魏雅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的飛速發(fā)展，市場改革逐步深入，對企業(yè)財(cái)會(huì)管理有了更高的要求，因此必須盡快創(chuàng)新管理方式，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中立足。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，要重視財(cái)會(huì)管理工作，盡快建立起完善的財(cái)會(huì)管理體系，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文將簡述新經(jīng)濟(jì)背景對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響，并提出具體可行的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)背景 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)會(huì)管理

我國自建立起社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制以后，企業(yè)決策層對財(cái)會(huì)管理工作越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，只有建立完善的財(cái)會(huì)管理體系，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)對資金的管控，同時(shí)還能夠正確評估一些投資類經(jīng)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并分析潛在預(yù)虧，有利于企業(yè)確定正確的經(jīng)營方向。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)要主動(dòng)出擊，及時(shí)采取有效措施，為自身的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、新經(jīng)濟(jì)背景對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

（一）新體制促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)意義上的“虧損靠政府、盈利靠計(jì)劃”的財(cái)會(huì)管理體系被打破。在此背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須全面跟進(jìn)所有往來賬目，從原材料采購出發(fā)，一直到成品銷售環(huán)節(jié)，全部賬目都需要通過財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督和管理，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)管控全部信貸資金往來。這樣一來，企業(yè)就不能繼續(xù)采用以往的財(cái)會(huì)管理制度與體系，而是要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，盡快建立起一套完善的管理模式。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)財(cái)會(huì)管理發(fā)展

當(dāng)前，貿(mào)易往來覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)往來平臺(tái)開展涉外貿(mào)易，打破時(shí)間與空間上的限制，形成經(jīng)濟(jì)全球化體系，這樣整個(gè)貿(mào)易購銷過程變得更加簡單、方便。[1]處于這樣的環(huán)境中，企業(yè)整體財(cái)會(huì)管理要與外方體系銜接好，確保順利完成整個(gè)交易。對此，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，主動(dòng)了解外方具體狀況，因地制宜制定措施，提升財(cái)會(huì)管理水平。

（三）對財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變

對上市企業(yè)而言，在其年度財(cái)務(wù)報(bào)表中，出現(xiàn)了很多“企業(yè)無形資產(chǎn)”“企業(yè)商標(biāo)價(jià)值”等內(nèi)容，這些都是以往財(cái)會(huì)管理中所沒有的內(nèi)容。這樣企業(yè)決策層將更加關(guān)注財(cái)會(huì)管理涵蓋的內(nèi)容。對于非上市企業(yè)而言，在其財(cái)務(wù)管理工作中也更加重視這些內(nèi)容，并逐步加大了管理力度，從而有力推動(dòng)了我國整體經(jīng)貿(mào)體系格局的完善。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須打破傳統(tǒng)模式，不斷對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理觀念必須緊貼經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)與國外一些同行業(yè)的發(fā)展方向與管理措施等結(jié)合起來，對財(cái)會(huì)管理整體觀念加以創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力的提升。[2]第一，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理中，應(yīng)該放低自身姿態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)同行的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身實(shí)際狀況加強(qiáng)創(chuàng)新，最大限度滿足企業(yè)每個(gè)發(fā)展時(shí)期的管理需求。第二，企業(yè)員工必須尊重客戶，多站在客戶的角度思考問題，努力和客戶形成長久、良好的合作關(guān)系，確保客戶注入穩(wěn)定、充足的資金，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶利潤的提升。第三，財(cái)會(huì)管理者要增強(qiáng)自身的分析意識(shí)，要善于捕捉信息，確保準(zhǔn)確、快速、全面做好信息的收集、整理工作，滿足新經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)的要求，有力控制企業(yè)抉擇和籌資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

