(nóng)產(chǎn)品市場化
——以鄞縣菫江有限責(zé)任貝母運銷合作社為例

吳 昌

（杭州天目外國語學(xué)校 歷史組，杭州 311399）

農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售直接關(guān)系其價值的實現(xiàn)。民國時期鄞縣農(nóng)民與市場關(guān)系密切，貝母產(chǎn)銷逐漸成為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，但在走向市場化進(jìn)程中的農(nóng)民面臨著諸多困境。貝母運銷合作社的創(chuàng)辦被視為當(dāng)時引導(dǎo)農(nóng)民走向市場化，改變農(nóng)民貧困地位的重要途徑。貝母運銷合作社對外積極建設(shè)流通渠道，對內(nèi)實行貝母的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，一定程度上提升了貝母種植的市場化程度，使農(nóng)民從中受益。這對當(dāng)今鄉(xiāng)村合作社發(fā)展有啟示意義。

農(nóng)產(chǎn)品；市場化；鄞縣；貝母；運銷合作社；民國時期

Abstract:The market sale of agricultural products is directly related to the realization of its value. In the period of Republic of China, the farmers in Yin county is closely related to the market. Fritillaria transportation and sale gradually become an important part of farmers’ economic activities. However, in the process of marketization, farmers face a number of obstacles. The establishment of Fritillaria Transportation and Sale Cooperative was considered at that time as a guide to marketization and an important approach to improve the farmers’ poverty condition. Fritillaria Transportation and Sale Cooperative actively established circulation channel without, carried out the industrialized management within, improved the degree of marketization of fritillaria plantation to some extent, and bene fi ted farmers.This provides important lessons for the current development of rural cooperatives.

Key words:Agricultural products; Marketization; Yin county; Fritillaria; Transportation and Sale Cooperative;Republic of China

南京國民政府時期，為挽救衰敗的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，改變農(nóng)民在市場上的不利地位，一場自上而下的鄉(xiāng)村合作運動迅速展開。在此背景下，浙江鄞縣的合作事業(yè)得到了很大發(fā)展，特別是1933年，成立了浙江省規(guī)模最大的合作社——鄞縣菫江有限責(zé)任貝母運銷合作社（以下簡稱貝母合作社）。相較于農(nóng)民分散的個體經(jīng)營，合作社可對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行集中運輸，減少銷售中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，同時實行規(guī)?；?、專業(yè)化和科學(xué)化經(jīng)營，提高市場競爭力和抗風(fēng)險能力，增加農(nóng)民收益。虞和平在研究民國時期鄉(xiāng)村建設(shè)運動時指出，建立各種合作社是引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)走向市場化的發(fā)展道路[1]。學(xué)界對合作社與市場化問題已有不少探討，大多從宏觀角度分析，個案研究較少。本文以民國時期貝母合作社為例，探討合作社改變農(nóng)民在近代市場化進(jìn)程中的不利境遇，提高貝母的市場化程度，從而使農(nóng)民從中受益，以期對當(dāng)今鄉(xiāng)村合作社發(fā)展有啟示意義。

一、鄞縣農(nóng)民的市場困境

貝母合作社創(chuàng)辦以前，鄞縣農(nóng)民在參與市場化進(jìn)程中面臨著諸多困境，這也是民國時期農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的普遍情況。

