○山西省國有林管理局 田富忠

強化山西省直屬國有林場財務(wù)管理的思考

○山西省國有林管理局 田富忠

隨著黨中央將生態(tài)文明建設(shè)作為重大發(fā)展戰(zhàn)略，林業(yè)投資也逐年增加。但如何管好用好林業(yè)建設(shè)資金，對林業(yè)實施單位的財務(wù)管理提出了更高的要求。本文針對山西省林業(yè)廳直屬林場存在的“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)、重花錢、輕管理”等問題，提出了強化財務(wù)管理的措施，為扎實推進財務(wù)管理規(guī)范化、制度化、程序化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

國有林場 財務(wù)管理

山西省林業(yè)廳直屬9個林業(yè)局是山西林業(yè)的重要組成部分，是山西生態(tài)建設(shè)的重要陣地。省林業(yè)廳直屬9個林業(yè)局現(xiàn)有國有林場146個，林地面積2248萬畝，在職職工5900余人，離退休3650余人。財務(wù)管理是單位管理體系的重要基礎(chǔ)，為了扎實有效地貫徹落實山西省林業(yè)廳提出的“保護為先，發(fā)展為重，管理為本，文化為魂”的林場建設(shè)總體要求，著力于“管理為本”這一關(guān)鍵，以“慎用錢”為主線、以制度建設(shè)為核心、以預(yù)算管理為重點、以項目管理為突破、以規(guī)范核算為基礎(chǔ)、以強化監(jiān)督為手段、以隊伍建設(shè)為保障，確保各林場資金安全有效運行。

一、林場財務(wù)管理存在的問題與不足

林業(yè)廳直屬林場為自收自支事業(yè)單位，其經(jīng)費來源為國家項目投資資金和自營經(jīng)濟收入。國有林場大多執(zhí)行《國有林場與苗圃會計制度(暫行)》，部分林場其財務(wù)管理以事業(yè)單位會計制度為主，同時兼顧企業(yè)單位會計制度。在具體管理過程中，存在組織領(lǐng)導(dǎo)不重視、業(yè)務(wù)技能不精專、預(yù)算管理不全面、會計核算不詳細、資金管理不嚴格、項目管理不扎實，制度建設(shè)不健全等諸多問題。

二、提升財務(wù)管理的主要措施

林場財務(wù)管理的總體目標是：建立依法理財、依規(guī)用財?shù)拈L效機制，確保資金安全、工程安全、干部安全。

林場財務(wù)管理的主要任務(wù)是：建立3個機制，強化3項管理，突出3項建設(shè)，從加強資金和資產(chǎn)管理入手，進一步促進財務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、程序化,全面推進林場財務(wù)管理工作再創(chuàng)新高。

(一)建立三個機制

1. 建立預(yù)算約束機制，維護預(yù)算的嚴肅性

嚴格按照省財政廳經(jīng)費預(yù)算相關(guān)文件要求，結(jié)合本單位上年度經(jīng)濟運行情況和自身發(fā)展規(guī)劃，按照統(tǒng)一標準和格式，做好年度全面財務(wù)收支預(yù)算。

⑴從嚴編制預(yù)算。堅持積極穩(wěn)妥、量入為出、收支平衡的原則，不做赤字預(yù)算。將財政撥款人員經(jīng)費和公用經(jīng)費、工程收入、產(chǎn)業(yè)收入統(tǒng)籌考慮，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、關(guān)注民生、構(gòu)建和諧的要求。項目資金的預(yù)算和管理要結(jié)合林業(yè)工程項目的特點，綜合平衡，合理安排。嚴格控制成本費用，重點抓好營造林成本、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本、產(chǎn)業(yè)項目成本的管理，從嚴控制間接費用，努力提高積累水平，增強自我發(fā)展能力，增加職工收入。

