杜巖

【摘要】在現(xiàn)階段社會(huì)大發(fā)展的背景下，諸多機(jī)械加工企業(yè)越發(fā)的注意到了機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性，并且逐漸的將其作為機(jī)械加工生產(chǎn)中提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，筆者則針對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理的相關(guān)措施進(jìn)行了切實(shí)的分析和探究，旨在為機(jī)械加工生產(chǎn)效率的提升提供切實(shí)的保障。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械；加工生產(chǎn)；質(zhì)量管理；優(yōu)化

現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械加工生產(chǎn)的過(guò)程中越發(fā)的注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要作用，機(jī)械加工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可以涉及到諸多的方面，比如對(duì)于人員的配置、機(jī)械的運(yùn)行、材料的應(yīng)用、能源的管理以及規(guī)則的指導(dǎo)等等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行切實(shí)的配置和優(yōu)化，機(jī)械加工生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的基本部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，它可以為機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量以及工作效率實(shí)現(xiàn)有效地提升，如若在這一環(huán)節(jié)未對(duì)其進(jìn)行切實(shí)的安排和管理，將會(huì)使得企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生效率大大的降低，甚至還會(huì)使得操作的相關(guān)員工由于生產(chǎn)過(guò)程中的工作失誤發(fā)生影響其生命財(cái)產(chǎn)安全的重大事件，那么，筆者則根據(jù)切實(shí)的探究，首先對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，而后又針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決措施。

一、對(duì)于機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中易出現(xiàn)問(wèn)題的探究

（一）質(zhì)量管理不具備科學(xué)性

現(xiàn)階段的諸多企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下已經(jīng)將利益作為主導(dǎo)性的作用，為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，很多企業(yè)都忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量，即便對(duì)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)管理更多的也將質(zhì)量管理的作用有所降低，這一現(xiàn)象將直接的導(dǎo)致現(xiàn)階段的企業(yè)制造的產(chǎn)品無(wú)法得到質(zhì)量的保障，而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因就是由于企業(yè)并為對(duì)質(zhì)量管理真正的落實(shí)到實(shí)踐生產(chǎn)的過(guò)程中，只是將質(zhì)量的管理內(nèi)容掛在嘴邊，但未將其融入到機(jī)械加工的質(zhì)量管理過(guò)程中，從而直接的使質(zhì)量管理水平呈下降趨勢(shì)。

（二）質(zhì)量管理落實(shí)力度不強(qiáng)

之所以在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械加工生產(chǎn)的過(guò)程中建設(shè)質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理部門(mén)，最終的目的就是要將生產(chǎn)過(guò)程更加趨向于制度化、規(guī)范化、科學(xué)化以及程序化等等，這樣才能使質(zhì)量的管理水準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求水平。但是企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)加工的過(guò)程中很多部門(mén)的相關(guān)人員并未對(duì)這一體系建設(shè)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的了解和解讀，究其根本，就是因?yàn)樵诮有都庸どa(chǎn)過(guò)程中并未對(duì)質(zhì)量管理力度切實(shí)的落實(shí)，出現(xiàn)執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象，這就給質(zhì)量管理的落實(shí)帶來(lái)了諸多的阻礙。

（三）質(zhì)量管理的信息化理念融入不足

現(xiàn)階段的機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展程度很大程度對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行體現(xiàn)的重要途徑，縱觀很多工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，它們?cè)谶M(jìn)行機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中已經(jīng)將信息化的理念充分的融入，并且已經(jīng)對(duì)其機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)效率的提升有所作用，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息化理念的不斷融入，我國(guó)的機(jī)械加工生產(chǎn)也已經(jīng)將信息化的技術(shù)手段逐漸的應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，但是在應(yīng)用的過(guò)程中仍舊存在諸多的問(wèn)題，其中未將信息化的技術(shù)完全的應(yīng)用到實(shí)踐過(guò)程中已經(jīng)成為了現(xiàn)階段進(jìn)行機(jī)械加工生產(chǎn)的重要問(wèn)題，而且現(xiàn)階段的企業(yè)質(zhì)量管理也存在著諸多的問(wèn)題，所以在質(zhì)量管理中將信息化理念融入其中，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中的難點(diǎn)也是需要改革的重點(diǎn)。

二、對(duì)于機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的策略分析

（一）建設(shè)科學(xué)的質(zhì)量管理途徑

在對(duì)企業(yè)的機(jī)械加工生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理可謂是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)管理水平的重要表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理可以對(duì)企業(yè)的職員的工作效率實(shí)現(xiàn)切實(shí)的提升，且還可以對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提供切實(shí)的保障。因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)有越發(fā)多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到科學(xué)的管理手段對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下提升自身企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)這一想法，諸多發(fā)展中的企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，并越發(fā)的重視質(zhì)量管理手段的重要作用，與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工人的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以確保生產(chǎn)質(zhì)量這一重要內(nèi)容作為基本，從而將施工現(xiàn)場(chǎng)工人的工作效率實(shí)現(xiàn)有效的提升。

（二）建設(shè)質(zhì)量管理體系

這一建議的具體內(nèi)容可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析，第一方面是從提升部門(mén)人員的執(zhí)行力度來(lái)考慮，要想將質(zhì)量管理的工作真正的落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，并提升管理的水準(zhǔn)，就要將質(zhì)量管理部門(mén)的工作落實(shí)到機(jī)械加工生產(chǎn)的過(guò)程中，而且還可以通過(guò)合約簽訂的方式，對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)采取責(zé)任制的方式，對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)的工作落實(shí)進(jìn)行切實(shí)的督促，這樣就會(huì)對(duì)質(zhì)量管理體系的建設(shè)提供切實(shí)的法律保障，還可以促進(jìn)質(zhì)量管理工作的運(yùn)行效率，最終使得產(chǎn)品的質(zhì)量以及質(zhì)量的管理水平都會(huì)具有一定的提升作用。第二方面是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工的質(zhì)量管理進(jìn)行培訓(xùn)，目的就是將企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量管理的重視度有效的提升，這樣的方式對(duì)于建設(shè)質(zhì)量管理體系可以打下良好的基礎(chǔ)，另外對(duì)于員工的切實(shí)培訓(xùn)，還可以對(duì)員工培養(yǎng)相關(guān)的質(zhì)量管理意識(shí)，并提升自身的法制的施工概念。最后一方面是要重視管理的重要作用，并積極地調(diào)整現(xiàn)階段的管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的加工生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的、符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的建設(shè)可以為企業(yè)管理的信息化理念提供切實(shí)的保障，并且還要對(duì)企業(yè)的信息化技術(shù)融入進(jìn)行切實(shí)的規(guī)劃，還要將各部門(mén)所具備的具體作用進(jìn)行明確，這樣的目的就是將信息技術(shù)的建設(shè)以及管理手段同步落實(shí)，這樣的途徑也會(huì)為質(zhì)量管理體系的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量可以直接的影響到企業(yè)最終的發(fā)展層次，所以，一定要重視機(jī)械加工生產(chǎn)管理的重要作用，可以通過(guò)建設(shè)科學(xué)的質(zhì)量管理手段以及構(gòu)建質(zhì)量管理體系的方式來(lái)提升企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，通過(guò)上述的手段和措施可以為企業(yè)日后發(fā)展的科學(xué)性提供切實(shí)的保障，且還會(huì)直接的提升企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

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