1.農(nóng)民無法獲得公平的市場交易地位

寧波是近代中國首批向西方國家開放的通商口岸城市之一，經(jīng)濟(jì)活動逐漸被納入到資本主義市場體系，西部的鄞縣鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)商品化日益提高，農(nóng)民在市場中的經(jīng)濟(jì)活動也更為頻繁。因交通、資金、信息等因素，農(nóng)民更多的是通過多個中間環(huán)節(jié)參與市場經(jīng)濟(jì)活動。而在這樣的市場貿(mào)易活動中，“大多數(shù)坐商都是唯利是圖，哄抬物價，欺騙顧客”[2]，農(nóng)民出售農(nóng)產(chǎn)品也被層層剝利。“不論是工業(yè)品的交易還是農(nóng)產(chǎn)品的交易，農(nóng)民都沒有重大的影響力量，大部分是由商人所控制。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通分離程度較高，決定了農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)地位是不獨立的，經(jīng)濟(jì)行為也無自主性，故其在市場經(jīng)營活動中也就不可能居于主體地位。”[3]因此，農(nóng)民在交易中處于極為不利的地位，無法獲得公平的市場地位。以貝母為例，按當(dāng)?shù)刎溬u習(xí)慣，大多先由貝母販子收集鄞縣各處的燥貨運往寧波市區(qū)，然后售與寧波各藥行（或運往上海直接與藥店交易），最后經(jīng)寧波各藥行分售各埠來采辦藥材的“水客”。貝母等農(nóng)產(chǎn)品“在輾轉(zhuǎn)接受的過程中，自然免不了要受中間人的種種欺騙與剝削，農(nóng)民無力自主，完全聽從市場供求法則的支配”[4]103。

2.農(nóng)民了解市場能力弱

近代以來，外國經(jīng)濟(jì)入侵不斷瓦解著中國自給自足的自然經(jīng)濟(jì)。最為典型的就是，洋紗洋布的傾銷占據(jù)了土紗、土布的市場，手工紡織業(yè)大面積破產(chǎn)。如19世紀(jì)80年代，鄞縣“巡行百里不聞機(jī)聲，耕夫村婦周體洋貨”[5]。農(nóng)民向市場所提供的多為初級產(chǎn)品，如棉花、蠶絲、草席，形成明顯的價格差。到1886年，從寧波出口的棉花（原棉）已達(dá)66萬磅，次年猛增至138萬磅，一年之內(nèi)增加了一倍多[6]。然而，由于農(nóng)民見聞狹隘，難以明悉市場行情，因而有些農(nóng)產(chǎn)品的外銷產(chǎn)量看似趨增，農(nóng)民卻很難把握市場時機(jī)與走向，無法運用有利的市場價格，只能在市場上以大大低于其價值的價格出賣。農(nóng)民不斷卷入市場，卻無法獲得真正效益，加之時局和市場的不穩(wěn)定，無法承受市場帶來的沖擊，只能是一步步走向貧困。如20世紀(jì)20年代，鄞縣西鄉(xiāng)地區(qū)從事農(nóng)業(yè)者，“因非常辛苦，有即在自身改營他業(yè)者，有令子孫改營他業(yè)者，是以業(yè)農(nóng)者漸形稀少，較諸十年前，減少十分之二三。”[7]

3.農(nóng)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)民抗市場風(fēng)險能力低下

商品生產(chǎn)過程中，市場需求尤其是國外需求與誘導(dǎo)極為重要，影響著地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而這往往以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰亡為代價。源于國際市場需求的增加，鄞縣一帶草席業(yè)和貝母種植逐漸成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而其他種植業(yè)規(guī)模漸小甚至消失。“近年以來，我國蠶絲業(yè)一落千丈，該處之絲綢業(yè)亦每況愈下，而家產(chǎn)物之最大收入，則獨賴貝母，因此貝母之重要性，遂由副產(chǎn)品之地位，一躍而為主要農(nóng)產(chǎn)品之地位矣?！盵8]42農(nóng)民賴此為生，生活狀況與市場更為緊密。但農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，分散、弱小的個體經(jīng)營越來越受制于不穩(wěn)定市場價格的影響，只能獨自承受市場風(fēng)險。以貝母為例，“過去數(shù)十年來的貝母價格常常高低不等，在運氣好的年頭，每百斤可賣一百元左右，在倒霉的年頭，只賣二十元左右?！盵4]103

