張鑫

關(guān)于“職業(yè)規(guī)劃”的討論和為此做的準(zhǔn)備，可能每個人從學(xué)生時代就開始了。尤其在公司面試的時候，它幾乎是一道必考題。問題的答案可以準(zhǔn)備得很漂亮，但大多數(shù)時候，你會發(fā)現(xiàn)走入職場后實際遇到的情況往往和想象相去甚遠(yuǎn)。

變化一直在發(fā)生。對很多人而言，隨著對行業(yè)認(rèn)識的深入、自我意識的增強，“我到底適不適合這個行業(yè)和崗位？”的感受會持續(xù)存在。有人在進(jìn)入公司后逐漸發(fā)現(xiàn)自己并不適合所在崗位，也有人早早就抱著轉(zhuǎn)崗的心態(tài)進(jìn)入一家公司，而一些行業(yè)的變化之快也讓很多人發(fā)現(xiàn)自己必須不斷調(diào)整目標(biāo)和方向才能保持競爭力。

畢業(yè)10年的吳偉昌跳過4次槽，中間還經(jīng)歷了一次行業(yè)轉(zhuǎn)換。以慣常的思維來看，他會被歸為“跳槽過于頻繁、不太安分”的類型—職業(yè)規(guī)劃的反面教材。但事實上，每一次路徑變換的背后，他都有足夠清晰的個人思考支撐。比如從快消行業(yè)跳槽到金融行業(yè)，是因為看重后者“利潤高、待遇好”且“越老越吃香”的發(fā)展趨勢。之后為了讓自己能更接近理想崗位，他先是以工種為突破口，跳槽到大型國企中類似銷售的崗位，再抓住內(nèi)部調(diào)動的機會往金融職能上轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，他已經(jīng)是一家金融投資平臺公司的中層管理人員。

吳偉昌的職業(yè)軌跡基于清晰的自我規(guī)劃，它也代表了現(xiàn)在很多畢業(yè)生可能會遇到的問題：原來那套“先進(jìn)入心儀的行業(yè)或公司，然后一步步晉升”的常規(guī)路線已經(jīng)不那么可靠了。隨著行業(yè)快速的發(fā)展，有很多變量都會影響你的職業(yè)競爭力。比如受公司戰(zhàn)略調(diào)整的影響，你所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)條線被邊緣化；部門兼并了，雖然你能力不錯但再往上已經(jīng)沒有更多的空缺；你所在的行業(yè)變得不景氣，但換行業(yè)意味著很大的風(fēng)險……諸如此類的因素都會影響你的職業(yè)發(fā)展。

李輝的體會是“一定不要一條路走到黑”。他在汽車行業(yè)工作近10年，近兩年愈發(fā)感受到升職的壓力—升不了職就意味著工作的重復(fù)性增強、個人能力也難有提升的機會，這觸發(fā)他不斷思考自己今后的職業(yè)發(fā)展之路。之所以強調(diào)不能“一條路走到黑”，也是因為他發(fā)現(xiàn)身處職場，眼界一定要放寬，不能只盯著自己的職責(zé)范圍，而是要“持續(xù)去想自身的橫向、縱向拓展可以有哪些可能性？包括新興的競爭對手會怎樣顛覆整個行業(yè)。這個劇烈變動的大環(huán)境中個人所積累的工作經(jīng)驗還能否適用等”問題。

人力資源咨詢公司派思咨詢的CEO李晨也認(rèn)同這種思考方式。他認(rèn)為對于剛?cè)肼殘龅男率謥碚f，一定要考察自己能否在工作中建立起核心競爭力。“想想自己的skill set即擅長的技能有哪些？之后可以與求職網(wǎng)站上高級職位的能力要求比對，更重要的是一定要跟資深的職場前輩去聊，相當(dāng)于做一個小的市場調(diào)查?！崩畛窟@樣建議。

其實職業(yè)規(guī)劃并不只是職場新人的必修課，從我們所采訪的資深職場人士和人力資源專家的建議來看，這是一件長期伴隨著公司人職業(yè)成長的事，不過相對來說，職場新人的調(diào)整成本和風(fēng)險更低，因此初入職場時就對自己有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃更有利于未來的發(fā)展。通過采訪，我們整理了三步指南，可以作為你職業(yè)規(guī)劃的參考。

