李治堂

摘要：隨著商業(yè)環(huán)境和會(huì)計(jì)職業(yè)的變化，社會(huì)和企業(yè)對(duì)CFO的職業(yè)能力要求也面臨變化。本文分析了影響商業(yè)環(huán)境和會(huì)計(jì)職業(yè)的因素，重點(diǎn)分析了對(duì)CFO職業(yè)能力的新要求。文章提出，專業(yè)能力、管理能力和戰(zhàn)略能力是CFO職業(yè)能力的三個(gè)維度，未來(lái)重點(diǎn)是強(qiáng)化戰(zhàn)略能力和管理能力的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：CFO 職業(yè)能力 戰(zhàn)略能力

首席財(cái)務(wù)官（Chief Financial Officer，CFO）在一個(gè)企業(yè)中具有非常重要的地位，是令人羨慕的職業(yè)，也是很多會(huì)計(jì)專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)之一。首席財(cái)務(wù)官掌管企業(yè)的資金以及資本運(yùn)作，擔(dān)負(fù)著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和公司治理的重要職能。傳統(tǒng)的CFO主要出身于財(cái)會(huì)專業(yè)領(lǐng)域，他們是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家，精通會(huì)計(jì)核算、成本控制、財(cái)務(wù)分析等，相應(yīng)的職業(yè)能力主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)專業(yè)領(lǐng)域，他們主要通過(guò)在專業(yè)領(lǐng)域的垂直上升而成為今天的CFO，他們更像是專家而不是企業(yè)高層管理者。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，他們的職業(yè)能力和專長(zhǎng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不斷的成長(zhǎng)。但是，今天的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的CFO職能發(fā)生了變化，對(duì)其職業(yè)能力提出了新的要求。

一、影響商業(yè)環(huán)境和會(huì)計(jì)職業(yè)的因素

（一）塑造商業(yè)環(huán)境的幾種力量

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)最重要的組織之一，各類公共和私人企業(yè)為首席財(cái)務(wù)官提供了發(fā)揮作用的平臺(tái)。商業(yè)環(huán)境處于不斷變化的過(guò)程中，多種力量共同塑造了商業(yè)環(huán)境，決定了商業(yè)模式以及績(jī)效。商業(yè)環(huán)境的變化會(huì)影響每一個(gè)處于其中的組織以及組織中的個(gè)人。進(jìn)入21世紀(jì)，塑造商業(yè)環(huán)境的有以下幾種力量：

1.經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化是指世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越國(guó)界，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體的過(guò)程。是商品、技術(shù)、信息、服務(wù)、貨幣、人員等生產(chǎn)要素跨國(guó)跨地區(qū)的流動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。全球化在促進(jìn)生產(chǎn)要素全球流動(dòng)和資源配置以實(shí)現(xiàn)更高效率的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩和不確定性，給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

2.競(jìng)爭(zhēng)壓力和復(fù)雜性增加。全球生產(chǎn)能力的增加以及收入分配的不平均，導(dǎo)致全球性的生產(chǎn)與消費(fèi)的不協(xié)調(diào)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，既有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和規(guī)制的復(fù)雜性都在增加，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生命周期加快，企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新?？萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化以及舊產(chǎn)業(yè)的消失，同時(shí)會(huì)創(chuàng)造新的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式和全新的產(chǎn)業(yè)。技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新也是競(jìng)爭(zhēng)加劇和產(chǎn)品生命周期縮短的主要驅(qū)動(dòng)因素之一。

4.人口增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)化、老齡化的影響。世界人口整體增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化水平不斷提高，人口老齡化程度加劇，2000年以后出生的人群逐步進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)并逐漸成為消費(fèi)的主體。這些變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及人力資源政策都會(huì)有一定的影響。

5.知識(shí)階層的興起以及學(xué)習(xí)方式的變化，進(jìn)入21世紀(jì)，最明顯的變化是伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的知識(shí)階層的興起，知識(shí)工作者所占比重不斷提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增加。接受教育和學(xué)習(xí)的方式也發(fā)生了革命性的變化，終身學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)以及知識(shí)分享普遍興起。企業(yè)需要做好對(duì)知識(shí)工作者的管理以及對(duì)知識(shí)的管理。

以上這些變化，并不是孤立的起作用，它們之間往往交織在一起，共同塑造著商業(yè)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇和全球治理的復(fù)雜性上升，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的提高，對(duì)生產(chǎn)方式、生活方式以及學(xué)習(xí)方式都帶來(lái)影響。這些因素的影響，需要現(xiàn)代的企業(yè)組織更加具有戰(zhàn)略上的前瞻性、組織上的靈活性、反應(yīng)上的敏捷性以及文化上的包容性。

（二）影響會(huì)計(jì)職業(yè)的因素

1.信任和報(bào)告，會(huì)計(jì)職業(yè)界正承受著越來(lái)越大的壓力，以提高公共形象，提供更加透明、簡(jiǎn)單理解而又更加準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)報(bào)告。

2.不斷強(qiáng)化的監(jiān)管，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)，要求會(huì)計(jì)職業(yè)界對(duì)會(huì)計(jì)合規(guī)性更加仔細(xì)的審查，將導(dǎo)致這一成本的上升。

3.全球會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)務(wù)的趨同，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)趨同的趨勢(shì)。

4.人工智能系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)分析方法的使用，隨著技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多地使用人工智能系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)分析等方法進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方法有一定的影響。

5.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)職能的增加，會(huì)計(jì)人員和CFO在企業(yè)中將發(fā)揮更大的作用，從戰(zhàn)略決策的制定到設(shè)計(jì)新的收入模型。

