趙慧

摘要：我國地理環(huán)境賦予了我國盛產(chǎn)煤資源，針對煤礦的開發(fā)利用少不了機電設(shè)備的應(yīng)用。機電設(shè)備的安全運行也直接影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。煤礦開采地的礦山生產(chǎn)條件一般都比較復(fù)雜，環(huán)境惡劣，面對這種復(fù)雜惡劣的環(huán)境，生產(chǎn)過程中對機械和電氣設(shè)備有更高的要求，在設(shè)備的管理上也需要采取針對性的管理方式加強管理，本文將對煤礦機電管理存在的問題作出分析，并針對相關(guān)的問題提出相應(yīng)的整改措施，通過針對性的加強對機電設(shè)備管理，制定有效的管理措施，提高管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦機電管理；存在的問題；改進對策

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民日常的生活和生產(chǎn)中所需的煤炭量隨之增加，煤炭量的增加迫使煤炭企業(yè)提高煤炭開采力度，以滿足人民生活和生產(chǎn)的需要。作為煤礦開采中必備的機電設(shè)備，如何加強機電設(shè)備的管理，確保煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運行，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦的安全可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當今需要研究的課題。提高煤礦機電管理已成為提高煤礦安全生產(chǎn)所面臨的主要問題。

2 煤礦機電管理存在的主要問題

2.1煤礦行業(yè)專業(yè)人才稀缺，員工綜合素質(zhì)不高。煤礦的自然環(huán)境條件較差，工作環(huán)境灰塵較多，廠礦危險系數(shù)大，造成具有專業(yè)機電技術(shù)的工人不愿意進入煤礦開采企業(yè)，因此，造成廠礦的專業(yè)技術(shù)工人較少，無法形成穩(wěn)固的專業(yè)團隊。目前，煤礦從事機電專業(yè)的員工大多是文化程度不高，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，無法與快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)，多數(shù)人沒有能力運用先進的技術(shù)知識輔助其工作。整體的技術(shù)團隊對專業(yè)知識掌握度不高，造成管理團隊也缺乏過硬的專業(yè)知識支撐和現(xiàn)代化的管理手段。

2.2煤礦企業(yè)在員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上缺乏學(xué)習(xí)或者是未能達到理想效果。一方面，一些煤礦企業(yè)對于員工的培養(yǎng)不到位，沒有專門針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)課程，或者是培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，管理者沒有充分重視員工培訓(xùn)，員工則也以應(yīng)付差事的心態(tài)對待企業(yè)培訓(xùn)；另一方面，授課方式老套，年年唱老歌，沒有新穎的授課素材和授課方式造成員工學(xué)習(xí)疲勞，或者是所授課內(nèi)容與實際應(yīng)用嚴重脫節(jié)、過時，造成培訓(xùn)的課程不適用。最后還有，一些煤礦企業(yè)對于員工的培養(yǎng)只是流于形式，沒有形成專業(yè)的管理模式，管理者急功近利，培訓(xùn)不到位就開始上崗。

2.3煤礦機電設(shè)備的管理與維護不到位

煤礦內(nèi)工作內(nèi)容繁多，工種復(fù)雜，設(shè)備繁多，面對這種情況，需要形成專業(yè)的設(shè)備管理方式對設(shè)備進行管理。目前，由于礦井內(nèi)交叉工作多，環(huán)境復(fù)雜，井礦內(nèi)設(shè)備管理不完善或者沒有專業(yè)的設(shè)備管理人員，另外一些設(shè)備管理員只注重升降機、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、皮帶運輸?shù)仍O(shè)備的管理，卻忽視了流動性的設(shè)備管理，造成礦井內(nèi)設(shè)備管理混亂或者不到位，隱患較多，事故頻發(fā)；一些煤礦企業(yè)的管理技術(shù)不到位，沒有形成專業(yè)的管理理念，針對一些基礎(chǔ)的管理還不到位，沒有形成設(shè)備臺賬，設(shè)備的標注不清或不全等，針對設(shè)備沒有建立備案登記，技術(shù)圖紙不全，設(shè)備檔案資料管理沒有規(guī)范系統(tǒng)化。在針對設(shè)備的保養(yǎng)和維護上，由于一些員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)工作，在對設(shè)備的保養(yǎng)維護上操作不當，對機電設(shè)備造成了損傷，從而加快了設(shè)備的老化程度。一些企業(yè)只注重經(jīng)濟利益，而輕視長期的效益，為節(jié)約生產(chǎn)成本，在機電設(shè)備維護方面的資金投入不足，造成機電維護保養(yǎng)工作沒有做到位，從而制約了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

