劉穎

摘 要：傳統(tǒng)財務管理的管理形式和柔性財務管理的形式之間有著較多的差異，隨著財務管理體系的不斷改變，使財務管理的層次結(jié)構以及"有機"構造也存在較多的區(qū)別，確保財務思想以及形式的柔性，是為了促進企業(yè)管理變革的一種手段，從而為達到柔性化管理帶來益處。

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理；柔性財務管理；范式

范式一詞來自于國外，簡單的說是共同顯示，逐漸引申出模型、范例的含義。而將范式含義使用到相關理論分析中的是由某國學者提出來的。他認為范式的含義是來自于在相關活動中所呈現(xiàn)出被工公認的規(guī)范，其中包含多種方面。范式能夠?qū)茖W研究的方向起到了決定性的作用，倘若沒有范式的存在，科學也就不會存在的。由于范式是理論化的方向，將范式作為基礎才能夠?qū)崿F(xiàn)對某一研究范圍做好相應的規(guī)范。

1 傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的區(qū)別

財務管理方法的柔性主要表現(xiàn)在改變過去程序化、剛性化的財務管理方法為非程序化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期，用并行工程的方法來編預算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心，科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，我們財務管理要采用相應的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。通過合理加大產(chǎn)品設計的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動科技人員的積極性，又降低企業(yè)總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化。

2 財務管理柔性的表現(xiàn)及實施條件

2.1 財務管理柔性的表現(xiàn)

2.1.1 企業(yè)財務文化建設。從財務管理的表面可以看出是對資金進行有效的管理，但是其實際是對人的管理。然而，人類又是在某種程度上受到精神力量支撐的，因此財務管理工作的未來發(fā)展形勢，一定會對人類所形成的價值觀以及精神方面起到引導的作用。企業(yè)財務文化的管理模式都是在這種認知條件下而逐漸產(chǎn)生的管理模式。通常情況下，倘若想最大程度上發(fā)揮員工的能力，那么就是獲得勝利的關鍵所在。企業(yè)中所具有的采取文化簡單的說是一種管理文化，要遵循"以人為本"的理念，樹立正確的價值觀從而來調(diào)控人的主動性。人性、人的實現(xiàn)能力可以引起財務管理的注意。顯而易見的是，企業(yè)采取文化還包含諸多方面，如財務目標、管理形式等。其核心內(nèi)容就是企業(yè)財務精神，因此財務管理當做一種文化理念，表現(xiàn)出柔性化的發(fā)展趨勢。

2.1.2 財務管理促進企業(yè)人才系統(tǒng)的形成。高質(zhì)量的企業(yè)人才系統(tǒng)的建立成為21世紀企業(yè)成功的關鍵。財務管理不能僅僅管理有限的資金，要算人才系統(tǒng)的投入產(chǎn)出賬，這樣才能占據(jù)市場競爭的制高點。

2.2 財務管理柔性的實施條件

2.2.1 科學健全的財務管理剛性體系。財務管理柔性與財務管理剛性的最終目標基本上是一致的，當然還有一定區(qū)別。財務管理柔性是為了更好地實現(xiàn)財務管理剛性的目標，否則強調(diào)財務管理柔性是沒有什么意義的。

2.2.2 良好的社會風氣和領導者形象。一個單位的內(nèi)外部環(huán)境的社會風氣如果很差，單位的領導者作風不正，要實行財務的柔性化管理是不現(xiàn)實的，就是實行了效果也一定很差。良好的社會風氣和領導者形象能產(chǎn)生很多正面效應。

3 我國企業(yè)目前實施柔性財務管理的障礙

我國企業(yè)目前實施的還是剛性財務管理模式，表現(xiàn)出很大的局限性。

（1）組織結(jié)構層次過多，不能及時溝通，造成財務管理低效率。由于我國許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構，層次多，關系復雜，靠行政命令控制，信息不暢通，財務管理形象較差，管理費用比較高。（2）許多企業(yè)員工素質(zhì)不高，管理人員的水平較低。許多員工只滿足于完成自己分內(nèi)的工作，對如何改善企業(yè)財務管理不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達的財務指標，習慣于和企業(yè)討價還價，并不是真正從企業(yè)出發(fā)關心財務管理工作。

