張海亮

(哈爾濱醫(yī)科大學(xué) 后勤管理處，哈爾濱 150080)

控制建筑施工成本管理方法的探討

張海亮

(哈爾濱醫(yī)科大學(xué) 后勤管理處，哈爾濱 150080)

針對控制施工成本管理方法，介紹了控制施工成本管理現(xiàn)狀和意義，探討了影響建筑施工成本的因素，主要包括建筑施工的工程價格、施工方案和工程質(zhì)量，提出了建筑工程施工成本控制問題，包括施工材料管理方面的問題、機械設(shè)備維護和建筑施工的合同管理，提出了建筑施工成本控制措施，包括建筑施工的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和管理措施。

控制；建筑施工；成本管理；方法

建筑工程成本是工程施工過程中發(fā)生的成本，是指生產(chǎn)建筑中發(fā)生的工、料、費的投入，包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑類企業(yè)財務(wù)會計中的營業(yè)成本，在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)自主報價，直接表現(xiàn)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。

1 施工成本管理現(xiàn)狀和意義

建筑施工成本管理是將建筑施工的成本控制在設(shè)計要求內(nèi)，這與投入的資金相關(guān)，因為在建筑施工成本中，有一些是必需的施工原料費用，還有一些其他租賃的機械費用，其余的是工人的勞務(wù)費用等，這些費用集合起來是一大筆費用，因此，要對建筑施工成本進行專業(yè)管理，這樣才能控制建筑施工成本，使建筑施工成本達到設(shè)計規(guī)定的經(jīng)濟成本。

我國建筑施工成本的控制目的是為了使建筑工程能夠按照設(shè)計標準如期竣工，同時，還要求建筑工程能夠達到建筑質(zhì)量和施工安全要求，只要施工單位能做到這一點，就可以提高建筑施工資金的利用率，只有盡量降低建筑施工成本，才能保證在市場經(jīng)濟中得到成效。我國一部分建筑施工成本還處于比較高的狀態(tài)，這主要是因為施工企業(yè)缺乏建筑施工的實時性和準確性管理模式，因此，必須采用現(xiàn)代化的管理手段，這樣才能使建筑施工過程實現(xiàn)信息的準確性，使建筑施工的成本計算更加透明，保證建筑施工單位節(jié)約成本，充分有效利用資源，完成施工任務(wù)。這樣有利于提高建筑施工效率，嚴格控制施工過程，保證控制施工成本，在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)互利雙贏的目的。

2 影響建筑施工成本的因素

2.1 建筑施工的工程價格

在建筑施工中，影響施工成本的因素很多，如工程的類型、大小，都可以對建筑工程投資產(chǎn)生影響，影響企業(yè)利潤，其中建筑施工的原材料、原材料的選購、設(shè)備使用和人工勞務(wù)費，是一筆很大的費用，建筑施工項目越大，材料費用控制的彈性就越大。同時，建筑施工人員效率的高低與施工人員的勞務(wù)分配制度也有很大的相關(guān)性，這些都會對建筑成本起到?jīng)Q定性的作用，影響建筑施工的造價。

2.2 建筑施工的施工方案

只有保證建筑施工方案科學(xué)合理，才能在施工中保持原材料的使用性能，達到節(jié)約成本的目的。對于同類建筑施工，只要采用合適的施工方案，就能在施工中加快施工進度，提高建筑質(zhì)量，達到節(jié)約成本的目的。例如：在建筑施工中，依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)進行合理安排，如何處理拆除模板順序，這些都關(guān)系著施工成本。

2.3 建筑施工的工程質(zhì)量

在建筑施工中，工程質(zhì)量是保證建筑施工的重點，如果在施工中建筑工程質(zhì)量達不到要求，那么就無法按時交工，也無法達到消費者的要求。要想保證工程質(zhì)量，必須要有良好的施工設(shè)備，只有保證施工設(shè)備的正常使用運轉(zhuǎn)，才能完成建筑施工任務(wù)，才能保證建筑施工的工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工成本控制問題

3.1 施工材料管理問題

建筑施工中，需做好施工材料的管理，管理好施工中消耗的原材料和材料租賃費用，對于這筆費用，如果缺乏健全的管理制度，就會使建筑施工無法科學(xué)運用先進的管理模式，使施工材料難以達到有效應(yīng)用，這樣不僅會增加施工成本，還會降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 建筑施工的機械設(shè)備維護