⑵強化預(yù)算約束。預(yù)算一經(jīng)編制，必須嚴格執(zhí)行，不得人為隨意增加或調(diào)減預(yù)算，特殊情況需要調(diào)整須經(jīng)集體會議研究決定。確保預(yù)算與實際收支的緊密銜接，維護其嚴肅性。年終對預(yù)算和實際執(zhí)行情況進行全面對比，對差距較大的要分析原因，逐步實現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化。財政專項資金年末結(jié)余應(yīng)控制在全年預(yù)算總額的5%以下。

⑶嚴格預(yù)算審查。上級部門需對各林場在職人員經(jīng)費、離退休人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等預(yù)算的編制進行審查，并進行橫向與縱向?qū)Ρ?，以反映職工收入、單位運行成本以及預(yù)算貫穿經(jīng)濟活動全過程的效益等情況。

2.建立核算制約機制，確保成本利潤的真實性

⑴加強會計基礎(chǔ)工作。嚴格按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)制度設(shè)置會計賬簿，根據(jù)真實發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算，使用相應(yīng)的會計科目，及時填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表，進一步提高會計信息質(zhì)量，確保會計資料的真實性、合法性和完整性。

⑵規(guī)范會計核算。一是完善原始憑證，確保手續(xù)齊全、票據(jù)規(guī)范，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性。二是不得虛列收支。嚴禁利用虛假憑據(jù)，套取國家資金，形成“小金庫”或人為調(diào)整利潤。三是規(guī)范成本核算。生產(chǎn)成本和營林成本項目要按照費用要素進行明細核算，遵守收入與成本相匹配原則，合理結(jié)轉(zhuǎn)年末利潤。苗圃生產(chǎn)成本應(yīng)分年度根據(jù)生產(chǎn)特點、成本管理要求確定成本計算方法，按產(chǎn)品類別或按苗齡設(shè)置明細賬。生產(chǎn)成本和營林成本年終要按照制度規(guī)定相應(yīng)增加資產(chǎn)和資本，不得少轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)。

⑶實行項目聯(lián)簽制度。項目管理是保障資金安全和工程安全的重點，要求項目申報、實施方案、作業(yè)設(shè)計、預(yù)算編制、合同、驗收報告等文本所涉及的業(yè)務(wù)技術(shù)指標均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人審核簽字，財務(wù)經(jīng)濟指標由財務(wù)部門負責(zé)人審核簽字，以保障項目工作部署實施和項目資金安排使用的協(xié)調(diào)一致。

3.建立決算評價機制，客觀評估經(jīng)濟運行效益

每年年末，按照決算報表口徑和指標要求，根據(jù)賬簿記錄據(jù)實填列，保證表從賬出，確保報表數(shù)據(jù)與會計賬簿數(shù)據(jù)銜接一致，勾稽關(guān)系正確，項目齊全、說明全面、分析詳實。上級部門要對各林場決算的真實性、準確性、完整性以及預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價。實際直接成本費用率與預(yù)算直接成本費用率之比，控制在±5%以內(nèi)；產(chǎn)業(yè)項目貨幣收入和利潤均要比上年增加8%以上。

(二)強化三項管理

1.強化資金管理

⑴健全現(xiàn)金內(nèi)部控制制度。各項收入和有關(guān)款項均應(yīng)納入財務(wù)部門管理，嚴禁私設(shè)“小金庫”，坐收坐支；嚴禁超限庫存現(xiàn)金和違反規(guī)定大額使用現(xiàn)金，嚴禁賬實不符、私存私放、白條抵庫等現(xiàn)象。有條件的林場要積極推行公務(wù)卡制度，從源頭和根本上堵住現(xiàn)金使用漏洞。

⑵嚴格按照規(guī)定使用資金。按照國家各項管理辦法規(guī)定的開支范圍使用資金，不得擠占、截留、挪用。

2.強化資產(chǎn)管理

⑴進行固定資產(chǎn)清查。年度內(nèi)要對固定資產(chǎn)進行全面清查，固定資產(chǎn)實物、臺賬(含卡片)、財務(wù)賬要進行相互核對。對于賬實、賬賬不符的要查明原因，及時報批處理。發(fā)生的固定資產(chǎn)增減變動，嚴格履行相關(guān)報批程序，規(guī)范并完善采購手續(xù)，及時、準確登記財務(wù)賬、臺賬和卡片。

