扈 寧

西安西電開關(guān)電氣有限公司黨群工作處

班組長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理中的作用

扈 寧

西安西電開關(guān)電氣有限公司黨群工作處

全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。規(guī)范管理、基礎(chǔ)取勝，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了更加全面的要求。本文班組長(zhǎng)應(yīng)具備的自身素質(zhì)和管理才能作了初步探討。

班組長(zhǎng)；基礎(chǔ)管理；提高水平

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是培育人才、激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，更是每一個(gè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要基礎(chǔ)。企業(yè)擁有執(zhí)行力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組，將對(duì)企業(yè)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及企業(yè)發(fā)展順利進(jìn)程落實(shí)至關(guān)重要。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍?！耙?guī)范管理、基礎(chǔ)取勝”對(duì)班組長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展中的作用有了更深刻的理解，對(duì)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了更加全面的了解。現(xiàn)結(jié)合本小組實(shí)際，就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)這個(gè)話題，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。

一、強(qiáng)化組員具有良好的思想素質(zhì)。

多年來，西開電氣機(jī)加車間職工通過科學(xué)有序的培訓(xùn)和具有良好的思想素質(zhì)，車間培養(yǎng)出了一支技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，如：數(shù)控二組的高喜喜、數(shù)控三組的李永樂等就是其中的代表人物之一。像數(shù)控三組、數(shù)控二組等這樣優(yōu)秀的人才集體的形成，為企業(yè)前進(jìn)注入了新活力，開辟了嶄新的前景。

在職工培訓(xùn)上，機(jī)加車間除了正常的技術(shù)培訓(xùn)外，職工們相互溝通、相互學(xué)習(xí)，相互鉆研技術(shù)等得到一定的效應(yīng)。數(shù)控組現(xiàn)有42名技師、高級(jí)技師7名，通過有效的培訓(xùn)和豐富的實(shí)踐，使機(jī)加車間的職工素質(zhì)大幅度提高。近幾年來，西安市、集團(tuán)公司組織的多次大型技術(shù)比賽中，機(jī)加車間均取得優(yōu)異成績(jī)。

為了激發(fā)班組長(zhǎng)熱愛企業(yè)的熱情，車間不定期召開各種會(huì)議，對(duì)技術(shù)人才大開綠燈，各顯自己才華。展望前景，引導(dǎo)個(gè)人發(fā)展，鼓舞干勁！為了鼓勵(lì)人才進(jìn)步，對(duì)于像在各類比賽中獲得好成績(jī)的技術(shù)能手，三絕能手公司除給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，車間照樣給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們能夠有更好的在平臺(tái)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。數(shù)控二組組長(zhǎng)高喜喜在2010年獲陜西青工技能大賽上獲得技術(shù)能手稱號(hào)，2010年被授予西安市勞模范，2015年被授予全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)。西電集團(tuán)公司給予他資金獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，車間也給于了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

為從思想上引導(dǎo)象高喜喜這樣的技能人材，為車間青年職工成長(zhǎng)搭建好一個(gè)展示的平臺(tái)。機(jī)加車間還根據(jù)各類專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，組織廣大職工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步樹立了正確的人生觀，世界觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)大家以“鉆研技術(shù)為榮”的主觀意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)。不斷提高職工的良好素質(zhì)而不斷努力的工作。

我們要據(jù)有良好的思想素質(zhì)，就是要有較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和車間發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者，并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念。

二、加強(qiáng)民主作風(fēng)管理。

班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個(gè)人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個(gè)員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。提高做思想工作的能力，既要會(huì)管維修，又要會(huì)管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工積極性。

對(duì)于小組班務(wù)事項(xiàng)，均采用民主透明的方式，不斷增強(qiáng)大家的主人翁意識(shí)，形成互相信賴，互相尊重氛圍。

首先，建立健全班組建設(shè)管理辦法和制度，健全班組工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，健全和完善班組員工的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)班組長(zhǎng)和班員的工作熱情，使班組管理形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。

其次，企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本基礎(chǔ)，定期不定期對(duì)班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、年度考核工作，加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度檢查考核，全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。

最后，強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理，抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作；充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動(dòng)，使企務(wù)公開向班組公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、善于溝通，處理好各種關(guān)系。

良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。作為班組的員工應(yīng)具有如下工作特點(diǎn)：

第一，尊重上級(jí)、維護(hù)上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指示，堅(jiān)決執(zhí)行。

第二，開展經(jīng)常性的班組學(xué)習(xí)，對(duì)組員多關(guān)心指導(dǎo)，對(duì)組員的成績(jī)及時(shí)表?yè)P(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有缺點(diǎn)錯(cuò)誤幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，工作中遇到困難，第一時(shí)間給予具體指導(dǎo)。

第三，有小組特殊的工作性質(zhì)，承接著車間一些瑣碎的事物，在與各職能部門與各班組的交往過程中，為他們解決了很多問題，同時(shí)也得到了各職能部門的支持與認(rèn)可。因此，班組長(zhǎng)要引導(dǎo)組員學(xué)會(huì)露齒一笑，既有大度開明的寬容風(fēng)范，又有一個(gè)豁達(dá)的好心情，要引領(lǐng)組員開展多種多樣的體育鍛煉。以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應(yīng)緊張、繁重的工作，把班組帶好。

總之，在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)到位，使班組真正成為無堅(jiān)不摧的堡壘。