4 我國企業(yè)實施柔性財務管理需要做的準備工作

4.1 思想觀念要從生產(chǎn)導向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?/p>

以往剛性財務管理形式以及生產(chǎn)方向之間存在著密切的關聯(lián)，比較傾注于重視生產(chǎn)數(shù)目，將價值以及品質(zhì)當做市場競爭的主要方法。然而柔性財務管理通常是將市場作為主要對象，對客戶需要引起重視，將爭取顧客的現(xiàn)象當做市場上所競爭的重要手段。相關單位不但要對生產(chǎn)管理引起必要的重視，而且還應當調(diào)節(jié)顧客關系。

4.2 組織結(jié)構要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向

相關企業(yè)采取柔性管理能夠很好的提升對市場需要所產(chǎn)生的靈敏性，這樣才能夠確保內(nèi)部信息能夠高效率的流動，從而使不同部門之間都可以做到密切的配合。而縱向組織形式不能滿足柔性財務管理的相關標準要求。由于它沒有較好的網(wǎng)絡性，信息采集等方面都比較慢。因此，建立橫向網(wǎng)絡組織體系可以很好的替代縱向結(jié)構已經(jīng)成為當前所要發(fā)展的趨勢，不僅可以有效的節(jié)約資金，而且還能夠促進不同部門之間的交流。顯然，柔性采取管理可以發(fā)揮出重要的作用，避免分權而不能控制。

4.3 管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導和激勵

以往剛性財務管理模式通常都是財務進行控制，而相關企業(yè)領導的工作內(nèi)容大部分是為了確保任務完成，從而對不同部門的財務進行控制，沒有對不同部門以及員工的財務舉動引起必要的重視。經(jīng)過相應的實踐可以看出，財務管理已經(jīng)不是以前只是對財務進行控制了，而是采取引導或者是鼓勵的形式進行的。隨著現(xiàn)代化行業(yè)的快速發(fā)展，只要采取合理的引導才可以將財務行為不斷完善，從而提高企業(yè)的價值。

4.4 財務管理對象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主

以往的財務管理的基本形式是將資金當做主要管理對象。如今，人們對財務管理引起了很大的重視，掌握到財務管理不但是對資金進行的管理，而且也是對人的管理，由于人作為企業(yè)的主體，倘若人管理不到位，那么就不能管理好資金。一個子夜只要使所有的員工都能夠主動熱情的加入到財務管理中，就會使財務管理能夠真正勝利。因此，對員工的尊嚴引起必要的重視，從而為柔性管理的實現(xiàn)而打下扎實的基礎。

4.5企業(yè)財務競爭要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補充

當我們在財務戰(zhàn)略中加入柔性思維后，就會意識到無論什么企業(yè)都不可能在任何情況下一往無前，它們也會受到環(huán)境的影響和制約，需要調(diào)整和變化，該收縮時就不要擴張。剛性財務戰(zhàn)略如果沒有柔性財務戰(zhàn)略來配合，往往導致失敗。當然僅僅靠柔性財務戰(zhàn)略，其使用價值也是非常有限的，還需要剛性財務戰(zhàn)略的正確指導。只有在兩者完美統(tǒng)一時，才能獲得最大價值。

結(jié)束語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國財務管理方式逐漸向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。以往的財務管理范式已經(jīng)不能符合社會發(fā)展的要求，而采取柔性財務管理范式能夠?qū)ο嚓P單位帶來很大的益處。因此，相關單位應當采取柔性管理方式，不僅提高經(jīng)濟效益，而且還能夠促進社會的快速發(fā)展，為經(jīng)濟建設奉獻出一份力量。

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