王 艷

(豐城市水利水電勘測設計室，江西 豐城 331100)

0 前 言

水利水電工程多修建在水流量充沛的地段，多數(shù)工程其建造環(huán)境過于復雜，在一定程度上增加了建造難度。隨著時代的發(fā)展，施工技術雖然有了很大的改進，但近幾年隨著建筑市場過于復雜，建造單位在實際施工時多存在重建設輕管理的錯誤思想，致使水利水電工程在建設施工時疏于管理，無法保證工程建設質量，有時甚至會埋下安全隱患，影響其日后正常的使用。分析當前我國水利水電工程建設施工中出現(xiàn)的問題，加大施工現(xiàn)場的管理力度，構建完善的管理體系，確保水利水電工程施工安全高效有序進行，保證工程質量符合要求，便于人們日后放心使用。

1 水利水電工程

1.1 水利水電工程施工的特點

水利水電作為大型惠民利民工程，是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎設施，當前為了保證社會穩(wěn)定運行，越來越多的水利水電工程涌現(xiàn)在人們的視野中，作為人類社會發(fā)展的重要物質基礎，其發(fā)電防洪功能不僅能為民眾和企業(yè)發(fā)展提供能源支持，還有效降低了洪災對民眾的危害，但由于水利水電工程涉及的機械設備、建筑原料過多，建造施工過于復雜，工序過多，工程量大，工期長，施工地多處在偏遠地區(qū)，施工中的危險系數(shù)較高，且極易受到外界因素的影響，加大了工程施工現(xiàn)場的管理難度，像在某水利水電工程由于建設地過于偏遠，在進行建材和設備運送提出了更高的要求，加大了運送費用和工程建造成本，有時由于運輸管理不當損壞設備影響工程治理延誤工期，影響其功能的發(fā)揮。

1.2 水利水電工程施工管理

水利水電施工管理是建造單位為了完成建造任務，提高工程質量，組建專業(yè)的工作團隊按照施工方案進行科學施工，對施工過程進行全面系統(tǒng)管控，保證工程建造整個過程安全有序進行[1]。由于水利水電工程建造地的復雜性在施工中常會出現(xiàn)一些問題，對人們的人身安全造成一定的影響，重視水利水電的施工管理工作，對施工全過程進行科學管控，減少安全事故的出現(xiàn)，提高工程建造質量，確保工程建造順利進行。

2 水利水電施工管理中存在的不足

近年來隨著水利水電工程的增多，建造市場競爭愈發(fā)激烈，為了提高經(jīng)濟效益，趕工期，多數(shù)建造商存在重建設輕管理的錯誤思想，致使施工管理過于紊亂，影響工程質量有時還會延誤工期，造成難以預計的經(jīng)濟損失[2]。就當前我國水利水電施工管理現(xiàn)狀而言，缺乏健全的管理機制和科學的管控系統(tǒng)，單位內部沒有配備專業(yè)的工作團隊，施工人員專業(yè)能力和綜合素質都有待提高，員工權責不明，致使管理工作過于混亂，水利水電工程的建造難度不言而喻，在實際施工時經(jīng)常會受到自然和人為因素的影響，致使工程質量無法得到保證，像某水利水電工程建造時需要采購原材料，但建造單位并未組建專業(yè)的建材采購小組，致使購進的原材料質量與工程實際需求不符，當前建材市場過于復雜，產(chǎn)品質量更是良莠不齊，如果未事先對其進行嚴格審查購進不合格產(chǎn)品將直接影響建筑物的整體質量，影響其功能的發(fā)揮。水利水電工程施工時會涉及多種機械設備由于工作人員疏忽管理，致使設備受損延誤工期，有時也會因為設備安排不合理影響施工有序進行，此外在進行管理時忽視了工程設計方案和施工方案的審查，以至于有些設計師按照自己的主觀想法設計方案，缺乏科學性與合理性，如果按照錯誤的方案施工勢必無法保證其功能，影響后期的使用。