4.農(nóng)產(chǎn)品價格偏低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)困難

農(nóng)產(chǎn)品價格的高低直接關(guān)乎農(nóng)民經(jīng)濟(jì)生活狀況。由于受規(guī)模、技術(shù)、資金等因素的影響，農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)低、供需失衡、利潤低等一系列問題。以貝母為例，20世紀(jì)初，農(nóng)民“既賴貝母為生，于是無不盡量繁殖，以廣收入，致年來產(chǎn)量日增，供過于求”，且“只圖利益而不顧道德，時將劣貨摻入良貨，良莠不分，品級不明”[8]48，導(dǎo)致貝母價格持續(xù)偏低。由于貝母的生產(chǎn)成本不斷增加，貝母價格無法體現(xiàn)它的價值，嚴(yán)重違背了價值規(guī)律，高投入低產(chǎn)出，必然嚴(yán)重挫傷農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。農(nóng)民要么破產(chǎn)，外出謀生，要么“就只有投到高利貸者的懷里，把埋在土中的鮮貝母，預(yù)先指定價錢賣給高利貸者”[4]103，深陷其弊。

種種因素相互糾葛，加之自然災(zāi)害、苛捐雜稅、匪盜騷擾等非市場因素等的干擾，農(nóng)民在近代市場化進(jìn)程中處于極為不利的境遇，無法從中真正受益，只能更加貧困。為此，各地掀起了一場農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)運動，試圖改變上述狀況，以救濟(jì)鄉(xiāng)村。

二、合作社與貝母銷售渠道的建設(shè)

農(nóng)產(chǎn)品能否順利在市場上銷售，直接關(guān)系農(nóng)產(chǎn)品的價值能否實現(xiàn)。貝母銷售中最大的問題就是要減少中間商環(huán)節(jié)。創(chuàng)辦貝母運銷合作社，實際上是建設(shè)與近代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品流通體系?！敦惸负献魃缯鲁獭返诙l明確指出，以“通力合作之方法，改良貝母之品質(zhì)，便利貝母之運銷，增進(jìn)社員之利益，剷除商販之壟斷為目的”[9]。其主要做法是，先由合作社征集貝母，統(tǒng)一設(shè)廠加工、分級和包裝，然后設(shè)法直銷。

1.征集

為了從源頭上解決農(nóng)民個體分散出售貝母遭中間商剝削的問題，貝母合作社規(guī)定采取征集方式，即在立夏節(jié)后貝母成熟時，先由各村農(nóng)民自行掘起交由所在地的貝母合作社制造廠，負(fù)責(zé)集中加工和曬燥。因“各村農(nóng)民咸觀過去組合所時代貝母價格之高漲，已有先例可援，今組織合作社而行共同販賣及大量交易，貝母價格之提高，自必有左券可操”，所以“社員已能悉數(shù)歸社集中制造，成績已屬可觀”，第一次就共收取“陳貝母二十余萬斤，新貨八十八萬斤”[8]43。不過，對于貧窮農(nóng)民，依向來習(xí)慣，貝母一經(jīng)掘起即售與商人，以資生活所用，故為了解決農(nóng)民后顧之憂，確保貝母順利征集，特向銀行信用借款“專作為貧窮社員貸款之用”[8]46。這大大降低了農(nóng)民受中間商剝削的可能，“一方面可以消除產(chǎn)區(qū)農(nóng)民同步‘拋售’行為造成價格下跌，另一方面避免中間商的‘殺跌’行為”[10]90，“化解產(chǎn)區(qū)農(nóng)民利益受損的風(fēng)險”[10]91。

2.制作

貝母合作社在貝母制作環(huán)節(jié)有著嚴(yán)格的制度化規(guī)范和實施程序，確保貝母以最佳品質(zhì)面向市場。正如姚振鑫所言，農(nóng)業(yè)技術(shù)改良，農(nóng)產(chǎn)品須有運銷合作組織，農(nóng)民可減少不必要損失，進(jìn)而增加收益[11]。為避免合作人員從中牟利和確保貝母品質(zhì)，提高市場信譽(yù)，貝母合作社“委派各村之社員代表擔(dān)任廠主任，每村并設(shè)有總主任有設(shè)廠條例，規(guī)定制造之辦法”，同時設(shè)有檢查員車巡隊，每日分赴各村巡視監(jiān)查和登記，全體社務(wù)委員亦赴各處督促工作[8]44。貝母曬燥完成后，分珠貝及元寶貝兩種，由貝母合作社評判委員根據(jù)情況檢查潮燥，評定優(yōu)劣，除去雜質(zhì)以確保貝母品質(zhì)。嗣后，“乃由社雇工包裝，包裝之麻袋上有合作社之牌號，且印有制造廠之號數(shù)，每袋規(guī)定市秤二百斤，用市磅過秤，重量準(zhǔn)確，而示一律，以便計算”，且“以便區(qū)別，而利檢查”[8]44。這樣，既可明確各方責(zé)任，亦可進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，提高勞動效率，減少成本。

