陳彬

【摘要】大部分的大型商用空調(diào)都是以本地開發(fā)為主，未能有效融入國際開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)的實際情況，本文探討了大型商用空調(diào)市場環(huán)境以完善新產(chǎn)品開發(fā)過程的對策。

【關(guān)鍵詞】大型；商用空調(diào)；新產(chǎn)品開發(fā)

引言

目前，在我國宏觀經(jīng)濟以及市場需求的作用下，大型商用空調(diào)也越來越出現(xiàn)迅速增長的態(tài)勢。針對大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)問題而言，具有投資金額高、開發(fā)周期長的要求，如何有效進行項目運作以及產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成為了一個重要的課題。

1大型商用空調(diào)市場環(huán)境介紹

1.1宏觀環(huán)境影響房產(chǎn)投資穩(wěn)步提升

近幾年來，國際經(jīng)濟正在處于一個復蘇的時期。國內(nèi)經(jīng)濟運行的總體較為平穩(wěn)，增速也保持在一個較為合理的區(qū)間內(nèi)。國家也制定了一系列控膨脹、穩(wěn)增長的政策，促進了經(jīng)濟的長遠健康的發(fā)展。尤其是在國內(nèi)保障性住房在政策的作用下，我國房地產(chǎn)投資量在逐步提升，為之后空調(diào)行業(yè)的優(yōu)良發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.2宏觀政策促進空調(diào)行業(yè)發(fā)展

隨著我國正在不斷推進城鎮(zhèn)化，在大力發(fā)展城鎮(zhèn)化之余，也進一步對農(nóng)村地區(qū)的危房進行了改造。另一方面，城鄉(xiāng)用地市場的統(tǒng)一性也逐漸完善，市場規(guī)則也越來越透明公開，農(nóng)民也獲得了更多的權(quán)利，在促使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系形成的同時，也均衡配置了城鄉(xiāng)要素的平等交換性，使得市場得到了較大的發(fā)展空間，有力的支撐著空調(diào)行業(yè)的順利發(fā)展。

1.3節(jié)能、綠色、環(huán)保空調(diào)行業(yè)發(fā)展方向

針對如今出現(xiàn)的環(huán)境污染問題而言，我國也制定了一系列行之有效的規(guī)劃、政策，尤其是在我國城鎮(zhèn)新建得到建筑中，相關(guān)的節(jié)能標準得到了合理的貫徹落實，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)不斷得到增值，增速也超過了15%。在環(huán)境治理等問題上，相關(guān)的政策把大氣污染的治理要求最大化的轉(zhuǎn)化至節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場需求上，進一步幫助產(chǎn)品進行創(chuàng)新，完善了重大的環(huán)保技術(shù)設(shè)備，給空調(diào)行業(yè)確立了一個節(jié)能、綠色、環(huán)保的發(fā)展方向。

1.4國內(nèi)品牌技術(shù)的創(chuàng)新，市場競爭激烈

目前，我國空調(diào)技術(shù)正在大力的改進，我國自主空調(diào)品牌也得到了一定的突破，和相關(guān)發(fā)達國家先進技術(shù)的差距越來越小，相當多的產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了國際領(lǐng)先水平，尤其是在新產(chǎn)品的推廣方面，空調(diào)行業(yè)品牌正在進一步推新，變頻離心機、變頻螺桿機組等相關(guān)的節(jié)能產(chǎn)品逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的主流，市場競爭也越來越激烈。

1.5政府惠民強化行業(yè)發(fā)展

近年來，我國政府正在強制的推行了節(jié)能產(chǎn)品相關(guān)的采購政策，為空調(diào)企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的發(fā)展契機，政策采購以及空調(diào)行業(yè)對空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品的需求也在進一步提升，促進了節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)投資以及研發(fā)力度。

2完善新產(chǎn)品開發(fā)過程的對策

2.1匹配開發(fā)團隊的預期與實際經(jīng)驗

在產(chǎn)品生命周期理論的基礎(chǔ)上，如今我國的新產(chǎn)品開發(fā)的階段還處于一個產(chǎn)品生命周期的引入期，該時期需要企業(yè)在產(chǎn)品上投入大量的支出費用，特別是在產(chǎn)品的推廣、研發(fā)上，需要有效的匹配開發(fā)團隊的預期、實際經(jīng)驗問題。第一步，針對人的層面而言，在項目開展期間短時間邀請國外先進的技術(shù)專家在國內(nèi)駐扎的同時，也要求相關(guān)的開發(fā)團隊成員去國外輪崗：第二步，針對方法層面而言，相關(guān)的管理層以及項目需要在項目起始時期使用科學的手段或者工具系統(tǒng)、全面的對團隊經(jīng)驗所需求的目標進行設(shè)定，對人家開發(fā)團隊和設(shè)定目標之間存在的差距有—個充分的認識。

2.2并行開發(fā)核心部件與產(chǎn)品系統(tǒng)

嚴格依據(jù)并行工程中所要求的集體優(yōu)化、系統(tǒng)集成的特征，需要大型的商用空調(diào)機組以及核心部件使用集中的數(shù)據(jù)交互機構(gòu)，核心部件、機組之間的設(shè)計參數(shù)以及相互狀態(tài)可以有效的利于雙方獲知，方便雙方做出及時的回應(yīng)。如今項目內(nèi)的壓縮機被作為黑箱信息，給空調(diào)機組團隊認識壓縮機項目信息以及產(chǎn)品狀態(tài)帶來一定的難度，致使溝通效率的低效性。空調(diào)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)以及核心部件開發(fā)過程：第一時期是范圍確立；第二時期是項目立項：第三時期是設(shè)計開發(fā)：第四時期是矯正與檢驗：第五時期是投放市場。其中大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)過程中，windchiill系統(tǒng)正在大力使用，在幫助對團隊以及個人的相關(guān)的電子文檔信息進行共享的同時，也對不一致的團隊以及項目組相應(yīng)的設(shè)立不同等級的訪問權(quán)限，有利于達到數(shù)據(jù)的集中交互，鑒于此，怎么樣設(shè)立一個數(shù)據(jù)交互中心的成員、范圍、訪問權(quán)限，已經(jīng)成為了項目管理工作者需要系統(tǒng)、全面考慮的問題。

2.3完善人員管理與激勵機制

針對如今發(fā)生的人員管理以及激勵機制而言，主要涉及兩個層面，即：（一）人員管理層面，需要在原先一個包干多個項目的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為每個項目都有專人團隊構(gòu)成，另一方面，也需要招聘人員來達到專業(yè)分工的效果，比如研發(fā)設(shè)計部、工廠技術(shù)部、工廠工藝部等相關(guān)的工作人員需要進一步增加，在這個基礎(chǔ)上，可以幫助相關(guān)部門人員有效的針對特定的產(chǎn)品，可以集中力量開展創(chuàng)新，支持項目的開發(fā)工作。（二）項目激勵層面，由于員工的績效被作為一種多因素的變量，可以對個人素質(zhì)與能力、個人努力程度、環(huán)境限制、獎酬公平性的感知造成一定的影響。這就需要在項目每一個時期對項目有突出貢獻的員工開展不同程度的激勵，保證每個部門獎勵力度的一致性，在項目目標確立以及物質(zhì)獎勵的前提下，可以促使員工更好的為下一個階段而努力。

3結(jié)語

綜上所述。大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)工作作為復雜的一項工程，我們簡析了大型商用空調(diào)市場環(huán)境以完善新產(chǎn)品開發(fā)過程的對策，以期更好讓大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)工作更有效的進行。