【摘要】隨著教育改革的不斷深入，高校整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，學(xué)生在數(shù)量上呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，給高校在財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)了難度。我國(guó)高校要想在財(cái)務(wù)管理方面提高水平，需要加強(qiáng)對(duì)管理制度的建設(shè)，針對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，推進(jìn)我國(guó)高校整體性建設(shè)。本文將對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的有效措施，促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理水平的快速提升。

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)管理；制度創(chuàng)新；對(duì)策

高校在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中得到了穩(wěn)步發(fā)展，由于高校在人員數(shù)量上的不斷增加，使得高校在財(cái)務(wù)管理的整體難度提高了。因此，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理人員日常工作的開(kāi)展提供理論基礎(chǔ)。在我國(guó)高校發(fā)展的現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)管理方面由于制度上的缺失，使得高校財(cái)務(wù)管理人員工作效率普遍不高，給整個(gè)高校的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。此外，作為高校財(cái)務(wù)管理人員需要在日常工作中嚴(yán)格按照制度的規(guī)范進(jìn)行，確保整體工作效率的提升，促進(jìn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、高校在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算效果不佳

財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為高校建設(shè)的重要組成部分，對(duì)高校的整體性發(fā)展有著重要影響，與高校教育建設(shè)的成本存在著直接的聯(lián)系。我國(guó)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)在開(kāi)展工作過(guò)程中，在前期對(duì)資金的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際的教育建設(shè)成本輸出存在很大的差異，造成財(cái)務(wù)預(yù)算效果不佳的現(xiàn)象。在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在該現(xiàn)象，與高校的領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策存在著密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)資金的使用浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

（二）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要工作人員來(lái)共同完成，管理人員的素質(zhì)高低與高校財(cái)務(wù)管理的整體水平存在著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理人員在整體素質(zhì)上普遍不高，在日常工作中對(duì)資金的記錄和統(tǒng)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的失誤，很難滿(mǎn)足高校的建設(shè)需要，從而導(dǎo)致高校在財(cái)務(wù)管理水平上呈現(xiàn)出低下的局面。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要結(jié)合高校發(fā)展的具體情況來(lái)進(jìn)行，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，需要確保工作人員的工作效率。然而我國(guó)高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，面對(duì)管理人員日常工作中對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)資金預(yù)算的統(tǒng)計(jì)，缺乏有效的監(jiān)督，造成在財(cái)務(wù)管理上的混亂，嚴(yán)重阻礙了高校的正常發(fā)展。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，部分財(cái)務(wù)管理人員在工作態(tài)度上非常散漫，甚至出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象，給整個(gè)高校建設(shè)產(chǎn)生了阻礙。

二、高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）做好資金預(yù)算工作

作為高校財(cái)務(wù)管理人員，要想不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體性效果，需要在日常工作中做好對(duì)資金的預(yù)算工作，針對(duì)高校建設(shè)過(guò)程中的成本支出需要做好詳細(xì)的記錄，便于在高校財(cái)務(wù)總結(jié)的過(guò)程中有理論依據(jù)。此外，高校在建設(shè)過(guò)程中還需要做好對(duì)資金的安排，倘若在長(zhǎng)期支出不明的情況下對(duì)高校進(jìn)行建設(shè)，必然會(huì)給高校整體發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。因此，在高校建設(shè)過(guò)程中，作為財(cái)務(wù)管理人員，需要對(duì)整體資金進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算，確保每一筆資金都能夠被合理使用，為高校整體性建設(shè)提供資金上的支持，推動(dòng)我國(guó)高校整體性發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為高校建設(shè)的重要組成人員，高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中對(duì)管理人員的整體素質(zhì)有著較高的要求。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段高校建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下的局面，作為高校領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行能力上的培養(yǎng)，逐步提升高校財(cái)務(wù)管理整個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為高校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作奠定重要的前提。與此同時(shí)，作為高校財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要引起注意，在日常工作中發(fā)現(xiàn)自身在管理方面存在的問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)該方面知識(shí)的建設(shè)，全面提升高校財(cái)務(wù)管理水平。工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要端正好作風(fēng)，逐步提升管理方面的技能，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中為高校整體性建設(shè)服務(wù)。此外，高校在組織財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)人員的管理范圍進(jìn)行明確的劃分，避免造成工作人員在財(cái)務(wù)管理方面的混亂，推動(dòng)我國(guó)高校的整體性建設(shè)。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制是保證高校財(cái)務(wù)管理效果的重要前提，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，在財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展日常工作的過(guò)程中，完善好財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，避免高校在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)工作上的失誤。此外，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能夠形成較為透明的財(cái)務(wù)體系，確保高校在建設(shè)過(guò)程中所使用的資金能夠用在高校建設(shè)的需要之處，推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，為我國(guó)高校整體性建設(shè)奠定良好的前期，確保我國(guó)高校能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)高校要想提升財(cái)務(wù)管理的總體水平，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視，結(jié)合高校發(fā)展的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，為高校財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展日常工作提供支持。此外，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)高校的發(fā)展有著重要的影響，一旦在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)混亂，必然會(huì)給高校的整體性建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，高校需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度上的創(chuàng)新，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中找到適合高校發(fā)展的主要方法，從而開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理，不斷提升我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的總體水平，推進(jìn)我國(guó)高校整體性建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：

孫璟（19-），女，江蘇鹽城人，本科，助理研究員，研究方向：財(cái)務(wù)管理。