溫美珍

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)同時(shí)面臨嚴(yán)峻的改革發(fā)展形勢(shì)，人才隊(duì)伍建設(shè)已不可替代地成為了制約著企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類(lèi)人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。因此，如何把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落到實(shí)處，是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題工作談幾點(diǎn)淺見(jiàn)：

關(guān)鍵詞 企業(yè)人才 隊(duì)伍建設(shè) 思考

福建海峽科化股份有限公司于2007年8月改制組建，2014年12月與福建省民爆化工股份有限公司整合重組，重組后注冊(cè)資4.0095億元，資產(chǎn)總額近20億元，公司職工3586人，具有高、中級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員271人，大專(zhuān)以上學(xué)歷1151人，高級(jí)和中級(jí)工346人，技師和高級(jí)技師39 人。公司下設(shè)22家分、子公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域跨越福建-青海-新疆-內(nèi)蒙古四個(gè)區(qū)域，市場(chǎng)遍及10余個(gè)省市區(qū)，行業(yè)排名從第8名升到第5名，是福建省一家集民爆器材生產(chǎn)、銷(xiāo)售、爆破服務(wù)、技術(shù)咨詢及原材料供應(yīng)、設(shè)備加工、產(chǎn)品研發(fā)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸和軍品生產(chǎn)等為一體的民爆軍工綜合型民爆物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。隨著企業(yè)不斷壯大發(fā)展，公司不斷完善人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)工作積極探索與實(shí)踐。

一、樹(shù)立科學(xué)的人才觀

對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是最重要的戰(zhàn)略資源，各類(lèi)人才的充分發(fā)揮，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。企業(yè)需要人才，人才推進(jìn)發(fā)展。企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，從深層次認(rèn)識(shí)到人才的重要性。目前，有的企業(yè)在用好人才、不拘一格選用人才方面缺乏創(chuàng)新機(jī)制，形成招而不用束之高閣，亦或只重新人忘舊人，埋沒(méi)人才，造人才資源浪費(fèi)。還有不少企業(yè)重視工程技術(shù)人才、財(cái)會(huì)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，認(rèn)為這些人才最重要，其它經(jīng)濟(jì)類(lèi)、政工類(lèi)人才可有可無(wú)。厚此薄彼，遏制部分人才的積極性。因此，樹(shù)立科學(xué)的人才觀尤為重要。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)于做好人才工作負(fù)有重要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹(shù)立科學(xué)的人才觀，要樹(shù)立和堅(jiān)持正確的識(shí)人觀念。要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、集聚人才、服務(wù)人才，知人善任、唯才是舉、廣納群賢。把企業(yè)中各類(lèi)人才作用發(fā)揮好、積極性保護(hù)好、創(chuàng)造性應(yīng)用好，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作為民爆行業(yè)高危企業(yè)，福建海峽科化股份有限公司生產(chǎn)單位地處偏僻，對(duì)吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)要生存、要發(fā)展，又必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有各類(lèi)人才。針對(duì)上述現(xiàn)狀，多年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，深化人力資源工作的改革，積極探索并實(shí)踐了“陽(yáng)光賽馬”機(jī)制和導(dǎo)入H型（職務(wù)和職稱(chēng)）職業(yè)發(fā)展通道，不斷創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，增強(qiáng)人才機(jī)制活力，不斷完善薪酬分配制度，改善各類(lèi)人才的相關(guān)待遇，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)參與市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)，搶占人才高地，多年來(lái)，企業(yè)始終穩(wěn)步向前的發(fā)展。

二、積極培育各類(lèi)人才隊(duì)伍

近年來(lái)，福建海峽科化股份有限公司立足于實(shí)際，著眼于未來(lái)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，導(dǎo)入H型（職務(wù)和職稱(chēng)）職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)掛職鍛煉、公開(kāi)競(jìng)聘、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方式，拓寬公司員工職業(yè)晉升通道，加快培養(yǎng)各類(lèi)人才，為企業(yè)加快發(fā)展提供人才保證。公司想方設(shè)法創(chuàng)造條件讓各類(lèi)人才得到培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)交流。近年來(lái)，公司先后派出科技人員參加全國(guó)行業(yè)科技專(zhuān)題會(huì)、研討會(huì)、鑒定會(huì)，到國(guó)內(nèi)同行企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)科技人員進(jìn)一步對(duì)國(guó)內(nèi)民爆行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展水平得以較全面的了解。同時(shí)為了提升各類(lèi)人才素質(zhì)，公司長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行鼓勵(lì)干部職工積極參加自考、電大、黨校學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。與南京理工大學(xué)聯(lián)合舉辦民爆高級(jí)研修班，先后有80 名學(xué)員獲得了專(zhuān)業(yè)的民爆技術(shù)教育。2014年，公司組織了187名干部職工參加工程類(lèi)電大本、專(zhuān)科班學(xué)習(xí)。同時(shí)，公司黨委著力加強(qiáng)黨務(wù)干部的政治修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，每年派出數(shù)名基層專(zhuān)職黨委書(shū)記到福建省委黨校進(jìn)行為期2個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。組織基層專(zhuān)職黨務(wù)干部參加福建省國(guó)資委開(kāi)展的基層黨組織書(shū)記集中輪訓(xùn)等，采取多種形式提高基層黨組織書(shū)記解決工作中的矛盾和問(wèn)題的能力。公司每年持續(xù)抓好各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員中開(kāi)展上市專(zhuān)題知識(shí)講座；舉辦提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行 “企業(yè)合同法風(fēng)險(xiǎn)防防范”講座，特邀省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局高工為科技人員培訓(xùn)專(zhuān)利知識(shí)；開(kāi)辦質(zhì)量改進(jìn)的工具應(yīng)用和四大質(zhì)量管理模式的培訓(xùn)班等，通過(guò)多途徑多種形式為企業(yè)培養(yǎng)了一大批各類(lèi)管理人才。