3.銷售

運銷合作的推行，直接將農(nóng)產(chǎn)品銷售與市場相聯(lián)系，可避免中間商的剝削，增加農(nóng)民收入[12]。由于缺乏資金，外部對貝母合作社的成立持觀望態(tài)度，當(dāng)時只得采取委托販賣，以減少其負(fù)擔(dān)和虧本風(fēng)險。一方面，貝母合作社暫與寧波復(fù)興、源寶、寶盛、懋昌四家藥行訂立專銷契約，此法雖不可避免農(nóng)民利潤的減少，但較之前受益更多。在運費方面，“自章村裝至寧波，上下河水腳，每百斤需費七八角，從前尚有厘金，每袋一元，現(xiàn)已經(jīng)革除，若由甬裝滬，每百斤約三四元?！盵13]貝母重量“在過去是用藥法稱，最近合作社力爭已改用市磅”[8]48，以盡可能確保農(nóng)民的利益。另一方面，貝母合作社積極聯(lián)絡(luò)政府、同鄉(xiāng)會等組織對外宣傳其創(chuàng)設(shè)宗旨、地位、業(yè)務(wù)、意義等，爭取外界支持，從長遠(yuǎn)上為貝母采用組織化銷售，減少外界抵制，爭取銀行貸款，避免貝母滯銷，營造了良好的外部環(huán)境。此外，在當(dāng)時市場上貝母供大于求的情況下，貝母合作社采取分批出售的方式，以避免市場短期內(nèi)需求不旺情況的加劇，從而確保貝母價格穩(wěn)定及上漲。同時籌措資金，謀求在各大商埠分期設(shè)立分銷處，“冀以最短期間，能直接與消費者交易，置合作社達(dá)于健全之境”[8]50。

4.倉儲

在銷售過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是儲存環(huán)節(jié)極為關(guān)鍵。倉儲一方面可加強(qiáng)與市場的聯(lián)系，及時將產(chǎn)品售出；另一方面可有效保存因市場需求變化無法售出的產(chǎn)品。最初，貝母合作社將貝母“儲藏于暫時租借之堆棧中，大都均未適于儲藏貝母，一經(jīng)日久，時有發(fā)現(xiàn)蟲蝕及潰爛變質(zhì)等現(xiàn)象，往往使佳品變成劣貨，或竟完全腐化，只因儲藏之不得其所，致遭此重大之損失”，故“如何保持其優(yōu)良之品質(zhì)？如何保存其性質(zhì)之持久？此皆儲藏上宜特加注意之問題”[8]49。為此，貝母合作社設(shè)法在甬籌建大規(guī)模新式倉庫，以科學(xué)方法管理，以確保貝母品質(zhì)，最終確保農(nóng)民的實際利益?？梢哉f，貝母合作社在流通渠道建設(shè)方面成效明顯。據(jù)統(tǒng)計，貝母合作社成立后，“第一批售出貝母十六萬斤，價格每百斤平均一一〇元”，“脫售之價格，增高幾近一倍”[8]45。貝母合作社社員滿心歡喜，“是以在貝母之運銷，實行共同販賣之利益言之，則已經(jīng)見有相當(dāng)實效矣”[8]45，故未入社農(nóng)民紛紛申請加入。

三、合作社與貝母產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，核心是將農(nóng)民與市場兩者結(jié)合起來，對當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品和支柱產(chǎn)品實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來。貝母合作社的創(chuàng)辦正“可以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素集聚和優(yōu)化，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)范化、品牌化，降低市場風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用”[14]。貝母合作社創(chuàng)辦后在這方面做了有益的嘗試。貝母合作社名義上是辦理運銷，實際上實行的是產(chǎn)銷聯(lián)合的經(jīng)營管理方式，乃是生產(chǎn)、征集、加工、運輸、銷售等一體化經(jīng)營管理組織。

