魏范國(guó)

天津科技大學(xué)研究生院 天津 300202

淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

魏范國(guó)

天津科技大學(xué)研究生院 天津 300202

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來越多國(guó)際施工企業(yè)開始進(jìn)入我國(guó)，參與到日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)。國(guó)際施工企業(yè)不僅在資金和技術(shù)上有著較大優(yōu)勢(shì)，而且在工程項(xiàng)目管理方面有著成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理水平是工程施工質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)。近年來，我國(guó)施工企業(yè)借鑒了國(guó)外施工企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理上得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而由于工程施工項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、涉及主體復(fù)雜以及不安全因素多等因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的難度不斷增加，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量水平。

施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；管理措施

在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，建設(shè)高質(zhì)量的大型施工項(xiàng)目會(huì)使企業(yè)、社會(huì)、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目應(yīng)該以零事故、低污染為基本出發(fā)點(diǎn)，不僅為百姓提供日常的住行，同時(shí)也要避免可能會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。但是其中還存在著其他問題，比如個(gè)別大型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作存在著很多問題，其中周期過長(zhǎng)、個(gè)別管理項(xiàng)目太過復(fù)雜、管理操作要求標(biāo)準(zhǔn)苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項(xiàng)目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑，所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項(xiàng)目管理操作一體化管理模式，構(gòu)建相關(guān)的管理模型，并以此做出一個(gè)詳細(xì)的管理操作計(jì)劃，就會(huì)使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當(dāng)前最困擾企業(yè)的一些突出性問題。

1 建筑施工項(xiàng)目管理的特征

建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目管理中占有著主要位置，它主要負(fù)責(zé)的是管理建筑施工項(xiàng)目。然而和其他行業(yè)的項(xiàng)目管理相比較的話，建筑施工項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特征：（1）施工項(xiàng)目管理的主體是施工單位，承包方和監(jiān)理方對(duì)建筑施工的過程控制不屬于項(xiàng)目管理；（2）建筑施工項(xiàng)目容易反復(fù)的出現(xiàn)問題，所以對(duì)項(xiàng)目管理就有很高的要求。同時(shí)這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及能力強(qiáng)的建筑項(xiàng)目企業(yè)組建一個(gè)管理實(shí)力和操作技術(shù)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且在施工的時(shí)候還需要他們對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制建筑施工項(xiàng)目的成本，同時(shí)還要把控建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項(xiàng)目；（3）建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)組織工作的協(xié)調(diào)性要求很高。在建筑項(xiàng)目施工的時(shí)候，因?yàn)槠滟Y源種類的需求很大，而且工作人員的變動(dòng)性也很大，整個(gè)施工項(xiàng)目涉及到了很多東西，如經(jīng)濟(jì)、法律、行政、人際和技術(shù)等等，而且由于施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常的困難、復(fù)雜以及多變，所以就必須加以強(qiáng)化；（4）由于建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容會(huì)隨著施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異也很大。因此建筑施工項(xiàng)目工作人員應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，而且要一直進(jìn)行優(yōu)化資源，這樣才有可能提高建筑項(xiàng)目的施工效益以及施工效率。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r

在我國(guó)，建筑行業(yè)可以說是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個(gè)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時(shí)我們也可以看到由建筑消費(fèi)所刺激到的其他項(xiàng)目也開始顯現(xiàn)出來，一些建筑輔助項(xiàng)目也逐漸的應(yīng)用出現(xiàn)。其實(shí)，建筑企業(yè)真正的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的綠色發(fā)展問題是需要自身去不斷發(fā)展和進(jìn)步的，一方面可以增加建筑的使用率，減少不必要的空間浪費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面利用企業(yè)建筑技術(shù)上的不斷創(chuàng)新改良建筑的內(nèi)在指標(biāo)，從而構(gòu)建施工項(xiàng)目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實(shí)現(xiàn)最大化的充分利用，進(jìn)而完成一次次良好的發(fā)展，進(jìn)而完成施工項(xiàng)目管理操作中一些關(guān)鍵性項(xiàng)目的檢測(cè)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏足夠重視