商業(yè)環(huán)境的變化以及社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)期望的提高，要求會(huì)計(jì)職業(yè)界在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮更加主動(dòng)積極的作用，會(huì)計(jì)將逐步從記錄和分析過(guò)去變?yōu)槊嫦蛭磥?lái)，首席財(cái)務(wù)官作為高層管理人員的綜合管理職能將加大。

二、新形勢(shì)下CFO職業(yè)能力的維度與要素框架

（一）對(duì)CFO職業(yè)能力的新要求

CFO職業(yè)能力要求及變化反映了其職能定位以及社會(huì)和組織環(huán)境的變化。分析CFO的職業(yè)能力需要明確其職能及其表現(xiàn)。根據(jù)ACCA等機(jī)構(gòu)2013年6月所做的全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)查報(bào)告，被調(diào)查者認(rèn)為目前最重要的財(cái)務(wù)職能排在前五位的是：戰(zhàn)略、商業(yè)洞察、成本控制、預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理。2013年9月所做的同樣的調(diào)查排在前五位的是：成本控制、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)洞察、運(yùn)營(yíng)資本，而原來(lái)排在第一位的戰(zhàn)略排在第六位。盡管兩次調(diào)查結(jié)果有所差異，但是，成本控制、預(yù)測(cè)、商業(yè)洞察、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略等都被認(rèn)為是比較重要的財(cái)務(wù)職能，可見，企業(yè)既重視現(xiàn)有的盈利壓力，如成本控制職能，也重視對(duì)未來(lái)的判斷，如預(yù)測(cè)、商業(yè)洞察等，同時(shí)也注意當(dāng)前和未來(lái)、報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，如重視風(fēng)險(xiǎn)管理等。在2013年6月的調(diào)查中，排在前五位的職能中商業(yè)洞察表現(xiàn)評(píng)分最高，戰(zhàn)略和成本控制表現(xiàn)評(píng)分較低。在2013年9月的調(diào)查中，排在前五位的職能中運(yùn)營(yíng)資本表現(xiàn)評(píng)分最高，其次是商業(yè)洞察和預(yù)測(cè)，成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)評(píng)分較低。在關(guān)于不同財(cái)務(wù)技能的重要性評(píng)價(jià)中，2013年6月份的調(diào)查排在前五位的是財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析能力、溝通能力、對(duì)商業(yè)的理解能力、戰(zhàn)略能力和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力?？梢?，對(duì)這幾個(gè)方面的能力，越來(lái)越多的人認(rèn)為是非常重要的。

（二）CFO職業(yè)能力的維度與要素框架

隨著商業(yè)環(huán)境的變化以及社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)期望的改變，會(huì)計(jì)人員和CFO在企業(yè)中的職能定位以及作用也不斷變化，會(huì)計(jì)人員越來(lái)越多地從后臺(tái)走向前臺(tái)，CFO越來(lái)越多地承擔(dān)戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營(yíng)職能，與其他部門以及內(nèi)外部的利益相關(guān)者的聯(lián)系和互動(dòng)也越來(lái)越頻繁，越來(lái)越深入。CFO角色從專業(yè)向綜合發(fā)展，對(duì)其能力要求也越來(lái)越全面，越來(lái)越高。CFO應(yīng)該是專業(yè)領(lǐng)域的專家、工作中有效的管理者和高層戰(zhàn)略的參與者、推動(dòng)者，因此需要專業(yè)能力、管理能力和戰(zhàn)略能力。如上表所示。

三、 對(duì)CFO職業(yè)能力培養(yǎng)的啟示

未來(lái)對(duì)CFO的職業(yè)能力要求更高、更全面。職業(yè)能力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，需要組織和個(gè)人付出不斷的努力才能獲得。從學(xué)校教育看，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)要把培養(yǎng)未來(lái)的CFO作為重要的目標(biāo)之一，把專業(yè)教育和綜合教育很好地結(jié)合起來(lái)，既要培養(yǎng)畢業(yè)生具有非常扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，同時(shí)，也要加強(qiáng)畢業(yè)生的商業(yè)、戰(zhàn)略和管理知識(shí)以及能力的培養(yǎng)，做到基礎(chǔ)扎實(shí)、視野寬廣、專業(yè)過(guò)硬。從企業(yè)人才使用和培養(yǎng)來(lái)看，應(yīng)該為財(cái)會(huì)人員提供多崗位實(shí)踐的機(jī)會(huì)，首先做到在財(cái)會(huì)專業(yè)領(lǐng)域的多崗位輪換，其次把有潛力的人才放到生產(chǎn)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等崗位進(jìn)行實(shí)踐，通過(guò)多崗位進(jìn)行培養(yǎng)。其次，企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)來(lái)自不同企業(yè)、不同行業(yè)和不同專業(yè)領(lǐng)域的人才進(jìn)入到財(cái)會(huì)相關(guān)的崗位，作為培養(yǎng)和提拔CFO的另外一個(gè)來(lái)源，第三，企業(yè)應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮財(cái)會(huì)專業(yè)人員在企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理變革、重要決策中的積極作用。從會(huì)計(jì)職業(yè)界以及行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)看，應(yīng)加大對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)人員和高管的繼續(xù)教育，幫助他們完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)多元能力。從財(cái)會(huì)專業(yè)人才自身來(lái)看，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)商業(yè)環(huán)境和會(huì)計(jì)職業(yè)的變化，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策，跳出狹隘的專業(yè)思維定式，創(chuàng)新思維方式，拓寬眼界和知識(shí)面，培養(yǎng)戰(zhàn)略能力和管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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