三、完善人才成長(zhǎng)機(jī)制

發(fā)展是公司永恒的主題，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，就必須要有一支得力的、能夠不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化的、具有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍。隨著知識(shí)、人力資本價(jià)值和地位的提高，企業(yè)應(yīng)建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流為主要形式的多元化人才成長(zhǎng)機(jī)制，從而挖掘內(nèi)部人才市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)上崗，即在一定的資格條件下，通過(guò)綜合心理測(cè)試、綜合知識(shí)筆試、組織考察、集體決策等環(huán)節(jié)，逐層淘汰，選撥出業(yè)績(jī)、能力、綜合素質(zhì)突出和符合企業(yè)發(fā)展需要的人才。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的脫穎而出，調(diào)動(dòng)人才的積極性和工作熱情，使之看到企業(yè)和員工共同發(fā)展的前景。

多年來(lái)，福建海峽科化股份有限公司黨委堅(jiān)持“人才是第一資源”的觀念，踐行“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的人才觀，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度》，規(guī)范完善《公司領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)》等選人用人制度，明確公司干部管理范疇，建立干部勤廉檔案，做好中層管理人員的任前考察及年度履職考核通報(bào)；實(shí)施“陽(yáng)光賽馬”常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)人才交流與文化交融力度，制定了《內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施管理辦法》、《管理人員交流任職、掛職鍛煉管理辦法》等人才選聘制度。近年來(lái)，公司先后共舉辦27場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)，選拔管理干部32名，共選派了9人到福建省經(jīng)信委、福建省國(guó)資委、福建省機(jī)電控股公司、駐村掛職，24名參加福建省機(jī)電控股公司青年干部培訓(xùn)班，66名優(yōu)秀人才在內(nèi)部進(jìn)行崗位交流。

同時(shí)，公司不斷加大人才引進(jìn)力度，通過(guò)以較好的待遇引進(jìn)雷管等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，招收、簽約各類(lèi)大學(xué)畢業(yè)生，特招文體特長(zhǎng)員工等，進(jìn)一步拓寬了人才引進(jìn)渠道。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位交流和調(diào)整使用，企業(yè)人才的綜合素質(zhì)得到了提高，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)交流，良性循環(huán)。

四、建立激勵(lì)與約束機(jī)制

目前，不少企業(yè)工資制度側(cè)重于傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)，工資分配形式單一，激勵(lì)作用欠缺。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實(shí)現(xiàn)分配模式的多元化。將按生產(chǎn)要素分配的方式引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵(lì)作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。

近年來(lái)，福建海峽科化股份有限公司不斷完善機(jī)制，營(yíng)造有利于各類(lèi)人才成長(zhǎng)和施展才干的環(huán)境氛圍，逐步建立一種有利于公平競(jìng)爭(zhēng)和相互協(xié)作的制度。首先對(duì)工程、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、政工等各類(lèi)人才的高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)實(shí)行兩年一聘制度，經(jīng)過(guò)述職、筆試、測(cè)評(píng)等程序，公司從具備資格的應(yīng)聘者中聘任了一定職數(shù)的專(zhuān)業(yè)人員，受聘的高級(jí)職稱(chēng)人員享受相近于部門(mén)正經(jīng)理級(jí)待遇，中級(jí)職稱(chēng)人員享受相近于.通過(guò)筆試、實(shí)踐、綜合測(cè)評(píng)、成績(jī)公示等多個(gè)環(huán)節(jié)，聘請(qǐng)了一定職數(shù)的高級(jí)技術(shù)工人和中級(jí)技術(shù)工人。高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人崗位實(shí)行一年一聘，被聘的高級(jí)技術(shù)工人每月享受400 元津貼，中級(jí)技術(shù)工人每月享受200元津貼。近年琿，企業(yè)又對(duì)薪酬管理制度陸續(xù)進(jìn)行部分調(diào)整，強(qiáng)化了各崗位的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)高、中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等薪酬制度進(jìn)行細(xì)步，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

五、健全人性化的管理機(jī)制

企業(yè)的興衰在于管理，管理則在于人。在企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)上，作為企業(yè)管理者，不能只著眼于工作上對(duì)企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實(shí)做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力營(yíng)造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛圍，同時(shí)要解決他們的后顧之憂，使他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，真正將企業(yè)當(dāng)作是一個(gè)大家庭，時(shí)刻與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠(chéng)盡力。

多年來(lái)，福建海峽科化股份有限公司努力探索多途徑、多層次加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷健全人性化的管理機(jī)制。首先，注重人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇及感情溝通。公司積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣?jīng)濟(jì)適用房政策，裝修企業(yè)公有住宅，多方位改善各類(lèi)人才的住宿條件；同時(shí)，優(yōu)先解決他們配偶兩地分居的問(wèn)題，使他們安心扎根于企業(yè)。其次，公司每年組織召開(kāi)大學(xué)生主題活動(dòng)及青年聯(lián)誼會(huì)，傾聽(tīng)他們的心聲，解決他們的后顧之憂，使他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖；多年來(lái)，公司積極踐行“以人為本”的管理理念，真正做到關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、體貼人才，逐步打造一個(gè)充滿生機(jī)和希望的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。