（二）明確企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

處于新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)要找準(zhǔn)自身在市場中的定位，明確發(fā)展的立足點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理模式，確保企業(yè)利潤得到提升，這樣才能獲得長久的發(fā)展。[3]企業(yè)要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，讓資金的流動(dòng)更具安全性和迅捷性。企業(yè)在制定管理目標(biāo)的過程中，要將各方利益之間的關(guān)系平衡好，以交流、談判等形式，及時(shí)調(diào)和存在的意見分歧和利益摩擦事件，利益雙方必須強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)之間的關(guān)系，按照雙方交流討論協(xié)商結(jié)果解決問題。此外，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，還要考慮為客戶需求造成的影響，要注重樹立良好的企業(yè)文化形象，確保市場份額的穩(wěn)定，不斷拓寬渠道，讓企業(yè)有充足的資金供應(yīng)。針對已知固態(tài)的企業(yè)盈利經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)跟進(jìn)，尤其是對“企業(yè)商標(biāo)價(jià)值”等變量的目標(biāo)，更應(yīng)加大常態(tài)化監(jiān)督力度。而對于“投資風(fēng)險(xiǎn)評估”“財(cái)會(huì)預(yù)虧精算”等風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)及時(shí)作出詳細(xì)的評估報(bào)告，并嚴(yán)格管理和控制信貸資金，實(shí)時(shí)做好信貸項(xiàng)目中的流動(dòng)資金管理工作。

（三）加快企業(yè)信息化建設(shè)

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)會(huì)管理逐步朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，這讓傳統(tǒng)管理模式有了重大變化。企業(yè)為提升財(cái)會(huì)管理工作效率，要盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源和信息化數(shù)據(jù)，這樣工作人員面對大量的數(shù)據(jù)，才能快速篩選出與企業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的信息，同時(shí)制定科學(xué)有效的管理方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展財(cái)會(huì)管理工作。對此，在新經(jīng)濟(jì)背景之下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要盡快熟悉網(wǎng)絡(luò)辦公流程，在使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，逐步掌握OA系統(tǒng)中的各項(xiàng)財(cái)會(huì)功能，也可以直接應(yīng)用“金蝶”“用友”等專業(yè)的財(cái)會(huì)管理軟件。對于年審、報(bào)稅等工作，也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成。如此一來，企業(yè)決策層可以及時(shí)了解具體的財(cái)務(wù)情況，有效減少人力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本的降低。需要引起重視的是，在企業(yè)信息系統(tǒng)之中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在信息化建設(shè)的過程中，必須綜合考慮各方面的因素，嚴(yán)格按照從階段到整體、從簡單到困難的順序開展管理工作。此外，企業(yè)要科學(xué)制定財(cái)會(huì)管理工作程序，并在現(xiàn)有技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立更加科學(xué)化的財(cái)會(huì)系統(tǒng)。這樣企業(yè)才能真正發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，更加準(zhǔn)確、高效地處理數(shù)據(jù)，提升信息處理的效率，確保在新經(jīng)濟(jì)背景下獲得更好的發(fā)展。

（四）提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要重視財(cái)會(huì)管理工作，注重提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保其更好地勝任本職工作，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。[4]在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)管理制度，對財(cái)會(huì)工作人員而言，應(yīng)打破以往的“論資排輩”格局，采取競爭上崗的措施。企業(yè)要大力開展對財(cái)會(huì)人員的知識(shí)培訓(xùn)工作，或聘請專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，采取業(yè)績考核的方式，以此激發(fā)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，并對自己崗位負(fù)起責(zé)任。對企業(yè)管理層來說，要將財(cái)會(huì)管理工作中的“業(yè)務(wù)崗”與“管理崗”分離，重視一線財(cái)會(huì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。這樣管理人員只需要負(fù)責(zé)各崗人事、后勤等工作，不再涉及實(shí)施性的業(yè)務(wù)操作，從而有效防止出現(xiàn)“多頭管理”“重復(fù)管理”的情況。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想真正站穩(wěn)腳步，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須重視財(cái)會(huì)管理工作，加快信息化建設(shè)。同時(shí)，還要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，加大對先進(jìn)財(cái)會(huì)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化。只有這樣，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率才能得到提升，并真正實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為北京雄杰方業(yè)建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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