1.組織管理

貝母合作社的創(chuàng)辦，實質(zhì)上是政府的一場制度性安排，在推動“組建合作社的過程中，就十分注重完善合作社的組織管理制度，這有助于培養(yǎng)農(nóng)民的現(xiàn)代意識”[15]。從貝母合作社組織看，主要是引進(jìn)具有現(xiàn)代意義的公司管理機(jī)制。貝母合作社制定詳細(xì)章程，確保其重大決定都能體現(xiàn)社員的意愿，又由專門的經(jīng)營管理人員按社員意愿開展具體活動。該章程明確貝母合作社為有限責(zé)任組織，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為社員大會（或社員代表大會）。社員代表由社員20人推選代表1人，按各村社員人數(shù)之多寡為比例選舉代表人數(shù)，組成社員代表大會。由社員代表大會選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會、經(jīng)濟(jì)委員會及評判委員會，并由總務(wù)、指導(dǎo)、倉庫、運銷檢查五股組成的理事會負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理活動。各機(jī)構(gòu)人員按各自所在職位規(guī)定酬勞金和薪金等級。貝母合作社最初采取委員制，但不久即改為經(jīng)理制。這種基于社員參與的科層化組織體系，既提高了貝母合作社事務(wù)管理中的民主化，也便于發(fā)揮單體的功能，從而提高整個組織的效率[16]，能使農(nóng)民真正參與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升其市場參與意識、競爭意識、法律意識等，從而獲得更多實實在在的利益。

2.業(yè)務(wù)開展

“合作社經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的土壤是商品經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)原則是建立在商品經(jīng)濟(jì)原則基礎(chǔ)之上的，是商品經(jīng)濟(jì)原則在特殊領(lǐng)域的一種表現(xiàn)形式?！盵17]因此，貝母合作社業(yè)務(wù)的開展必然要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，以市場為導(dǎo)向，在市場分析基礎(chǔ)上采取合理措施，這既符合農(nóng)民的長遠(yuǎn)利益，也可使農(nóng)民的市場意識得到強(qiáng)化。從業(yè)務(wù)內(nèi)容看，貝母合作社涉及貝母的種植、技術(shù)推廣、加工制造、包裝運銷等內(nèi)容。貝母合作社社址位于鄞縣樟水鎮(zhèn)文昌閣，除總辦事處外，在寧波及鄞江橋均設(shè)分辦事處，但其業(yè)務(wù)仍直隸于總辦事處，負(fù)責(zé)各區(qū)域業(yè)務(wù)，并定期向理事會（經(jīng)理）報告情況。除征集、加工、制造和銷售外，貝母合作社涉及貝母種植、生產(chǎn)、資金流通等業(yè)務(wù)也逐步開展與改進(jìn)。如在貝母供需平衡方面，據(jù)合作社人員調(diào)查，歷年市場需求在“60萬斤”左右，而目前產(chǎn)量高達(dá)“100萬斤”，故當(dāng)逐步限制生產(chǎn)，減少產(chǎn)量。這一方面避免價格低落，另一方面節(jié)省投資，增高售價，多種不如少種較為有利。其具體限制辦法：一是規(guī)定種子種植及限制播種之區(qū)域；二是規(guī)定成熟時老種掘起，以半數(shù)做種半數(shù)做藥，改復(fù)式繁殖為單式生產(chǎn)，維持原產(chǎn)額；三是凡特殊情形必須經(jīng)理事會許可，領(lǐng)取放行證，方可在外區(qū)地域種植。在貝母生產(chǎn)方面，貝母合作社與政府所派駐的指導(dǎo)員為農(nóng)民提供先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)服務(wù)。“該處農(nóng)民種植貝母均因襲舊法，不知改善，致貝母之品種迄無進(jìn)步”，貝母合作社成立后即著手“按規(guī)定相當(dāng)區(qū)域為實驗區(qū)，聘請技術(shù)人材，從事試驗及研究，對于土壤之分析，肥料成分之分配，及施肥選種之方法，將研究所得隨時宣傳農(nóng)民，指導(dǎo)改良”，向社員分配改良品種[8]48-49。此外，還涉及制造方法、產(chǎn)品開發(fā)、藥性研究等內(nèi)容。