3 水利水電施工管理的創(chuàng)新對策

針對當前我國水利水電施工管理中出現(xiàn)的問題進行針對性解決，創(chuàng)新管理對策，切實提高管理水平，確保水利水電施工順利進行。作為一項民生工程，工程量大工期長難度系數(shù)高是該工程最大的特點，加大施工管理的宣傳力度，讓建造單位領導干部從心底重視該問題，組織他們進行再教育，根據(jù)以往建造經(jīng)驗搜集網(wǎng)上缺乏施工管理造成危害的事例，讓他們切實感受到施工管理的重要性，重視工程建造施工中的安全管理和質量管理，對水利水電工程質量、進度和安全進行全面科學管控，切實保護施工人員和人民大眾的人身安全，打造一條單位負責民眾監(jiān)督的新型管理模式，保證工程建造施工順利進行。

施工前組建設計師和施工人員根據(jù)建筑地實際情況進行考察，設計切實可行的建造方案，加大審核力度，對施工過程進行嚴格管控，事先針對施工中的難點提出相應的優(yōu)化策略，可以進行模擬實驗，確保施工方案的科學合理性[3]。做好工程預算，嚴格控制建造成本，做好現(xiàn)場記錄，做到有據(jù)可循，減少不必要經(jīng)濟的支出。組建專業(yè)的建材采購小組，根據(jù)工程建筑特點選擇質優(yōu)價廉的建材，原材料購進時對其進行嚴格監(jiān)管，以免不法商家以次充好，從源頭保證工程質量。其次，組建專門的建材和設備管理機構，對建材和機械設備進行嚴格管控，以免工程前期建材浪費嚴重，影響后期施工，加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。定期對設備進行檢查維護，按照施工工序和建造方案合理安排設備，保證施工有序進行。

水利水電施工管理工作涉及面較廣，包含多種施工技術，跨越多個學科，且在建造施工時會對多個城市或地區(qū)民眾產(chǎn)生影響，如果施工管理不到位勢必會對人們的工作和生活產(chǎn)生影響[4]。組建專業(yè)的管理團隊，根據(jù)工程的實際建造情況確定科學完善的管理體系，打造一條貫穿工程建設始終的管理機制，由于水利水電工程牽涉面較廣，在實際施工管理時可以根據(jù)施工內容的不同，將施工管理工作分配給不同的人員進行，做到權責明確，即在原有的管理機構中下設分支，如在混凝土施工時可以找專業(yè)的施工團隊讓他們自行進行管理，而在電氣設備施工時一定要找專業(yè)電力工作者，分開進行針對性管理，保證各項施工順利進行，總管理人員要對各個分工程有一個統(tǒng)一全面的把控，這樣即使在施工管理中遇到問題，管理人員也可以給予專業(yè)解答，各管理小組可以配備相應的設計人員和技術人員，從理論和實踐兩個方面對施工進行管理[5]。構建完善的管理制度，結合國外先進的管理經(jīng)驗對現(xiàn)有管理制度進行完善，建立嚴明的獎懲機制，對于違規(guī)操作者視情節(jié)對其進行懲處，規(guī)范工作人員的操作行為。

4 結 語

總而言之，重視水利水電工程的施工管理工作，總結以往工作中出現(xiàn)的問題，準確把握施工管理的重點和難點，創(chuàng)新管理方法，引進先進的管理模式，組建專業(yè)的管理團隊，重視培養(yǎng)員工的責任意識和安全意識，對施工全過程進行科學管控，健全監(jiān)督機制，加大懲處力度，切實提高工程管理水平，保證水利水電工程建設施工安全高效進行，切實提高工程建造質量，便于人們日后放心使用，以便更好的造福人民大眾。

[1]姬明娟，董小賓.基于水利工程施工管理的創(chuàng)新對策探析[J].城市建設理論研究:電子版，2015，5(30):224.

[2]羅玉勝.水利工程施工管理的創(chuàng)新對策研究[J].工程技術:全文版，2017(03):206.

[3]吳學慶.水利水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理模式探討[J].水利水電施工，2011(02):84-86.

[4]蘇育彤.基于水利工程施工管理的創(chuàng)新對策探折[J].工程技術:文摘版，2017(01):97.

[5]武永，高延濤.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探究[J].工程技術:全文版，2017(02):213.