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理體系中最為重要的環(huán)節(jié)，倘若現(xiàn)場(chǎng)管理失當(dāng)，那么就會(huì)引發(fā)混亂，從而進(jìn)一步影響到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度?，F(xiàn)代化管理理念深入推進(jìn)環(huán)境下，絕大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)都意識(shí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但是仍舊存在一些不足之處。如：缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)代意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不足等。上述問題的存在使得施工企業(yè)對(duì)整項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，認(rèn)為只要制定相關(guān)制度即可。長(zhǎng)期以外，建筑施工管理過程中開始出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。

2.3 施工監(jiān)管制度不完善

結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工市場(chǎng)來看，各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在此影響下，一些施工單位為了縮減成本支出，縮短了施工工期，在施工時(shí)一味地趕進(jìn)度，忽略了施工調(diào)查在整項(xiàng)施工項(xiàng)目中的影響作用。歸其根源，主要是因?yàn)楝F(xiàn)有的建筑施工監(jiān)管體制尚未健全，失去了其自身所應(yīng)用的約束力，導(dǎo)致施工單位在開展施工活動(dòng)時(shí)，不按常規(guī)辦事，未經(jīng)部門審核就直接進(jìn)行作業(yè)，最后完成的建設(shè)項(xiàng)目脫離施工標(biāo)準(zhǔn)，施工安全得不到保證，施工質(zhì)量低下。

2.4 質(zhì)量管理意識(shí)卻失

在目前這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品的質(zhì)量問題慢慢演變成人們關(guān)注的焦點(diǎn)，我們的建筑產(chǎn)品屢次出現(xiàn)不合格的情況，這不僅給客戶帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更給后續(xù)使用該建筑的人帶來了不可估量的人身傷害。在建筑的實(shí)際施工過程中，很多人沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來工作，只為謀取利益而不顧產(chǎn)品品質(zhì)，這就是建筑施工工程一個(gè)非?？膳碌陌踩[患。大多數(shù)時(shí)候，建筑單位會(huì)通過壓低工程的預(yù)算、縮短工期來確保自己利益最大化。而施工方又是因?yàn)樯项^把所有的材料成本預(yù)算都?jí)赫チ?，他們也需要保證自身的利益，所以這個(gè)時(shí)候他們通常會(huì)采用選用劣質(zhì)原材料的方法，來掩蓋他們這樣的違規(guī)行為。很多時(shí)候，我們?cè)诶婧唾|(zhì)量?jī)烧咧g會(huì)難以權(quán)衡，大部分人也都會(huì)選擇前者而忽略后者，長(zhǎng)期累積下來，也就形成了一種習(xí)慣，不會(huì)發(fā)覺質(zhì)量管理這個(gè)詞的意義在哪，從而引發(fā)一些嚴(yán)重的后果。

3 施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工材料采購(gòu)管理

材料與設(shè)備是建筑工程施工的物質(zhì)條件，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。如果施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅會(huì)引起施工索賠，還會(huì)帶來嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為此，施工單位要成立物質(zhì)采購(gòu)處，負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，規(guī)范物資采購(gòu)流程，使整個(gè)物資采購(gòu)工作有據(jù)可依、有章可循，提高物資采購(gòu)效率。在具體的采購(gòu)過程中，物資采購(gòu)人員通過正規(guī)的渠道進(jìn)行采購(gòu)，選擇那些信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的供貨商，堅(jiān)決杜絕采購(gòu)質(zhì)量不合格的材料。在采購(gòu)前，采購(gòu)人員要實(shí)地檢查樣品，重點(diǎn)檢查采購(gòu)材料的合格證書和生產(chǎn)許可證等，防止不合格的產(chǎn)品濫竽充數(shù)。尤其是涉及建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、防火性能和地基基礎(chǔ)的材料，更要經(jīng)過有關(guān)管理部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，采購(gòu)人員要充分了解物資采購(gòu)市場(chǎng)的狀況，掌握施工材料價(jià)格變化規(guī)律，在采購(gòu)時(shí)能夠貨比三家，提高物資采購(gòu)的性價(jià)比，降低采購(gòu)成本。另外，在材料進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還要進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即處理，防止建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2 加強(qiáng)工程變更管理