3.內(nèi)部認(rèn)同

馬克思·韋伯認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時也取決于人類適應(yīng)某些實際行為的能力和氣質(zhì)，否則合理經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生也會遇到嚴(yán)重的內(nèi)部阻力[18]。在當(dāng)時鄉(xiāng)村合作運動中，懷疑、觀望、抵制、敷衍等是農(nóng)民較為常見的態(tài)度，因而合作社的發(fā)展必然需要加強(qiáng)對農(nóng)民社員的引導(dǎo)。而要使農(nóng)民融入市場體系，更好地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，除使農(nóng)民在經(jīng)濟(jì)上受益外，還必須加強(qiáng)民眾教育，使農(nóng)民增強(qiáng)對合作社的認(rèn)同感。貝母合作社成立不久就認(rèn)識到這一重要性：“農(nóng)村教育與合作帶來之關(guān)系甚大”，“計劃擴(kuò)充社區(qū)內(nèi)之教育”，“籌設(shè)鄉(xiāng)村農(nóng)眾教育館一所，未設(shè)立前先辦中心民眾學(xué)校，作為傳播合作之基礎(chǔ)，隨時往各村舉行輪回講演及舉辦合作講習(xí)會等以訓(xùn)練社員，期以最短期內(nèi)，使合作教育有普及之發(fā)展，以謀社員心理上之建設(shè)”[8]50。此外，農(nóng)村之社會事業(yè)也是貝母合作社發(fā)展后的應(yīng)有之義。所以，貝母合作社創(chuàng)辦“歷時僅五月，社員之眾，統(tǒng)計已達(dá)五千四百余人，社區(qū)之廣，以路程計，則前后可百里，所屬農(nóng)村，大小有七十余村”，“其規(guī)模之宏大，恐為我國已成立之合作社，所罕能頡頏者”[8]41，“各村農(nóng)民尚能團(tuán)結(jié)一致”，“一般農(nóng)民認(rèn)為合作社是救星，熱烈地?fù)碜o(hù)著”[4]104。

總之，貝母合作社創(chuàng)辦后，對外積極建設(shè)流通渠道，對內(nèi)實行貝母的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，與以往農(nóng)民個體分散經(jīng)營相比有明顯的優(yōu)勢。貝母合作社在減少中間商的剝削，提升貝母品質(zhì)，提高和穩(wěn)定貝母價格，增強(qiáng)農(nóng)民市場意識，改善農(nóng)民處境等方面發(fā)揮了重要作用，也有益于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?？梢哉f，民國時期鄉(xiāng)村合作社的創(chuàng)辦，是農(nóng)產(chǎn)品市場化的探索。“從整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來看，合作社經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)傳統(tǒng)的家庭經(jīng)營與現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的媒介，也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)格局形成過程中的重要環(huán)節(jié)?！盵10]92然而，與彼時眾多合作社命運一樣，貝母合作社在發(fā)展中面臨著諸多困境，并未能根本上實現(xiàn)救濟(jì)農(nóng)村和復(fù)興鄉(xiāng)村的目標(biāo)。

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[責(zé)任編輯：胡振華]

Rural Cooperative and the Marketization of Agricultural Products in Republic of China— A Case Study of Fritillaria Transportation and Sale Cooperative, Dong Jiang Ltd., in Yin County

WU Chang
(History Group, Hangzhou Tianmu Foreign Language School, Hangzhou, 311399, China)

F306.4

A

1671-4326 (2017) 03-0053-05

10.13669/j.cnki.33-1276/z.2017.056

2017-03-08

吳 昌（1989—），男，浙江杭州人，杭州天目外國語學(xué)校歷史組，助理研究員，碩士.