STEP 1對自己有清晰認(rèn)知是作出規(guī)劃的第一步

很多人在找工作前對自己并沒有一個很清晰的認(rèn)識，我們建議可以先從“對工作的訴求、興趣點、自身性格的優(yōu)劣勢”3個方面來做自我分析。

美世中國區(qū)合伙人曹燕萍與《第一財經(jīng)周刊》分享了她畢業(yè)后選擇去咨詢公司的經(jīng)歷，她學(xué)的是理工科，和同學(xué)主要的去向—高科技公司相比，她選擇的咨詢公司在起薪上有很大差距。不過在實習(xí)過程中她了解了咨詢顧問的工作內(nèi)容和狀態(tài)，相比寫代碼，她更青睞前者，這也促使她在選擇第一份工作時把工作是否適合自己作為第一考慮因素，而犧牲了薪酬。

用李晨的話來說，公司人在找自己的職場定位時，應(yīng)想想核心需求是什么：“有的人想要馬上賺錢，有的則不在乎初始薪水而是更看重持續(xù)賺錢的能力；有的希望單位離家近或者有更好的工作氛圍，包括合得來的老板等?！辈贿^李晨也認(rèn)為大部分情況下，公司人想要的東西會有很多，這個時候就需要衡量哪些是自己當(dāng)前最需要的，而不那么需要的就該舍棄。

做出第一步的職業(yè)選擇之后，曹燕萍接著是去尋找自己的“成就動機”，即思考做什么事會讓自己覺得有意思，“大概是在工作一兩年之后，這方面的感受更強了?！边@個過程中，她也對自己的能力有了一個預(yù)估，并對比已經(jīng)有了3至5年工作經(jīng)驗的咨詢顧問，審視自己能否匹配更高階崗位的能力需求。

李晨的感觸是，很多人確實會因為所處行業(yè)的性質(zhì)導(dǎo)致性格有所變化，比如一個內(nèi)向的人做了獵頭之后變得健談，而在工作三四年之后，公司人會看出自己身上的某些性格特質(zhì)可能更有利于成就的發(fā)揮，反之某些性格特點則會制約自己更上一層樓?！斑@不是單純靠努力就能挽回的?！崩畛空f。

初入職場，有的年輕人跳槽過于頻繁，有的又顯得過于保守、死守自己不喜歡的工作，這都暴露了思考不足的弊端，認(rèn)識自我正是思考的第一步。

以吳偉昌為例，他有幾份工作的任職時間都不長，短的只有一年多，但他很清楚自己想要的是什么。他首先從一家民營的消費品公司跳槽到外資快消公司，看重的是后者更健全的體系，但快消業(yè)給他留下的一個感受是：一個做了5年銷售的28歲公司人和一個做了10年銷售的33歲公司人能力差異并不大。同時公司骨干人員集中在40歲以下，超過40歲的老員工有的換了工種，有的可能徹底轉(zhuǎn)了行。換言之，年齡增長在這個行業(yè)并不一定能成為優(yōu)勢，吳偉昌認(rèn)為這并不是自己未來想要的職業(yè)狀態(tài)，因此他及時轉(zhuǎn)換了行業(yè)。

STEP 2做足夠的市場調(diào)查來建立對行業(yè)的認(rèn)知

職場新人往往很難對行業(yè)有深刻的判斷，所以要建立對行業(yè)的認(rèn)知，最有效的方法就是找一個在同樣崗位上已經(jīng)工作了一段時間的前輩來聊?！八麘?yīng)該是一個整體績效表現(xiàn)不錯、可以成為你榜樣的人，往往這些人的格局、思考方式能帶給你不一樣的啟發(fā)，保證你在方向上不會跑偏?！辈畼纷稍兊母呒壸稍冾檰柾鹾泼鹘ㄗh道。

聊，是為了弄清以下關(guān)鍵問題：需要我這種崗位的公司分布在哪些行業(yè)、我負(fù)責(zé)的這攤事能給公司帶來怎樣的收益、未來該行業(yè)用工需求的趨勢是增長還是減少等。了解了以上信息之后，公司人大致能對這個工作值不值得投入時間和精力有一個初步的判斷。