⑵加強往來款項管理。對往來款項進行詳細摸底，進行賬齡分析，適當(dāng)清理呆賬死賬。當(dāng)年預(yù)付所屬單位和職工的備用金，原則上要在當(dāng)年進行清理結(jié)算，不得跨年掛賬。應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款余額要逐年減少。不得有非正常往來(虛列收支掛往來)賬款。

3.強化項目管理

項目實施過程中，嚴禁擅自調(diào)整建設(shè)地點和改變項目資金用途，因特殊原因需做調(diào)整的，應(yīng)向原審批單位進行申報審批。要強化項目資金申報制度、項目資金使用制度，健全審查審批程序制度、檢查驗收制度、績效考評制度。推行項目法人制、招投標制、合同制、監(jiān)理制。規(guī)范項目資金的統(tǒng)一管理、使用和核算，提高資金使用效益，保障資金安全。

(三)加強三項建設(shè)

1.加強隊伍建設(shè)

(1)從嚴管理財務(wù)人員上崗資格。選擇德能兼?zhèn)涞娜藛T，擔(dān)任財務(wù)崗位工作，不得任用未取得會計從業(yè)資格證的人員從事財務(wù)會計工作。

(2)加強基礎(chǔ)培訓(xùn)教育。結(jié)合工作實際，采取多種形式，對單位負責(zé)人、財會人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)要突出考試制度并公布成績，建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。一要有針對性，因需施教。對單位領(lǐng)導(dǎo)要重點培訓(xùn)國家工程管理、資金管理的有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)定；對財會人員要按照從業(yè)的基本要求，提升其業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，引導(dǎo)財會人員更新知識、拓展技能。二要突出重點，提高素質(zhì)。進一步改善財會隊伍的人才結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，切實提高財會人員解決實際問題的能力。

2.加強制度建設(shè)

各林場要結(jié)合內(nèi)部管理，本著缺什么補什么的原則，進一步建立和完善各項財務(wù)管理制度，主要包括賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度等，裝訂成冊，保證單位負責(zé)人、財務(wù)人員及其他相關(guān)人員人手一冊，隨時學(xué)習(xí)。同時要強化單位負責(zé)人責(zé)任制度、會計崗位責(zé)任制度、出納崗位責(zé)任制度，將制度貫徹落實為實際財務(wù)工作的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化管理，杜絕主觀隨意操作。制度一經(jīng)建立，重在嚴格執(zhí)行，同時要在實際工作中不斷修訂、補充和完善，以保證財務(wù)管理有章可循、有據(jù)可依。

3.加強裝備建設(shè)

改善財務(wù)辦公條件，為會計人員配備必要的電腦、打印機等設(shè)備及財務(wù)軟件，提升財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。

(四)高度重視，內(nèi)外監(jiān)督

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)

各林場要成立“財務(wù)管理活動”小組，高度重視并具體指導(dǎo)各項制度措施和政策要求的落實，切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，定期對單位“財務(wù)管理活動”開展情況進行自我檢驗和剖析，對各項目標任務(wù)的落實情況進行監(jiān)督檢查，以保證工作的全面推進。

2.嚴格檢查監(jiān)督

各林業(yè)局要組織內(nèi)審機構(gòu)或人員對所屬林場的財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動及經(jīng)濟效益進行事前、事中、事后監(jiān)督，檢查其真實性、正確性、合法性并提出改進意見或建議。一是建立局級財會人員包場制度，定期檢查制度；二是建立內(nèi)部審計制度，每年內(nèi)部審計單位不得低于30%；三是建立單位負責(zé)人任中、離任審計制度。審計、稽查等部門組織人員對林場會計人員任免、財會人員從業(yè)資格、預(yù)算執(zhí)行、產(chǎn)業(yè)項目實效、資產(chǎn)清查、往來清理、資金管理以及年度存在的其他問題進行檢查，將檢查結(jié)果作為林場年度考核的重要依據(jù)。

責(zé)任編輯: 關(guān)宏銳

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