唐智敏

[摘要]：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，所有企業(yè)不再是在一個(gè)穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中運(yùn)行，都需要面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)格局。在成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求回落的新形勢(shì)下，要與國(guó)際上一些優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必須向管理和科技創(chuàng)新要效益。

[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)企業(yè) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在全球經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、制度大改革、資源大整合的時(shí)代背景下，中國(guó)提出“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略，著力打造全方位對(duì)外開放新格局，為企業(yè)提供了巨大機(jī)遇。在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，諸多企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須尋求更為有效的財(cái)務(wù)管理模式才能確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)正是實(shí)

施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要工具。

一、管理會(huì)計(jì)及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。從定義上看，管理會(huì)計(jì)并不是孤立存在的，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既緊密聯(lián)系又明顯區(qū)別。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確反映和控制過程中逐步出現(xiàn)和不斷發(fā)展完善的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)有機(jī)組成部分，擁有共同的工作環(huán)境，共同為內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息使用者提供有用的信息，相互之間分享彼此的信息成果，二者你中有我，我中有你，榮辱以共，相輔相成。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部利益集團(tuán)的需要，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運(yùn)用的程序和方法、報(bào)告的形式和時(shí)間范圍、成本計(jì)算方法及國(guó)際化內(nèi)容等方面。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是從傳統(tǒng)的以記賬為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)型到以業(yè)績(jī)衡量、數(shù)據(jù)分析、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制，投資支持等方面為核心的管理會(huì)計(jì)。從某種程度上講，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即是業(yè)務(wù)問題與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。比如可以通過云計(jì)算對(duì)客戶的所有信息進(jìn)行全面分析，從而判斷客戶的信用情況、供貨或消費(fèi)傾向、決策是否可以放貸。再比如運(yùn)用平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，不但克服了信息的龐雜性和不對(duì)稱性的干擾，也為企業(yè)提供了有效運(yùn)作所需的可量

化、可測(cè)度、可評(píng)估的各種信息，有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

1、是財(cái)務(wù)部門要全程參與戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效考核方案的制定與執(zhí)行；2、是財(cái)務(wù)人員要全程參與同業(yè)務(wù)合作伙伴（無論是采購(gòu)端還是銷售端）的商務(wù)談判；3、是要加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營(yíng)資金管理；4、是項(xiàng)目執(zhí)行過程中要實(shí)行持續(xù)財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)控制；5、是財(cái)務(wù)在幫助業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略、商務(wù)談判、成本控制、項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)判斷業(yè)務(wù)需要改進(jìn)的流程，協(xié)同業(yè)務(wù)部門為公司創(chuàng)造價(jià)值。

三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

要充分借助大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息化手段。大數(shù)據(jù)是以云計(jì)算為基礎(chǔ)，通過信息存儲(chǔ)、分享和挖掘，將大量、高速、多變的終端數(shù)據(jù)存儲(chǔ)下來并分析計(jì)算，尋求解決問題的有效方法。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合。是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平。中國(guó)會(huì)計(jì)信息化還處在發(fā)展過程中，存在著諸多亟待解決的問題。加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型沒法運(yùn)用。短期內(nèi)可以立即實(shí)行的措施就是建立管理報(bào)告系統(tǒng)，大幅度提升內(nèi)部財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)功能，很好地整合公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資組合、過程監(jiān)控、績(jī)效監(jiān)控等方面深入加強(qiáng)信息化管理。

四、做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造有效的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息化手段，量身打造企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理。首先傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不會(huì)消失，根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，任何企業(yè)都需要有一個(gè)對(duì)外的統(tǒng)一報(bào)告體系。在新的信息系統(tǒng)中需要有專門的信息輸出出口來進(jìn)行規(guī)范。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門將重新定位，打造有效財(cái)務(wù)管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門將由“成本中心”重新定位為“價(jià)值創(chuàng)造中心”管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，用會(huì)計(jì)思維去解決管理問題是管理會(huì)計(jì)的核心。一是要通過量化問題解決問題，二是要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，三是要遵循成本效益原則。管理會(huì)計(jì)是一種素質(zhì)和能力。管理會(huì)計(jì)的使用者既要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)又要懂得業(yè)務(wù)問題，要具備將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的能力。這時(shí)財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)走到前臺(tái)，由事后反映到事前策劃、事中控制的價(jià)值創(chuàng)造模式的設(shè)計(jì)者和引領(lǐng)者。用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映有助業(yè)務(wù)開展和推廣，以有效的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)必須尋找更為有效的財(cái)務(wù)管理模式才能確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等方面提高管理水平和創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙健.管理會(huì)計(jì)發(fā)展.