2.4機電設(shè)備管理監(jiān)察力度不到位

煤礦機電安全監(jiān)察人員的監(jiān)察工作沒有做到位，沒能履行自己的職責。在監(jiān)察過程中，未能深入現(xiàn)場，實地考察設(shè)備的狀態(tài)，或者是出現(xiàn)在監(jiān)管和監(jiān)督方面流于形式，敷衍了事；另外，面對龐大的設(shè)備系統(tǒng)，監(jiān)管人員少，或者是專業(yè)技術(shù)不全面，造成一些設(shè)備沒能檢查到位。常用的類型檢查的安全檢查，監(jiān)督隨機性，不全面的，系統(tǒng)的檢查。煤礦機電的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)電氣安全檢查員有差距。目前執(zhí)行的標準，有時也不詳細說明，甚至有些標準本身不是很準確，沒有清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)管力度的過程并不深，執(zhí)行力不強。

3 煤礦機電管理中相關(guān)問題的改進對策

（1） 注重培養(yǎng)專業(yè)性人才，增強機電人員綜合素質(zhì)。機電人員的專業(yè)技術(shù)能力是否到位直接關(guān)系著機電設(shè)備的運行安全，因此其綜合素質(zhì)和技能是直接關(guān)系著煤礦的安全運行的主要因素之一。必須通過理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)進行專業(yè)的技術(shù)授課，首先可采取定期的知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，另外可以舉行專業(yè)的機電設(shè)備操作競賽，通過比賽來提高機電人員的學(xué)習(xí)積極性，制定相應(yīng)的激勵政策，提高員工福利待遇，給員工提供更多發(fā)展的平臺，這樣機電人員的積極性才會被充分調(diào)動起來以真正實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高。

（2）建立專門的機電設(shè)備臺賬，規(guī)范機電設(shè)備的使用。

機電設(shè)備是煤礦企業(yè)順利進行生產(chǎn)及運行的基礎(chǔ)設(shè)施之一，因此對于設(shè)備的使用及管理必然要做到規(guī)范，包括設(shè)備的選擇、安裝、調(diào)試運行、維護保養(yǎng)及更新等?？山ｉT的機電設(shè)備檔案，將有關(guān)于設(shè)備的數(shù)據(jù)、信息及資料等建立成冊。這不僅可讓管理人員對設(shè)備的運行狀態(tài)有個全面的掌握，而且也為后期的維護保養(yǎng)及更新提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)。另外要規(guī)范設(shè)備的維護及保養(yǎng)，制定相應(yīng)的規(guī)章制定及年度計劃，并監(jiān)督其落實。

（3）加強完善機電設(shè)備管理機制，提高設(shè)備管理監(jiān)察力度。首先要自查原有機制存在的不足和缺點，結(jié)合自身廠礦的實際特點和新的國家標準制定出相適應(yīng)自己廠礦的規(guī)章制度。通過設(shè)立專門的管理部門并配備專業(yè)的管理人員對機電設(shè)備進行管理。明確劃分每個人的責任并加大考核力度，同時還要保證相關(guān)標準及制度，制定出合理性、科學(xué)性的管理制度，做到專人專崗。

（4）注重設(shè)備維護與更新，提高設(shè)備管理水平。企業(yè)在針對機電設(shè)備的維護和更新上要加大資金投入，通過引進一些新的設(shè)備來慢慢提高整個煤礦的設(shè)備水平。根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)情況及需要，引進先進機電設(shè)備并及時更新企業(yè)一些落后的機電設(shè)備，比如耗能較高、磨損較大的一些設(shè)備要及時更新； 另外還要加大對設(shè)備維修及保養(yǎng)的資金，以使企業(yè)能夠及時解決設(shè)備安全問題，延長設(shè)備的使用壽命，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

4 結(jié)語語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們?nèi)粘：蜕钪袑γ禾康男枨笈c日俱增。與日俱增的社會需求迫使大力開發(fā)煤炭，我國的煤礦企業(yè)越來越重視對煤礦機電設(shè)備的管理，且不斷的完善煤礦機電管理制度，利用先進的科學(xué)技術(shù)和管理手段對煤礦機電進行管。本文分析了當今煤礦行業(yè)存在的一系列問題，提出了解決問題的對策，這對于提高和完善煤礦管理技術(shù)有很好的幫助，通過提高煤礦的管理技術(shù)不僅降低了煤礦井下的電氣和機械故障的發(fā)生，有效保證了煤礦機電設(shè)備的正常運行，而且還降低了礦企業(yè)的成本支出，有效提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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