“公司人可以借入職培訓(xùn)的機會，與HR以及各業(yè)務(wù)線的導(dǎo)師建立良好的互動?！蓖鹾泼髡J(rèn)為，前者是因為很多人進(jìn)公司之初，并不清楚自己部門的業(yè)務(wù)在整個公司的業(yè)務(wù)版圖中處于什么樣的位置，HR可以幫助他們快速摸清門道；而業(yè)務(wù)導(dǎo)師能給予職場新人業(yè)務(wù)條線上的專業(yè)輔導(dǎo)，他們更了解業(yè)務(wù)，也關(guān)心業(yè)務(wù)的發(fā)展變 化。

除了公司本身的戰(zhàn)略動向，公司人還應(yīng)該關(guān)注競爭對手、行業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展情況以及上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

以曹燕萍所在的咨詢行業(yè)為例，她會思考未來咨詢業(yè)將往什么樣的方向發(fā)展？一個契機是，她注意到4A公司受到“去乙方化”的沖擊，因為品牌開始自營內(nèi)容；另外小型創(chuàng)業(yè)公司也奪走了4A公司的部分生意。作為同樣是乙方的人力咨詢公司，“我也在反思，未來使用咨詢顧問的情景會是怎樣的，給客戶帶去的哪些價值是不容易被輕易取代的等問題?！辈苎嗥家矔蛷暮Ｍ饣貋淼耐铝男袠I(yè)在海外的情況，從而獲取一些前沿訊息。她認(rèn)為年輕的公司人應(yīng)該有意識地花時間去額外做些思考，而不只是悶頭做眼前的工作，這對個人成長有很大幫助。

吳偉昌在跳到目標(biāo)的金融行業(yè)之前，也做了案頭調(diào)查。首先他把在原公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)、渠道、打交道的上下游公司都梳理一遍，仔細(xì)考慮了各種可能的機會，“最后決定還是得轉(zhuǎn)行”。而到了金融行業(yè)，他開始思考“金融行業(yè)有這么多分類，不同類型的公司對于銷售崗的素質(zhì)要求是不一樣的，哪個細(xì)分行業(yè)對我會是一個比較好的切入口？”在比較過銀行、券商等金融機構(gòu)對于銷售的要求之后，吳偉昌認(rèn)為先跳槽到有金融職能的集團(tuán)公司是相對容易的。因此他最終選擇了有集裝箱銷售業(yè)務(wù)的國企，過去任職的快消企業(yè)則正好作為目標(biāo)客戶—從快消行業(yè)的銷售跳槽到有金融職能的國企做銷售，這是他的第一跳，在此基礎(chǔ)上，他逐漸在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗至金融職位。

有了金融從業(yè)經(jīng)驗后，吳偉昌把細(xì)分行業(yè)里最頂尖的公司作為自己的下一步選擇，“我想知道最厲害的公司的從業(yè)人員在干些什么事，是怎樣做到的，所以也格外留心它們的動向，包括招聘信息等?！?/p>

STEP 3提升自己的核心能力

做再多的思考，都不能忽視自身業(yè)務(wù)能力的養(yǎng)成，在李晨看來，核心能力能幫助公司人抵御行業(yè)變化的風(fēng)險。比如傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者可以參考新媒體記者的工作狀態(tài)，看新媒體對從業(yè)者的哪些方面要求更高，哪些要求是不一樣的，好比新媒體對從業(yè)者內(nèi)容生產(chǎn)能力的要求是不變的，但對及時性提出了更高的要求。從業(yè)者可以有針對性地提升自己的適配能力。

當(dāng)你做了充分的市場調(diào)查，包括去求職網(wǎng)站上搜索目標(biāo)崗位以及同職能更高階崗位的能力要求，應(yīng)該會對目標(biāo)崗位所需的核心能力有一個充分的了解。

曹燕萍強調(diào)職場新人要有主人翁意識，首先把自己的分內(nèi)工作做好，有余力時可以主動承擔(dān)一些額外的工作。吳偉昌任務(wù)最多的時候曾經(jīng)在一年內(nèi)做了40多個項目。一次在公司拓展新市場時，他準(zhǔn)備了70多頁的PPT去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報這個市場的特點、要采取什么樣針對性的策略等—領(lǐng)導(dǎo)并沒有對他提出這樣的要求，但這些工作實際上也是他在有意識地把自己培養(yǎng)成行業(yè)的專家。吳偉昌認(rèn)為公司人應(yīng)該把自己視為公司的合作者，時刻檢視自己的能力能為公司創(chuàng)造怎樣的價值，而這些價值也正是公司人自身的核心競爭力。