建筑施工機械設(shè)備維護是保證建筑施工的基礎(chǔ)，它涉及機械設(shè)備的使用問題，機械設(shè)備的維護不僅可以保障機械設(shè)備的正常使用，還可以降低成本。如果操作人員的素質(zhì)不高，也會使建筑機械設(shè)備出現(xiàn)問題，導(dǎo)致機械建筑設(shè)備損壞，影響建筑企業(yè)發(fā)展，難以達到建筑質(zhì)量要求，影響建筑施工設(shè)備的使用。尤其是那些專業(yè)性強的建筑施工設(shè)備，由于缺乏良好的維護，無法達到實際運用效果，不僅影響施工效果，還會降低機械設(shè)備的使用率，造成建筑機械投資的浪費。

3.3 建筑施工的合同管理

建筑施工的合同管理是建筑施工的保證。在施工過程中，須堅持科學(xué)的施工合同管理，這樣不僅能降低建筑工程成本，還可提高建筑施工的質(zhì)量。但是其中還存在一些問題，由于部分施工企業(yè)的建筑施工管理意識薄弱、管理意識不到位，導(dǎo)致建筑施工不能正常進行，甚至出現(xiàn)失誤或違約，使建筑企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

4 建筑施工成本控制措施

4.1 經(jīng)濟措施

建筑工程施工中的經(jīng)濟措施主要是從財務(wù)管理方面進行控制，包括人工費用、設(shè)備費用和材料費。第一，人工費的使用。應(yīng)建立一支符合施工要求的工程隊伍，必須要在實際操作中鍛煉隊伍，嚴格控制施工費用的支出。在建筑工程施工過程中，定期進行工程成本的核算，即使出現(xiàn)問題，也要及時采取補救措施，降低建筑工程成本，使建筑施工圓滿結(jié)束。同時還要加強工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工。第二，設(shè)備使用費的使用。設(shè)備使用費是建筑施工重要的組成部分，要積極建立科學(xué)的設(shè)備管理制度，只有保證設(shè)備良好的使用率，才能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，才能避免出現(xiàn)機械設(shè)備的閑置狀況。第三，材料費的使用。要加強對建筑施工材料的控制，實現(xiàn)對剩余材料的回收利用。應(yīng)實時掌握市場的最新價格信息，保證建筑工程的材料質(zhì)量，使建筑工程盡量選取最優(yōu)價格的材料。

4.2 技術(shù)措施

建筑工程成本主要是根據(jù)施工合同，按照規(guī)定要求，使建筑工程達到建造高質(zhì)量的標準。要保證建筑質(zhì)量，需要積極引進先進技術(shù)，在建筑工程中，要制定合理的建筑施工方案，減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工中的技術(shù)措施是保證施工質(zhì)量，加強建筑施工自動化、現(xiàn)代化建設(shè)的基本模式，只有落實相關(guān)技術(shù)措施，才能達到縮短工期、減少工程建設(shè)成本的目的。要對施工過程進行嚴格控制，即使建筑施工出現(xiàn)問題，也能及時整改，避免建筑施工返工，這樣才能避免建筑施工材料、設(shè)備、人員的浪費。

4.3 管理措施

建筑施工中的管理措施是保證建筑施工質(zhì)量的根本，應(yīng)建立一套科學(xué)的管理體系，才能有效開展建筑施工。應(yīng)加強建筑施工的組織管理，要具有建筑施工執(zhí)行力，只有達到相關(guān)標準，才能確保施工成本控制，順利完成施工任務(wù)，只有這樣，才能在建筑工程施工中，達到控制成本的目的，落實施工管理體系，實現(xiàn)建筑施工管理，將施工管理措施貫穿于整個施工過程中。

5 結(jié)語

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，建筑施工要積極發(fā)揮工人的才智，要把推行建筑施工成本控制放在首位，避免建筑施工中的浪費現(xiàn)象，降低建筑工程的施工成本，使建筑施工企業(yè)的運行機制得到進一步完善，使建筑施工成本得到控制。在實踐中，要盡快實現(xiàn)建筑企業(yè)施工的最優(yōu)控制，使施工企業(yè)早日達到制度化、規(guī)范化和標準化，降低建筑施工成本，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

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Discussiononthemethodofcontrollingconstructioncostmanagement

ZHANG Hai-liang

(Logistics Management Office, Harbin Medical University, Harbin 150080, China)

The present situation and significance of the construction cost management are introduced. The factors influencing the construction cost are discussed, including the construction price, the construction plan and the engineering quality of the construction. The construction cost control problem is put forward, including the construction of materials management issues, machinery and equipment maintenance and construction of the contract management, and the construction cost control measures are put forward, including construction of economic measures, technical measures and management measures.

Control; Construction; Cost management; Method

TU723.3

A

1674-8646(2017)18-0066-02

2017-07-28