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常由于各種不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致工程變更的發(fā)生，一般的工程變更對(duì)施工企業(yè)沒有太大的影響，但一些較大的工程變更往往給施工企業(yè)帶來巨大損失。工程變更發(fā)生之后，施工單位通常要停工，重新與業(yè)主方進(jìn)行溝通，制定新的施工方案和計(jì)劃，耽誤了工期。有時(shí)甚至要將建設(shè)中的工程進(jìn)行重建，帶來施工成本的增加。新的施工方案制定出來之后，施工單位為了在約定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，會(huì)在施工人員和機(jī)械設(shè)備等方面增加投入，也會(huì)增加施工企業(yè)的成本。因此，如何合理有效的處理工程變更就成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。首先，施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守施工條款的規(guī)定，不輕易提出工程變更。如果在施工的過程中，施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)主方提交的工程設(shè)計(jì)圖紙存在重大缺陷，或者施工現(xiàn)場(chǎng)無法滿足施工合同的技術(shù)要求，影響施工活動(dòng)的正常進(jìn)行。施工單位要及時(shí)向業(yè)主方提出工程變更的申請(qǐng)報(bào)告，待業(yè)主方同意后重新簽訂施工合同，然后由工程監(jiān)理人員對(duì)施工單位做出工程變更的許可。施工單位不允許擅自進(jìn)行工程變更，否者要承擔(dān)違約責(zé)任。在后期的施工過程中，施工單位要認(rèn)真填寫工程簽證表，詳細(xì)記錄工程變更情況，包括工程變更的地點(diǎn)、時(shí)間、施工材料、施工工藝等信息，不允許事后進(jìn)行補(bǔ)簽，以免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.3 施工人員的管理細(xì)則

在現(xiàn)實(shí)的建筑施工過程中，施工作業(yè)人員應(yīng)該具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，確保該項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量問題。當(dāng)然作為施工單位也應(yīng)當(dāng)有選擇的提高施工人員的技術(shù)水平，預(yù)期給施工人員組織相關(guān)培訓(xùn)，請(qǐng)知名的專家學(xué)者或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工優(yōu)秀代表進(jìn)行施工要點(diǎn)的詳細(xì)描述，為以后工程的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。具體總結(jié)為以下兩項(xiàng)主要措施：（1）施工前，做好技術(shù)圖紙的交底工作，掌握不同階段的重點(diǎn)在什么地方，合理的進(jìn)行人員分配，充分挖掘施工技術(shù)人員潛在的優(yōu)勢(shì)；（2）要完善內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，為建筑工程的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

3.4 健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

有關(guān)部門應(yīng)要針對(duì)當(dāng)前制度中存在的不足，不斷實(shí)踐與探索，將當(dāng)中所存在的一些與時(shí)代脫軌、脫離實(shí)際的制度條例進(jìn)行清理，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，制定可操作的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。其次，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作的職能部門要深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)施安全監(jiān)管，以確保施工人員及技術(shù)人員的安全。首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的保障，在此過程中可以深入調(diào)查研究，找出施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患，加強(qiáng)安全管理，并使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成作業(yè)技術(shù)管理，把這些存在的可能性隱患扼殺在萌芽階段。另一方面，明確責(zé)任主體，健全安全管理機(jī)制。部門應(yīng)從安全隱患防范、隱患識(shí)別、隱患消除等環(huán)節(jié)入手，督促管理部門各責(zé)任主體認(rèn)真履行工作職責(zé)，并與各部門協(xié)調(diào)配合，協(xié)同努力，以切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力。

4 結(jié)語

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)只有不斷提高建筑工程管理水平，才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。建筑企業(yè)應(yīng)該通過提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建完善的建筑工程管理體制，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提高施工人員綜合素質(zhì)等措施，從當(dāng)前困境中走出來，切實(shí)提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

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